ktv個人工作計劃范文3篇撰寫一篇好的工作打算,首先要留意確立正確的目標,要求目標詳細、可衡量,要強調工作成果,而不是強調工作過程,要有挑戰性,要可行;其次要留意制定科學的措施,即措施要圍繞目標任務來寫,要詳細可行;本文是學習啦我為大家整理的ktv工作打算范文，僅供參考。ktv工作打算范文篇一：

依據10年工作總結中我們所駕馭的本店經營狀況及我們在工作中總結出的經歷與缺乏之處，并依據上級的指示精神而確定的__年本店經營方針，為了明確__年度工作重點及有打算的圍繞工作重點開展本年度的工作，現特制定__年工作打算如下：

一、工作內容(工作重點)：

1、制定__年業績目標與營銷策略

2、春節前的打算工作

3、員工的教育培訓、鼓勵與考核工作

4、創新點

5、本錢管控

6、效勞品質提升

7、各項預案的擬定及演練及修正與完善

8、新歌添加與系統、硬件的抽查

9、學習打算，做一名合格的KTV經理人

二、工作方法與時間

(一)業績目標與營銷策略

1、一月份中旬制訂出__本店業績目標，并細化到每月的業績目標中，使我們每月的業績目標明確;營銷策略方面，目前陽泉自由風、神話等消遣場所接連開業，我們面臨著行業競爭，所以要求我們應有足夠的打算加以應對，首先鎖定本店的目標消費群體是最重要的，故大力推銷本店會員卡，吸納本店的固定客戶群成了當務之急，從元旦起至農歷正月末，正值本店的待客頂峰期，我們必須要利用這個好時機運用方法大量的推廣及促銷會員卡：

1)、一月十五日前寒假工聘請完畢，十六日至十八日進展簡潔的禮儀培訓以及視頻銷售課程培訓;

2)、十九日培訓上崗進展專職銷售會員卡;

3)、售卡員采納末位淘汰制：每周的售卡最終一名且售卡數量缺乏20張的售卡人員將被解聘;

4)、辦理本店的VIP儲值卡可免費贈送本店會員卡。

5)、進入三月份隨著待客量的下降，我們在做好現場會員卡銷售的同時，還要走出去公關推廣，

2、一月份正值學生寒假返鄉，應看準時機拉攏這批消費群體，本月十日即應開展學生卡活動，將預熱期計算其中，活動越快起先實行越好。

3、戰線應擴大到平定縣和盂縣，這塊市場我們應先入為主。利用春節的噱頭運用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年!進入三月份新年過后再利用媒體做一些傳播造勢我覺得特別有必要?？衫谜{頻播送、短信群發、公交車及站牌、DM單頁做些低本錢的廣告，了解一下兩地市場消費潛力?？梢缘脑捲傧麓髿饬屨急镜暝趦傻氐氖袌龇蓊~。

4、進入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢。這樣就須要我們想點子來應付，選擇陽泉市各個行業的NO1!主動出擊與對方洽談合作，實現互惠及雙贏，共同共享客戶群體，資源共享。使之能夠緩解待客量的下降對業績造成的下滑影響。

5、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列實惠措施吸引消費群體的參加。

6、進入暑期針對于學生證歡唱活動可接著開展。

7、八、九月份可搞公益活動，(建議幫助施華洛或紐約搞一場集體婚禮，產生的社會效益共享。本人在安徽馬鞍山時一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯。)用來提升本店在陽泉市的知名度與口碑。

8、每月二十日籌劃好白班下月的新實惠活動，主要目的為了提升白班的業績與人氣，且能提升晚班人氣，對整體業績也起到必須的帶動作用。

9、每個法定及特別節日前半個月起先籌劃節日的營銷活動，并于例會上提出由全部干部探討，提前做好活動傳播。

10、了解自己、了解市場、了解對手。年前針對陽泉的消遣場所進展一次針對競爭對手的大規模的市調。除此之外還要進展市場調研、消費者調研、產品調研。依據這些了解的狀況隨時對營銷策略進展修改、補充、完善。

