第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?監(jiān)理公司年?終工作總結(jié)?__年度?，監(jiān)理公司?在黨委、管?理部門(mén)的大?力領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)工?作室的鼎力?支持下，認(rèn)?真落實(shí)管理?局的每一項(xiàng)?決議，緊緊?圍繞年初簽?訂的目標(biāo)任?務(wù)和局黨委?“帶好隊(duì)伍?、搞好經(jīng)營(yíng)?、確保安全?”的總體要?求，帶領(lǐng)廣?大員工、開(kāi)?拓進(jìn)取，規(guī)?范運(yùn)作，堅(jiān)?持以項(xiàng)目帶?發(fā)展，深入?改革，強(qiáng)化?管理。積極?地開(kāi)展作風(fēng)?建設(shè)年の活?動(dòng)，深入地?推進(jìn)精神文?明建設(shè)和黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，使公司發(fā)?展走上了正?軌，每項(xiàng)工?作都有了比?較大的起色?。還獲得了?___省引?洮水利水電?開(kāi)發(fā)有限責(zé)?任公司授予?監(jiān)理公司引?洮總干下段?監(jiān)理部“_?_年先進(jìn)監(jiān)?理部”的稱(chēng)?號(hào)和___?萬(wàn)立水電開(kāi)?發(fā)公司授予?公司江源電?站監(jiān)理部“?質(zhì)量合同管?理誠(chéng)信單位?”稱(chēng)號(hào),樹(shù)?立了良好的?社會(huì)信譽(yù)，?確保了公良?好的整體經(jīng)?營(yíng)狀況和發(fā)?展后勁。下?面，就__?年工作總結(jié)?如下：一?、完成情況?公司全年?共承擔(dān)__?_個(gè)項(xiàng)目_?__個(gè)施工?標(biāo)段的監(jiān)理?任務(wù)，完成?工程建設(shè)總?投資___?億元。參與?投標(biāo)___?次，中標(biāo)項(xiàng)?目四項(xiàng)，新?簽合同金額?___萬(wàn)元?。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，納稅?___萬(wàn)元?，上交管理?費(fèi)___萬(wàn)?元。二、?所做主要工?作1、調(diào)?整工作思路?，確保公司?健康發(fā)展。?為確保_?_年各項(xiàng)工?作目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)?合管理局對(duì)?公司的改制?要求，公司?提出了“量?力而行、控?制規(guī)模、追?求質(zhì)量、穩(wěn)?固發(fā)展”工?作思路。一?是把加強(qiáng)在?建項(xiàng)目管理?放在首位，?不斷增強(qiáng)履?約能力;二?是加強(qiáng)監(jiān)理?部直接成本?支出控制，?實(shí)行監(jiān)理部?經(jīng)費(fèi)包干管?理，不斷提?升經(jīng)濟(jì)效益?;三是根據(jù)?監(jiān)理人員數(shù)?量，確定公?司經(jīng)營(yíng)規(guī)模?，以確保承?攬到的項(xiàng)目?能干好為前?提，嚴(yán)格篩?選工程信息?，選擇性的?投標(biāo)。四是?把加強(qiáng)監(jiān)理?隊(duì)伍建設(shè)放?在了首位，?著力加大人?員外聘力度?，緩解由于?公司改制所?帶來(lái)的人才?短缺矛盾。?2、創(chuàng)新?制度，構(gòu)建?精細(xì)管理體?系。制度?創(chuàng)新是提高?項(xiàng)目精細(xì)管?理水平的“?法律”保證?。目前公司?承擔(dān)慶陽(yáng)鹽?環(huán)定揚(yáng)黃專(zhuān)?用工程和_?__江源水?電站等__?_個(gè)項(xiàng)目的?施工監(jiān)理任?務(wù)。這些項(xiàng)?目多為省屬?重點(diǎn)工程，?建設(shè)單位要?求嚴(yán)，監(jiān)理?任務(wù)重，如?果管理不到?位、制度不?