安全生產具體指標1、安全生產指標具有什么作用企業做安全知生產標準化的好處：（一） 能夠落實企業安全生產主體責任國家有關安全生產法律法規和規定明確要求，要嚴格企業安全管理，全面開展安全達標。企業是安全生產的責任主體，也是安全生產標準化建設的主體，要通過加強企業每個崗位和環節的安全生道產標準化建設，不斷提高安全管理水平，促進企業安全生產主體責任落實到位。（二） 能夠強化企業安全生產基礎工作的長效制度安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業環境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統工程，有內利于全面促進企業提高安全生產保障水平。（三） 能夠加強安全監管實施安全生產標準化建設考評，將企業劃分為不同等級，能夠客觀真實地反映出各地區企業安全生產狀況和不同安全生產水平的企業數量，為加強安全監管提供有效的基礎數據。（四） 能夠有效防范事故發生深入開展安全生產標準化建設，能夠進一步規范從業人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，促進現場容各類隱患的排查治理，推進安全生產長效機制建設，有效防范和堅決遏制事故發生，促進全國安全生產狀況持續穩定好轉。2、安全生產管理的目標是安全生產管理目標包括:生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。減少和控制危害，減少和控制事故，盡量知避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。拓展資料安全生產道目標管理的任專務是制定奮斗目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核與獎勵，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理。主動按照安全生產的奮斗目標和安全生產責任制的要求，落實安全措施。安全生產是經濟工作的重要保證，也是經濟工作的重要組成部分。安全狀況的好壞，直接關系到單位穩定，經濟健康發展的大問題。搞好安全生產工作是我們每個人義不容辭的責任?！鞍踩珵榱松a，生產必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須扎實有效，安全生產工作又是一項具體、實在，涉及面極廣的群眾性、社會性、全方位的基礎工作。在新時期、新形勢下要求我們繼續做好安全工作，認真執行各項安全生產規章制度，杜絕各種違章操作，加強職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產事故消滅屬在萌芽狀態。3、年度安全生產管理指標有哪些內容公司可以制定年度總體控制目標，然后由各部門進行部門控制目標或者由公司將總體目標分解到各個職能部門。一、2015年公司安全生產目標和指標1、 年抄度無發生重大死亡責任事故，重傷責任事故。2、 杜絕發生直接經濟損失20萬以上的安全責任事故。3、 年度輕傷事故控制在0.3%以內。4、 職業病發生率為零。5、 特種勞動防護用品配備率為100%6、 新進廠員工三級安全教育率100%二、各部門2015年安全生產目標、指標分解根據2015年公司安全生產目標和指標，結合各部門工作實際，分解出各部門2015年度安全生產目標：1、 生產車間：勞動保護用品正確使用率100%、設備完好率100%、無重大安全責任事故；2、 安全科：員工安全培zd訓率100%、應急設施配備、完好率100%、防護用品配備率100%、職業病發生率為零3、 后勤基建科：重大安全責任事故為零、一般輕傷事故控制在0.3%以內等。4、 安全生產目標和指標考核辦法安全生產責任制考核制度安全是生產的前提，每個單位、企業、個人，只有先把握住安全關，才能保證生產的發展，正常的運作后，才能促使公司的經濟利益發展，為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經濟發展，現制訂以下安全生產責任考核制度。一、 對領導階層的考核公司與主管領導必須每年進行一次有關安全生產內容方面的考核：公司主要負責人對公司安全生產負有全部性的安全職責，主要負責人是否了解國家有關安全生產方面的法規，條理及本公司安全生產特征化管理制度和職能。