機械設備管理亮點與不足一、2016年工作亮點1、進一步完善機械設備管理體系2016年進一步完善機械設備管理體系，初步形成公司項目管理部實施專業管理、安全生產監督管理部實施安全監督的“監、管”分離模式、實現專業管理和安全監督管理并行，有力促進了機械設備安全管理水平。2、突出重點，抓好關鍵環節和重要階段的機械設備管理工作加強大型起重機械設備進場管理，不合格設備不允許進場安裝和使用，從源頭抓好設備安全；對塔吊、施工升降機等機械設備安、拆作業等過程和關鍵環節作為重點監控和檢查對象，有關管理人員對這些重點作業全過程旁站監督和現場指導；針對上半年國內大型機械設備安全事故頻發，于7月底、8月初適時開展“特種設備、腳手架、臨時用電、消防管理”專項治理活動，江西豐城發電廠“11.24”安全事故發生后，于12月初適時開展安全生產形勢教育暨冬季施工綜合檢查。3、強化建筑起重設備等特種設備管理，預防重大故障發生特種設備涉及生命安全，2016年始終把塔吊、施工升降機等大型起重設備作為重點監控對象，堅持做到每1-2個月至少組織一次機械設備安全檢查，每季開展一次“大型起重設備安全隱患排查”，適時開展專項治理和安全教育，多次邀請外單位起重設備專家到上海XX、銀川XX二、三片區等項目進行現場指導和檢查，確保特種設備技術狀態完好。全年共投入使用塔吊、施工升降機等大型起重設備63臺，安拆塔吊、施工升降機等大型起重設備45臺，均實現安全無事故作業。二、不足：1、隨著公司新項目的不斷增加，塔吊、施工升降機等大型起重設備大量增加，對機械設備安全監督管理提出更高要求，需要盡快建立和完善一支與之相適應的機械設備專業管理和安全監督管理隊伍。2、目前在建項目使用的機械設備新技術應用不足，需要進一步推廣應用具備安全監控系統、變頻調速、PLC控制、安全信息識別等新技術的機械設備。3、機械設備管理人員新人多、年輕人多，對公司有關管理制度、管理流程等掌握不夠熟練，還需要加強這方便的培訓。三、2017年工作計劃1、進一步加強公司《施工機械設備安全監督管理實施細則》宣貫和落實，促進機械設備安全管理標準化、規范化。2、加強塔吊、施工升降機等特種設備管理，依靠技術進步保障設備安全運行。在新開工項目中，大力推廣應用具有安全監控、無級變頻、PLC控制、安全啟動信息識別（插卡、手紋識別、人臉識別等）等先進技術的建筑起重設備，依靠新技術保安全、促安全。3、大力開展機械設備安全監督管理方式創新。依據設備性能、先進程度、完好狀態、出場使用年限等指標，把公司在建項目起重設備分A、B兩類進行安全監督管理。對于出場使用年限長、性能一般、缺少新安全技術保障、完好狀態不良的在用起重設備，劃分為A類設備，作為公司、項目兩級重點管理對象。公司安全管理部門加強安全監督，作為安全監督管理的重中之重；要求有關項目對這類設備專門制定管理措施、進一步明確責任人和崗位責任、加強技術管理和維護保養，作為項目機械設備管理的主要對象進行管理。4、做好在建項目（銀川XX二三片區、上海天慈、XX創業園、xx項目等）塔吊、施工升降機、物料提升機的安全拆除和退場工作。5、加強新開工項目（xx第二完全小學（含4個PPP項目）、湖北xx人才港、銀川xx文化體