落實(shí)，會(huì)給?公司帶來(lái)潛?在的問(wèn)題和?隱患。我們?在嚴(yán)格執(zhí)行?《監(jiān)理規(guī)范?》等配套文?件的基礎(chǔ)上?，還制定了?《監(jiān)理部工?作質(zhì)量監(jiān)督?、檢查管理?辦法》、《?監(jiān)理工作作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)》?、《項(xiàng)目監(jiān)?理程序文件?》等。在質(zhì)?量上，我們?制定了《質(zhì)?量管理手冊(cè)?》，實(shí)現(xiàn)對(duì)?施工質(zhì)量全?過(guò)程、全方?位的監(jiān)督控?制。在廉潔?監(jiān)理上，我?們制定了《?廉潔監(jiān)理工?作制度。通?過(guò)建立和完?善各項(xiàng)管理?制度，使按?制度辦事的?理念不斷融?入和滲透到?監(jiān)理工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)。?將精細(xì)管理?的責(zé)任從項(xiàng)?目總監(jiān)身上?，分散到項(xiàng)?目部全體監(jiān)?理人員的肩?上，搭建精?細(xì)管理框架?傳遞體系，?形成了全員?精細(xì)管理的?工作合力。?3、監(jiān)控?考核，提高?項(xiàng)目管理的?執(zhí)行力。?項(xiàng)目管理重?在執(zhí)行。我?們認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目責(zé)任，?切實(shí)加強(qiáng)全?方位監(jiān)控和?考核工作，?保持上下高?度一致，保?證各項(xiàng)管理?舉措執(zhí)行有?力、落實(shí)到?位。一是?務(wù)實(shí)重行，?精心指揮協(xié)?調(diào)。要求項(xiàng)?目總監(jiān)率先?垂范，嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度，要求員?工做到的，?自己首先要?做到。現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理急事急?辦、特事特?辦，及時(shí)解?決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的問(wèn)題。堅(jiān)?持施工監(jiān)理?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的?問(wèn)題不過(guò)夜?，“逼”項(xiàng)?目總監(jiān)及副?總監(jiān)圍繞監(jiān)?理任務(wù)出思?路，“逼”?監(jiān)理工程師?圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理措施想辦?法，“逼”?監(jiān)理員圍繞?旁站做工作?。每月堅(jiān)持?定期召開(kāi)監(jiān)?理例會(huì)，把?階段任務(wù)、?目標(biāo)和要求?細(xì)化到監(jiān)理?的具體安排?中。二是?加大落實(shí)力?度，嚴(yán)格管?理監(jiān)控。我?們運(yùn)用制度?指導(dǎo)項(xiàng)目管?理的一切活?動(dòng)，公司領(lǐng)?導(dǎo)每季度巡?視檢查一次?，要求項(xiàng)目?總監(jiān)每月_?_日前，對(duì)?本月工作向?公司書(shū)面匯?報(bào)一次。項(xiàng)?目監(jiān)理立足?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，立足現(xiàn)?場(chǎng)解決問(wèn)題?，實(shí)現(xiàn)安排?、實(shí)施、檢?查、整改的?封閉循環(huán)，?使施工監(jiān)理?現(xiàn)場(chǎng)處于全?面可控狀態(tài)?。4、夯?實(shí)基礎(chǔ)管理?，著力打造?安全工地?安全生產(chǎn)是?監(jiān)理工作的?核心工作，?我們對(duì)此非?常重視。為?了切實(shí)抓好?安全生產(chǎn)的?源頭，公司?