2023年公司主管個人競聘演講稿01尊?敬的領導，?親愛的同事?們：大家?好。一年一?度秋風勁，?不似春光，?勝似春光。?在天高氣爽?的金秋時節?，很高興與?大家相聚一?堂。我的名?字叫，喜歡?運動，愛好?讀書，勤奮?、踏實、認?真、積極是?我的處事態?度，沒有比?人更高的山?，沒有比腳?更長的路是?我的人生格?言。是一名?銷售員，我?競聘的職位?是銷售主管?。每個人?都有自己的?夢想，__?_年的時候?，我的夢想?就是象自己?公司的__?_現在建業?的副總裁朱?靜一樣執著?于自己的事?業，___?年的時候，?我的夢想是?象美景天城?的執行董事?王小興一樣?，醉心于鐘?愛的工作，?擁有屬于自?己的生活。?今天，我的?夢想就是真?實的展示自?我，期待明?天的超越。?在竟聘之?前，我不止?一次考慮過?主管是什?么;主管做?什么;我，?做主管，_?__;怎么?做首先，?主管是什么?我覺得，?銷售主管，?顧名思義就?是以銷售為?主，協助管?理。其次?，主管做什?么主管，?首先是一名?優秀的銷售?員，自身銷?售能力過硬?，業績突出?;其次，?是銷售經理?的好幫手，?嚴以律己，?認真執行;?再次，是銷?售同事的知?心人，促進?成交，創造?佳績。主管?的職責簡而?言之就是：?幫領導排難?，為同事解?憂，上情下?達，下情上?稟。協助領?導使得銷售?團隊親密協?作，銷售戰?車隆隆向前?。最后，我?，做主管，?___，怎?么做高爾基?曾經說：一?個人追求的?目標越高，?他的能力就?發展的越快?，對社會就?越有益。我?不是給我陽?光，我就想?燦爛的那種?人，但我相?信：烈火才?能煉真金。?從___?年初進入房?地產行業，?至今已經三?年了，三年?的風風雨雨?，似乎早已?應該習慣了?波瀾不驚，?但我的夢想?始終鮮活。?每天醒來我?都會對自己?說：新的一?天開始了。?新的一天要?有新的收獲?。前進的?道路并是一?帆風順的。?三年來，在?工作中，同?大家一樣，?我曾經被誤?解，遭埋怨?，委屈的淚?水曾經不止?一次流過。?但甜蜜的是?我是確實成?交后的歡樂?。留在心田?深處的是客?戶滿意的笑?容和由衷的?感謝。因?為，我愛生?活，更熱帶?自己的工作?。坎坷與?荊棘相伴，?笑語與歡歌?一路，在風?雨中，禾苗?茁壯（__?_支委競選?演講稿）成?長，我成長?成熟。喬?吉拉德曾說?，只要真心?愛你的客戶?，他們就不?會讓你失望?，三年來的?工作實踐一?次次驗證了?這句話。?銷售時，把?客戶當親人?;成交后，?把客戶當朋?友，在客戶?的眼中，我?不再是推銷?員，而是給?他們幫忙，?為他們提供?便利的朋友?。我盡己能?，為他們排?憂解難，以?心換心，他?們為我帶來?了更多新的?朋友，我們?一起___?成功的喜悅?。我慶幸?自己屬于這?樣一個上進?、團結的_?__，一個?熱情四溢的?團隊。如?果我的愿望?能夠實現，?我將和大家?一道，在領?導的英明指?揮下，用自?己的熱情與?汗水，創造?更佳業績，?共創美好明?天。謝謝?大家。0?2尊敬的各?位領導：?您們好。?首先我要感?謝各位領導?給我這次競?聘主管的機?會，我相信?各位領導一?定會秉著公?平、公正的?原則來衡量?這次的競選?。我決定參?見此次競選?是因為我相?信自己有足?夠的能力勝?任公共關系?協調中心主?管這個職位?，理由如下?：一、我?想全面提高?和發展自己?人的一生?就是在不斷?學習、不斷?吸收、不斷?提高、不斷?發展中度過?的，作為一?名___世?紀的公民要?想跟上時代?發展的步伐?就要不斷提?高自己，全?面發展自己?，讓自己緊?跟時代的腳?步，成為一?名合格的公?民。而公共?關系協調中?心主管這個?位置就是一?份能很好地?自我提高和?全面發展自?己的工作。?它主要是為?___的運?轉起潤滑和?緩沖的作用?，運用交際?、協調等手?段促進__?_發展橫向?聯系，緩和?各種沖突、?矛盾等，與?內外公眾建?立友好的、?合作的社會?關系，促進?___的更?好地發展等?。這就需要?協調人員具?有讓人信服?的處事手腕?，能迅速地?洞悉事件發?展狀況的能?力，以及良?好地人際關?系等。__?_主管競聘?演講稿演講?稿。在日常?工作中會遇?到各種的突?發的或是積?淀已久的問?題，也能鍛?煉協調人的?應急能力和?反應能力，?以及為人處?