公司主要負責人必須真正了解公司的生產、規劃、計劃和制度，確定安全生產的目標和標準化管理，并按國家規定保證安全生產所需的經費，定期主持召開公司安全生產工作會議，審批和修訂本公司的安全生產規章和制度，定期檢查落實，實施情況。公司各部門領導階層，必須結合本公司的安全生產標準化管理內容進行有計劃，有規范，有制度的協助公司主要負責人把好安全生產關，考核內容參照各部門安全生產職責進行考核、評比，總結。二、 生產車間及從業人員的考核生產車間及從業人員是公司安全生產一線負責人，他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業人員的考核必須每年進行二次，其內容有：是否掌握國家有關安全生產的法規、條例，是否牢記公司安全生產管理制度及所在任務的安全職責，責任。對生產設施、設備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規程。能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。在啟動《事故應急救援方案》時能否了解自己所在崗位的職責與責任，能否正確處理解決所發生事故及事故隱患。安全生產責任制考核表受考核單位：序號檢查項目應得分自評分考核分是否發生重傷、工傷事故，10是否重復和類似事故10是否生職工中毒事故15執行有關安全生產的制度5TOC\o"1-5"\h\z開展班組活動 5實施安全質量標準化工作10修訂工藝和安全操作規程5經常檢查工藝紀律執行情況 5計量設備、儀器、。生產設備檢查和檢測工作1010生產現場清潔、文明生產1011消防設施管理 1012是否正確穿戴勞保用品 5好；中；差。自評人（簽字）： 考核人（簽字）：5、什么叫安全生產指標體系僅供參考安全生產指標體系,是落實安全生產責任制的重要內容。安全生產指標體系就是把安全生產納入國家和地方、行業發展規劃。做到有指標、有項目、有資金、有措施、有支撐體系。在國家經濟社會發展指標體系中，設置億元國內生產總值生產安全事故死亡率、工礦商貿企業從業人員十萬人生產安全事故死亡率，并與煤炭生產百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率一起納入統計指標體系。各地分解落實，并從實際出發，明確更為具體完善的安全指標，進一步強化安全生產行政首長負責制。長期以來，由于缺乏剛性、量化的安全生產規劃指標，安全生產責任的考核一直缺乏操作性，使安全生產責任的落實多停留在定性衡量和形式考核的層面上。一些地方在推動經濟和社會發展過程中，往往存在重經濟、輕安全的傾向。建立安全生產考核指標體系是促進各級政府和企業切實落實安全生產責任的需要。經濟和社會發展指標可分兩大類:一類是增長性指標，如經濟增長速度、利潤、GDP等。一類是控制性指標，如人口增長率、案件發生率等。安全生產控制指標屬于后者。建立和落實安全生產責任制，就要科學制定安全生產規劃目標，建立健全安全生產考核指標體系，通過層層分解和落實省、市、縣、鄉政府和企業，評價政績、業績，加強考核獎懲，建立激勵約束機制,形成有效的制約機制。安全生產規劃指標所需統計數據均有穩定的統計渠道和可靠的數據來源。各類事故死亡人數、工礦商貿企業事故死亡人數等均可按照安全生產統計制度，從各級政府安監部門的統計匯總數據中采集。國內生產總值、二三產業從業人員數量等，均可以通過各級政府統計部門的公告中采集。因此，指標具有科學性、操作性。安全生產指標體系，還是強化企業安全主體責任，推動本質安全型企業建設。在企業自身努力的同時，通過嚴格的監管、有效的指導和有力的社會監督，推動企業安全主體責任到位。一是加強對企業安全生產"第一責任人"履職盡責情況的監督。嚴格高危行業各類企業主要負責人安全生產資質管理，煤礦礦長等經培訓持證上崗。指導督促各類企業建立健全以第一責任人為中樞的安全責任體系，橫向到邊，縱向到底，把安全責任分解落實到所屬廠礦和車間（區隊），班組、崗位，落實到人頭。二是指導各類企業廣泛開展安全生產標準化活動。指導督促企業健全、落實規章制度，做好隱患排查整改和職業健康等工作，認真執行新建和改擴建安全生產"三同時"制度，搞好重大危險源的普查登記和監控，推動企業安全管理的制度化和規范化。