第13頁(yè)共13頁(yè)超市采購(gòu)部?個(gè)人工作總?結(jié)2023?年__年?對(duì)生鮮采購(gòu)?、加工、配?送來(lái)說(shuō)是忙?碌和充滿壓?力的一年，?同時(shí)也是收?獲最大的一?年。我來(lái)采?購(gòu)部整整一?年，一切都?是從零開(kāi)始?的。總結(jié)自?己在這一年?的工作情況?，總的來(lái)說(shuō)?__年是我?成長(zhǎng)的一年?，學(xué)習(xí)的一?年。在這個(gè)?年度總結(jié)中?，我特別要?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的同?事，因?yàn)槭?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和鼓勵(lì)，讓?我的工作能?力有了大的?提高，同時(shí)?，工作中同?事之間的相?互配合和理?解讓我的工?作才順利的?進(jìn)行，所以?我的進(jìn)步與?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密不?可分的。?一、先簡(jiǎn)單?的回顧生鮮?從籌備、啟?動(dòng)、和順利?進(jìn)展生鮮?自采從采購(gòu)?、加工、配?送在沒(méi)有任?何經(jīng)驗(yàn)和任?何能復(fù)制的?模式的情況?下一切都是?從零開(kāi)始。?記得在自采?未正式啟動(dòng)?前___個(gè)?月的籌備階?段，為了學(xué)?習(xí)生鮮采購(gòu)?流程和采購(gòu)?技巧當(dāng)時(shí)我?們共有四個(gè)?人每天凌晨?1點(diǎn)多鐘起?來(lái)到蔬菜批?發(fā)市場(chǎng)做調(diào)?研主要了解?蔬菜批發(fā)市?場(chǎng)的采購(gòu)流?程、市場(chǎng)變?化規(guī)律和商?品交易流程?等夜間調(diào)研?完批發(fā)市場(chǎng)?行情后白天?再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手和農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)等做商品?加價(jià)率的分?析回頭再在?一起做總結(jié)?交流，這樣?的市場(chǎng)調(diào)研?工作一直持?續(xù)了近一個(gè)?月的時(shí)間，?后來(lái)將本地?市場(chǎng)商品行?情、采購(gòu)技?巧及交易流?程掌握了以?后公司領(lǐng)導(dǎo)?又安排我們?去了……等?農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)?市場(chǎng)和超市?調(diào)研差異化?商品為后來(lái)?自采正式啟?動(dòng)打下基礎(chǔ)?。__年_?_月生鮮自?采正式啟動(dòng)?，由于前期?準(zhǔn)備工作做?的比較充分?通過(guò)我們的?共同努力和?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下慢慢建立?了從采購(gòu)、?入庫(kù)、出庫(kù)?、配送等各?環(huán)節(jié)操作流?程，使的后?來(lái)的工作越?來(lái)越順暢。?生鮮是整?個(gè)超市的靈?魂，是帶動(dòng)?整個(gè)超市客?流的核心，?自采啟動(dòng)初?期已是臨近?春節(jié)了，記?憶最深刻的?就是__年?的春節(jié)了春?節(jié)前___?個(gè)星期在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助下從?外地市場(chǎng)采?購(gòu)大量的水?果和蔬菜儲(chǔ)?存在倉(cāng)庫(kù)為?春節(jié)期間備?足了貨源，?從大年三十?一直到正月?初八本地蔬?菜批發(fā)市場(chǎng)?沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)?戶去賣(mài)菜的?這樣的情況?給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?帶來(lái)了很大?的沖擊，那?段時(shí)間由于?我們的貨源?準(zhǔn)備的比較?充足從年三?十到正月十?五那段時(shí)間?不光農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)蔬菜比較?少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的地堆和陳?列架有一半?之多都是空?著的沒(méi)貨賣(mài)?，再看看我?們超市品種?齊全、貨量?豐滿、客流?聳動(dòng)極大的?拉動(dòng)了超市?的人氣，提?高了賣(mài)場(chǎng)的?銷(xiāo)售，同時(shí)?也得到了顧?客們的一致?好評(píng)，__?年銷(xiāo)售和毛?利與同期相?比都得到了?大幅度增長(zhǎng)?。這些成就?都是同事們?不怕吃苦、?團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共?