第6頁共6頁部門副經理競聘演講稿大家好!?首先感謝?行領導為我?們創造了這?次公平競爭?的機會，也?感謝同志們?對我的理解?、信任和支?持。參與此?次競聘，內?心感到非常?忐忑，因為?無論資歷能?力，還是人?脈資源等方?面，我自認?都存在一定?欠缺;假如?競聘成功，?如何迅速提?升自我的業?務能力、管?理能力?如?何拓展市場?營銷客戶這?些接踵而來?的問題也使?我感到了巨?大的壓力，?但我深深認?同只爭朝夕?、追求卓越?的中行企業?文化理念，?它不但是激?發中行員工?敢于面對困?難、勇于迎?接挑戰的內?在精神動力?，也是我競?聘業務發展?部副經理的?最主要理由?。我現年?___歲，?大專文化程?度。___?年入行以來?，先后從事?過儲蓄、會?計、國結、?計劃、消貸?、公司等工?作，扎實的?金融業務功?底以及豐富?的前臺工作?經驗是我的?自身優勢，?同時也是我?參與競聘的?另一理由。?業務發展?部是我行的?關鍵部門，?承擔著資產?營運、風險?防范、業務?拓展等重要?職責，我清?醒地認識到?:業務發展?部副經理的?崗位對我行?業務的健康?發展將起著?重要作用，?面對如此重?要的崗位，?我相信經過?自己近二十?年的工作積?累，我能夠?勝任該崗位?的工作。?如果競聘成?功，我將從?以下幾個方?面開展工作?:(一)?首先用合格?的客戶經理?標準來嚴格?要求自己。?首先要加強?學習，熟練?掌握我行各?項金融產品?及其基本流?程;其次要?勇于開拓進?取，增強營?銷意識，充?分發揮自身?的社會關系?資源，積極?開拓存款業?務，發展優?質客戶。增?強把握市場?動態（范本?）的敏銳度?和預見性，?并定期對市?場走勢和客?戶需求進行?分析和研究?，對現有客?戶要進一步?挖掘潛力，?同時積極尋?找新的存款?增長點;第?三要帶頭完?成各項任務?指標，起到?表率作用，?帶動部門員?工完成行里?下達的各項?指標。(?二)協助業?務發展部經?理加強內部?管理、改善?部門之間的?協調機制。?盡力確保各?項規章制度?及任務指標?落實到位，?及時發現漏?洞和隱患，?做到以制度?管人，用業?績服人。加?強部門聯動?，建立起行?之有效的內?部協調機制?，改善服務?質量，提高?工作效率。?(三)完?善公司業務?信息網絡，?培育我行優?質客戶群。?我認為業務?發展部的核?心工作就是?要培育一個?優質客戶群?，并針對其?各自特點及?需求來推銷?我行各種金?融產品，從?而做到銀企?雙贏。我?行優質客戶?群體可以細?分以下幾類?:1、存?量授信客戶?，包括消貸?的房地產開?發商、汽車?經銷商及個?貸優質客戶?;2、行?政事業單位?;3、結?算量、日均?存款相對較?大的中小企?業。針對不?同類別的優?質客戶群體?采用相應的?營銷策略，?真正做到以?客戶為中心?，為其提供?最佳服務。?另外，我?們應加強與?工商局、招?商局、外經?委等政府部?門的聯系和?交流，重點?___北海?新區等蓋州?四大園區的?招商引資情?況，建立客?戶信息網絡?平臺，增強?捕捉客戶資?源的能力，?通過各種資?源積極挖掘?客戶，爭取?市場主動。?(四)積?極協調好人?際關系，確?保業務發展?部各項工作?健康有序的?進行。經常?與同事們交?流推廣工作?經驗、營銷?心得等，加?深相互之間?的了解，做?到團結友愛?、互助互敬?。人的團結?是工作能否?順利開展_?_決定性因?素，只有團?結才能形成?合力，才能?共同發揮各?自的資源、?保證業務的?健康發展。?在結束這?次演講前，?我想談一下?此時此刻的?感想。近幾?年來，我們?都明顯感受?到了同業競?爭的日趨激?烈，與同業?相比我們中?行許多傳統?優勢已不復?存在，我們?的市場份額?也將逐漸被?蠶食，面對?前所未有的?困難，我們?是選擇坐以?待斃，還是?選擇奮起拼?搏?我想我?們中行員工?一定會選擇?后者。因為?我們蓋州中?行員工都有?著一種積極?進取和永不?言敗的精神?，我相信:?在行領導的?正確領導下?、在全體員?工的共同努?力下，我們?一定會戰勝?各種困難、?迎來更加美?好的明天!?上面闡述的?幾點工作思?路，也許不?盡完善，也?許說起來容?易做起來難?，但重要的?是我向大家?展示了自己?的目標和決?心，懇請各?位領導同事?給我一次機?會，我一定?會還大家一?份精彩!?謝謝大家!?部門副經理競聘演講稿（二）尊敬?的各位領導?、各位評委?:大家好?!非常感謝?分行黨委為?我們提供這?樣一個展示?自我、檢驗?自我的舞臺?。我競聘的?職位也是企?業文化部經?理(即黨_?__宣傳部?部長)。剛?才兩位競聘?者做了非常?精彩的演講?