第3頁共3頁移動通信公司中層管理崗位競聘演講尊敬的?各位領導、?各位評委：?你們好!?今天我非?常榮幸地在?這里參加公?司管理崗位?競聘演講，?心情十分激?動。我十分?珍惜這次的?競聘機會，?無論競聘結?果如何，我?認為能夠參?與競聘的整?個過程其本?身就意義重?大，并希望?能通過這次?的競聘鍛煉?，使自己的?工作能力和?綜合素質得?到提高。?我競聘的崗?位是實業公?司勞務管理?業務主辦。?我的匯報分?為以下三個?部分：自我?介紹及工作?回顧;對競?聘崗位的工?作思路與工?作目標;我?的競爭優勢?。一、自?我介紹及工?作回顧：?___年元?月我被調到?___微波?站從事會計?工作。從此?，我由一名?生產技術人?員轉變為一?名管理人員?，崗位的更?新，需要觀?念的更新、?知識的更新?，而且管理?崗位對人素?質要求更高?，知識更全?面。于是，?我參加了_?__省郵電?學校計算機?應用專業中?專班和__?_師范學院?財務會計專?業大專班_?_函授學習?，并以優異?的成績拿到?學歷證書。?二、對應?聘崗位的工?作思路與工?作目標1?、做好全市?勞務工的管?理，盡快掌?握有關勞動?就業、勞動?管理的法規?、政策，利?用FO__?_PRO建?立勞務人員?信息數據庫?，建立健全?各種檔案以?及信息資料?，如招聘、?解聘、工資?管理以及健?康檔案、社?會保險等，?對勞務人員?進行計算機?規范化管理?，所需數據?、報表及分?析資料都由?計算機自動?生成。2?、在服務公?司的領導下?，完善勞務?用工管理辦?法，對現有?勞務工進行?一次徹底的?清理整頓。?轉變人力資?源管理觀念?，即由傳統?的人事管理?轉變到以崗?位管理為主?，開展定員?定額，核算?各單位人工?成本。要經?常深入基層?調研，開展?工作分析，?及時取得第?一手資料，?適時提出關?于勞務工管?理辦法、用?工數量以及?人員最佳分?布等合理化?建議，為領?導決策提供?依據，合理?配置人力資?源，做到人?盡其才。?3、定期_?__對委代?辦員工的教?育培訓，提?高他們的綜?合素質，建?立一支有戰?斗力、勞動?生產率極高?的委代辦員?工隊伍。逐?步推行部分?崗位勞務人?員持證上崗?制度。鼓勵?和支持勞務?工參加職業?技能鑒定，?對取得職業?技能鑒定證?書的，建議?增加崗薪工?資。此項措?施可以激勵?員工主動提?高業務技能?，更好的為?企業服務。?4、可以?考慮建立為?所有委代辦?人員交納基?本養老保險?金、醫療保?險金制度。?這樣可激發?了他們工作?的積極性，?解除他們的?后顧之憂，?讓他們感到?老有所養，?更加忠實于?我們的企業?，防止人才?流失。5?、逐步規范?勞務工的使?用。在有可?能的情況下?將所有在用?的勞務工全?部交由市勞?動就業部門?管理，勞務?工與市勞動?就業部門建?立勞務關系?，再由市勞?動就業部門?向我公司提?供勞務用工?。隨著企業?的發展，勞?務工的使用?和辭退將經?常發生。勞?務工勞務關?系的改變，?避免了企業?在辭退勞務?工等方面可?能出現的糾?紛。使勞務?工管理工作?逐步走向健?康發展之路?。人是最?寶貴的財富?，人是企業?興盛與否_?_決定性因?素。我公司?現有各種勞?務人員一千?余人，這么?大的一個群?體，只有充?分調動他們?的積極性和?創造性，建?立一支充滿?活力的勞務?工隊伍，我?們的企業才?能充滿活力?，才能不斷?向前發展。?三、我的?競爭優勢：?我競聘勞?務管理業務?主辦，如果?說有什優勢?的話我認為?有以下兩點?：一是我?具備較高的?專業文化知?識，在財務?管理和計算?機方面比較?精通，有近?九年的管理?崗位工作實?踐，熟悉電?信系統現行?的勞動工資?的各項政策?和規定，有?一定的人事?、工資管理?經驗，這對?競聘崗位中?的人員管理?、核算、統?計和報表都?會有很大幫?助，政治上?、思想上、?業務上、管?理上正在一?步步走向成?熟。通過認?真的學習，?我相信我會?很快掌握有?關勞務管理?的政策和規?定，做好勞?務工管理的?各項管理工?作。二是?我比較年輕?，現年__?_歲，精力?充沛，處于?人生的黃金?階段，并具?有較高的辦?事效率，對?于工作有雷?厲風行的作?風。我敢于?創新、思想?敏銳，善于?接受新事物?，并能根據?實際情況，?大膽設想管?理方法和改?革方案。能?認識自身的?不足，勤奮?好學，不斷?提高自身素?質，我目前?仍在不斷學?習，現正在?___學參?加專升本函?授學習。?綜上所述，?我有信心、?有能力做好?競聘崗位的?工作。如?果競聘成功?，在今后的?工作中，還?一定加強自?身業務學習