企業內刊的工作流程從編輯部到新聞中心也談《順馳》的成長順馳集團新聞中心第二頁，共13頁。月刊概況《順馳》月刊是順馳集團內部刊物，其前身為《順馳交流》報，創刊于1999年1月，至今已出版47期。作為順馳集團企業文化建設的重要載體。她忠實地記錄著順馳的成長歷程。目前刊物發行量4000份，除供內部員工閱讀外，還向政府相關部門、金融機構、各大媒體及合作企業等免費贈閱。在剛剛結束的泰山企業全國內刊研討會上，刊物獲得最佳版面獎和最佳報道獎。

第三頁，共13頁。月刊概況刊物內容以報道企業發展、解讀企業文化、捕捉產經熱點、搭建溝通橋梁為主，力求最直接最真實地反映企業領導團隊對企業戰略和文化的思考，準確傳達企業的聲音。同時，作為房地產企業的內部刊物，刊物強化對行業資訊和政策熱點的關注，并對其發出企業自己的觀點和思考。第四頁，共13頁。

工作體系：集團執行總裁編輯部“編外人員”主編執行主編（責任編輯）文字編輯美術編輯撰稿人通訊員第五頁，共13頁。工作流程：選題會（內容策劃、主題選定、定作者或相關人員、文章最終負責人、截稿時間）制定時間任務表（由執行主編綜合大家意見擬定，內容包括欄目、主題、責任人、完成時間、所需支持，并將任務表分解到個人，并遞交、反饋）采訪、約稿（由責任人提前擬定采訪或約稿提綱，充分調動通訊員和“優秀”撰稿人的力量）第六頁，共13頁。工作流程：碰稿會（根據時間任務表，在一個相對集中的時間編輯一起改稿，對稿件提出修改意見，這一過程現根據實際情況已做優化處理）改稿、校對（輪流校稿，文章責任人對欄目稿件有最終責任，并在版上修改，一般校3-4遍，執行主編對總體負責）提交主編審定第七頁，共13頁。工作流程：提交執行總裁終審（主要審度封面企劃、卷首語）發排、打樣、印刷（把住最后一道關口，確保無誤）發行、郵寄（對內發行、對外發行。每月更新郵寄通訊錄，保證常新）電話感謝發送紀念品月度考核指標總結第八頁，共13頁。

從編輯部到新聞中心

今年隨著集團規模的不斷擴大，品牌影響力不斷增強，需要集團整合企業形象、提升品牌影響力，編輯部作為企業文化的宣傳部門，重任自然落到肩上。因此，為了工作需要，編輯部4月份正式更名為新聞中心，工作范圍也隨之擴大。第九頁，共13頁。

目前工作內容主要包括對內宣傳：月刊編輯出版發行、集團網站對外宣傳：媒體公關、企業形象宣傳策劃、VI管理、重大活動組織、渠道拓展、合作商管理第十頁，共13頁。

工作架構新聞中心月刊宣傳管理主編執行主編文字編輯美術編輯網站管理網管文字編輯各壇斑竹渠道管理媒介專員宣傳主管第十一頁，共13頁。

從編輯部到新聞中心的成長過程說明：1、企業內刊是企業戰略、文化的重要傳播者，內刊人的作用和地位必將隨著企業發展而日漸顯著和突出2、內刊人對企業的理解有著“先天”優勢，和企業領導團隊接觸“親密”，空間大，機會多3、這種成長是一種必然。因為，一是企業發展需要這樣一個部門來承擔整體宣傳的職能；二是只有內刊這樣的，能對企業高度理解、有文字能力和協調能力的部門才能承擔此重任第十二頁，共13頁。

成長的路上任重道遠由于內刊人是做文字工作出身，對宣傳推廣等對外工作缺乏相關經驗，品牌整合推廣，特別是大型活動組織等對我們、對企業來講都是全新的課題。我們正在一步步摸索經驗，借助集團內部各公司的力量，同時尋找外部合作資源，加之自身的不斷學習，工作正逐漸走入正軌。同時，如何在部門現有員工的基礎上，協調好刊物出版和宣傳工作的關系和精力時間的分