(二)春節前的打算工作

進入二月中旬就是農歷春節與情人節，一月二十日即起先節日前夕的打算工作：包括人力儲藏、物品平安量制訂、物品選購、商品平安量制訂、商品進貨備量、機具調試、大廳及現場布置、節日期間的訂價策略等打算工作。

(三)員工的教育培訓、鼓勵與考核工作

員工培訓方面結合企業文化教育、心態教育、工作流程教育、銷售技能技巧教育。三月中旬整體進展一次回訓，將現場入職不滿三個月員工及日常表現存在問題的員工抽出進展回訓。培訓期為半個月，制定員工培訓打算與培訓日程表，培訓期間分別運用理論課、體能課、視頻課遵照員工培訓日程表一步一步執行。并在培訓完畢后，對員工進展各方面的綜合考核，考核合格才準予上崗，不合格者拉回重訓。

(四)創新點

每月思索出一個對公司有利的新點子，含經營管理、市場營銷、員工鼓勵、現場改良等方面。務實的提出具有可操作性、效果顯著的新點子，并以書面報告的形式提請上級指示。

(五)本錢管控

三月份制訂一份具體的本錢管控打算，使本錢限制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現場易耗品、發票、人事、超市售賣選購價及詢價機制等涉及多個方面的本錢管控。規劃我店低本錢管理手段，從而降低本錢、提升利潤。

(六)效勞品質提升

1、通過培訓教育提升員工工作技能與工作技巧，喚醒員工的效勞意識，并使員工對效勞流程得以嫻熟。于每日工作中加大現場巡查的力度，加強對現場效勞流程的監視，

2、每月評比效勞之星，以干部的評價、員工的選舉、顧客的看法為評比依據，鼓勵員工在工作中做好效勞品質。

3、每一至二月至店外參觀學習，學習后馬上將值得借鑒的措施、方案予以記錄，整理成書面報告剛好上報總經理。并在干部會議上探討，經探討如切實可行，立刻予以實施。

(七)各項預案的演練及修正與完善

現場的各項預案已擬定，但可能存在人員無實踐經歷遇事可能會驚惶失措導致預案內容不能執行、及出現的狀況表達不充分、預案處理方式不夠得體、預案不完善的問題。故須要進展各項預案演練。

1、消防演練

此項為店內危機管理的重中之重，故應經常進展消防演練。打算每季度必需進展一次消防演練，通過消防演練的消防分組讓員工了解自己所負責的任務，并駕馭必須的消防學問。

2、系統故障模擬演練

1)、遵照預案進展預防，抽查預防事項的執行很重要;每周定期抽查一次預防措施的落實狀況，并登記。

2)、每兩個月進展一次模擬演練，模擬現場發生的系統故障導致的現場可能出現的狀況，并剛好按預案予以解決。

3、臨檢演練

臨檢可能對本店造成的損失和影響也不行無視，故規定在重大節日前夕(元旦、春節、勞動節、國慶節、圣誕節)組織進展臨檢演練。管理人員依據以往的經歷并向行政職能部門請教，完善檢查工程。通過檢查工程進展模擬臨檢，考驗干部與員工在出現臨檢狀況的應對。

4、突發狀況演練

定期進展包括顧客尋釁滋事、打架斗毆、停電等突發狀況的模擬演練。

(八)新歌添加與系統、硬件的抽查與調試

每月一號、十五號進展現場各包廂音響設備的試音。對工程部的工作賜予剛好的監視與抽查。

(九)學習打算

在年初給自己做好學習打算，規劃好每年、每月、每周、每日的學習目的、學習內容、學習方法、學習時間、學習成果等。做一名優秀的KTV職業經理人。ktv工作打算范文篇二：