6、企業安全生產目標的指標如何進行層層分解?根據企業安全生產標準化基本規范中一級要求中的“目標”要求，企業要根據自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標，并要將確定的目標和指標進行分解，以利層層落實執行。若工傷事故為零，隱患排查整改率為100%；員工教育培訓率為100%，那無論分解到哪個層級，都是0和100%。如果總目標不是太嚴格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部門/車間/工段的危險程度，給予不同的目標。關于企業安全生產控制指標，現在一般來說，都是國家確定總體目標/指標，然后分解到各省、市、地，再由當地安監局與各企業確定，要通過安全生產目標責任內書的形式體現；至于企業內部目標分解的問題，也很容易理解。如企業的安全生產目標其中一項是死亡人數為0，那么自然各部門的此項目標已應該是0，具體指標也都是圍繞如何達成此目標而制定的；如安全管理人員、特種作業人員持證上崗率容100%，月度至少1次安全隱患排查活動，安全隱患改善率100等。關于此項指標可以根據各企業實際情況制定，如有的企業領導不重視，可制定一項指標一安全會議出席率100%等。7、 目前我國安全生產控制考核指標體系主要有哪4類目前我國安全生產控制考核指標體系，主要由事故死亡人數總量控制指標、絕對指標、相對指標、重大和特大知事故起數控制考核指標4類、26個具體指標構成。1、 總量控制指標是事故總死亡人數。2、 絕道對指標包括了工礦商貿企業（煤礦、礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材等）、道路交通、火災、水上交通、鐵路、農機和漁業死亡人數7項。3、 相對指標包括了億元專GDP死亡率、工礦商貿十萬從業人員死亡率、煤礦百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率、水上交通百萬噸吞吐量死屬亡率、鐵路交通百萬公里死亡率、火災十萬人口死亡率、特種設備萬臺死亡率8項。4、 重特大事故起數控制指標分為一次死亡3?9人和10人以上兩項指標。8、 安全生產指標怎么寫復制的，這個可以嗎遼寧省工業企業綜合評價指標體系及應用軟件下面分七個方面向大家綜合介紹一下這套指標體系及其應用軟件。一、指標體系的設計目的和指導思想企業的發展要靠兩個輪子，一個是“管理科學”，一個是“技術進步”，我國為適應社會主義市場經濟而進行的現代企業制度試點也體現了這兩個宗旨，企業只有遵循這兩個原則，才能取得最好的經營成果和樹立最佳的企業形象，企業才能有發展后勁。這套評價體系力求全面考核企業的“管理科學”，和“技術進步”程度，并力求對計劃經濟體制下政府考核企業經營成果的指標體系進行改革。在計劃經濟體制下，企業財產的所有權和經營權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值指標，這就決定了企業必然要把總產值最大化作為生產經營的主要目標，這樣就造成了企業只講產值、不講效益;只抓生產、不抓銷售；只重投入、不重挖潛。隨著經濟體制改革的不斷深入，1983年，國家曾制定過工業企業16項經濟效益指標，1992年又制訂了6項經濟效益指標體系，這在當時對提高企業經濟效益和管理水平起到了推動作用。1993年，國家改革了財務會計制度，頒布實施了《財務通則》和《會計準則》出臺了新稅制，同時建立現代企業制度工作也正在逐步展開。這些重大舉措使得企業的統計指標、財務指標、產權關系發生了重大變化，這就使原來政府考核企業經營成果的指標體系，無論從引導企業方面，還是從評價企業方面都不再適應新的形勢，迫切需要設計出新的指標體系，對企業進行客觀、公正、全面的評價，以加強政府對企業的宏觀指導、引導企業的經營行為和建立起企業的自我約束機制。我們認為，在市場經濟體制下，企業是獨立的市場主體和利益主體，企業的目標應該是通過合理經營，在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下不斷增加企業財富，使企業價值達到最大化，這就是我們設計這套評價指標體系的指導思想。