完善規(guī)章制度范文4篇——WORD文檔，下載后可編輯修改——下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！［完善規(guī)章制度范文篇一:常抓不懈健全完善規(guī)章制度］作風(fēng)建設(shè)是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈，健全完善規(guī)章制度，以剛性的制度來約束。解決作風(fēng)問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風(fēng)必須在“常”、“長”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又要著眼長遠，健全“為民務(wù)實清廉”的長效機制。切實改進工作作風(fēng)，落實黨的群眾路線，必須遵循“于法周延、于事簡便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統(tǒng)性，使各項制度相互銜接、系統(tǒng)配套；于事簡便是指注重制度的可操作性，明確具體、實在管用。二者相互統(tǒng)一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續(xù)性、系統(tǒng)性遠遠不夠，那些籠而統(tǒng)之、大而化之、不利于執(zhí)行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實踐活動中，檢查對照出一些單位制定的不少制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效力，根本原因就是沒有做到于法周延、于事簡便:有的相互打架，前后矛盾;有的只有宏觀構(gòu)架，沒有操作細則。健全完善規(guī)章制度，在“常”字上下功夫，就是要注重制度的常態(tài)化。各級各部門要對相關(guān)制度進行梳理，認真區(qū)分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度；堅持和完善“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機制；健全完善體現(xiàn)群眾意愿的民主決策機制;健全完善黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構(gòu)建“行得通、指導(dǎo)力強、能長期管用”的制度體系，力求做到突出重點、有的放矢、解決問題。健全完善規(guī)章制度，在“長”字上下功夫，要注重建立長效機制。各級各部門要結(jié)合各自實際，對那些實踐檢驗行之有效的，就長期堅持；對不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的，要抓緊修訂完善;對教育實踐活動中好的經(jīng)驗做法，注意上升為制度規(guī)范，及時形成一批制度成果。要不斷強化制度的執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員干部充分認識到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識，推動改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長效化。［完善規(guī)章制度范文篇二:完善規(guī)章制度促進規(guī)范管理］為進一步履行好審計工作職責(zé)，強化審計隊伍建設(shè)，全面提高審計工作質(zhì)量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉(zhuǎn)，努力打造一支能力強、素質(zhì)高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了、、、等八項規(guī)章制度。縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關(guān)規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保了各項工作有章可循。一是堅持以人為本。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的要求，結(jié)合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質(zhì)為目的，制定出臺了等制度，對審計人員提高審計執(zhí)法水平、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高審計工作質(zhì)量奠定了制度基礎(chǔ)。二是堅持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對照執(zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關(guān)更好地履行職責(zé)。三是堅持按制度辦事。強化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，激發(fā)了干部職工履職盡責(zé)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時，為將各項制度切實落實到工作中，成立了綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步促進了各項規(guī)章制度的執(zhí)行。通過完善各項規(guī)章制度，進一步激發(fā)了廣大審計干部爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的動力，在全局形成了人人爭先進的良好氛圍，展現(xiàn)了審計人員的良好風(fēng)貌，助推全縣審計工作再創(chuàng)輝煌。［完善規(guī)章制度范文篇三:完善規(guī)章制度促進機關(guān)效能建設(shè)］為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對2008年制定的規(guī)章制度重新進行了修訂和完善。本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎(chǔ)上，規(guī)章制度進行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓(xùn)制度、公文管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發(fā)射設(shè)備檢測制度、干擾查處制度、監(jiān)測月報會商制度、行政審批流程等25項內(nèi)容，形成了較為完善的管權(quán)、管人、管事的制度體系。棗莊市無線電管理處近年來把加強學(xué)習(xí)、提高隊伍整體素質(zhì)放在首位。通過完善各項規(guī)章制度，以用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人為目標，建立健全崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識、提升執(zhí)行力，進一步加強了機關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。［完善規(guī)章制度范文篇四:完善規(guī)章制度］在明確各部門管理項目的基礎(chǔ)上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長遠發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。我們應(yīng)建立適合本企業(yè)的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績較突出的普通員工設(shè)計其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對員工還要及時與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎勵和指導(dǎo)監(jiān)督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)對企業(yè)、員工特別重要，培訓(xùn)能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓(xùn)，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓(xùn)的當時需要一定的花費，但培訓(xùn)所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟效益是無法衡量的。在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個職務(wù)、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術(shù)能力或管理思想培訓(xùn)，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學(xué)習(xí)能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。