個人工作匯報總結5篇總結正文的構造，主要采納邏輯構造形式。全面性總結依據過去一段工作中的成果和問題，或者經歷和教訓的內在聯系去組織材料。專題性總結以經歷為軸心去組織材料。下面我給大家帶來個人工作匯報總結，更多工作總結可點擊“個人總結”查看。

個人工作匯報總結1

今年，綜合管理部緊緊圍繞集團公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內練本事，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和締造性，充分發揮了綜合部“參謀、組織、協調、效勞”的職能作用，現將主要工作狀況匯報如下：

一、工作回憶

(一)強化自身建立，標準內務管理，促進綜合部工作標準有序運轉。

自7月_日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，謹慎抓好內務管理，提高內務管理水平。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設備購置等實行歸口管理，嚴格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支，節支效果比擬明顯。二是不斷加強自身隊伍建立。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養和分析解決問題的實力。三是樹立高度的效勞意識，并自覺地落實到各項工作的細微環節之中。全綜合17咳嗽蔽蘼凼歉剎俊⑵脹ㄔ憊せ故橇偈憊ぃ都能顧全大局、聽從大局、效勞大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司效勞工作奠定了根底17

(二)對內對外加強調查探究，做好領導參謀，剛好為領導決策供應信息效勞。

圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查探究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關注政策走勢，敏感捕獲信息，擅長搶抓機遇，有力推動了核準工作、電力業務許可證辦理、電價批復等工作的進展;對內以合理化建議征集、探究審批和認定為重點，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建立性看法和建議。____年整合匯報公司合理化建議30余條，內容涉及到公司經營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環保水同等方面內容，在施工方案、設備技術、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改良方法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定，預料可節約工程資金20__余萬元。對公司下一步工作將會起到踴躍的促進作用。

(三)“四大溝通協調”工作，營造了良好內外部工作環保，為工程建立揚帆引航

綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事到處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協調，剛好了解上級工作動態和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經歷，踴躍爭取、融合各方面有力因素為工程建立效勞;二是加強公司與各部室之間的溝通協調。逐步標準了周例會、總經理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反應，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反應，形成督查督辦閉環管理;三是加強各部室之間的協調。踴躍化解沖突，形成合力，營造團結向上的工作氣氛，使得各部門的職能得到充分的發揮;四是重點加強了與地方農事關系的溝通協調。踴躍與市土地管理局、鎮政府及各個村支部聯系，促使工程征租地工作順當進展。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與環保公司談判，節約用地80余畝;同時，協作泰安供電公司、山東送變電公司踴躍與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產發電爭取了珍貴時間。

(四)“兩個結合”，進一步強化了效勞意識，提高了效勞水平

堅持把提高效勞水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障效勞方面堅持做到“兩個結合”：一是全面效勞與重點效勞相結合。在為干部員工供應優良的工作環保和生活環保，搞好全面效勞的根底上，重點保證對公司領導的效勞，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作;二是對內效勞與對外接待相結合。對內效勞員工，不斷改善效勞質量、提高效勞水平。

全面做好檔案管理工作，對圖紙、設備資料及與施工單位、監理外來文件分類管理，為員工查閱供應便利;全面搞好車輛調度與管理、就餐支配、公文起草、收發、傳閱等事項，逐步標準了管理程序;對外高質量、高水平的做好對外接待工作。特殊是去年至今，綜合部全面參加負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先后來工地視察的接待效勞工作，圓滿完成了接待任務，得到集團公司領導的相同確定和贊揚。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成果，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些缺乏，主要表此時此刻：一是內部管理有待進一步加強;二是信息調研有待進一步提高;三是辦公室人員全局觀念、效勞意識、效勞水平有待進一步增加。我們決心在今后的工作中，接著戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!

