分析：BAT霸業變數：“準巨頭”爭奪戰

站在這個中國互聯網格局歷史性調整的重要關頭，當BAT揮灑著大把鈔票四出覓食時，江湖上大大小小的公司，幾乎都在考慮重新站隊的問題。但這其中，真正的變量并不是91無線、搜狗或者大眾點評這種沒上市的小巨頭級別的公司，而是劉強東、周鴻祎、陳天橋、古永鏘、梁建章這些曾經距離巨頭咫尺之遙的“準巨頭”。2014年的春天，騰訊與阿里，從移動支付、社交、地圖、O2O到電商全面開戰，祭出各種“土豪”戰術，一夜之間互聯網江湖變成了馬云和馬化騰兩人的獨角戲碼。筆者一日一篇稿，篇篇離不開雙馬，兩大互聯網男主角上演的對手戲堪比當紅韓星都教授和李敏鎬同場PK，話題從投資、收購到上市，從緋聞、牽手成功(騰訊入股大眾點評)到瓜熟蒂落(阿里投資的新浪微博啟動上市)。他們不斷地快跑，無論是出于進攻還是防守的目的，都在拼命將業務線向彼此的勢力范圍內擴張。在這個硝煙彌漫的江湖里，“敵人的敵人是朋友”，而劉強東、周鴻祎、陳天橋和古永鏘甚至梁建章恰恰扮演著這樣的角色。過去兩年，在阿里“雙十一”、京東“618”兩場各自領銜的年度市場活動里，針對中小賣家發起的“二選一”行動一直都被熱議，被業界巧喻為“神仙打架、小鬼遭殃”。以“野蠻”和“彪悍”行走江湖的劉強東，在過去五六年間，是坐擁過半市場份額、穩坐電商江湖頭號寶座的阿里系唯一重視過的對手。但剽悍的擴張打法也是需要付出代價的。京東耗時數年、投入近百億打造的自營物流配送體系到底何時才能擺脫一直燒錢的困境仍然未知，而電商市場的競爭只會更激烈，這意味著其運營成本在短期內壓縮的空間也非常有限。從招股書的數據來看，2013年前三季度，京東的營業虧損為3.16億元，利息凈收入為2.15億元，來自財政補貼等其他方面的收入為1.64億元，同期京東的應付賬款周轉天數從2011年前三季度的35.3天上升至43.1天，賬期的延長帶來了可觀的存儲利息和沉淀資金。由此看出，2013年前三季度那6000萬的微薄利潤，和高達2.15億元的存儲利息密切相關，這直接幫助了京東的首次扭虧。但這是否長久之計？而另一方面，移動互聯網時代的到來給京東帶來了新的挑戰。在布局移動入口的過程中，京東曾經上線過安卓下載平臺“京東應用商城”，也宣布試水智能手機推出“JDPhone”計劃，但都無疾而終。最后，東哥坦言，京東在移動互聯網方面主要就是把京東網站做成APP了。當然，東哥還說了“我們不去爭什么船票，京東的想法就是在船上當好一個服務員，用我們的物流服務好那些有船票的客人”，他還直接否認了沒有所謂的移動互聯網船票。表面上看，劉強東似乎真的不太在乎什么“移動入口”，但看官都知道東哥的話是需要“反復琢磨”的，去年12月他還說“沒有做出有關上市安排”呢。當然，這一些騰訊電商旗下的易迅都在做，也在超速增長，但相比之下易迅始終還是個追趕者。易迅再好，也不能拔苗助長，而在互聯網的競爭中，時間才是最大的成本。不出意外的話，京東和騰訊之間可能的合作談判分歧僅僅在于股份比例和入股資金的糾結，如果百度不打算攪局的話。反之，盛大和360的談判能力要弱一些。阿里正在進軍手游領域，盛大最早以游戲起家，而紅衣教主在安全服務領域盤踞多年，和騰訊惡戰不斷。最重要的是，曾為“準巨頭”的他們，已經不再可能和敵人合體，其創始人性格也導致他們在與阿里談判過程中缺乏主導能力。變數在于視頻老大優酷和在線旅游老大攜程會選擇誰來做“干爹