中國財稅管理協會中財管字（2012）6號文件財務報表多維透視分析與財務風險預警精講班【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？2.每月開經營會議時，財務數據明明白白的擺在那兒，業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。,,【課程收益】掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法。擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作。有效改善與其它部門的溝通 ,,【課程內容】一、引言1.財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的 2.財務與其它部門的關系3.從財務管理的角度重新審視資產負債表 4.從財務管理的角度重新審視利潤表二、公司財務分析的核心思路在哪里？1.一個起點：市場 2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢3.兩大結果：風險和回報的平衡 4.案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險 6.國際先進的營運資本分析方法7.為什么公司會遇到資金周轉危機， 如何應對 8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析9.實用工具——營運資本 EXCEL自動分析表格10.主營業務及非主營業務營運資本分析11.不同產品的營運資本分析 案例分析：一家奄奄一息的企業，背后的黑手是誰12.EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制 13.財務比率綜合運用14.杜邦分解及財務比率金字塔；財務比率指標自動分析表格案例分析：該不該借錢，這是個問題財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作案例討論：如果您的企業面臨這樣的經營難題，分析的重點和建議應該是什么三、企業為什么要追求“現金為王”？1.現金流量表分析——現金風險控制 2.現金流量表的關鍵編制邏輯3.企業的三大現金活動分析 4.從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險5.從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險6.現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析7.經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用案例分析：現金里的“牛”是怎樣養出來的四、誰是企業利益相關者？1.股東回報系統的六環分解 2.利潤回報：少花錢，多賺錢3.加速周轉：少占用錢，多收錢 4.融資策略：占用誰的錢5.利息成本：占用銀行錢的成本 6.營業外事件：非正常因素的影響7.社會成本：合理納稅五、優秀的財務報表結怎樣“練成”的？1.透視企業財務狀況-資產負債表2.透視企業經營狀況–損益表3.收入確認中的財務陷阱4.成本歸集中的會計陷阱5.毛利率的含義及在經營中的運用6.損益表的上線與底線7.關鍵財務指標的管理含義小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？六、為什么國資委要考核央企EVA指標？1.經濟增加值(EVA)衡量什么?2.經濟增加值(EVA)的計算與分解3.經濟增加值(EVA)與自由現金流量4.“人力密集型”企業的EVA考核5.“資金密集型”企業的EVA考核EVA管理對其他非央企企業的借鑒意義七、財務報表如何透視企業經營管理存在的”病灶” ?A診斷各項經營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況利潤表各項成本內容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險通過財務分析尋找企業經營關鍵點B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業的三臺發動機如何“根治”分析現狀;對標母本找差距;分析問題原因找方法;建立機制完善體制;績效評價八、如何撰寫好優秀的財務分析報告1.怎樣財務表報才是優秀的財務報告 2.財務分析報告的常見誤區3.撰寫財務分析報告應注意的事項 4.如何撰寫優秀的財務分析報告【授課專家團隊】孫老師：曾任民營百強財務總監，實戰培訓師。多家大學財務總監班授課專家袁老師：原跨國公司英國亞能集團中國區CFO之一，原中山醫科大學產業集團財務總監之一，中小企業上市培訓網、國富投資管理總經理、首席顧問、上市策劃師余老師：武漢大學經濟與管理學院會計系教授、博士，全國財務總監、職業經理人資格論證講師團金牌講師劉老師：副教授，會計學院財務教研室主任，能把財務管理課程講非常精彩的國內少數師資之一。【時間地點】【投資費用】【聯系電話】

2012年3月16號—17號（周五—周六） 杭州單次3600元/人（不得低于此標價）電話系人:李浩傳真培訓對象】公司中高層管理者，財務分析人員，會計經理，財務經理，預算中心負責人，財務總監【增值服務】凡參會人員我們可協助考取：◆《財務審計師》：人保部發證◆《國際注冊稅務會計師 》美國認證協會發證，人保部人才網備案。詳情請電話咨詢 名 表公司名稱 加蓋公章 (復印回傳有效)姓 名 職 務 聯系電話 手機 E-mail聯系人姓名 職 務 聯系電話 傳真 E-mail費 用 共 人；合計： 元 發票抬頭名稱付款方式 轉 賬□ 電 匯□ 匯款日期（ ）號代訂賓館 入住時間： □ □ 訂房數量： 間匯款方式：1、指定匯款帳戶：跨行轉賬行號：同行轉賬行號：0049戶 名: 北京金譽恒信管理咨詢中心開戶行: 中國工商銀行北京永定路支行轉玉海園支行帳 號:02002806092000200232、請將銀行匯款憑證傳真至會務處收。請回傳報名表傳真）聯系人：李浩 聯系電話：（詳情請登陸www.中國財稅管理協會.com）出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北