員工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)的措施分析,人力資源管理論文員工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)的措施分析員工歸屬感論文：?jiǎn)T工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)的措施分析內(nèi)容摘要：當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，企業(yè)面臨著越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，在“叢林法則〞之下，企業(yè)只要不斷加強(qiáng)本身的實(shí)力才能在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力、提升企業(yè)員工工作熱情的強(qiáng)大精神氣力。加強(qiáng)以提升員工歸屬感為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，也是面對(duì)21世紀(jì)重大競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。本文以A學(xué)院為例，開(kāi)展基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)研究，進(jìn)而為促進(jìn)我們國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):員工歸屬;企業(yè)文化建設(shè);湖南交通工程學(xué)院;■引言改革開(kāi)放以來(lái)，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政策指引下，我們國(guó)家企業(yè)獲得了史無(wú)前例的發(fā)展成就，也使我們國(guó)家由一個(gè)傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)大國(guó)成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)當(dāng)代化的工業(yè)強(qiáng)國(guó)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那些不能夠吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才的企業(yè)將最終會(huì)被淘汰。加強(qiáng)以提升員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然舉措，也是企業(yè)適應(yīng)改革和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。■基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在狀況加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是世界各國(guó)企業(yè)在面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)中所采取的重要措施。20世紀(jì)70年代初，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)，在一定程度上對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)霸主地位構(gòu)成了威脅，美國(guó)企業(yè)為促進(jìn)本身的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，大大提升了企業(yè)的綜合發(fā)展素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化已是大勢(shì)所趨，各國(guó)企業(yè)除了面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要廣泛介入到國(guó)際分工合作中去，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須接受的命運(yùn)布置。從當(dāng)下我們國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)在狀況來(lái)看，基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一是對(duì)員工地位存在認(rèn)識(shí)上的偏差。當(dāng)前，我們國(guó)家企業(yè)界還普遍存在一種錯(cuò)誤觀念，那就是企業(yè)員工就是打工仔，他們?cè)谄髽I(yè)里勞動(dòng)一天，企業(yè)主就付給一天的工資，他們跟企業(yè)主的關(guān)系就是雇傭與被雇傭的關(guān)系，至于其他方面似乎跟企業(yè)關(guān)系不大，他們當(dāng)中除了少數(shù)優(yōu)秀員工能被布置進(jìn)入管理層外，其他員工在企業(yè)里幾乎沒(méi)有多少地位可言。二是企業(yè)員工薪酬和福利待遇還不能令人滿意。我們國(guó)家大多數(shù)外出務(wù)工人員一年的收入除去個(gè)人花銷(xiāo)基本所剩無(wú)幾，遇上不講良心的企業(yè)主工資還要遭到無(wú)端的克扣和拖欠，他們固然辛苦工作但卻在自個(gè)工作的城市買(mǎi)不上房，安不了家，只能年年在異鄉(xiāng)漂泊，正所謂：故土安置不下肉身，他鄉(xiāng)安置不下靈魂。由此可見(jiàn)，我們國(guó)家企業(yè)員工歸屬感是需要改善的重點(diǎn)內(nèi)容。新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，人才越來(lái)越多，企業(yè)要發(fā)展就一定要重視人才的引進(jìn)，假如不能建設(shè)良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才將不能為你所用，甚至企業(yè)本來(lái)培育的精英都將另投他處，一旦企業(yè)失去優(yōu)質(zhì)的人力資源，其發(fā)展前景必定堪憂。因而，加強(qiáng)基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)將是我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)需要補(bǔ)足的功課。■基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)的重要性新形勢(shì)下，為了保持我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，必須不斷更新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。我們國(guó)家企業(yè)要想在全球化的浪潮中始終立于不敗之地，就一定要加強(qiáng)企業(yè)本身建設(shè)，要以?xún)?yōu)良的企業(yè)文化去引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要不斷提升企業(yè)員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，要讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅僅僅是他們工作的地方，是他們謀生之所，更是他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要舞臺(tái)，企業(yè)的興衰成敗關(guān)系到企業(yè)員工的榮辱。企業(yè)員工只要時(shí)刻保持主人翁的心態(tài)才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。加強(qiáng)基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)留住人才，吸引人才的必要舉措。人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，綜觀全球優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)一不重視人才。阿里巴巴前總裁馬云就講過(guò)這樣一句話：?jiǎn)T工離開(kāi)職位了，要么是錢(qián)沒(méi)給夠，要么是心里受委屈了。一個(gè)有著優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)，它的制度設(shè)置一般是非常科學(xué)的，員工的經(jīng)濟(jì)待遇、發(fā)展前景都能充分具體表現(xiàn)出公平公正，只要這樣員工才會(huì)從中找到歸屬感，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)全部氣力，才會(huì)想方設(shè)法去促成企業(yè)做大做強(qiáng)。而一個(gè)讓員工沒(méi)有歸屬感的企業(yè)就是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，它是沒(méi)有吸引力和凝聚力的，尤其在當(dāng)今靈敏的用工制度下面，當(dāng)企業(yè)員工找不到歸屬感時(shí)，跳槽就成了經(jīng)常性的現(xiàn)象，這毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本，讓企業(yè)無(wú)法培育出自個(gè)的中堅(jiān)氣力。