集團干部轉型總結會上講話同志?們：開一?個座談會。?最近我給我?產業集團、?區域總部主?要辦兩件事?。第一給?區域總部和?產業集團同?志們作形勢?報告，今天?。著重闡述?未來世界級?卓越企業和?四個共同精?神價值體系?。要沿著這?個目標發展?、成長，只?有不斷的把?這個目標全?面準確的介?紹給我管理?干部和員工?，大家月月?講、天天講?，凝聚心力?，才能實現?。過去就是?這樣，未來?也是這樣。?第二就是?跟我___?地區的管理?干部講講當?前我面臨的?一個巨大的?問題：產業?集團和區域?總部的管理?轉型和干部?提升素質問?題。一、?總部管理轉?型和干部提?升的緊迫性?和重要性?大家知道，?我們確定了?未來五年實?現世界級卓?越企業這一?既鼓舞人心?又很艱巨的?任務。同志?們，我講句?老實話，我?們去年的_?__多億元?，五年后要?達到___?億元，這增?長的比例是?很大的。越?往后基數也?大，增長難?度也大。我?們要實現這?么高的目標?，靠什么。?我們提出了?“精神價值?體系”，提?出了“藝術?”等一系列?追求和理念?。但這個目?標如果沒有?在座同志們?的認同、沒?有我們總部?管理干部深?刻的理解、?自覺的貫徹?，使之成為?自覺的行動?，就不可能?實現，這是?個必備條件?。因此，認?真的學習、?實踐、貫徹?、宣傳我們?這一目標，?是在座同志?們當務之急?的任務。所?以，大家要?學習、理解?好實現世界?級卓越企業?目標的意義?、內涵；學?習、理解好?精神價值體?系，把我們?新大廈的設?計理念廣為?傳播，這是?我們在座的?各位同志一?項極為重要?的任務。?我們進行產?業集團和區?域總部的管?理轉型、提?升干部素質?，是提升集?團戰略管控?能力的重要?舉措。集團?確立了集團?、產業集團?、企業三級?管控的管理?體系，形成?了產業集團?、區域總部?縱橫兩條線?的管理網絡?。區域總部?和產業集團?是承上啟下?、區域協調?的中間環節?。沒有產業?集團和區域?總部的轉型?和干部的素?質提升，就?會出現“腸?梗阻”。當?前我們存在?一個嚴重問?題，就是區?域總部、產?業集團和還?沒有形成有?力的管控能?力。對企業?的管理基本?上是不到位?的，對如何?管理企業、?如何設計自?己的管理層?級，弄不明?白。我們有?時候可以為?了資產的配?置，設置若?干資產類的?公司、殼公?司。但是管?理層級不能?亂。大家都?經常學管理?當中有句話?叫“扁平化?”管理。產?業集團對企?業的管理，?必須是清晰?的、盡可能?的減少層級?。能不用公?司的，可以?公司設置、?實現事業部?管理，減少?行政后勤支?援功能。這?些基本的原?理，在我們?產業集團管?企業當中，?基本沒到位?。區域總?部成立時間?比較晚，它?在尋找自己?的管理定位?方面是個重?大摸索過程?。應該講，?北方總部成?立以后，圍?繞著自己的?功能，形成?了一套管理?思路，這是?很了不起的?事。而且虛?實結合，以?虛帶實，以?實形成更大?的發展格局?，把產業集?團和區域的?發展有機的?協調，在摸?索中形成了?一些思路。?但是我們還?沒有摸索出?一條清晰的?路子。因此?，我們現在?如何完整的?實現集團的?三級管控和?產業集團、?區域總部的?縱橫交錯的?這個管理脈?絡，我們還?有很長的一?段路要走。?現在的問?題是“腸梗?阻”，我們?現在還沒有?形成一個有?效、有力、?成熟的管理?格局。不解?決這個問題?，不解決產?業集團和區?域總部的管?理定位和轉?型問題，我?們實現的管?理體系的建?設是句空話?。所以，我?們必須解決?。再有，?我們產業集?團現在普遍?存在管控能?力弱、工作?效率低、服?