關于交房的動員大會發言稿尊重的袁董事長、程局長、列位領導、同事們：上午好！第一我對經營公司袁董事長、程局長和一品園施工方湖北江天建設集團公司董事長陳總及相關項目負責人、監理方的領導張總、花木公司袁總、綠通公司劉總都能在百忙當中抽出時刻前來參加咱們的動員大會表示衷心的感激！上半年在公司董事會領導的親切關切和大力支持下，在施工方、監理方團隊辛苦付出和團結協助下，在房地產公司全部員工奮力拼搏、狠抓落實地工作下，咱們在工程建設、商品房銷售、拆遷、資金籌措等方面取得了較好的成績：一期一組團主體工程進入裝飾配套工程時期，二組團正式動工；兩套樣板房對外開放開展體驗式營銷，對增進銷售起到了較好的展現作用；1-3#樓完成商品房銷售158套，銷售面積疔，銷售金額7118萬元，回款5192萬元；完成全數14戶拆遷補償協議的簽定及動遷拆除工作。光陰荏苒，光陰如梭，半年前的2月24日咱們公司在此召開2021年目標責任書簽定大會，情景記憶猶新，一眨眼，工程進展到了關鍵性的節點時期。為深切貫徹落實公司董事會的指示，在又好又快建設一品園項目、打造精品工程的同時，重塑大橋地產的品牌，樹立講誠信、重品牌的良好對外形象，在確保工程質量與平安生產的基礎上，搶抓工期搶占市場先機，那么一品園一期一組團2021年末可否順利交房顯得尤其重要，公司董事會對此也是十分重視，為此，今天咱們房地產公司在此組織召開動員大會，對實現2021年末交房目標進行再動員再部署。為了確保下半年咱們能全力完成各項目標任務，使公司在走向專業化、品牌化、一流化的進展道路上邁進堅實的一大步，為大橋二次創業的偉大進程奉獻咱們房地產人的全數力量，我希望咱們房地產公司的全部干部職工能繼續發揚白加黑、5+2的精神，各部門通力合作，狠抓各項工作落實，克服困難，形成合力，一起營造出一個保質量、搶工期的良好工作氣氛，圓滿完成年末交房的工作目標！要緊要求有以下幾個方面：一是統一思想，提高熟悉，深刻領會年末交房的重要性。為了創口碑、樹品牌，咱們提出以年末交房為目標，將有利于加速一品園項目開發進程，加速開發量的積存速度，提升公司開發資質，便于咱們開拓更多的市場、博得更多的口碑和認可，房產公司能更快更好地實現品牌化、專業化、一流化的進展目標。由于咱們的項目規模大、開發周期長，目前只開發銷售了一期一組團，咱們項目所采納的地源熱泵中央空調系統在黃石尚屬第一次，客戶缺乏真實的居住體驗。一組團業主的提早入住能夠讓更多人真實地體驗到地源熱泵中央空調的獨特魅力，對二三期的銷售價錢、銷售速度、市場口碑和品牌建設都有著重要意義，尤其是咱們打算明年3-4月份開始二組團的預售，提早交房入住的業主，其口碑效應將對二組團的銷售起著關鍵及決定性作用。因此說，年末交房關于整個一品園項目來講相當重要。二是振奮精神、鼓足干勁，保質量保平安更要搶工期。上半年，一期一組團的各項工程建設均較為順利，在此，專門感激施工方及監理方所付出的辛勤勞動與和諧配合。目前，距離年末交房僅僅只有4個月的時刻，而咱們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監理方包括即將參與進來的景觀、配套設施的施工單位能夠同心同德、彼此配合，專門是在交叉施工時期，增強各施工單位之間的溝通和諧，卯足一股勁，一起盡力，想方設法完成年末交房這項艱巨的工作任務。我作為建設方的總領導，將會從資金保障、相關材料供給、與施工各方的溝通和諧等方方面面為工程建設制造最優的環境與條件。我在此也表個態，只若是涉及到交房及工程建設上的任何情形，不論情形大小，只若是需要我參與或需要與我聯系的，任何時刻都能夠，我本人電話24小時開機，確實是深夜1一、12點都行，我本人也會在第一時刻予以回答或組織相關和諧會、辦公會盡快研究，盡快解決。