因而，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，企業(yè)管理層要清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，要深入認(rèn)識(shí)企業(yè)員工歸屬感在企業(yè)發(fā)展中的分量，要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行精神文化的熏陶，將員工個(gè)人的價(jià)值觀念和企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)絡(luò)起來(lái)，營(yíng)造出了自由、和諧的工作氣氛，才能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。加強(qiáng)基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在繼價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之后，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。有識(shí)之士以為，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化將是今后企業(yè)必須開(kāi)展的基本工作。鑒于將來(lái)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，企業(yè)文化的重要作用，我們國(guó)家高等院校的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究。大多數(shù)研究者以為，在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)中一定要注意下面幾點(diǎn)[3]:(1〕要把員工利益放在核心地位。在優(yōu)秀的企業(yè)里，員工的地位通常較高，他們的利益和尊嚴(yán)都能被經(jīng)營(yíng)管理者給予很好的照顧，他們極少會(huì)被辭退，他們?cè)谶@樣的企業(yè)里得到了公正的對(duì)待，博得了人生的歸屬感，他們也非常忠實(shí)于自個(gè)所在的企業(yè)。(2〕要注重營(yíng)造輕松的工作氣氛。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)中，要注重為員工們營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氣氛，讓員工在和諧、愉快的氣氛中開(kāi)展工作，這樣會(huì)讓他們更愛(ài)自個(gè)的工作，將工作做得更好，進(jìn)而提高工作的效率。(3〕要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，要鼓勵(lì)不同部門(mén)之間的相互協(xié)作、幫助，要計(jì)劃性地舉辦大型集體活動(dòng)，讓全體企業(yè)員工介入，以加強(qiáng)他們之間的溝通、溝通和合作，增進(jìn)員工之間的感情，構(gòu)成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。(4〕要注重提高薪酬和福利待遇。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不僅要加強(qiáng)企業(yè)員工的精神文明建設(shè)，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，讓員工在詳細(xì)的工作中找到歸屬感[4]。因而，提高企業(yè)員工的薪酬和福利待遇，讓他們得到實(shí)實(shí)在在的利益，加強(qiáng)他們的獲得感，能更大程度上激發(fā)企業(yè)員工的歸屬感，提高他們工作的積極主動(dòng)性。■基于員工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)的主要措施〔一〕營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，培育員工歸屬感加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要重視和提高企業(yè)員工在企業(yè)中的地位，要把他們真正當(dāng)作企業(yè)的主人，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r積極為員工營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感。(1〕提高企業(yè)員工的知情權(quán)和介入權(quán)。企業(yè)管理者要把企業(yè)員工當(dāng)作企業(yè)的主人，要讓他們了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，把握企業(yè)發(fā)展的基本情況，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重大事件要及時(shí)通報(bào)給企業(yè)員工，充分尊重他們對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)。要提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的介入權(quán)，要在企業(yè)重大事務(wù)決策經(jīng)過(guò)中引入員工代表，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮他們的才智，以加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，提高他們工作的責(zé)任感和責(zé)任感，促使其全身心投身到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。(2〕提升對(duì)企業(yè)員工的信任和關(guān)心。俗話講：“士為知己者死〞，企業(yè)管理者要給予企業(yè)員工充分的信任，這樣不僅能夠拉近雙方的距離，還能加強(qiáng)員工的歸屬感，讓他們對(duì)自個(gè)的工作更有熱情、更有自信心。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)心，要了解員工的家庭情況，及時(shí)真誠(chéng)地為員工家庭排憂解難，解除他們的后顧之憂；在重要節(jié)假日和員工生日時(shí)，能夠適當(dāng)組織慰問(wèn)，讓他們感遭到集體的暖和，感覺(jué)自個(gè)被重視，進(jìn)而一心為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)氣力。〔二〕堅(jiān)持以人為本的基本原則，加強(qiáng)員工歸屬感(1〕精神文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的基本原則。企業(yè)要想讓員工在實(shí)際工作中找到歸屬感，必須落實(shí)以人為中心的管理原則，正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)文化的主體是人，愛(ài)才重才才能廣納四方人才，才能將企業(yè)想要的優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)。堅(jiān)持以人為本的基本原則推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，才能從真正意義上重視員工，知足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，進(jìn)而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。(2〕堅(jiān)持以人為本的基本原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。人是人類(lèi)活動(dòng)的主體，企業(yè)文化建設(shè)必須以服務(wù)人、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展為目的。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也將相應(yīng)發(fā)生改變。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，企業(yè)管理人員就要跟上社會(huì)發(fā)展變化的節(jié)拍，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，知足企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需要，加強(qiáng)其歸屬感。■結(jié)束語(yǔ)時(shí)代在不斷向前發(fā)展，企業(yè)面臨的生存發(fā)展條件也在逐步發(fā)生變化，順之者昌逆之者亡。企業(yè)文化建設(shè)不僅代表著企業(yè)的形象，更代表著一個(gè)企業(yè)的精神文明，并已成為促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素。因而，企業(yè)管理人員要以員工歸屬感為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地研究，以加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下博得生存和發(fā)展的空間。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱素芬.對(duì)怎樣加強(qiáng)基層員工歸屬感提高項(xiàng)目凝聚力的認(rèn)識(shí)和考慮[J]當(dāng)代企業(yè)文化,2021(3):175-175.[2]康佳琪企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題探究[J]今日財(cái)富,2021(12).256-257.[3]余瓊,金海俊，解延毅.基于新形勢(shì)下供電企