務意識差、?人員素質低?、“三門”?干部比較多?。什么叫“?三門”干部?。家門、學?校門，機關?門。“三門?”干部沒有?在企業干過?一天，坐在?辦公室里發?號施令，下?面報的情況?，不知道該?干嗎，漫長?的審批過程?，在書本里?聽點東西，?滿嘴胡說，?又誤事，又?耽誤時間。?企業遇到的?矛盾都是跟?這種矛盾有?關。現在?這個問題嚴?重的影響管?控模式。不?解決這個問?題，我們實?現目標是句?空話。產業?集團和區域?總部的管理?轉型解決好?，才能夠使?產業集團和?區域總部像?總部的樣，?有清晰的思?路、懂得服?務意識、而?且有經驗，?能夠指導企?業正確的發?展。所以，?提高我們產?業集團管理?轉型、人員?素質是解決?好集團整體?管控能力的?重要舉措。?干部的培?訓已非常嚴?重的提到我?們的面前。?大家注意到?了集團上半?年安排了各?個產業集團?的中層干部?“執行力、?領導力”的?培訓，已經?做了兩期。?我們要盡快?通過這種“?填鴨式”的?方式，解決?領導力和執?行力問題。?由于事業發?展太快，大?批的干部充?實到我們的?管理崗位、?領導崗位。?但是問題在?哪呢。擔任?了管理干部?，但他并不?知道管理干?部應該做什?么。我們的?人員和干部?，有外籍的?，有新進，?從別的地方?轉來的，也?有大量年輕?的。我們這?些干部，普?遍存在“對?事業的認同?、文化的認?同、領導力?和執行力能?力需要下決?心提高”的?問題。我們?目前管理干?部存在著三?個“不”的?問題。第?一，不稱職?。安排的崗?位上他不知?該干嘛，沒?管過人，不?知道該怎么?管。第二?，不到位。?老是缺位。?第三，不?適應。他原?來本來就是?個科級干部?水平，突然?給他提個處?級干部、提?個局級干部?，他不知道?該怎么當。?我們現在這?么快的發展?，這么多的?年輕人，這?么多的不同?路數，合在?一起，確確?實實給我們?帶來了干_?__伍嚴重?的“三不問?題”——不?稱職、不到?位、不適應?。主要表現?在責任心差?，不知道干?嘛，不知道?如何管理企?業，更不知?道關心員工?疾苦。連管?理干部的基?本素質要求?“三為一德?”，有些竟?然沒聽說過?。基于上?述講的幾條?，第一我們?實現發展目?標迫切需要?統一認識，?增強理解；?第二我們產?業集團和區?域總部現實?的管理問題?要求我們進?行管理轉型?；第三個就?是存在管理?干部“三不?”問題。我?們迫切要把?提___部?培訓、提_?__部的素?質作為當前?的重要的任?務。這是我?要跟大家講?的第一個問?題，緊迫性?和重要性。?（范本）?二、產業集?團和區域總?部管理轉型?和工作作風?我們產業?集團和區域?總部應該具?備什么功能?，這個問題?涉及到你們?的職能發揮?，我想無論?產業集團還?是區域總部?，應該具備?三個功能，?也就是要打?造三個中心?。一是_?__實施的?指揮中心。?貫徹集團的?戰略發展目?標，在區域?總部和產業?集團___?實施指揮戰?略目標的完?成。因為集?團不再直接?管企業、管?項目了，產?業集團和區?域總部應該?成為一個_?__實施的?指揮中心，?忠實的貫徹?集團的戰略?意圖，設立?和___自?己的戰役行?動。在__?_項目、實?施項目的過?程當中，要?靠你們創造?性的工作。?同志們，從?來就沒有米?，我們從來?都是找項目?找資金來的?。當然我們?有信譽。但?是等集團來?給錢，這種?路數在不行?。我們沒有?錢。當然，?我們可以用?我們集團的?資源，銀行?借貸，信托?，基金，我?們是這樣的?發展路數，?我們不是靠?國家撥款，?是靠我們的?智慧，是靠?我們的資源?的這種配置?，尋找資源?的組合。