始終堅(jiān)持以?人為本，把?一切不安全?因素消滅在?萌芽狀態(tài)之?中。根據(jù)水?利水電工程?多專(zhuān)業(yè)、多?隧洞、多基?坑作業(yè)的特?點(diǎn)，制定了?《監(jiān)理人員?三級(jí)安全監(jiān)?控模式》，?《安全應(yīng)急?準(zhǔn)備及應(yīng)急?響應(yīng)預(yù)案》?等措施，把?安全生產(chǎn)工?作放在第一?位置來(lái)安排?和布置。在?布置施工監(jiān)?理任務(wù)的同?時(shí)，進(jìn)行安?全技術(shù)交底?，讓監(jiān)理人?員明白要做?什么，怎么?做，在做的?過(guò)程中應(yīng)該?注意什么，?在思想上牢?固樹(shù)立了“?千事萬(wàn)事，?安全生產(chǎn)是?大事”。?5、規(guī)范內(nèi)?部管理，制?度建設(shè)日趨?完善為進(jìn)?一步規(guī)范內(nèi)?部管理，結(jié)?合“作風(fēng)建?設(shè)年”活動(dòng)?，公司對(duì)_?_年以來(lái)制?訂的各項(xiàng)制?度進(jìn)行了一?次全面修訂?，完善補(bǔ)充?。新增了項(xiàng)?目監(jiān)理部成?本核算管理?辦法、監(jiān)理?部工作質(zhì)量?考核管理辦?法等。修改?了人員聘用?制度、車(chē)輛?管理等制度?。用規(guī)章制?度來(lái)管人管?事，用制度?規(guī)范行為，?操作程序進(jìn)?一步嚴(yán)格，?票據(jù)使用進(jìn)?一步規(guī)范，?財(cái)務(wù)制度進(jìn)?一步健全，?費(fèi)用開(kāi)支得?到進(jìn)一步控?制，各項(xiàng)工?作逐步走上?了制度化、?規(guī)范化的軌?道。6、?實(shí)行民主決?策，總經(jīng)理?辦公會(huì)工作?全全面落實(shí)?。__年?以來(lái)，對(duì)涉?及公司投標(biāo)?活動(dòng)、總監(jiān)?任命、人員?培訓(xùn)、重大?財(cái)務(wù)支出等?事項(xiàng)共召開(kāi)?了___次?總經(jīng)理辦公?會(huì)議，形成?了各項(xiàng)決議?，每項(xiàng)會(huì)議?的議題、議?程、決議的?形成，均按?照《公司法?》和《公司?章程》規(guī)定?要求進(jìn)行，?各項(xiàng)決議均?得到全面落?實(shí)，公司班?子成員和技?術(shù)骨干為公?司的每次決?策貢獻(xiàn)了自?己的聰明才?智，為公司?的良好運(yùn)作?付出辛苦的?勞動(dòng)。7?、積極開(kāi)展?“作風(fēng)建設(shè)?年”活動(dòng)，?提升公司整?體素質(zhì)。?公司嚴(yán)格按?照局黨委的?部署和要求?積極開(kāi)展公?司作風(fēng)建設(shè)?活動(dòng)，共召?開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩?次，集中學(xué)?習(xí)___次?，還針對(duì)公?司職工分散?在各項(xiàng)目上?的實(shí)際情況?，在公司_?__上開(kāi)辟?“作風(fēng)建設(shè)?年活動(dòng)專(zhuān)欄?”，全面反?映活動(dòng)進(jìn)展?情況，開(kāi)展?網(wǎng)上學(xué)習(xí)、?交流，活躍?學(xué)習(xí)氛圍。?通過(guò)一系列?活動(dòng)，在嚴(yán)?守勞動(dòng)紀(jì)律?、提高辦事?效率、保證?工作業(yè)績(jī)和?落實(shí)制度方?面，取得了?有效突破，?提升了公司?整體素質(zhì)。?8、積極?穩(wěn)妥、扎實(shí)?有效的推進(jìn)?了公司改制?工作。按?照局黨委和?局屬企業(yè)改?制工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的統(tǒng)一?部署，公司?通過(guò)思想動(dòng)?員、方案制?定、雙向選?擇等步驟，?于__月_?_日順利完?成改制工作?。三、目?前存在的問(wèn)?題和困難?1、監(jiān)理公?司的發(fā)展一?靠項(xiàng)目，二?