總經理2022年工作總結述職報告【通用10篇】總經理2022年述職報告篇1610月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：（一）內部管理工作：1年為公司制2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式。（二）團隊建設工作： 年5月我初到公司時公司房地產專業人員非常缺乏到 年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試年11月份，產品研發總監到崗年1月人力行政總監到崗月營銷總監到崗月工程總監到崗月份董事長引進財務總監而在年初我就安排行政部與獵頭公司簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。管的招聘。獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。年度目標管理情況： 年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。3.28億，銷售面積為7（銷售收入：2.73:11.3目前存在的問題及今后努力的方向：關于執行力：6--10作。把控，把問題消滅在萌芽中。關于堅持和方法：南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業素養對BT10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發展帶來很多遺留問題。關于成長：年帶著許多遺憾過20222尊敬的領導、各位同事：大家早上好！203起到了積極向上的作用。另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛生制度和消防制度和培訓。1、抓經營，顯成效。1月18號以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達到8%，餐4們黨校賓館發展做出了應有的貢獻。、嚴抓飯菜質量、餐飲使用“五常法643、愛護財產、節約降耗。制定責任人，不定時抽查，違規罰款等舉措，起到了一定的效果。4、講文明，樹形象，抓思想。強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成5交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。5、抓培訓、備人才。結盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。6、存在的問題。⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯系有待加強；⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優化；⑶、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高；⑸、突發事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。三、我的工作體會1、需要盡快提高綜合競爭力；2、不斷的貫徹和發展企業文化；3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂；堅持“以人為本、以誠待人”的企業文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關心和重視。賓館經常組織員為員工提供了一個展示自我的平臺。四2 年度工作計劃1、根據賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦館的服務質量和員工素質。2、加強企業文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰、開拓市場。3、建立、健全賓館的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高賓館有高效率的工作系統。4、健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務量，及時發現問題，解決問題，并且將巡視結果傳達至有關部門。6、加強賓館的安全管理工作和維修保養工作。7并代表賓館接待貴賓。謝謝大家！總經理2022年述職報告篇3尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了向良好方向發展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。公司在10月份調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。2、車間環境衛生得到了很大的改善。尤其是生產一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持5S20年一定會更好。3、產品質量得到了進一步調整。明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。4、倉儲數據準確率有所提升。啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實10098%以上。5、制度、流程得到進一步完善。15調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。7、營銷戰略的規劃和品牌的推廣。到發展趨勢等銷售體系現已經正常運營。8、財務系統的建立、健全。在企業風險控制我用自己專業的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。在此就不一一總結了。同事們 年既是充滿希望的一年也是面臨許多困難的一年我們必將面對內部如管理水平不高銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。20 狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。確保管理更加規范優化、確保員工隊伍更加穩定。方面的問題，同時也提出我的個人建議。1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。理還有很大的差距。舉例如：人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段，果評估等；入品質保證和品質策劃階段。階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。保養階段。我們要如何才能縮小差距呢？總結經驗，再實踐，再學習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓。20 事實說明,我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。因此，我們在20年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對的良好形象，滿足市場銷售需要。3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發展需要。在20年，生產一部員工最不穩定，長期處于借人狀態。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。20 以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。好感情留人、事業留人、環境留人的工作。4、端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。5、完善制度與流程，提升執行力。100在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核結合起來，提升我們的執行力。同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統投入使用不正常，希望在20年上半年PMC、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統操作員都熟練運用。6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環境。20 年在伙食宿舍環境衛生及宿舍管理方面還存在不少問題像已自離的員工有的還吃住在工廠個別員工不良行為影響他人休息和安全房間衛生等還需要加強20 年人員大量增加的情況下后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度及時提供修繕服務等等員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。7、制定標準定額，控制制造成本。我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。20PMC8、加強外協控制與管理。我們好多產品等外購產品和外發加工產品都屬于外協，明年必定片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。在20 年，我們必須重視外協廠商的管理與控制PMC帶頭工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。不斷改善，在此，不再一一細數。希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦20年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展公司新格局。一層樓！祝公司興旺發達，基業長青。述職完畢！謝謝大家！總經理 20年12月30日總經理2022年述職報告篇4變更維護和資質年檢等工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20年工作，現從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20年的表現及工作情況述職如下，請予以審議：一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質。理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發展盡職盡責。二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力。三、愛崗敬業，勤奮工作，不斷取得新進展。四、履職盡責，完成各項工作任務。20 好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：(一)努力做好運營管理工作。