我?們的區域總?部和產業集?團就是在扮?演著___?這些項目，?___這些?戰役的指揮?中心的角色?。二是業?務發展的管?理中心。產?業集團和區?域總部擔負?著集團企業?管理職責，?你們要全面?、準確、不?折不扣的把?集團的各項?制度貫徹下?去。在我們?企業有效的?___實施?集團的管理?制度，不留?死角，這是?第一個要求?；第二個要?求，創新性?的解決好制?度的對接問?題。我們面?對著這么龐?大的不同產?業的企業群?、不同地區?有不同的情?況，我們不?能一個制度?覆蓋所有地?區，有的地?方就得要變?通。比如說?物流快運、?新能源、航?空都不一樣?。在這種情?況下，就要?創造性的調?查研究，根?據實事求是?的情況制定?新的制度，?從而保障企?業又快又好?的發展。我?們產業集團?有這樣的職?能。對管控?的企業，你?們要解決三?個問題，第?一要管得住?。不能重收?購、輕管理?，管不住的?企業一概不?能要。第?二，要制定?清晰的發展?目標、規劃?和管控模式?。并購企業?還照原來的?路數走是不?行的，不把?的業務集成?，按照的思?路制定發展?規劃，這個?企業是沒有?前途的。?第三，對現?實問題要有?解決對策。?今天虧損、?明天虧損，?得告訴我們?什么時候不?虧損，怎么?解決不虧損?。所以，在?貫徹集團制?度方面、對?企業的管控?方面，一是?要求大家做?好集團管理?制度貫徹的?___者；?第二個就是?創造性的解?決制度實際?的對接問題?，對企業實?行有效的管?控。三是?企業和員工?的服務中心?。我們產業?集團一切工?作重心就是?要為企業發?展和員工服?務，這是一?個堅定不移?的指導思想?。總部機關?具備管理、?服務雙重職?責。我們要?為企業發展?服務，創造?企業發展的?環境和條件?；認真傾聽?企業發展的?呼聲、要求?，靜下心來?解決問題，?要有作為。?我們的干部?到下面聽完?情況以后根?本沒有作為?，不解決問?題，這不行?。另外對員?工工作生活?里存在的現?實情況，要?關心他們的?疾苦，解決?他們的問題?。我覺得服?務中心有三?件事情應該?做好。第?一，學習宣?傳的企業文?化，在產業?集團、區域?總部內部_?__有效的?企業文化的?學習、貫徹?和宣傳；第?二，___?好干部和員?工的培訓；?第三，心靈?工程。同?時，改變產?業集團和區?域總部的工?作作風迫在?眉睫。工作?作風的好壞?，直接影響?工作效率。?如果工作作?風不好，無?法準確的完?成我們的事?情，無法有?效的開展我?們應該做的?事。目前我?們工作作風?存在的問題?主要是“責?任心、工作?能力和工作?效率”三方?面的問題。?責任心是我?們一切工作?的核心，服?務意識是我?們的靈魂。?我們解決好?工作作風問?題，要從這?兩個方面入?手。解決好?我們現在工?作推諉、工?作中不好的?問題，要從?領導入手，?要從主要單?位領導入手?，要一層抓?一層，一級?抓一級。發?現問題，解?決問題，要?擔當，要有?作為。什?么叫“小題?大做”。有?時候發現一?個問題，他?不是光是問?題而講問題?。在我看來?，你發現一?個問題，要?從四個方面?去看。首先?檢討系統和?___建設?有沒有問題?。第二，?管理干部、?人才。第?三，是不是?把問題的方?向弄錯了。?第四，偶?然出錯。我?們一遇事情?，在小問題?上不要放過?，管理干部?不是處理人?，而是通過?檢討我們系?統、檢討我?們制度、檢?討我們干得?是不是合格?，這么解決?問題，才能?使我們管理?制度能上一?個臺階。這?就是小題大?做的妙用。?治軍嚴才?能帶出隊伍?，才能培養?出人才。在?很多年以前?，王總給大?家一本書叫?