Word-4-結構化面試技巧小結結構化面試，應當說這是企業和應聘者最重視的一個環節，為什么說他很重要?主要有兩個緣由：

1、它是一次與面試官單獨、直接接觸的機會，在這個過程中你會在囫圇過程中精神緊繃，以至于即使過了一個小時，你還是覺得時光很短。

2、它是一次長時光的會晤，時光越長，就越簡單裸露出你的缺點，但是時光短呢又不能表現出你的優點，所以這是一個面試官與應聘者博弈的過程。

首先我們來說說什么叫結構化面試，面試就是面試嘛，怎么叫結構化，其實很容易，從字面意思理解，結構化面試就是遵從一定的結構和套路去舉行的面試，也就是說面試官為了挑選對自己企業合適的人選，會在這之前設計一個面試的流程和題目(這個就是甄選組的工作了)，那么在這個面試的過程中他會按照之前設定好的思路按部就班的來向你提問，然后在你回答完一個問題以后面試官會在結構化面試表上面向你的每一項問題所表現出來的特質打分。

不知道大家有沒有發覺結構化面試存在的一個問題繁瑣。

普通來說，一次完整的結構化面試需要35分鐘左右才干真正考核到我們需要的東西，那么在校內聘請的過程中其實我們并沒有那么多的時光去舉行面試(普通一個面試官天天差不多見20個人左右，每個人20-30分鐘，一天差不多9個小時)，所以在實際操作中，結構化面試會被面試官舉行調節，而甄選組也盡量保證讓面試官在面試的過程中除了完成結構化面試以外，還要保證面試官可以有自己的時光去和應聘者舉行溝通，所以甄選組的工作壓力十分大，他們需要把原本35-40分鐘才干完成的結構化面試題庫縮減至15-20分鐘，一方面需要保證能檢測出應聘者針對美的文化表現出來的特質，另一方面也需要保證面試官有與應聘者相互溝通，作出主觀推斷的時光，所以各位在舉行校招的結構化面試時，往往不會很顯然的感覺到囫圇面試流程是之前設計好的，由于甄選組已經把結構化面試的內容融合到了面試的囫圇過程中，保證不讓面試官和應聘者感到討厭(想想面試官一天都問同樣的問題，他們估量都跳起來了)。

那么在這個一對一的面試過程中，它主要考察的是哪些方面的本事呢?

1、綜合素養考核：這個應當是大家都能預料到的一個考核點，其實一對一的面試就是一次談天，假如你把它看成是一次談天的話，你會很輕松，發揮出自己最好的水平，假如你把它看成是一次對自己至關重要的面試，那么可能你就給自己過大的壓力，無法發揮出真切的綜合素養水平，就我個人理解，綜合素養包括語言表述和組織本事、學問面(包括專業學問和非專業學問)、表情神態、動作等等。

2、人際溝通本事：人際溝通本事最初體現在你和面試官說話的開場白，緊急還是自然，這個很重要，無數學生為什么會在面試的時候緊急，主要是由于他認為這是一次不公正的交談，企業處于強勢方，而自己處于弱勢方，假如在你進入面試間之前已經建立這樣的一個基調，那么我認為你這次面試是不勝利的，在人際溝通方面，假如當你認為對方處于強勢方的話，那么你不行能自然的去發揮自己的本事。所以我希翼，當你進去面試間之前，做一個深呼吸，想著是和一個企業在談判一筆生意，你的籌碼是你的本事，企業的籌碼是可以給你的平臺和薪水，雙方是平等的。信任我，假如你真的是一個優秀的人才，沒有一個企業會放過你。

3、人格魅力：無數人不一定理解，其實面試就是一個互相感染的過程，假如你能在面試的過程中感染面試官并且讓他覺得非你不可的時候，那么你就真的是勝利的完成了一次面試。其實囫圇面試過程就是雙方互相探知，互相感染的過程，試問當你碰到一個讓你沒有任何感覺的面試官的時候，即使這個企業給你offer了，我估量你自己也會在心里徘徊這個企業是否配得上自己，那就對了，用你的人格魅力去感染面試官他，讓他不得不選你，至少我的確碰到過這樣的應屆生，面試官結束以后就拉著我的手說我一定要這個人，而且一定要到他的部門

面試是一個綜合性很強的考核過程，他時光很長，能為我們提供很大的信息量，同時為了保證我們挑選的人員與企業的高契合度，美的集團對于面試官的挑選是有要求的，基本上都是總監級以上，也就是說都是部門的第一負責人直接參加面試，無數參與過美的面試的學生出來以后都會感覺很輕松，由于面試官很衰老