第第一季度工作計劃

第一季度工作計劃一

本季度以來,鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委“辦好兩件大事,建設美麗家園”具體部署,按照目標任務扎實真干,較好地完成了各項工作。

第一、重點工作完成情況

1、農業方面

今年我鄉種植業以__村為重點突出連翹種植,目前,__村1200畝和蔚村200畝連翹均已完成種植任務;龍頭村鐵桿大蔥落實了地塊共190畝,蔥苗現正長勢良好。養殖業新增蔚村野雞養殖和土雞養殖兩個項目,目前,占地4畝的野雞養殖基地已經建成,計劃養殖1500只;其中土雞500只。成立農村經濟合作社2個,__村以連翹產業林下資源開發為主的合作社和蔚村以育苗、養殖為主的民科園養殖合作社,目前兩個合作社手續正在辦理中。培養龍頭村霍鎖柱種植玉米大戶,確定種植面積80畝以上。

2、項目建設

今年我鄉列入市縣的7個重點項目中,__公司__煤礦煤電一體建設工程,1—3月份已完成投資570萬元;綠錦苑牧工商有限公司綜合養殖項目,1—3月份已完成投資28萬元;__鄉移民工程現已開工;蔚村護村壩已開工清挖了渠道,整理了周邊環境,現在備料中;蔚玉水泥制造有限公司水泥制品建設項目正在和村委商談參股事宜;龍頭東王勇農業綜合開發項目正在實施中,現已種植北京楊20_余棵,水利灌溉管網主設施已進大棚。列入縣鄉重點項目的龍頭河道治理前期工作已經基本就緒,共涉及8個行政村。

3、莊園經濟建設

東王勇螺山生態莊園,今年實施續建項目,目前,公司已與上莊村150余農戶簽定產銷合同,種植面積200余畝。鄉農科站進行全程跟蹤技術指導,著力將螺山有機小米打造成__農業特色。

4、招商引資

今年我鄉把招商引資工作作為重點工作來抓,先后下發了《__鄉__年招商引資工作實施方案》、《__鄉__年招商引資工作考核辦法》,成立__鄉招商引資工作領導領導組和重點工作推進領導組,專門多次召開班子會議、干部大會研究制定我鄉鄉村兩級招商引資工作具體措施,確定鄉村兩級具體抓招商引資工作的責任人及信息報送人員。同時,積極利用網絡媒體,將招商信息發布到網上,吸引更多的企業、商人投資。

5、安全穩定

我鄉始終把安全穩定工作作為一切工作的重中之中,特別是在今年提前進入森林特險期情況下,將鄉村干部防火責任一包到底,具體到包村包戶包山包墳頭,每個行政村設立至少兩個置高點,并在每個置高點懸掛彩旗,這項措施成為我鄉防火工作中的亮點。截止目前,我鄉未發生任何一起火情,未發生一起上訪事件,未發生一次影響全鄉發展的不安全事件。

6、作風建設

按照縣委“訪民生、知民情、解民事”活動要求,我鄉鄉村兩級干部全部參與到活動中,進到11個村所有農戶家中,對農戶的基本情況、存在困難、需協助解決事項等收集歸類,作為鄉黨委、政府帶領農村增收致富決策的參考依據。同時,積極開展農村“領頭雁”培訓,本著“實用、實際、實效”原則,安排了《發展現代農業,推動農業產業化》、《農村基層黨組織建設工作》等課程,并在理論灌輸同時,帶領學員深入白家灘白靈菇種植、東王勇村設施蔬菜種植、龍頭大蔥種植等地進行現場教學,有效將課堂延伸到課外,將學習拓展到實踐。

第二、工作措施

在工作中我們主要嚴抓了以下幾項措施:

1、強化責任,狠抓落實

為確保目標計劃落實完成,我們自逼加壓,前移工作,年初就把重點工作、建設項目、主要指標逐一逐月分解到9位班子成員和各個鄉村干部,建立項目領導掛鉤責任制,明確包村任務一包到底。完善獎罰考核辦法,將服務項目,特別是將包村任務、減貧指標等作為鄉村干部評優評先的重要杠桿,作為考核鄉村干部的重要依據,充分調動鄉村廣大黨員干部積極性,營造想干事、多干事、干成事的濃厚氛圍。

2、解放思想,突出培訓

對農民開展素質提升工程,除開展農民“領頭雁”培訓外,我鄉首家實施校鄉培訓合作工程,與山西畜牧獸醫學校簽訂校鄉合作協議,以省畜牧獸醫學校為依托為我鄉培養農村青年科技帶頭人,4月7日—13日為期七天已完成第一次的培訓任務,累計培訓人數70余人。

3、加強督查,確保實效

加強對重點工作、重點項目的調度和督查,定期組織鄉人大代表和縣直相關部門專業人員對項目建設、工程進度、工作措施落實、政策法規執行等情況開展督辦檢查并進行通報,確保我鄉各項工作完成年度計劃目標。

第三、存在問題及下步打算

在工作的推進中,我們也發現了一些不足,如招商引資難度較大,農民創業起步資金還很困難,農民增收渠道還很不暢,等等。在下來的工作中,我們將重點在招商引資上下功夫,大力宣傳我鄉沁河出口、漁塘垂釣、山上紅葉等農、林、田、路多方優勢,充分挖掘創業投資潛力,吸引更多商賈前來投資;另一方面,在項目建設上下功夫,對已開工的項目要分階段檢查、驗收,保證質量;未開工項目要協調、督促其盡早開工建設,爭取提前完成工作任務。同時,想方設法拓寬農民增收渠道,積極爭取上級和相關職能部門的政策支助,在立項、資金等方面予以協助支持,完成今年的增收任務。

第一季度工作計劃二

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。將告別它的光輝，從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一季度來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的工作總結。

一、統計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;

4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;

5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計;

8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、今后工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。13月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。

第一季度工作計劃三

一、總體目標

根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20_年最后一季度的工作：

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規范中順利運行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。

二、具體實施方案

(一)規章制度的完善

◆規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響著企業的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩定、合理、健全的原則，在20_年底首先應完成所規章制度的完善。

1、20_年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;

2、20_年x月報請主任律師審閱修改;

3、20_年x月份最終定稿。

◆實施目標注意事項

規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。

◆目標實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務規范;

2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

◆通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

1、20_年x月份擬定所年終優秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

2、20_年x月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

3、20_年x月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。

◆實施目標注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

◆目標實施需支持和配合的事項

1、需參考各員工完整的崗位職責;

2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。

第一季度工作計劃四

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好_年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在_年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

第一季度工作計劃五

一、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務，

訂立季度計劃：銷售額50萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當