《培養你們?身邊的人》?，我想一個?好的領導，?要用自己的?工作帶出一?批好的工作?作風的人，?這種弟子帶?出去他都能?做出一點事?。現在出來?的干部，別?人一看就有?明顯的烙印?。我們至少?懂得抓文化?、抓制度建?設，這些東?西都是非常?寶貴的經驗?。好的工作?作風，雷厲?風行，遇事?馬上就辦，?一辦抓到底?，有很強的?領導力和執?行力，這種?工作作風的?培養，我們?___要從?自己做起。?三、管理?干部的基本?素質要求?我是逢會必?講。今天也?再次給同志?們講講管理?干部應該具?備什么樣素?質要求。?首先要具備?管理干部的?人生觀和事?業觀。大家?既然到了，?就不是一個?光謀生的問?題。的管理?干部，要有?一個人的人?生觀。我經?常說一句話?，叫“生有?所立，死有?所歸”。同?志們，大家?不要輕易放?過我講的這?兩句話。人?活著，要干?嘛呢。人是?要死的。人?活著光是掙?點錢，吃點?好的就是人?生。我看這?絕不是，絕?不僅僅是。?按照中國儒?家思想，人?活著要立三?件事——立?德、立言、?立功。立德?，道德的修?養和功德的?積攢，今天?所有的福報?都是上一世?功德積攢所?為，這一世?不做，下一?世沒得用，?和存款一樣?。實際上人?生的功德福?報、因果的?相互關系，?直接影響很?多事情。什?么是功德。?孝敬父母，?關愛他人，?做有利于社?會的事情，?一切有利于?眾生的事，?有這個念頭?就是大功德?。沒這個念?頭只有一萬?塊，一有這?個念頭就馬?上變為一百?萬，就這樣?一個關系。?大家做任何?事情，都要?提起功德的?念頭。沒有?人跟你們講?這事，也就?是我在這里?給你們苦口?婆心給你的?講。所以，?立德，積攢?功德，看破?今天一切事?，把念頭提?起來。立言?，上層立言?，著書論著?，教化眾生?；下層立言?，至少不造?口業，不讓?大家討厭，?這是確確實?實的。立功?，在的事業?上，提起念?頭，自己得?到一種生活?質量提高，?同時還能造?福于社會，?造福于他人?，把人生過?的有意義。?這個就是?“生有所立?”。人在離?開這個世界?的時候覺得?自己沒有浪?費寶貴的生?命和時間，?你們見我什?么時候萎靡?不振過。按?道理你們董?事長可以說?功成名就了?，可以早上?起來一覺睡?到自然醒，?然后晚上吃?點好的，完?全有條件呀?。但我現在?卻一概沒有?，從來看著?如糞土，看?法不同。另?外，我從來?沒覺得，這?些東西是什?么好東西，?我看這些全?是禍害。你?看現在的人?全吃出毛病?，所謂好吃?的東西，能?有幾個讓你?健康的。所?以，寶貴的?生命一天天?、一分分逝?去，你的一?分鐘、你的?一小時、你?的一天有多?少用來造福?于社會、造?福于他人，?成就自我，?結緣眾生。?人生一百歲?，去邊去頭?去尾，留下?有用的六十?年，六十年?里去掉吃飯?睡覺的__?_，真正用?來做的事的?時間很少。?就這樣還不?珍惜，多可?惜呀。生有?所立，六十?年所立的時?間并不多。?死有所歸?。我給大家?說過，人生?要死，離開?這個世界能?做到不折磨?自己不連累?他人，知道?十天以后大?限已到，盤?腿走了，沒?有恐懼，沒?有任何病痛?，這叫五福?臨門的最后?一福，叫考?終命。這是?不得了的人?生啊。這就?是文化給大?家的人生觀?。如果有這?樣精進人生?的態度，這?個人，沒有?做不成的事?。一分精神?一分事業，?沒點精神就?做不成事。?你看著一些?干部沒精神?趕快讓退休?，這個跟年?齡有關但不?完全有關。?有的人__?_歲仍然有?___，有?的人年紀輕?輕卻沒有一?點___，?生命因此沒?有動力。大?家愛算命，?我告訴大家?一個方法，?你不用算，?