201-11在工作中，主要做到了以下幾點：1、借鑒其他優秀企業的經驗，結合本公司多年企業運營管理總結的基礎上,提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方法。2導、教、規五項基本行動為基準,讓員工素質得到提升以及使組織運營系統更加精益化。確保造價咨詢及招標代理業務的質量。4、加強學習，通過學習，加深了對運營管理的一些基本關系和和效率。5年，我重點抓財務會計、技個有機的整體，使其相互依賴和配合，切實為公司的發展護好航。6、積極與相關政府部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。(二)統籌結合，努力做好總經理助理的各項工作。2012中，我主要做到了以下幾點：1、為了讓集團公司能夠順利的完成資質升級，我以專業的眼光保了材料符合資質申報需要。2、完成了分公司的執業資格人員的延續，注冊，變更等維護工作。3根《企業資質管理辦法《企業資質標準等有關規定結合公司實際情況，做好了20 年度集團公司資質年檢工作。420年，成立了漳州角美新分公司，在負責分公司成立的過程中，我秉著認真、負責以及“為公司節約每一分資金”的態度，積順利辦理了前期的營業執照、稅務、環評可行性研究報告、水土保持方案等，切實為漳州角美新分公司的成立護好航。五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。20f回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。自身的學習還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：1、在現有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養，增強內部凝聚力，鍛煉個人業務能力。把握好工作的細節，爭做一名優秀業務人員。3加強后期的資質年檢工作。4、生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。5、做好客戶服務工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響服務品牌，切實為我集團公司的發展護好航。總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。總經理2022年述職報告篇5尊敬的公司董事會：年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。2公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷力地完成公司的計劃與任務。三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）（任解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。2（川200號）3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現dai企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的20226一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要。1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。好地保持了與區域公司的溝通、匯報。2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，四、積極協調與政府各職能部門的關系。五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。步并舉。六、自身不足與今后工作打算。1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。2、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。420227一、履行職責情況。年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。8、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。191715個，市級優良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作由于這些歷史遺留問題的存在某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道的協調和努力年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金提升運轉效率創造了必要的條件。5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。為了能夠使某某集團“走出去6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利二級的資質優勢以股份制的形式成立分司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。507二20 年工作中存在的問題和不足。20作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒所作為的企業團隊。23、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方上，做到與公司的資質、形象同步。4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三20 年的工作初步打算。20074億元。實現利潤2300萬元。創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作促進企業健康長遠發展。干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議。總經理20228各位領導、各位同仁：下午好！經董事會的任命我擔任分公司總經理一職如今已是第五個頭了。現在我將對20 年的工作向在場各位作述職，請予評議。、確立切實可行的工作目標，進一步提高營業部的盈利水平年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20 年工14.5514.15億元，傭金收入實現463萬元；北地營業部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬元。2、國債業務取得新進展。十二月末，分公司完成國債交易量66053、大力發展網上委托交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業務有了新的發展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數為2748戶，比上年增加693戶；實現網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業務咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業、郵政、電信等企事業單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。4、債權清理工作取得新進展，到期債券得到圓滿兌付。20 年的債權清理工作是在債權質量不斷下降清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下我公司業務部同志與法律顧問一起多次奔赴海口大連沈陽佛山江門等地進行清欠全年共清回本息820萬元。其中包括江門證券有限責任公司420萬元海口金海岸大酒店150萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20 年轉讓券的兌付壓力重之又重分公司大力開展廣告宣傳化解了可能出現的兌付風險。采取多種措施，及時調度資金，圓滿完成了1122720528060、管理工作進一步完善。心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發生。20 年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。2010下整改措施：1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業債券的發行與兌付。2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20年一季度前完成永豐營業部、北地營業部財務、辦公系統與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。3、降低費用，節約開支，動員全體員工開展增收節支工作。4逐步降低交易成本，實現經紀業務的低成本擴張。5、完善和理順與總公司的黨組織關系，開展正常的組織生活，作。20229本人于年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達國報道，任石膏板廠總經理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。現將工作中發現的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經理辦公會進行述職如下：一、項目歷史沿革63投資情況估計：土地 萬;廠房 萬;設備 萬。在幾次議定投日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現投產目標。二、主要工作及結果因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現投產目標為中心，以抓凝聚人心，調動工作熱情，達成團結協作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發現問題，解決問題，推動投產前施工及設備調試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現了具備試車及生產的條件。主要工作情況：、制定施工計劃，推動工程進度。、加強隊伍建設，調動工作熱情。3、強化企業管理意識，實現規范化發展。4、加強費用監管，努力為年效益的實現降低成本。5、積極參與現場安裝調試，學習掌握生產技術及流程。、加強自身建設，提高工作能力水;深入了國市場，為步工作打基礎。三、下步工作準備綜上迄今為(將近兩個月的時在集團領導的指導支持下在各相關部門