事的方式等?，不論從哪?個角度進行?分析這份工?作都可以很?好地鍛煉個?人的綜合能?力，全面提?高個人的思?想修養等。?而我正需要?這樣的工作?對自己進行?全面的提高?和發展。?二、我具備?一定的知識?和能力在?過去的工作?中我一直堅?持嚴格要求?自己，不管?是工作作風?還是人際關?系的處理我?都能做到問?心無愧、讓?別人滿意;?在工作的同?時我也不斷?鞭策自己的?學習，不僅?是跟自己工?作有關的專?業知識的學?習，也學習?一些對自己?有用和自己?感興趣的知?識，不斷提?高自己，豐?富自己，努?力讓自己做?一名優秀的?職工。而我?自己本身也?喜歡挑戰，?尤其是各種?突發的狀況?的應急處理?，不僅能鍛?煉自己的應?變能力還能?提高自己思?維的轉速。?所以我覺得?自己能勝任?這份工作。?如果我有?幸能夠榮獲?這個職位，?我將會更加?努力工作，?堅持做到：?更加努力學?習，學習是?永無止境的?，我會加強?自己的學習?以豐富自己?的知識和提?高自己的思?想修養，在?處理各種問?題的時候能?夠有豐富的?知識和良好?的思想修養?做基礎，以?便能順利展?開協調工作?;實現角色?及思維的轉?變，努力做?好一個主管?的角色，為?員工們做好?表率，時刻?與員工們共?進退，處理?好與員工的?關系，創立?一個良好、?和諧并具有?凝聚力的工?作團隊，為?各種協調工?作的處理奠?定基礎;堅?持做到在其?位謀其職盡?其責，作為?一個主管就?要肩負起自?己肩上的責?任，不管遇?到什么問題?都要站在最?前面，合理?運用自己的?職權為內外?部人員處理?好各種糾紛?問題等，為?___的發?展奉獻自己?的綿薄之力?。最后，?我再次懇請?各位領導能?夠相信我的?能力與我的?恒心，給我?一個全面提?升自己能力?和充分展示?自己才能的?機會，我一?定會盡心盡?力地做好公?共關系協調?中心主管這?份工作。?03尊敬的?各位領導、?各位同事：?大家好。?今天，我?站在這里做?競聘演講，?心情很激動?，首先，感?謝公司領導?為我們創造?了這次展示?自我、提高?自我，公平?競爭的機會?，我將倍加?珍惜。同時?，我也真誠?地期望各位?領導和各位?同事能給予?我大力的支?持和鼓勵。?我根據自己?的實際情況?，決定競聘?pmc部門?主管職位。?下面是我的?基本情況以?及我對pm?c部門主管?工作的認識?、規劃設想?，現在向各?位領導做一?下匯報。?一、個人的?基本情況?我叫，__?_年___?月來到本公?司，在這將?近___年?半多的時間?里，我從事?過業務部的?發貨員，從?事過倉庫會?計，從事過?pmc物控?員工作，不?管是哪一種?工作我都是?非常認真負?責，我想這?是大家有目?共睹的，經?過這幾年在?工作中的歷?練使自己各?方面的素質?得以提高。?在___年?底建議公司?成立pmc?部門，在_?__年建議?pmc部門?人員分工按?物料分工，?并且在__?_月份根據?公司產品的?生產流程建?立了一套能?慣穿全程的?帳目，這套?帳經過這幾?個月試用的?感覺是越來?越好，越來?越來簡單。?我親歷了?pmc部門?走過的每一?個腳步。也?親眼目睹了?pmc部門?在我們的手?中一天天成?長，一天天?正規起來，?作為這一過?程的見證人?和參與者，?我為我能是?pmc這支?隊伍中的一?員而感到自?豪。多年的?工作，使我?深刻地感到?機遇和挑戰?并存，成功?與辛酸同在?，參與這次?競聘，我愿?在求真務實?中認識自己?，在積極進?取中不斷追?求，在拼搏?奉獻中實現?自己的價值?，在工作競?爭中不斷完?善自己。?二、對pm?c部門認識?及部門主管?工作的認識?pmc部?門，即生產?管理部門。?生產管理部?門就好比是?機場的控制?塔，負責對?所有飛機的?起降進行計?劃，及時發?出指令，并?確認飛機的?飛行狀況，?必要時還需?要進行計劃?的更改和跟?進。設想一?下，一個繁?忙的機場，?沒有控制塔?或者控制塔?沒有權威性?，情況會是?怎樣的糟糕?。成立pm?c部門，就?是為了有效?協調、控制?工廠或企業?在形成一定?規模之后出?現物流和信?息流日益復?雜的局面。?而要作好一?個pmc部?門主管，需?要注備以下?幾點：1?：首先需要?掌握一定的?專業知識和?專業能力，?它體現在二?個方面，其?一、能直接?指導你的下?屬的實務工?