個人下半年工作計劃思路為了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作打算呢下面是學(xué)習(xí)啦我收集整理關(guān)于下半年工作打算的資料，盼望大家喜愛。

下半年工作打算篇一

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踴躍適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才華。

這是指執(zhí)行打算的工作程序和時間支配。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有很多環(huán)節(jié)，它們之間時時是相互交織的。因此，訂打算必需胸有全局，妥當(dāng)支配，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理支配。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)當(dāng)明確。在時間支配上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的支配。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在必須的時間內(nèi)，必須的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進展。

4、工作進度：什么時間做(WHEN)------完成期限。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力造就自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團隊意識。踴躍主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進展的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力協(xié)作。

以上，是我對201_年下半年工作打算，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。展望201_年下半年，我會更加努力、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。堅信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助，我在新的一年工作就會更加的精彩。

下半年工作打算篇二

遵照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委__年度工作部署，今年熱力公司將接著優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障實力，加強供熱管理，提高供熱效勞質(zhì)量和水平，確保__年度城市供熱平安、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，熱力公司落實責(zé)任，強力推動各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成打下了堅實的根底?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作狀況及下半年工作準(zhǔn)備匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、圓滿完成__-__年度冬季供暖任務(wù)

在__-__年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱效勞和保障工作，目前，我市集中供熱面積到達(dá)350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿足作為工作的啟程點和落腳點，從用戶的須要啟程，創(chuàng)新效勞舉措，改良工作作風(fēng)，提高工作效能，進一步健全了社會效勞承諾制度，強化24小時全天候效勞制度，剛好解除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行，切實為廣闊用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。

在__-__年度供熱季，我公司首次采納了主循環(huán)泵變頻限制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)整和自動限制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱平安性能，改善了供熱質(zhì)量，削減了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界相同的好評。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的平安、高效運行，在今年3月17日采暖完畢之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進展全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進展了明確分工;同時，調(diào)集力氣對全市全部熱力設(shè)施和管網(wǎng)進展全面摸底、排查，對排查出的問題剛好制定修理方案和整改方案，今年打算對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進展改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施，其他小區(qū)改造也在有序綻開。

3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進展了評審，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面根本確定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo)，原那么通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的缺乏之處提出了珍貴的看法和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的開展明確了方向。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

遵照市政府指示精神，為削減國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的打算工作，報市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并削減因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理方法實施細(xì)那么

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的平安高效運行，依據(jù)《山東省供熱管理方法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查探究的根底上，探究制定《兗州市城市供熱管理方法實施細(xì)那么》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季起先之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施。

6、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理，提高職工參加公司管理的自覺性和踴躍性，增加公司的凝合力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上謹(jǐn)慎總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組探討，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的根底。

7、供熱效勞大廳建立

為進一步推動我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、安康開展，提高管理水平，推動窗口效勞建立，市熱力公司依據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑根底上，進展供熱效勞大廳改造建立?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和工程評審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)完畢后，將迅即開展效勞大廳的改造、建立，保證在本供暖季前正式投入運用。

二、__年下半年的工作重點

__年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進的關(guān)鍵年。下一步，我們將接著在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和__大及__屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)開展觀，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成工程可行性探究、環(huán)境影響評估、工程立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備選購等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的局部供熱分支管網(wǎng)進展改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進展改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障實力，滿意四周居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶限制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進展，建議政府出臺相應(yīng)鼓舞政策，對__年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶賜予必須的實惠和嘉獎。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并遵照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級下達(dá)的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4、供熱擴面改造工程

全年打算完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使全部新增用戶(新建)到達(dá)節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準(zhǔn)。

5、供熱收費計量改革

遵照上級要求完成計量收費標(biāo)準(zhǔn)制定，計量收費按打算進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為效勞大廳收費制或銀行收費，為熱用戶供應(yīng)快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱本錢不斷增加，去年的本錢已到達(dá)19元/o，今年依據(jù)供熱本錢狀況，熱力公司踴躍與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以削減因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上安康開展的良性軌道。

7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進展全面維護和修理

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進展全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕緊要和外保溫脫落緊要的管網(wǎng)進展全面統(tǒng)計，并剛好制定修理方案，申請和落實專項維護資金，支配專業(yè)隊伍進展修理，確保在10月底前全面完成修理任務(wù)，使城區(qū)全部熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱平安、高效運行。

__年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)開展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強化效勞意識，為今年工作的全面綻開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建立，更好效勞全體用戶而努力奮斗。

下半年工作打算篇三

轉(zhuǎn)瞬間__年已過半年，做為一名品牌負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人。在這半年中，業(yè)績不是太志向，工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的打算。當(dāng)然這其中確定有很多缺乏和須要改良、完善的地方。下半年我將一如既往地遵照公司的要求，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、踴躍主動地開展工作，確立工作目標(biāo)，全面開展__年下半年的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一、廠家太多，品牌太多，看法要和諧，要專心和客戶交談。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必需要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會喪失這個客戶。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。加強銷售意識，有打算、有步驟的去和客戶溝通。

四、制定出月打算和周打算、及每日的工作量。每天至少打30個電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點支配發(fā)貨。下午踴躍回訪老客戶報打算。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

五、對全部客戶的工作看法都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶堅信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

七、客戶遇到問題，不能束之高閣必須要盡全力協(xié)助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶堅信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

八、上半年的銷量不太志向，華東廠上半年銷售額才5101