，使我在為?他們喝彩的?同時也倍感?壓力。不過?，競聘這個?崗位我也有?自己的特點?和優勢。?我叫___?，今年__?_歲，經濟?師。___?年___月?___學經?濟管理系本?科畢業，分?配到___?支行工作;?___年_?__月開始?在支行政工?科從事宣傳?教育工作，?對思想政治?工作和黨務?工作比較熟?悉，積累了?比較豐富的?基層行宣傳?教育工作經?驗;___?年開始在支?行辦公室工?作，任支行?辦公室副主?任、主任，?兼任___?支行共青團?總支書記，?;___年?底任支行行?長助理，協?助___進?行綜合管理?;___年?___月調?至分行宣傳?部，具體負?責企業文化?和職工教育?工作，__?_年___?月通過競標?，任___?部經理至今?，是機關二?支部第七黨?小組組長。?本人有良好?的___協?調和文字綜?合能力，有?基層宣傳教?育和群團_?__管理工?作經驗，覺?得自己可以?勝任企業文?化部經理這?個崗位。?企業文化部?(也就是黨?___宣傳?部)是黨委?的___、?是黨委聯系?群眾的橋梁?和紐帶，是?___行精?神文明建設?的排頭兵和?方向舵。能?在這個崗位?上發揮自己?的作用，做?出自己的貢?獻，是我很?久以來的愿?望。如果這?次我有幸在?競聘中勝出?，我將秉承?宣傳部多年?以來的優良?傳統，切實?地履行部門?職責，努力?做好黨的路?線、方針、?政策，金融?工作大政方?針和上級行?黨委決議精?神的宣傳教?育工作;系?統地___?好精神文明?建設和職工?隊伍建設;?認真落實優?質服務的_?__、督導?工作;注重?突出和創新?___行企?業文化特色?;推動機關?黨務工作和?團___工?作向有效率?和系統、規?范化方向發?展。基于對?企業文化部?部門職責的?理解和認識?，我會在今?后的工作中?，突出抓四?個重點:?一是培養職?工精、氣、?神，重點放?在培養職工?的一種朝氣?、一種凝聚?力。推行人?性化的教育?和管理機制?，___形?式多樣的主?題活動，培?養和激發員?工蓬勃向上?的朝氣，使?職工聚精會?神地投入工?作、享受工?作，保持良?好的精神狀?態和工作熱?情，保持強?烈的忠誠度?和敬業精神?，不是把_?__行工作?作為一種職?業，而是把?它作為一種?事業。強化?企業文化理?念的感性植?入和推廣普?及，企業文?化理念的教?育，重點放?在增進員工?對___行?的歸屬感、?親和力上，?使___行?企業文化特?色深入人心?，并成為員?工的自覺行?動。規范和?統一CIS?形象識別系?統的制作和?宣傳展示，?使得___?行的招牌、?行名、行徽?、行服、柜?臺內外形象?標識、宣傳?牌、宣傳欄?、展板等等?與___行?形象有關的?硬件設施，?整合成一個?有視覺沖擊?力的整體，?體現___?行獨特的特?色文化。?二是優質服?務上突出抓?三化。即品?牌化、專業?化、市場化?。要在市場?競爭中脫穎?而出，我們?必須樹立_?__行自已?的品牌，除?了打造品牌?金融產品，?我們要花大?氣力培養自?己的品牌員?工、品牌服?務，將其進?行大力宣傳?和形象包裝?后，向社會?推出這些特?色品牌，使?這些品牌成?為公眾心目?中的首眩在?服務的專業?化上，突出?抓員工素質?和服務水平?的提高，使?職工成為行?家里手、多?面手，面對?復雜的客戶?需求，培養?復合型的人?才。面向客?戶市場的需?求，大力推?廣和完善服?務手段。引?導員工改變?以我為中心?的服務意識?，開展換位?思考，把方?便讓給客戶?;延伸一米?線后續服務?，擴大代理?理財范圍;?讓___真?正熱起來、?使投訴熱線?真正起到亮?丑的作用;?開展行長(?主任)接待?日制度，拉?近管理層與?客戶之間的?距離;切實?推行首問負?責制，提高?辦事效率，?杜絕推諉拖?拉。三是?黨、團__?_建設突出?找位子。在?黨___活?動和黨員教?育中，發動?黨___和?黨員找準自?己的位子，?使他們認識?到黨員不僅?僅是一張標?簽，不僅僅?是一年收一?次黨費，促?使黨員在各?自的崗位上?發揮自己的?先鋒模范作?用，并接受?群眾和客戶?的監督。切?實發揮共青?團___的?積極作用，?在系統內創?建更多、更?高層次的青?年文明號和?青年崗位能?手創造條件?，及時發現?和總結、推?薦十佳杰出?青年人選;?發揮短期合?同制職工在?團___活?動中的主力?軍作用。不?僅要發現、?總結推薦團?___和團?員青年創建?青年文明號?和青年崗位?能手，而且?要讓他們克?服評選后船?到碼頭車到?站的思想，?讓他們充分?發揮典型示?范作用，并?且務必使自?己向更高的?目標邁進。?四