分析：中國的新媒體集團產業未來將去向何方？

美國自上世紀80年代，里根總統上任后，放松了電影管制，派拉蒙法案基本廢除。自此以后，幾大電影公司不但重新恢復了產業鏈的縱向一體化，而且開始走上橫向并購的道路，日益形成當前所謂的六大傳媒集團。經過三十多年的發展，六大集團在自身優勢的基礎上，逐漸將觸角延伸至傳統媒體的各個領域，如電視、電影、動漫、出版、音樂等細分行業，構筑了較為穩固的地位。以迪斯尼為例，通過并購大都會/ABC集團，迪斯尼獲得了ESPN有線電視網和ABC無線電視網;以迪斯尼動畫為背景，公司還建設了迪斯尼公園。目前公司已經擁有電影、廣播電視、有線電視、公園等多個業務單元，市值在六大傳媒集團中排第一位。然而，正是由于六大集團多年的耕耘，其核心利益亦都在其中。當新媒體出現，并對其造成一定威脅時，六大集團勢必會聯盟進行反抗狙擊。所以我們能看到的是，互聯網視頻在美國的滲透率不論是速度還是深度都較中國要低。此外，美國的網絡視頻公司也只有少數幾家，不像中國群雄稱霸。中國的電影行業受計劃經濟影響，2002年以后才進入市場經濟發展的軌道，很多民營企業也是這時候才開始崛起。僅就時間長度而言，尚不足以支撐其走的更深。更重要的是，國內電視劇的行政壟斷及音樂等其他版權市場的不完善，阻斷了各類傳統媒體進行橫向整合的可能。因此，國內目前尚無可以比肩美國六大的大型多元化的傳統媒體集團。正是在這樣的背景下，當新媒體來勢洶洶時，國內的阻力較小，各類網絡視頻得以野蠻成長，百花齊放。由于沒有傳統媒體整合的根基，在互聯網這一波大浪潮下，中國更可能直接進入新媒體的橫向整合。傳統媒體集團和新媒體集團的特征比較1、互聯網平臺主導vs傳統媒體大佬主導傳統媒體集團橫向并購的目的主要在各業務的協同，因此那些在傳統媒體領域具有資本實力的公司最有可能成為整合的推動力。如索尼在音樂方面有很大的優勢，其并購了哥倫比亞影業;新聞集團是出版業大佬，其與20世紀福克斯合并，形成出版、電影電視等多業務。互聯網時代，流量是王道。已經具有平臺優勢的互聯網企業最有可能率先打造互動娛樂新媒體。從過去幾年發展的節奏來看，亦可證明如此。BAT三家和小米都已經在布局。2、游戲業務為變現來源vs電視和電影為主要收入從業務收入構成來看，傳統媒體集團主要來源于電視和電影。無線電視靠廣告收入，有線電視月租的收費習慣已經形成。而電影，除了票房，美國已經形成了多窗口放映的秩序。而新媒體從當前形勢來看，對游戲收費是可能性最大的。其他如網絡視頻、音樂最有可能成為一個引流的渠道。就目前主流的網絡視頻而言，免費觀看已經成為大眾的習慣。視頻網站主要靠廣告收入來維持，但從2004年至今，普遍未能實現盈利，亦未找到其他可靠的盈利方式。而游戲業務不同，騰訊的盈利中很大部分來自游戲業務，說明對游戲收費的土壤存在。當前國內的新媒體集團布局國內的新媒體主要圍繞游戲、動漫、小說、網絡視頻、音樂等幾個層面來布局。當前國內打造互動娛樂媒體集團的候選人主要有五家，BAT三家+小米+樂視。首先來講講騰訊，在BAT三家中，騰訊應該是最有競爭力的。第一，就大家常討論的基因而言，騰訊的社交基因顯然和互動娛樂是最為契合的。第二，雖然騰訊在2014年初才明確互動娛樂業務板塊的打造，但較BAT其他兩家的業務布局較早。騰訊視頻、QQ音樂、騰訊文學等業務板塊早已建立。第三，最重要的是，騰訊在互動娛樂最有可能變現的環節——游戲上，已經耕耘多年，未來在這一塊發展上可以駕輕就熟。當前最重要的應該是，如何以游戲為核心，帶動其他板塊發展，并形成協同效應。再來講百度。雖然從基因上來看，百度以搜索引擎為主，似乎和娛樂搭不上邊。但其搜索業務下，早年已經有了百度文學，百度音樂，2010年后也開放了游戲平臺。網絡視頻方面，愛奇藝和PPS的合并，也讓其即將超越優酷土豆，成為視頻界老大。可以說，百度在互動娛樂版塊各業務的布局還是較為齊全的，未來怎么發力還有待觀察。再看下阿里。相比其他兩家，阿里的電商基因應該說離互動娛樂最遠。但近幾年阿里在這塊行動較快，頻頻出手進行收購。先是控股文化中國，再有收購華數傳媒，同時音樂端已經收購了蝦米音樂和天天動聽。最近收購優酷土豆，補齊其在網絡視頻上短板的舉動更是彰顯了其在互動娛樂版塊發展的決心。雖然布局較晚，內在基因似乎不搭，但馬云的實力不可小覷。除了BAT三家，互聯網平臺中，小米似乎也對互動娛樂有所覬覦。去年傳說小米收購了金山游戲部分股權，還有意注資迅雷，文學版塊上已經有了多看閱讀。雖然小米創立較晚，平臺還有待于進一步鞏固，但雷軍的野心亦不可低估。此外，互動娛樂版塊，不得不讓人注意的一家公司是樂視。與上面幾家互聯網平臺不同，樂視生態的構建是垂直打造。上游內容端，樂視已經布局購買文