（2）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。針對我們企業(yè)的設(shè)備情況，在設(shè)備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個生產(chǎn)過程若想正常運轉(zhuǎn)，基本的物質(zhì)元素一設(shè)備必須完好，設(shè)備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對設(shè)備的管理，對設(shè)備保養(yǎng)不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實現(xiàn)，甚至?xí)劤纱蟮湥斐扇松韨鍪鹿省榇耍覀兤髽I(yè)要制定嚴密的設(shè)備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設(shè)備的性能管理，也可以稱之為設(shè)備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的主要有設(shè)備的運行、維修方面。所以，在制定設(shè)備管理制度是要側(cè)重于這兩方面。針對我們進行設(shè)備的技術(shù)檢查，可以制定設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的定檢制度。設(shè)備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設(shè)備進行定時（一般為1一2小時），定點（規(guī)定的檢查點），定項（規(guī)定的檢查項目）的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法：即聽（聽設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音）摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設(shè)備運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設(shè)備運行部位是否有異常氣味）的五字操作法;通過執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時調(diào)整處理，預(yù)防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設(shè)備維護、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負責(zé)，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。為使設(shè)備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據(jù)5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設(shè)備巡檢的落實問題。除了制定設(shè)備的巡檢制度外，還應(yīng)制定設(shè)備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設(shè)備性能要求編制的設(shè)備檢查標準書對設(shè)備規(guī)定部位進行檢查。在我們過去的年度設(shè)備維修計劃中體現(xiàn)了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設(shè)備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以以技術(shù)部為訂立標準的部門，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門來保障。對生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真:崗位操作嚴肅認真;維護設(shè)備嚴肅認真；填寫記錄嚴肅認真;崗位練兵嚴肅認真”“操作技術(shù)要熟練；自己管理的設(shè)備會使用、保養(yǎng)、排除故障;產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好；“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領(lǐng)”。相信，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設(shè)備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設(shè)備發(fā)生故障了，才知道設(shè)備的重要性，才知道去維護和保養(yǎng)的弊端。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料(成品包裝物等)的定領(lǐng)，對物料的使用監(jiān)控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經(jīng)驗估計法的原因，這種方法是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員的實際經(jīng)驗，參考有關(guān)技術(shù)文件和計劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來了相應(yīng)的問題。因此，在今后的工作中，應(yīng)主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎(chǔ)上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎(chǔ)上再求準確，為成本核算奠定基礎(chǔ)。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎(chǔ)。為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關(guān)項目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在機械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有：人員、機器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環(huán)境幾個方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設(shè)備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。從加強品質(zhì)管理的組織看，我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少，只有:人，而且歸技術(shù)部譽蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面掌控。從組織保證上，應(yīng)當建立以生產(chǎn)部長為主要責(zé)任人，車間主任、班組長都是質(zhì)量檢查員的體系，加強質(zhì)檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會提高。加強品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標準文件，因為質(zhì)量標準文件明確質(zhì)量檢驗方法、檢驗要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時候憑經(jīng)驗去檢驗的習(xí)慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因?qū)|(zhì)量標準不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。加強品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標準文件，作業(yè)的標準化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錯誤的操作會導(dǎo)致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標準文件有:調(diào)整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)部長、質(zhì)檢員等都要向員工宣傳貫徹各種作業(yè)標準和質(zhì)量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。完善工藝管理規(guī)程，加強技術(shù)改造。針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