二、下一年工作思路

公司綜合部將遵照“工作作風要細、工作本事要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

一是做公司部室的好典范。進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事剛好答復，進一步改善效勞看法，提高效勞質量。

二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增加工作籌劃意識、提高籌劃實力，對于關系公司開展和穩定的重要問題踴躍思索、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。

三是進一步提高以文輔政的實力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和駕馭，不斷提煉、充溢、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要踴躍推行目標管理。進一步標準、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采納有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。

五是要努力做好各項后勤效勞工作。加強對公司各種物品的科學標準管理;加大對辦公費用運用的限制力度，嚴格運用程序，確保公司全年工作目標的實現。

個人工作匯報總結2

在這_作業室的一年里，我收成了很多也積累了不少的作業閱歷。一同在領導和各位主管的幫助與支撐下，我很好的完結了本職作業。作為一名作業室文員，我深知自己的崗位責任與作業內容，細致地完結領導組織的每一項使命，也在不斷的前進自己的歸納才華，力求做到更好。現把這一年來的作業狀況總結如下：

一、作業室的日常辦理作業

俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于職業的差異，及作業性質的不同，的確有過手足無措，好在有伙伴的幫助，使我以最快的速度了解作業室的作業。我深知，作業室是總經理室干脆領導部屬的歸納辦理組織，是溝通表里、聯絡五湖四海的紐帶。作業室的作業千絲萬縷，有文書處理、檔案辦理、收發傳真、必需品的采買、款待客人及后勤辦理等。面臨冗雜瑣碎的作業，我從生疏到了解，靠著對作業的擔當精力，秉持著多問和多學的理念，漸漸駕馭作業室事務流程。

嚴厲遵守作業室的各項準那么。謹記領導的指示和批判并付諸于實踐，不遲到，不早退，不曠工。干事要慎重細致，向領導報告的材料要細心檢查，日常作業要記載并剛好上報;待人處事要有禮貌，對待伙伴要坦白寬恕;嚴厲作業室紀律，作業不松懈，不玩嬉戲、不閑談、不做與作業內容無關的作業。

細致做好公司的文檔作業。關于檔案室的文件要依照次序和分類排好，還要在檔案袋上明晰寫出檔案中文件名稱，以便辦理和查閱，關于一些人員和公司文件要加密放好。正確剛好打印各類文件和材料，細致做好公司有關文件的收發、掛號、分遞、文印和督辦作業;公司一切的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好材料歸檔作業。協作領導在制定的各項規章準那么根底上進一步彌補、完善各項規章準那么。剛好傳達遵循公司有關會議、文件、指示精力。

辦理、愛護電腦、電話、傳真機、復印機等作業設備，準確掛號運用狀況，剛好替換設備耗材。照實做好復印掛號作業。關于_復印客戶做到一張不漏，剛好收帳，關于一切現金復印客戶做到照實掛號，剛好上交財務部。準時將復印費、傳真費、水電費、等各項費用掛號在冊，隨時備檢;每月上報一次作業用品庫存狀況。做好職工的后勤效勞作業，保證咱們全心投入作業。

二、加強本身學習，前進事務水平

堅持把加強學習作為前進本身本質的要害方法。在作業中，緊緊駕馭“理論聯絡實踐”這一主線，盡力把常識用到作業實踐傍邊，豐厚履歷，擴展視界，使自己盡快地習慣作業并成為優異的作業者。活潑參加公司組織的訓練活動，細致學習規那么的學習內容和篇目，堅持每天寫作業日志，細致記載每天的作業內容，使自己的本質有了很大的前進，為自己綻開各項作業供應了強壯的動力支撐。

三、存在的問題和往后盡力方向

在這一年里，自己能敬業愛崗、全力以赴地綻開作業，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，作業自動性有待進一步前進;有些作業還不行過細，一些作業和諧的不是特別到位;自己的文字功底還需加強操練;第四，急需練字，才華更好地從事作業室作業。

我想我應加強學習，拓展常識面;本著腳結壯地的準那么，做到上情下達、下情上報，真實做好領導的助手藝作;重視本局部的作業作風建立，加強辦理，聯合相同，勤勉作業，構成出色的局部作業氣氛。不斷改善作業室對其他局部的支撐才華、效勞水平。遵守公司內部規章準那么，愛護公司利益，活潑為公司獨創更高價值，力求獲得更大的作業成果!

