第45頁共45頁2023職代會上級領導演講稿2023職代會上級領導演講稿。更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿開學典禮演講稿學雷鋒演講稿師德師風演講稿開學致辭婦女節演講稿同志們：上午好!非常快樂出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會獲得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經歷總結得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬;還有咱們平安無事故;電能質量到達100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理構造，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的根底管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創新管理創新，還有質量、平安、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業進展診斷。假設說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常快樂地是水電分公司領導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規模的目的，也有開展質量的目的;既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的;既有物質文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統一了起來，所有這些目的都表達了中央關于科學開展觀的要求。科學開展觀的精華是什么?第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務資金管理、平安質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設立一個遠大目的，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們如今擴大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。假設當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們如今的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內現實的市場情況下，應該說還有時機，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干____伍素質建立，職工隊伍素質建立，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。如今開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去考慮的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是*總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優先配置資，資向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環。假設我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以開展是企業活力的泉，企業才有生命力，要基業長青需要開展。職代會上級領導演講稿范文同志們：上午好！非常快樂出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預祝大會獲得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作！剛剛，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經歷總結得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬；還有咱們平安無事故；電能質量到達100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理構造，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的根底管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創新管理創新，還有質量、平安、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業進展診斷。假設說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常快樂地是水電分公司領導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規模的目的，也有開展質量的目的；既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的；既有物質文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬；既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統一了起來，所有這些目的都表達了中央關于科學開展觀的要求。科學開展觀的精華是什么？第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務資金管理、平安質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設立一個遠大目的，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們如今擴大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。假設當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們如今的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內現實的市場情況下，應該說還有時機，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大？它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規模大不大？也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干____伍素質建立，職工隊伍素質建立，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。如今開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去考慮的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是*總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優先配置資，資向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環。假設我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠？所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以開展是企業活力的泉，企業才有生命力，要基業長青需要開展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目的。XX年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保根底管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在開展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保開展質量困難也很多的，前面6個問題，對開展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進展水庫調度，進展發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是*____說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮干部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量平安環保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。進步水資的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低本錢，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實現扭虧增盈。標準管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建立好隊伍，建立規章制度，用好約束鼓勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，進步效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關系、涉及到企業與政府的關系，涉及到企業與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們如今，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起開展，成果共享，這樣才能協調開展，和諧開展，實現科學開展觀的要求。我講了三點希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學開展觀，認真貫徹集團公司____精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀開展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實現水電分公司XX年的工作目的，為集團股份公司改革開展奉獻我們的力量！最后，我祝大會獲得圓滿成功！祝水電分公司獲得圓滿成功！祝同志們獲得圓滿成功！謝謝大家！職代會上級領導講話同志們：上午好！非常快樂出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預祝大會獲得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作！剛剛，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經歷總結得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬；還有咱們平安無事故；電能質量到達100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理構造，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的根底管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創新管理創新，還有質量、平安、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業進展診斷。假設說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常快樂地是水電分公司領導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規模的目的，也有開展質量的目的；既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的；既有物質文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬；既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統一了起來，所有這些目的都表達了中央關于科學開展觀的要求。科學開展觀的精華是什么？第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務資金管理、平安質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設立一個遠大目的，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們如今擴大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。假設當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們如今的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內現實的市場情況下，應該說還有時機，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大？它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規模大不大？也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干____伍素質建立，職工隊伍素質建立，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。