中國互聯(lián)網(wǎng)過往的N個投資陷阱盤點

問題是，既然在美國都成功了，那為什么在中國就成“投資陷阱”了?我們可以找?guī)讉€例子來分析一下。中國互聯(lián)網(wǎng)第一個“投資陷阱”就是ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入服務商)，美國的AOL模式成功后，立即引起了中國一批有眼光，有社會資源，也已經(jīng)在中國小有成就的創(chuàng)業(yè)者的關注。瀛海威、世紀互聯(lián)、263、東方網(wǎng)景，包括后來打著“寬帶接入服務”旗號的“小網(wǎng)通”，這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者幾乎是在中國最有能力的一批企業(yè)家，他們眼光遠大，有清晰的商業(yè)頭腦，并且事業(yè)都小有所成，他們最清楚“接入服務”是互聯(lián)網(wǎng)服務的關鍵，也就是通常意義上的“修路”。遺憾的是，正是這些人給投資者們挖了中國互聯(lián)網(wǎng)早期最大的“投資陷阱”，投資者們在這個領域幾乎全軍覆沒，血本無歸。原因其實很簡單，中國的電信服務是國有壟斷的!這點國情差異，讓一個成功的模式在中國變成了“投資陷阱”。這個陷阱至少吞噬了10億美元級別的風險投資。無獨有偶，10年過去了，當無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時候，一個新的、相似的“投資陷阱”正在形成。Apple公司的巨大成功，連帶讓移動互聯(lián)網(wǎng)成為了中國風險投資者們的關注焦點，“移動門戶”和“LBS”成為了投資熱點。互聯(lián)網(wǎng)早就過了“門戶階段”了，AOL雅虎相繼隕落，中國互聯(lián)網(wǎng)門戶在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展，居然還有人炒作“移動互聯(lián)網(wǎng)門戶”?再者，移動領域已經(jīng)是巨人的戰(zhàn)場：運營商、終端商和移動操作系統(tǒng)商，個個都是巨人，有些資源同樣是“事實壟斷”的。“移動門戶”和“LBS”領域不會給新玩家巨大的成功機會，任何這樣的期望就是一個“投資陷阱”。現(xiàn)階段最大的“投資陷阱”恐怕就是電子商務了，甚至可以說是“投資黑洞”。這個“投資陷阱”從互聯(lián)網(wǎng)誕生的第一天就存在，而電子商務也是最危險的“投資陷阱”，之所以危險，是因為市場很大，機會很多，而且不斷涌現(xiàn)成功的故事。但事實是，這個領域在中國至今沒有特別成功的模式。為什么會這樣?原因恐怕在“電子商務”這個詞上，這不是一個單詞，而是一個復合詞，“電子”是定語，“商務”是主語。到底是做“電子”還是做“商務”?甚至將“商務信息的電子化服務”都叫做“B2B”，物流服務也叫做“電子商務”，投資者被“忽悠”的程度可見一斑。還有幾個明顯的因為“國情差異”而在中國成為“投資陷阱”的領域，F(xiàn)acebook的成功給中國挖了一個叫“SNS”的“投資陷阱”，因為早在Facebook誕生前，中國網(wǎng)民就使用QQ約會了，就有了校友錄了;MySpace的成功給中國挖了一個叫“博客”的“投資陷阱”，因為早在MySpace成功前，中國的4大門戶就已經(jīng)是“資訊服務”和“個人主頁服務”的主流玩家了。還有一個眼下溫度正在上升的“投資陷阱”，就是“互聯(lián)網(wǎng)廣告”。這個10年前在美國就風生水起的模式，雖然沒有大紅大紫，但也成就了好幾個數(shù)十億美元的公司：Doubleclick、AvenueA、valueclick、A等。“互聯(lián)網(wǎng)廣告”本身是個好模式，但是給小公司的機會不多了。全球最大的“互聯(lián)網(wǎng)廣告”運營商是Google，搜索引擎是“互聯(lián)網(wǎng)廣告”的最佳運營商。而中國“廣告網(wǎng)絡”應該是百度和淘寶的戰(zhàn)場，其他玩家不具備進入這個戰(zhàn)場的資格。為什么投資者們依然不顧一切地勇敢跳入“投資陷阱”呢?“貪婪”也許