7s管理制度規(guī)定7S11S定義：區(qū)分要用和不要用的,《蘭色標(biāo)示為OK返修品，紅色標(biāo)示為廢品》，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。要不要工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品辦公用品、文具使用中的看板、海報各種清潔工具、用品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用品等地板上雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具不再使用的辦公用品破爛的垃圾筒、籃框、紙箱吊、滯料工作臺、櫥柜損壞的工具、樣品多余的材料C.墻上蜘蛛網(wǎng)老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書破爛的意見箱、提案箱D.天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無用的各種管線物品使用頻率處理方法不能用不用廢棄處理(清出工作場所)不再使用可能會再使用1年內(nèi)放置在倉庫或指定位置處要使用6個月到1年用一次13放在工作場所邊整理對象辦公區(qū)及倉庫的物品；(d)生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品；(e)其它須整理對象。2、2S整頓：定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費“時間”找東西。整頓方法：(b)規(guī)劃放置方法，放置標(biāo)識；(c)擺放整齊、明確，易取易放。整頓對象(a)個人的辦公桌、抽屜、工作臺面、機臺面、工具箱；(c)原材料、零件、半成品的堆放及標(biāo)識；通道、走道暢通；(f)工具、夾具、油類定位標(biāo)示；(g)其它須整頓對象。3、3S清掃：定義：清除工場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持工場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。具體方法(a)清掃從地面到墻壁到天花板所有物品；(b)機器工具徹底地清理；(c)發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源。清掃對象(a)辦公桌面、工作臺面、機臺面、工具箱零亂、灰塵、水漬；(b)垃圾、廢品及時處理；保持玻璃、門、窗干凈；(e)破損的物品及時修理；(f)其它須清掃對象。4、4S清潔：3S成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。其實清潔并沒有具體方法，僅是結(jié)果、狀態(tài)的呈現(xiàn)，身為主管，潔要達(dá)到猶如每天刷牙、洗澡的習(xí)慣一般，沒有做的時候會覺得不對勁的境界。唯有到此地步，5S的持續(xù)進行才不會感覺太麻煩。5、5S素養(yǎng)：定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。5S過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。標(biāo)識：產(chǎn)品標(biāo)識：現(xiàn)場所有產(chǎn)品（良品）。按類別分區(qū)擺放整齊；應(yīng)分類標(biāo)識；(f)人員標(biāo)識：按規(guī)定正確佩帶廠牌；(g)“閑人免進”、“違者罰款”等標(biāo)識不應(yīng)張貼；(h)各類標(biāo)識應(yīng)置于醒目位置，確保干凈整潔。6、6S安全：定義：消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障人、財、物，促進經(jīng)濟發(fā)展。目的：不傷害自己；不傷害別人；不被他人傷害。推行要領(lǐng)：(b)管理好消防設(shè)備。(c)健全安全管理體系。安全理念：安全事故是可以防止的。(c)所有安全操作隱患是可以控制的。(d)安全是被雇傭的條件。員工必須接受安全培訓(xùn)。(g)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須清除。員工的直接參與是安全的關(guān)鍵。安全事先在于預(yù)防；事中在于救援；事后在于整改和懲戒。5S，77S從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡所用的工作場所。秉承的三個觀念：能用的東西盡可能使用。以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。二、各區(qū)域劃分：7S////倉庫/間/辦公區(qū)域（///財務(wù)辦公不參與7S），0906三、7S1.7S7S7S7S7Sn2次方累積增加。休息時間公司資源浪費稽查7S7S7S7S果，并將結(jié)果上報公司。委員委員委員五、獎勵與懲罰（以一個月計算）：以《7S檢查表》中的檢查項目為依據(jù)，每周一次稽查，每月進行評比一次，統(tǒng)計出四周累積分?jǐn)?shù)最高和最低的部門.門獎“7S最高分為第一名，最低分為最后一名