產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計劃-演講稿范文產(chǎn)品質(zhì)量部門工作規(guī)劃

依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標(biāo)和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作規(guī)劃主要內(nèi)容如下：

一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)工作，熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求全都。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整。對于難以驗(yàn)證的部件，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按工程名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄，對于來料品質(zhì)特別的，準(zhǔn)時發(fā)出《訂正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改良的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，依據(jù)目前的工作量和時間安排根本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時間，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20xx年里，質(zhì)量治理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)展掌握。在20xx年中，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程工程中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)視檢驗(yàn)工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量治理體系的管控

在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量治理體系的監(jiān)視檢查力度和頻次，準(zhǔn)時訂正檢查中發(fā)覺的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避開再次重復(fù)發(fā)生，提高治理體系的監(jiān)視作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司治理者供應(yīng)相應(yīng)的”人力、財力、根底設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進(jìn)展質(zhì)量治理體系的監(jiān)視抽查工作；

其次、在4～5月中，組織全公司進(jìn)展一次全面的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核工作；

第三、在7～8月中，組織全公司進(jìn)展其次次全面的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)視審核工作；

第五、在10月中，組織公司的治理體系治理評審工作；

四、制造許可證增項(xiàng)的相關(guān)工作

根據(jù)公司要求組織相關(guān)部門共同幫助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)視檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維保現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視抽查質(zhì)量治理及安全治理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量治理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準(zhǔn)時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施狀況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

其次、組織部門內(nèi)在職員工的治理體系的培訓(xùn)工作；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的治理體系學(xué)問及運(yùn)行的培訓(xùn)工作；