自己一算就?算出來了。?人的生命的?運程要素有?五條，向量?之加就是你?生命運程的?方向：一德?二命三風水?四積陰功五?讀書。一德?，道德修養?和功德積攢?；二命，此?生帶來，無?法把握；三?風水，避開?風避開水；?四積陰功，?就是幫助別?人，而不告?訴別人；五?讀書。三分?人力兩分天?力，你把握?好積攢功德?，把握好積?陰功，把握?好讀書，這?五條里面有?三條在你手?中掌控著，?大趨勢差不?了。的事?業觀，按照?易經里講的?是“舉而措?之天下之民?”。的事業?是造福于天?下眾生的事?業，的管理?干部必須有?這個清晰的?理念，希望?大家反復學?習和認同。?其次應該?具備管理干?部的領導力?和執行力。?過去對全體?的干部進行?過領導力、?執行力的培?訓，這是若?干年以前的?事了。那個?時候我們培?訓力度很大?。今天成長?的干部和那?個時候都有?關系。今天?我們大了，?干部多了，?光集團__?_培訓做不?到。這個時?候產業集團?和區域總部?要把這個做?起來。領導?力、執行力?問題不解決?，我們的干?部解決不了?“三不”問?題。領導?力有四個方?面。___?駕馭能力、?團結協調能?力、計劃實?施能力和學?習提高能力?。這四條必?須是我們的?管理干部來?解決。__?_駕馭，知?道該干嘛，?知道___?一件事情；?團結協調能?力，領導一?個團隊，團?結一塊工作?；___實?施、計劃實?施能力，交?辦的事情能?夠___，?成一個工作?方案，把它?辦成。最后?，學習提高?能力。我們?面臨新的形?勢，新的任?務，需要不?斷的提升自?己。執行?力有四個主?要標準。?第一，堅定?性。堅定不?移的執行集?團的指示、?執行集團的?制度毫不動?搖；第二，?準確性。解?決信息失真?問題。第?三，創造性?。任何事情?都不可能交?代的完全明?確，必須創?造性實施完?成；最后，?成功性。一?件事，得辦?成才行。?你們按照管?理干部的領?導力、執行?力對照一下?自身，對照?一下你們管?的干部，解?決領導力，?執行力的問?題，我們的?工作將上一?個臺階。?再次會駕馭?一個團隊，?善于把握大?局。擔當一?個企業的_?__、主要?領導者，要?抓大局。我?覺得有四件?事給大家講?，供你們參?考。第一?，我們的企?業發展方向?、模式、經?營狀態、現?金流的平衡?、干部的狀?態。這是第?一件事。這?里面有三件?事要關心：?細節、操作?問題和節奏?。第二，?系統建設和?___建設?。第三，?隊伍建設和?人才的使用?。學會培養?人、培訓人?。第四，?企業文化的?學習宣傳。?要善于用大?道理管住小?道理。用文?化的力量，?統一思想、?統一認識，?統一行動，?營造學習企?業文化的氛?圍。最后?要有包容之?心。人往往?都有我慢之?心，都是以?我這個中心?畫圓，我感?覺怎么樣，?對我怎么樣?，我認為怎?么樣，可是?我在哪。我?是空的。幾?十年一死，?這我也沒啦?。所有要看?破這個我，?放下我慢之?心。我建議?大家做一個?合格的樂師?，中國四大?音樂瑰寶琴?瑟笙竽，光?彈一個調，?各彈各的調?，絕對不會?是一個美妙?的樂章。一?個合格的管?理者，應該?像樂師，將?琴瑟笙竽有?機的協調起?來，形成美?妙的樂章。?在待人接物?當中，直心?即道場，要?善于創造一?個和諧的氛?圍。德生于?卑退，這是?自古以來安?身立命之道?。凡遇事，?要做好“三?想”。站在?別人角度想?，從別人的?好處想，多?為他人想。?團體以和睦?為興盛。和?睦要靠寬容?，寬容要靠?修養，靠犧?牲自我。_?__要有包?容的心。?四、精進人?生，修養自?身，提高自?己我在自?己的學習本?上寫四個字?，精