如今開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去考慮的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是____總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優先配置資，資向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環。假設我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠？所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以開展是企業活力的泉，企業才有生命力，要基業長青需要開展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目的。XX年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保根底管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在開展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保開展質量困難也很多的，前面6個問題，對開展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進展水庫調度，進展發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛________說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮干部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量平安環保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。進步水資的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低本錢，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實現扭虧增盈。標準管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建立好隊伍，建立規章制度，用好約束鼓勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，進步效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關系、涉及到企業與政府的關系，涉及到企業與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們如今，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起開展，成果共享，這樣才能協調開展，和諧開展，實現科學開展觀的要求。我講了三點希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學開展觀，認真貫徹集團公司____精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀開展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實現水電分公司XX年的工作目的，為集團股份公司改革開展奉獻我們的力量！最后，我祝大會獲得圓滿成功！祝水電分公司獲得圓滿成功！祝同志們獲得圓滿成功！謝謝大家！職代會上級領導致辭更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿同志們：上午好!非常快樂出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會獲得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經歷總結得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬;還有咱們平安無事故;電能質量到達100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理構造，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的根底管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創新管理創新，還有質量、平安、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業進展診斷。假設說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常快樂地是水電分公司領導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規模的目的，也有開展質量的目的;既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的;既有物質文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統一了起來，所有這些目的都表達了中央關于科學開展觀的要求。科學開展觀的精華是什么?第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務資金管理、平安質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設立一個遠大目的，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們如今擴大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。假設當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們如今的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內現實的市場情況下，應該說還有時機，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干____伍素質建立，職工隊伍素質建立，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。如今開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去考慮的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是*總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優先配置資，資向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環。假設我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以開展是企業活力的泉，企業才有生命力，要基業長青需要開展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目的。XX年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保根底管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在開展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保開展質量困難也很多的，前面6個問題，對開展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進展水庫調度，進展發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是*____說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮干部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量平安環保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。進步水資的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低本錢，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實現扭虧增盈。標準管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建立好隊伍，建立規章制度，用好約束鼓勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，進步效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關系、涉及到企業與政府的關系，涉及到企業與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們如今，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起開展，成果共享，這樣才能協調開展，和諧開展，實現科學開展觀的要求。我講了三點希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學開展觀，認真貫徹集團公司____精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀開展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實現水電分公司XX年的工作目的，為集團股份公司改革開展奉獻我們的力量!最后，我祝大會獲得圓滿成功!祝水電分公司獲得圓滿成功!祝同志們獲得圓滿成功!謝謝大家!下級迎接上級領導演講稿范文各位領導、各位來賓：首先，我代表公司全體干部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。我公司是一個具有百年歷史、在電網處于骨干地位的全國特大型供電企業，承擔著地區工農業消費和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司通過深化企業內部改革和深化開展“上星級、創一流”活動，平安消費程度和經濟效益不斷進步，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業，被國網公司命名為“全國一流供電企業”。縱觀企業的開展史，我們每一次成績的獲得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建立需要電，假設按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術數據，進展電力恢復建立，節省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經濟建立開展很快，為適應的經濟開展，我們查閱了大量的檔案資料，并根據這些檔案資料，全面分析^p了電網開展形勢，制定了電網開展規劃，為21世紀電網的開展奠定了根底。隨著市場經濟的不斷深化，我公司就電力建立用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業的利益，使企業防止了經濟損失。通過利用檔案給企業帶來的好處，使我們認識到：檔案是企業整體非常重要的一部分，它記載了企業各時期消費建立活動的各種情況、成果、經歷和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業的建立與開展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們全面理解企業的開展史，經歷，汲取教訓，加強各項管理，促進企業全面開展。正是基于這些認識，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案建立，并圍繞著檔案目的管理，認真抓了檔案晉級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進展了整理，檔案管理程度有了明顯進步，國家二級。到達國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目的瞄向了國家一級，經過一年對檔案的穩固、標準、進步，并針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬件建立的力度，購置了微機到達人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案到達了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有一定的差距，檔案整體管理程度還有待于進一步進步。檔案現代化雖然有了一定的投入，開發了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業消費經營效勞上下功夫。今天，全省從事檔案的領導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍惜這次時機，虛心向各位領導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。最后，歡迎各位領導、專家多提珍貴意見。謝謝大家！上級領導檢查歡迎致辭歡迎辭尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:上午好。金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山