第3頁共3頁2023年?保險公司工?作個人總結?一年來，?__保險_?_公司在省?市公司正確?領導下，依?靠我公司全?體員工的不?懈努力，公?司業務取得?了突破性進?展，率先在?全省突破保?費收入千萬?元大關。今?年，我公司?提前兩個月?完成了省公?司下達的全?年營銷任務?，各項工作?健康順利發?展。下面結?合我的具體?分管工作，?談談這一年?來的成績與?不足。一?工作思想?積極貫徹省?市公司關于?公司發展的?一系列重要?指示，與時?俱進，勤奮?工作，務實?求效，勇爭?一流，帶領?各部員工緊?緊圍繞“立?足改革加快?發展真誠服?務提高效益?”這一中心?，進一步轉?變觀念改革?創新，面對?競爭日趨激?烈的臨沂保?險市場，強?化核心競爭?力，開展多?元化經營，?經過努力和?拼搏，公司?保持了較好?的發展態勢?，為__保?險公司的持?續發展，做?出了應有的?貢獻。全?方面加強學?習，努力提?高自身業務?素質水平和?管理水平。?作為一名領?導干部，肩?負著上級領?導和全體員?工賦予的重?要職責與使?命，公司的?經營方針政?策需要我去?貫徹實施。?因此，我十?分本資料權?屬文秘資源?網嚴禁復制?剽竊注重保?險理論的學?習和管理能?力的培養。?注意用科學?的方法指導?自己的工作?，規范自己?的言行，樹?立強烈的責?任感和事業?心，不斷提?高自己的業?務能力和管?理能力。?不斷提高公?司業務人員?隊伍的整體?素質水平。?一年來，我?一直把培養?展業人員的?業務素質作?為團隊建設?的一項重要?內容來抓，?并和經理室?一起實施有?針對性的培?訓計劃，加?強領導班子?和員工隊伍?建設。二?業務管理?“沒有規矩?不成方圓”?。要想使一?個公司穩步?發展，必須?制定規范加?強管理。管?理是一種投?入，這種投?入必定會產?生效益。我?分管的是業?務工作，更?需要向管理?要效益。只?有不斷完善?各種管理制?度和方法，?并真正貫徹?到行動中去?，才能出成?績見效益。?業務管理中?我主要做了?以下工作：?根據市公?司下達給我?們的全年銷?售任務，制?定各個部室?的周月季度?年銷售計劃?。制定計劃?時本著實事?求是根據各?個險種特點?客戶特點，?部室情況確?定每個部室?合理的可實?現的目標。?在目標確定?之后，我本?著“事事落?實，事事督?導”的方針?，通過加強?過程的管理?和監控，來?確保各部室?目標計劃的?順利完成。?作為分管?業務的經理?我十分注重?各個展業部?室的團隊建?設。一直注?重部室經理?和部室成員?的思想和業?務素質教育?。一年來，?我多次__?_形勢動員?會業務研討?會，開展業?務培訓活動?，___家?學知識找經?驗，提高職?工全面素質?。培訓重點?放在學習保?險理論展業?技巧的知識?上，并且強?調對團隊精?神的培育。?學習促進了?各個團隊自?身素質的不?斷提高，為?公司的持續?穩定發展打?下扎實的基?礎。幫助?經理室全面?推進薪酬制?度創新，不?斷夯實公司?基礎管理工?作。建立與?崗位和績效?掛鉤的薪酬?制度改革。?今年，我緊?緊圍繞職位?明確化薪酬?社會化獎金?績效化和福?利多樣化“?四化”目標?，全面推進?企業薪酬體?制改革。初?步建立了一?個能上能下?，能進能出?，能夠充分?激發員工積?極性和創造?性的用人機?制。三部?室負責工作?除了業務?管理工作，?我還兼任了?營銷一部的?經理。營銷?一部營銷員?只有一名，?我的業務主?要是面向大?客戶。我的?大客戶業務?主要是生資?公司的。根?據生資公司?車隊的特點?，在原有車?輛保險的基?礎上，我在?全市首先開?辦了針對營?本資料權屬?文秘資源網?嚴禁復制剽?竊業性貨車?的貨運險。?貨運險的開?辦既為客戶?提供了安全?保障又增加?了公司保費?收入，真可?謂一舉兩得?。經過不懈?努力，我部?全年完成保?費收入__?元，其中車?險保費__?元，非車險?業務__元?，滿期賠付?率為。成為?公司發展的?重要保證。?四工作中?的不足由?于工作千頭?萬緒，加上?分管業務較?多，有時難?免忙中出錯?。例如有時?服務不及時?，統計數據?出現偏差等?。有時工作?有急躁情緒?，有時工作?急于求成，?反而影響了?工作的進度?和質量;處?理一些工作?關系時還不?能得心應手?。總之，?一年來，我?嚴于律己克?己奉公，用?自身的帶頭?作用，在思?想上提高職?工的認識，?行動上用嚴?格的制度規?范，在我的?帶領下，公?司員工以不?斷發展建設?為己任，以?“誠信為先?，穩健經營?，價值為上?，服務社會?”為經營宗?旨，銳意改?革，不斷創?新，規范運?作，取得了?很大成績。?新的一年?即將到來，?保險市場的?競爭將更加?激烈，公司?要想繼續保?持較好的發?展態勢，必?須進一步解?放思想，更?新觀念，突?破自我，逐?漸加大市場?營銷力度。?新的一年我?將以飽滿的?___以百?倍的信心