在此，關于土建、景觀及相關的施工方，我想提幾點要求：一是要增強現場人員組織治理，強化施工進程檢查監督，確保人員和設備的足夠投入；要優化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工本錢。二是要成立健全保證工程進度、質量、平安的鼓勵方法，充分調動班組施工人員的踴躍性，抓好平安生產和文明施工。三是要想盡一切方法，依照既定的時刻節點完成各項工程建設。同時，也希望和要求監理單位做好進度操縱、質量操縱，切實增強對參建各方的組織和諧；確保各參建方工作能和諧有序的開展；要增強人員投入，強化質量檢測，不折不扣地實行施工全進程監督。三是突出重點、真抓實干，和諧落實好交房前的每一項工作。工程部要依照工程進度，盡快完成相關的和諧與配合工作，要催促相關配套工程的單位依照合同約按時刻盡快完成相關配套工程，為景觀施工制造搶工期的有利條件。同時，和諧相關職能部門與單位提早開展相關驗收的各項工作，為完工驗收奠定基礎。銷售部要做好一期一組團尾盤銷售工作，爭取在三季度完成1—3#的商品房的全數銷售。踴躍開展花園洋房和商鋪的推行和銷售，重點催促銀行及公積金回款，同時要圍繞交房開展工作：如辦理實測報告，及時做好交房預案，與物業公司增強溝通，配合完成交房通知書的發放、發票改換、物業費等事宜。財務部要做好一品園項目銷售收款工作，及時把握個人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；增強對一品園項目本錢治理，多渠道的籌措二組團、二期的建設資金，保障工程項目的順利進行。計劃部要踴躍配合工程部完成供水供電等工程的報批工作，同時要緊密關注土地市場，尤其是花湖、鄂州區域，做好項目儲蓄工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，針對商鋪后期業態治理、商業布局戰略等提出方案；要盡快簽定商鋪租售意向協議；要增強與五金機電城協商二、三期商鋪租售事宜。四是提高效率、獎懲分明，嚴格各項考核來確保交房。交房分工。為了爭時刻、搶進度，從9月份開始，公司延長了工作時刻，周六正常上班，并依照交房工作進度，做好了隨時加班的預備。公司打破部門界限，梳理、匯總年末交房前的所有工作，進行統一部署與分工，具體落實到個人，并制定了每項工作的時刻節點與完成時限。除此之外，公司還將相關內容形成工作許諾書，涉及到交房的相關部門與職工要與公司簽定許諾書，形成人人有責任、人人有壓力、同心合力一起完成目標的良好氣氛。為提升天天的工作效率，咱們取消了周例會制，改成天天晨會制，各部門針對前一天工作完成情形及當天工作打算進行匯報交流，加大各項工作督辦力度，加速進度。嚴格考核。為激發大伙兒踴躍性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對各項工作進行嚴格考核，在年末嚴格依照考核結果進行獎懲，獎優罰劣、獎勤罰懶，表現突出者不僅有必然的經濟獎勵，具有局“各項明星”榮譽的參選資格，還將作為公司后備人材重點考察與培育，從而制造一個公平公正的獎勵和升遷機制。總之此刻距離年末交房只有短短4個月的時刻了，時刻緊、任務重，作為房地產公司的總領導，我在此鄭重許諾，我將圍繞董事會既定目標，以身作那么，帶頭發揚白加黑、5+2的艱苦創業精神，增強和諧、嚴格督辦、狠抓落實，采取一切方法和方法排除萬難，為圓滿完成年末交房這一工作目標不懈盡力！同時我相信在公司董事