這套指標體系緊緊抓住了市場經濟體制下，企業的根本目標是追求自身價值最大化的這個核心，打破了原有的指標體系不把企業作為獨立的法人實體，而是作為政府部門的基層預算單位的陳規，將考核的中心指標由資金利稅率轉為資產凈利率，將考核重點由企業行政目標的實現程度轉移到企業是否具有“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的綜合素質上來。不僅考核企業即期經濟效益和資金營運情況，又考慮了企業將來償付債務情況和后續發展情況。二、指標體系的設定及評價方法我們將企業的價值歸納為四種能力，即獲取利潤的能力（獲利能力），資金綜合運營能力（營運能力），償付債務的能力（償債能力）和后續發展能力（發展能力），并通過這些能力的達到程度來綜合評價某一企業經營狀況的好壞。在四個能力中，獲利能力是企業管理水平和經營成果的集中體現，也是其它三個能力的來源與歸宿，在整個體系中占據最重要的位置。償債能力既反映企業經營風險的高低，又反映企業利用負債從事經營活動能力的強弱。營運能力反映了企業資金周轉的快慢，是企業資金運用水平的體現。發展能力反映了企業的發展后勁，是企業未來生存和發展的基礎。為了科學的標定企業所具備的四個能力，我們從企業30個財務和統計數據中，選定出12個比率來構成這一體系。我們用資產凈利率、資本金利潤率、成本費用利潤率來表述企業的獲利能力。資產凈利率等于凈利潤與平均資產總額的比值，表現了企業運用全部資本帶來的收益。這個比率是評價企業獲利能力的核心指標，也是整個體系的靈魂指標。資本金利潤率是稅后利潤總額與資本金總額的比值，反映了企業的出資者向企業投入的全部資本金的獲利能力。成本費用利潤率是稅后利潤總額與成本費用總額的比值，即企業所得與所耗的比率，綜合反映了企業在一定時期內的投入產出關系。三個指標，分別說明了企業的資源配置效率、投資者回報狀況及投入產出水平，結合在一起比較全面地反映了企業的獲利能力。我們用資產負債率、流動比率、速動比率來表述企業的償債能力。資產負債率是負債總額與資產總額的比值，顯示負債占全部資產的比重，既反映企業經營風險由誰承擔，又反映企業利用債權人提供的資金從事經營活動的能力。這一比率是償債能力的核心指標。流動比率是流動資產總額與流動負債總額的比值，用來評價企業流動資產在短期債務到期前可以變為現金用于償還流動負債的能力。速動比率等于（流動資產一存貨）與流動負債的比值，用來評價企業流動資產可以立即用于償付流動負債的能力，與流動比率相比，更能反映企業流動資產的變現能力。這三個比率結合在一起，綜合反映了企業長期、短期、即期償債能力，對企業的經營風險做了較為完整的描述。我們用營運資金占總資產的比率、固定資產周轉率、流動資產周轉率（應收帳款周轉率，存貨周轉率）來反映企業的營運能力。營運資金占總資產的比率是流動資產與流動負債的差額與平均資產總額的比值，反映企業的營運資金是否能夠維持企業經營活動的正常運營。這個比率是營運能力的核心指標。固定資產周轉率是銷售凈收入與平均固定資產凈值的比值，反映固定資產的使用效率。流動資產周轉率是銷售凈收入與平均流動資產總額的比值。為了更真實地反映企業流動資產的營運狀況，我們用應收帳款周轉率與存貨周轉率兩個指標的組合來代替這個比率。應收帳款周轉率是銷售凈收入與平均應收帳款余額的比值，反映應收帳款變為現金的速度，也說明收帳效率。存貨周轉率等于銷售成本與平均存貨余額的比值，是衡量企業存貨數量是否合理以及銷售能力強弱的一個重要比率。我們用全員勞動生產率、技術進步經濟效益以及凈資產增長率來反映企業的發展能力。全員勞動生產率是一定時期工業增加值與同期全部職工平均人數的比值，反映了企業活勞動的消耗效率。這個指標是發展能力的核心指標。技術進步經濟效益是本期增加值增長額與本期總資產增長額的比值。這個比率可以判明企業是集約型增長還是粗放型增長。凈資產增長率等于（期末凈資產一期初凈資產）與期初凈資產的比值。這個比率反映企業資產的保值增值情況。這套評價體系的評價方法，是對傳統的評價方法進行分析、對比、取舍、綜合基礎上形成的，其主要特點是"比率分析，總分評定'。對各個比率，我們參照國際標準、行業標準和預算標準，確定了它們分別應達到的標準值，根據企業各個比率達到程度，確定這個比率的得分情況，綜合得分設定為100分，分布在0—100分之間，得分越高，說明企業的經營成果越好。