研發(fā)組織的人力資源管理、課程背景 本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)岀發(fā)，講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、培訓(xùn)目的了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式掌握如何招聘選拔研發(fā)人員掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的 KPI及績(jī)效管理體系掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員四'課程大綱_.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略框架產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹研發(fā)人員及文化研發(fā)人員的素質(zhì)模型研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)企業(yè)文化介紹核心價(jià)值觀及管理原則小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式人力資源管理的價(jià)值鏈人力資源管理大廈研發(fā)人力資源管理的3P模式研發(fā)人力資源管理的策略及政策研發(fā)職位體系研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)研發(fā)人員的工資制度研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較研發(fā)人員的招聘管理研發(fā)人員的招聘渠道管理研發(fā)人員的招聘程序基于素質(zhì)模型的行為面試法角色扮演：研發(fā)人員的面試研發(fā)人員的任職資格管理研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）研發(fā)人員的選拔程序研發(fā)人員的任職資格體系任職資格認(rèn)證程序案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系1.研發(fā)組織能力分析2.3.4.5.九1.2.3.4.5.6.十1.2.3.4.5.6.7.研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)研發(fā)人員的培訓(xùn)管理研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)?研發(fā)部門(mén)及人員KPI體系設(shè)計(jì)KPI設(shè)計(jì)方法比較基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)不同職位族的KPI設(shè)計(jì)案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì).研發(fā)績(jī)效管理體系績(jī)效與績(jī)效管理研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵績(jī)效管理的目的研發(fā)部門(mén)績(jī)效管理流程研發(fā)人員績(jī)效管理制度

小組討論：如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面