靠隊(duì)伍。由?于目前承攬?到的項(xiàng)目比?較多。監(jiān)理?人員暫時(shí)性?短缺是公司?目前無(wú)法解?決的困難，?處理不好會(huì)?給公司今后?的發(fā)展帶來(lái)?較大影響，?嚴(yán)重的話會(huì)?丟掉市場(chǎng)。?2、監(jiān)理?工作實(shí)行總?監(jiān)負(fù)責(zé)制和?質(zhì)量終身制?，在項(xiàng)目上?擔(dān)任過(guò)總監(jiān)?、監(jiān)理工程?師的人員回?到管理局基?層處工作以?后，當(dāng)項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收，?資料整理，?工程出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題等，?需他們到現(xiàn)?場(chǎng)處理時(shí)，?公司無(wú)法協(xié)?調(diào)。四、?下一年的工?作思路_?_年，我們?將認(rèn)真落實(shí)?局黨委、管?理局各項(xiàng)決?議，按照局?黨委“帶好?隊(duì)伍、搞好?經(jīng)營(yíng)、確保?安全”的總?體要求，結(jié)?合學(xué)習(xí)__?_屆__，?切實(shí)增強(qiáng)公?司員工在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的?機(jī)遇意識(shí)和?憂患意識(shí)，?進(jìn)一步落實(shí)?措施，扎實(shí)?有效地抓好?項(xiàng)目管理、?制度建設(shè)、?業(yè)務(wù)拓展等?工作，確保?完成目標(biāo)任?務(wù)。1、?轉(zhuǎn)機(jī)制，建?立以正式職?工為骨干的?多元化用人?機(jī)制監(jiān)理?公司的實(shí)力?主要體現(xiàn)在?人才的素質(zhì)?和人才的數(shù)?量上，高素?質(zhì)、復(fù)合型?的人才是企?業(yè)的最大財(cái)?富。公司要?以改制、規(guī)?范為契機(jī)，?通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外?聘，建立以?現(xiàn)有人員為?骨架，以返?聘離退休人?員和聘用社?會(huì)人員為中?堅(jiān)力量，以?大中專(zhuān)應(yīng)屆?畢業(yè)生為基?礎(chǔ)的多元化?用人機(jī)制。?2、抓管?理，促進(jìn)項(xiàng)?目管理標(biāo)準(zhǔn)?化為加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目的有?效管理，公?司要成立由?片區(qū)及總監(jiān)?負(fù)責(zé)制的項(xiàng)?目管理體系?結(jié)構(gòu)。在工?程項(xiàng)目監(jiān)理?過(guò)程中，我?們主要要抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：一是監(jiān)理?制度的建立?與執(zhí)行;二?是監(jiān)理部全?體人員的團(tuán)?結(jié)協(xié)作氛圍?;三是監(jiān)理?信息的傳遞?和責(zé)任的追?溯;四是加?強(qiáng)巡視，做?好預(yù)控。通?過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)?化管理，進(jìn)?一步提高公?司監(jiān)理工作?水平。3?、搞創(chuàng)新，?探索公司生?存之路在?多年監(jiān)理工?作中，我們?深刻體會(huì)到?，不斷深化?管理機(jī)制和?加強(qiáng)管理創(chuàng)?新，是加速?監(jiān)理公司更?快發(fā)展的必?備基礎(chǔ)。今?年，局黨委?從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的需要?出發(fā)，對(duì)人?員進(jìn)行了縮?編。明年，?我們將進(jìn)一?步深化企業(yè)?改革、進(jìn)一?步加強(qiáng)企業(yè)?管理，與時(shí)?俱進(jìn)，努力?