為了將評價結果直觀化，使非專業人員更易于理解、接受這樣的評價結果，我們這套體系除采用總分評定法外，還采用了雷達圖、直方圖法和文字診斷的方法。這樣更適用于政府部門進行宏觀政策分析和企業的管理部門對企業進行自我評價。三、指標體系的幾個突破點從技術上看，這套指標體系主要有以下幾個突破點：一是這套體系擺脫了以資金利稅率為核心的傳統的考評企業模式的約束，不再服務于對企業進行檢查評比和施加行政干預的目的，而是按市場經濟條件下企業所應具有的行為導向、基本素質對企業進行綜合評價。之所以選用資產凈利率為核心指標，是企業價值最大化的必然要求。根據市場經濟條件下企業總價值的公式，企業的總價值與企業每年所獲凈利潤成正比，因而它是企業實現價值最大化的首要條件。二是博采眾家之長，力求形成自己的特色。在分析方法上，繼承了國際上慣用的比率分析法的長處；在評分方法上，將功效評分與總分評定綜合起來，既解決了總分評定法分數跳躍的弱點，又克服了功效計分的"比率越高越好”這一與經濟學中利潤最大化的概念相悖謬的弊端。評價體系所用的比率、使用的術語、數據來源盡量采用國際通用的財務、統計指標和規范報表中的數據，以免理解上的分歧，防礙指標體系的推廣。三是力求理論與實踐相結合，國內實際與國際標準相結合，力求評價結果更能真實地反映出企業的實際情況?！敦攧胀▌t》中給定八個考核工業企業的比率，我們采用了七個，在此基礎上又做了必要的補充，既符合國際慣例，又考慮了中國國情。銷售利稅率，因稅制改革，占稅收比重最大的增值稅已由價內轉到價外，因而這一比率不再能反映企業通過銷售業務除補償成本與費用支出外所創造的凈收益水平，因而我們未予采用。營運資金占總資產比率，在國內尚屬首次采用。這個比率在一定程度上有助于解釋當前企業資金普遍緊張根源，并引導宏觀經濟部門轉變思想觀念。企業只有真正產生營業盈余，營運資金才會有穩定來源，才能具備正常的支付能力，如果企業不具備相應的造血”機能，無論如何注入資金，都會無濟于事，而且事與愿違，非但銀行信貸安全得不到保障，企業反而背上沉重的包袱。同時，對于經濟效益核算不實的企業，這個比率也是一個很好的制約。企業在利潤上搞虛盈實虧，對流動資產與流動負債額的影響不大。而且企業潛虧，必然要靠借貸支撐，則營運資金數額必然下降，進而揭示了企業真實的資金營運能力。四是較為充分地體現了"嚴謹”、"求實”的原則，做到了"設計有依據、數據有來源、結果有驗證”。94年5月初，我們向全省大中型企業發了一套調查表，共包括7個方面，180個數據，共有1132戶大中型企業填寫了調查表。我們組織力量將這些數據全部錄入了計算機，并進行了資料歸檔。這個具有18萬個數據的數據庫，是我們工作起步的原始數據來源。七月份，我們又將全省1357戶大中型企業的統計年報全部調來，做了進一步分析研究。對一些具有明顯行業特征的比率的參考值做了實際測算。8月份，我們將評價結果分送省直有關工業廳局和各市經貿委，請他們對評價結果吻合程度加以驗證。從反饋結果看，除數據填報不準的企業外，評價結果與企業的實際運行狀況基本吻合，證實了這套評價體系的可靠性。四、經濟綜合部門和企業如何開展綜合評價活動為了更準確、方便地評價企業的經營情況，和這套評價體系相配套，我們設計了一套應用軟件，企業只要定期將相關的31個數據錄入計算機，即可得出企業的綜合得分、評價結果、直方圖、雷達圖及相應的診斷結果、改進措施。經濟綜合部門可定期將下屬企業的經營數據上調，利用這套綜合評價應用軟件的綜合版，方便地測算出本地區、本部門的綜合評價情況，得到相應的經濟分析表及相應的診斷措施?？傊?，我們認為這套評價指標體系的推廣，對全面提高企業素質、提高企業的管理水平、促進企業挖掘自身潛力、實施生產經營全過程的戰略管理方面會起到積極的推動作用，將產生較大的社會效益。附:考核企業12項指標的測算方法、標準值及得分權數項目測算方法標準值國際標準得分權數獲利(1)資產凈利率=稅后利潤總額/平均資產總額0.050.0816⑵資本金利潤率=稅后利潤總額/資本金總額0.150.188⑶成本費用利潤率=稅后利潤總額/成本費用總額0.070.108償債能力(1)資產負債率=負債總額/資產總額0.30~0.600.30~0.6012⑵流動比率=流動資產總額/流動負債總額1.50~2.501.50~2.506⑶速動比率=(流動資產一存貨總額)/流動負債總額0.08~01.500.