個人工作匯報總結3

一、主要問題及解決思路

1、確立公司的經營目標和市場定位

公司的目標和定位確定了公司后期的開展，公司的領導者可能對于公司的后期開展有了必須的目標和定位，但是目標能否實現的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執行。

公司目前的狀況是整個團隊的大多數人對于目標的不了解，所以談不上執行。

同時我堅信公司的目標確定不是今日掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎么長期持續穩定地開展的問題。

比方說：在經營目標上是以英飛拓或中威作為可超越或追逐的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己開展成預想中的目的。

市場定位同樣也關系到公司的開展和策略，市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置，簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象，市場定位主要分產品定位、企業定位和目標客戶定位等幾個方面。

2、市場策略和核心競爭力

我們在競爭中應當抓住最根本的東西—產品和市場：

美國學者麥卡錫教授提出了聞名的4P營銷組合策略，即產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。

一次勝利和完整的市場營銷活動，意味著以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的促銷手段，將適當的產品和效勞投放到特定市場的行為

公司目前的市場主要集中在高速馬路領域，交通領域的安防監控只占全國監控工程的15%左右，其他領域的蛋糕還很大。

所謂的核心競爭力是企業應對于市場和競爭對手的優勢所在，我們公司目前的優勢在哪里呢?培育公司下一步的核心競爭力也應當一方面從產品性能提高，功能完善，質量穩定性等方面下功夫，另一方面加強市場銷售力氣，拓展市場渠道，構建合理，全面的營銷平臺。

3、營銷隊伍的建立與造就

各大區任務加重，增加人手燃眉之急，一方面公司加強聘請力度，另一方面各大區經理也要踴躍想方法，可以考慮在當地發布聘請信息，每引薦一個勝利轉正后賜予必須嘉獎。

4、銷售人員穩定性問題

銷售人員流淌過于頻繁，對公司的工程和市場工作帶來很大的問題。

銷售人員工資待遇問題，重新調整公司薪酬體系，更加合理，透亮，建議公司依據個人工作和銷售狀況，適當調整。

銷售人員提成及嘉獎方法，重新調整公司提成嘉獎方法，總的來說對銷售人員應當是以嘉獎為主，處罰為輔，提高銷售踴躍性和穩定性

二、20__年工作重點

1、加強銷售隊伍建立，優化營銷網絡布局

市場如戰場，要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，必需建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝合力的營銷團隊。

游擊戰雖然敏捷，但要取得市場的壓倒性優勢，還是須要有相當規模的兵團作戰

一方面加強各辦事處的銷售力氣，另一方面依據市場銷售狀況和業務開展須要調整辦事處管轄區域或者條件成熟地區新增辦事處。

各大區銷售工作轉向大區經理負責制度，加強團隊合作

2、強化業務培訓，提高業務素養

市場的競爭歸根究竟是人才的競爭，只有建立一支高素養的職工隊伍，才能迎接市場的挑戰。

學習培訓的主要內容涉及三個方面：

一為產品篇，包括針對公司各種產品的設備特點、產品性能、用途特點以及和對手產品的差異等有關狀況;

二為市場篇，包括市場營銷籌劃、市場分析及談判技巧、銷售網絡建立布局等學問;通過系統培訓，使得業務人員職業技能水平和綜合素養進一步提高，為銷售工作的順當進展打下了堅實的根底。

3、把握行業市場信息，踴躍拓展業務渠道

通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業網站以及網絡中標企業查詢等方式與途徑建立了穩定牢靠的信息渠道，努力作好根底信息的收集、整理工作，這也可以作為我們開展新客戶或進入一個新領域的途徑。