遵照上周工作打算部署和要求，本周下來，重點圍繞中途效勞和二次促銷，本人工作在彭領班的領導下和王領班的指導下，做了一些較有成效的工作。

一、以執行胡店長7月份活動文件精神為主線，員工對活動的了解。

區域進展抽查，遵照777月份活找背誦7進展坐談了解，二是踴躍與王領班進展溝通。7VIP888開會，三是制定下發了《獎罰條列》。在前期抽查、默寫的根底上，每日抽查狀況我剛好向彭領班進展了匯報，取得了彭領班對執行7月份活動文件精神的重視和支持，尤其是陳領班和姜組長對我白班員工進展抽查指導后，對白班員工貫徹7月份活動文件精神有大的變更，我剛好向陳領班匯報了白班員工中途效勞和二次促銷的現狀和貫徹7月份活動文件精神的周工作打算建議。會后，會同彭領班、王領班、陳領班、姜組長聯合下發了《關于加強員工二次促銷和效勞的實施看法》。

二、強化人員管理，打牢員工思想。

接著在人員管理上下功夫，嚴格管理，嚴格要求，堅持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進一步提高。紀律優良的職業隊伍。以學法用法為重點，努力提促銷實力等業務學問，個人的提成收入。實現了人本管理、堅持經常找員工談心制度，打牢了員工思想根底，把好員工思想關。

”的庫管方法。

“物資管控”的實施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過行動，全面駕馭用在哪以及用完后的空殼根本狀況以及歷史和現實狀況。并建立進出記錄，做到了底數清、狀況明、記錄全、信息完整。工作重點明確，分級分層落實管控措施，實施動態化管理，確保有效掌控。為全面履行庫存清晰、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅實的根底。

四、嚴管行動，打擊各類工作偷懶。

為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩定白班區域工作實力，遵照彭領班指示，我們全力開展了嚴管整治斗爭，提升白班紀律性。對不聽從管理，上班不聽從指揮人員施以重拳，目前我班共開了一張罰單，增大人員懶散的打擊強度，了人員工作不聽從管理的思想，展連綿不斷的嚴管行動，白班的工作實力。

八、空崗方面，建立包間安排制。

“嚴管行動”嚴密結合，第一，建立分房制度，每條站位點必需有在此根底上，依據客勤狀況，適加強區域客人的效勞感。對重點包房進展不連續的巡回，死看死守，力爭不發生重大的有影響的事務。

面對在本周取得的成果，我區域全部員工將在今后的工作中再接再厲，爭取做的更好。ktv工作打算范文篇三：

一、進展各個崗位工作人員的全面聘請(進展中)

聘請途徑：傳播彩頁、報紙周刊、媒體廣告

二、現場人員編制的制定。(見附頁)√

(見附頁)√

三、對文安縣市場調研擬定薪資架構。

四、培訓服裝的定制。(進展中)√

√五、員工宿舍及員工餐的支配

六、培訓

各崗位人員聘請的人數與現場人員編制的人數差不多是起先培訓(預料要在9月20日起先培訓)，詳細培訓內容見培訓打算。(10月16日完成)(進展中)√

(10月10前完成)

七、制定各崗位的規章制度與職責。

八、現場工裝的制作(進展中)

九、現場物料的采買(10月12日前完成)(采買打算見附頁)√

十、現場各部門所需的各種表格的制作及采買(表格見附頁)(10月13日完成)

十一、對當地市場進展調研，制定適合本公司的房型房價及前期開業

酬賓的營銷打算于傳播。(詳細詳情見附頁)(10月10前完成)

十二、現場各種彩印的設計及印刷

店卡、看法卡、貴賓卡(會員卡)、現金券、免費券、存酒卡、超市價簽、賠償單、酒水單、活動卡、領料單、order單等。(10月13日前完成)

十三、聯系各供給商與其洽談，洽談目的：所進全部商品本錢降到最低。(進展中)(10月15日前完成)

(10月15日