6s管理心得體會范文6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六個工程，因均以S開頭，簡稱6S。下面是帶來的6s管理心得體會范文，僅供參考。

6s管理心得體會范文一：

通過學習，使我從思想上深刻的相識到：6S管理是經過實踐證明白的一種先進的、管用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的根底，它能協助企業消退工作和生產過程中的各類異樣現象，為企業締造一個干凈、標準、美麗和舒適的工作環境。為提高企業形象，鼓勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，其主要功能是為企業締造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而到達提高工作效率，降低生產本錢，保障生產平安，最終實現提高企業經濟效益的目的。

下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的相識和感受。

通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。

一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上相識到企業管理對企業的生產、平安和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，標準行為，增加團隊觀念，提高主子翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成標準化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就簡單解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是表達物品本身的形態，同時還表達著企業的形象。

對須要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，遵照其性質和用途合理放置。到達井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清楚。衛生環境也大有改觀，根本消退了死角現象。平安隱患降到最低!

三、環境是影響人心情的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以變更人的精神面貌，激發人的工作熱忱。所以締造一個美麗的工作環境也是6S管理的一項重要內容。

有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最正確狀態，同時還可以剛好協助我們發覺工作中的缺乏，以便剛好得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順當進展。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格遵照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向標準化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充溢活力，從而到達提高經濟效益的目的。

通過學習6S管理模式，使我相識到要想樹立企業形象，促進企業生產開展，提高企業經濟效益，必需加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!

6s管理心得體會范文二：

按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度謹慎學習了《6S管理學習資料》一書，讓我進一步駕馭了一些專業學問與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為實力，影響著單位的長遠開展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安六個工程。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能立刻取出，削減找尋;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持干凈，無垃圾的狀態;清潔：貫徹整理、整頓、清掃;素養：由心態上養成遵守規那么，并正確去實行的習慣;平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過學習我個人認為，“平安”是6S管理中的一項重要內容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現平安生產的重要途徑。

發生平安事故的四個要素：

人——人的擔心全行為是事故的最干脆的因素。

物——物的擔心全狀態也是事故的最干脆因素。

環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。

其中，“6S”的前四項是對物、環境等生產要素進展科學化、系統化、標準化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物品一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確運用各種工具，按規定對設備、設施進展保養與檢修，能預先發覺存在的問題;各類救援、救援設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅締造一個平安舒適、清潔美麗的工作場所和空間環境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了“6S”的前五項，自然最終一項平安也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的平安行為有很大的影響。

人的平安行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境改變會刺激人的心理、影響人的心情。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和過失，打亂人的正?；顒印?/p>

即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生擔心全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生擔心全行為。反之，環境好，能調整人的心理，激發人的有利心情，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的限制和操作。環境差造成人的不舒適、疲憊、留意力分散，人的正常實力受到影響，從而造成行為失誤和過失。由于物的缺陷，影響人機信息溝通，操作協調性差，從而引起人的不開心刺激，產生急燥等不良心情，引起誤動作，導致擔心全行為。要保障人的平安行為，必需締造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增加人的平安行為。

6s管理心得體會范文三：

以下是我以及我公司在實行6S管理過程中的一些心得體會盼望與大家一起共享。我公司這次在全公司范圍內推行6S，其目的就是讓全部的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深化人心，以此提升企業形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進展6S后，我覺得大家精神面貌都面貌一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善。堅信這次6S后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6S進展究竟，為企業的開展壯大打好奠基石。以下便是在進展6S后我的心得體會。

6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、管用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安六個局部，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。勝利的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產本錢，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，須要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進展整理和劃分，這樣一來，緊要影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進展了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都愜意多了，提高了大家的工作踴躍性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應當開動大腦，踴躍提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成果。今日的成果并不意味著明天的勝利，一段時間的訂正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，穩固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成到處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到恒久堅持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細微環節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將鼓勵我們、引導我們踴躍改良自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念供應平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以幸免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍圍著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

要素要義實施要點

清理清理現場空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、運用頻率，加以分類;3.依據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現場次序、狀態1.在清理根底上，合理規劃現場的空間和場所;2.遵照規劃安排好現場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令全部人都感覺清晰明白。

清掃進展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。

平安采納系統的措施保證人員、場地、物品等平安系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

標準形成標準與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查、總結，持續改良;2.將好的方法與要求納入管理制度與標準，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。

素養建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養通過傳播、培訓、鼓勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發自內心的自覺行動

工作現場管理的根本目標

5S/6S的精要之處，在于它總結出了工作現場(包括物品、環境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。假如離開了工作現場管理這個主題，就不簡單體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不簡單理解其重要性。

管理良好的工作場所，其狀態具備“門類清晰、區隔整齊、標識清楚，干凈平安”這樣一些根本特征，它們也就是工作現場管理的根本目標。如表二所列出的6S前四項要素，正是到達和保持這上述根本目標的操作性要點。

要素關系與分析

清理、整頓、清掃、平安，是6S中關于現場狀況改良提升的四項根本行動。

“清理”是改良工作現場的源頭或起先，在進展清理時，還可參照以下更詳細、更具操作性的分類管理方法：將物品區分為“常用，有時運用，不運用三類”，然后將1.常用物品安置在現場;2.有時運用物品放在固定的儲存處;3.不運用的物品去除或處理掉。

“整頓”是連接在清理之后的，在將不須要的東西移開后，對現場進展整理整頓，包括重新規劃與支配，是非常自然的。

“清掃”最好在整頓之后進展，這三項工作是關聯的，有次序的。

“平安”這一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“平安”這個要點是很可取的。平安不僅僅是意識，它須要當作一件大事獨立、系統地進展，并不斷維護，平安工作時時因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“標準”之前，成為一個行動要素，而在后面的“標準”、“素養”當中自然也應當包括平安方面的標準與意識，這樣才真正將“平安”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調“平安意識”，與“素養”并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

“標準”是上述根本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或有時為之，不能堅持。在起先強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內快速變更工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是須要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，