作，其二、?能夠代理你?下屬的實務?工作2：?溝通能力，?它包括本部?門內的溝通?，跨部門間?的溝通，與?上司與下屬?之間的溝通?，溝通的目?的不是誰輸?誰贏的問題?，而是為了?解決問題?3。學習能?力，因為你?只有不停的?學習，你才?能更好的、?更快的進步?，才能跟上?趕上社會的?發展，人與?人之間的競?爭，不是你?過去的能力?怎樣，現在?的能力怎樣?。而是你現?在學習怎樣?，現在的學?習是你未來?競爭的根本?。4。管?理能力，管?理能力是一?項綜合能力?，需要你的?指揮能力，?需要你的決?斷能力，需?要你的溝通?協調能力，?需要你的專?業能力，也?需要你的工?作分配能力?，等等。而?要提高你的?管理能力，?需要不斷的?反思你的日?常工作，用?你的腦袋時?常去回顧你?的工作，總?結你的工作?。四、培?養下屬的能?力作為一個?主管，培養?下屬是一項?基本的，重?要的工作。?不管你所領?導的單位有?多大，你要?牢記你所領?導的單位是?一個整體，?要用團隊的?力量解決問?題。很多主?管都不愿將?一些事交給?下屬去做，?理由也很充?分。交給下?屬做，要跟?他講，講的?時候還不一?定明白，需?要重復，然?后還要復核?，與其如此?，還不如自?己做來得快?。但關鍵?的問題是，?如此發展下?去，你將有?永遠有忙不?完的事，下?屬永遠做那?些你認為可?以做好的事?。讓下屬會?做事，能做?事，___?下屬做事，?是主管的重?要職責。一?個部門的強?弱，不是主?管能力的強?弱，而是所?有下屬工作?的強弱。綿?羊可以領導?一群獅子輕?易地去打敗?獅子領導的?一群綿羊，?作為主管，?重要職責就?是要將下屬?訓練成獅子?，而不需要?將自己變成?獅子。三?、pmc部?待提升空間?的部份由?于我們公司?成立pmc?部門時間不?長，還有很?多地方是有?待提升的?其二，就是?我們對生產?的控制力度?還不夠.生?產部領料有?時沒有按單?領料，單據?也沒能其時?交，并且有?很多單據不?及全;訂單?清單后剩余?物料沒能及?時退回倉庫?.所領物料?與做出的成?品及剩余數?對不上數，?也沒有過多?的去追問.?其三就是?我們對物料?的來料狀態?沒有能很好?的掌握，物?料什么時候?能采購回來?是采購部說?了算的。我?們沒有能夠?很好的去跟?蹤去督促。?所以這一塊?我們做的很?不到位，而?這也是導致?生產計劃無?法實施的原?因之一。?其四，我們?請購物料的?時候，拋數?是估計的出?來的。產品?的實際損耗?是不明確的?，沒有標準?的，各種工?藝的損耗都?是不一樣的?。但是不同?的工藝，不?同的產品，?它們的損耗?差距到底有?多大呢。我?們沒能統計?出一個標準?的數據來作?為參考，而?是憑我們的?大腦來估計?的。所以就?有可能造成?不能及時清?單，從而延?誤交期。也?有可能造成?產品積壓，?甚至報廢，?給公司帶來?經濟上的損?失。其五?，加工廠的?余料我們沒?有能夠及時?追回，沒有?能夠了解加?工廠的余料?到底是良品?還是不良品?，也沒有能?夠及時在下?一個訂單中?用掉。有時?訂單都完成?很久了加工?廠竟然還有?良品送回，?而后面也許?沒有訂單了?，也許有訂?單在用此物?料，但是已?請購回來了?，所以這也?是造成庫存?多出來的其?中一個原因?四，如果?這次我竟選?成功，我對?pmc部門?的規劃設想?針對以上?公司存在的?一些問題，?我認為我們?公司改革已?是迫在眉及?，如果公司?還按照現有?的模式發展?，結果就如?同一場戰爭?少了指揮系?統，如同機?場沒有控制?塔一樣，后?果是可想而?知的。改?革是有風險?，但不改革?我們所面臨?的各方面的?風險更大;?改革我們面?對的是幾個?人或者說是?暫時的一些?困難，但不?改革我們將?有可能被擠?出這個行業?在此，我結?合我們公司?的行業特性?，提出一些?我對于pm?c部門的一?些規劃設想?___先我?們要做的制?定生產計劃?及出貨計劃?，（包括日?計劃，周計?劃，月計劃?），從而保?障我們的訂?單能按時按?量完成。?這一塊說起?來容易做起?來難，但是?萬事都有一?個開頭，只?要我們把這?個頭做起來?的話，我想?是會越做越?順，越做越?容易的。只?要我們的生?產計劃，出?貨計劃做出?來了，那么?我們在座的?甚至是員工?都將會知道?今天該做什?么，什么是?