必要時可以支配專人負責收集，整理，安排。

4、強化售前、售中、售后效勞

售前：市場推廣，技術支持售中：工程跟進，合同執行售后：效勞跟蹤，關系拓展，加強同市場，技術，財務、工廠售后等部門的合作完善溝通渠道，建立溝通流程。

A、市場部和銷售部的市場拓展及協作，依據市場部前期推廣打算，由各地銷售人員提前做好溝通，爭取能支配正式的培訓，效果好，而且能更深化。

客戶探望類的培訓，根本由銷售人員就能完成，無須特地派人，從費用和跟進的持續性上更有利。

B、技術部和銷售部的溝通和協作技術部針對技術培訓重新制作ppt，要顯得專業，全面和清晰。

技術方案和設備配置等，可支配設計一個標準模版，必要的時候加強一下銷售人員的培訓，爭取讓銷售人員自行在標準模版的根底上可以自行編寫簡潔的技術方案和配置清單。

C、財務部和銷售部的溝通和協作，就合同付款，財務報銷，應收款催繳等定期定時的加強溝通。

D、生產部和銷售部的溝通和協作，主要由產品經理進展溝通，支配專人負責跟進合同的執行和客戶看法的反應處理。

我們應當以效勞者的心態，向用戶供應最優質的產品和最卓越的效勞，以應用為本，切實協助用戶解決實際問題。

從華為狼文化中的搶肉者到蜂文化中的釀蜜者、奉獻者角色的演化，以及海爾真誠到恒久的企業理念，都能使我們體會到企業應當由單純的利潤攫取者向忠誠的用戶效勞者的角色變革。

我們情愿和各部門共同努力，使我們的產品質量和效勞更加貼近用戶需求。

四、完畢語

喜慶爆竹送金羊，祥瑞梅花迎金猴，在新的一年里，我們將聽從公司大局，聽從領導支配，潛心挖掘市場，專心效勞客戶，爭取取得更好的銷售業績。

最終，真誠的祝大家新春歡樂，闔家華蜜，大吉大利。

感謝大家!

個人工作匯報總結4

自參與工作以來，我工作謹慎負責，探究技術，無論是思想素養還是潛力都在不斷提高與完善，在組織的關心下我已在自己專業技術方面取得長足開展。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在平安工作方面根本上到達了平安生產管理目標，特性是，我們公司全年大小工程101余項，競無一例輕、重傷事故發生，工程質量都能到達驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年平安生產這么好的成果，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的專心努力和協作而取得的。在那里我認為，有一個確定是我們取得全年平安工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每一天的班前會務必組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想根底。在實際生產活動中也表達了這項工作的真實效應。

二、今年以來，根本上做到了對重點工程的施工現場進展監視檢查指導。也只有這樣，才能剛好發覺問題和一些隱患，才能剛好的得到處理和解決。今年公司的工程有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所;三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下根本上做到對施工現場進展檢查。從這些工程的施工過程到驗收送電95%以上的工程工程都能到達驗收標準，也都能在要求的工期內完工。的確做到了保質、保量、保平安的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業人員的平安學習和教育工作就相應的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業人員進展了4次的學習和教育，又織他們進展了考試。還利用空閑時間組織班組進展了一次“施工作業人員進入現場的平安教育”的學習和考試。另外組織公司全員進展了一次平安生產法律法規考試(甘井子區考試)，參與答題的人數到達了101%。安規安技的學習是提高我們作業人員的平安技術、防范技能、確保工程質量、防止發生人為事故的根底。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但透過學習和教育的確能夠在作業人員的思想里起到必需的穩固和提高作用，對提高平安生產學問水平、操作規程技術的理解水平，在實際工作中能謹慎執行也起到了必需的作用。這也是我在以后的工作中務必做好并要堅持的。

最終談一下我工作中缺乏的地方：

1、現場檢查時有走過場的現象。

2、班組的平安活動記錄檢查催促不夠。

3、發覺的問題沒有嚴厲地去追查以