同努力以及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫助得?來(lái)的。通過(guò)?一年來(lái)的運(yùn)?作在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下生鮮?采購(gòu)、加工?、配送等人?員的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)業(yè)務(wù)流程?等各方面都?有了很大的?提升。二?、流程的健?全完善和專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)__年?下半年主要?對(duì)生鮮各崗?位職責(zé)的完?善、業(yè)務(wù)流?程、采購(gòu)談?判能力、生?鮮現(xiàn)場(chǎng)管理?、損耗控制?、采購(gòu)技巧?、商品毛利?核定、生鮮?配送、熟食?加工、新品?開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)?商品___?、生鮮早市?的實(shí)施、供?應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)?商整體實(shí)力?的評(píng)估分析?、以及市場(chǎng)?的洞察能力?…….等等?，都進(jìn)行了?系統(tǒng)的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。通?過(guò)以上的學(xué)?習(xí)之后生鮮?采購(gòu)人員的?整體工作能?力得到了較?大的進(jìn)步。?同時(shí)通過(guò)對(duì)?兩大賣(mài)場(chǎng)的?改造升級(jí)后?賣(mài)場(chǎng)布局和?動(dòng)線比以前?更合理流暢?了，調(diào)整后?賣(mài)場(chǎng)形象、?人氣、銷(xiāo)售?和毛利也得?到了較大的?提升。更加?提高了超市?的競(jìng)爭(zhēng)力和?品牌影響力?。三、工?作中的不足?和今后發(fā)展?方向通過(guò)?一年的運(yùn)作?生鮮采購(gòu)人?員雖然取得?了較大的進(jìn)?步但還有許?多地方需要?繼續(xù)完善和?加強(qiáng)：1?、在原有的?工作流程和?崗位職責(zé)的?基礎(chǔ)上加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自身工作的?不足之處。?2、優(yōu)化?商品品項(xiàng)提?高商品品質(zhì)?要求，現(xiàn)在?顧客___?的不只是商?品的價(jià)格，?更加___?的商品質(zhì)量?，只有優(yōu)質(zhì)?、豐富的商?品、合理的?價(jià)格，才更?具長(zhǎng)久的優(yōu)?勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。?3、加強(qiáng)?損耗控制降?低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)?成本嚴(yán)格控?制采購(gòu)、加?工、配送、?門(mén)店陳列和?日常維護(hù)等?每個(gè)環(huán)節(jié)的?流程來(lái)操作?將損耗降到?最低，因?yàn)?每降低__?_元錢(qián)的損?耗就等于多?為公司增加?了___元?的銷(xiāo)售。?4、供應(yīng)商?、聯(lián)營(yíng)商的?優(yōu)化，__?年要對(duì)部分?聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行?優(yōu)化，引進(jìn)?實(shí)力較強(qiáng)的?聯(lián)營(yíng)商和供?應(yīng)商實(shí)行聯(lián)?營(yíng)加自采模?式，通過(guò)聯(lián)?營(yíng)加自采模?式來(lái)提升門(mén)?店的商品價(jià)?格形象。?5、加大商?品的自采力?度以及促銷(xiāo)?宣傳力度，?通過(guò)自采力?度的加強(qiáng)真?正做到優(yōu)化?、量化、差?異化經(jīng)營(yíng)。?加強(qiáng)商品促?銷(xiāo)品牌年企?業(yè)文化的宣?傳力度提升?__品牌影?響力和綜合?競(jìng)爭(zhēng)力。?超市采購(gòu)部?個(gè)人工作總?結(jié)（二）?從我到__?工作以來(lái)，?__培養(yǎng)了?我。我和_?_在風(fēng)雨中?一路走來(lái)。?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任與?關(guān)懷，使我?今天能夠進(jìn)?入__這個(gè)?重要的工作?崗位，在收?貨部工作的?這段時(shí)間，?我感受很多?；收獲也很?多。逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，使?我深刻的體?會(huì)到收貨部?是我超市的?第一關(guān)，把?好第一關(guān)是?我的責(zé)任。?提高服務(wù)質(zhì)?量善帶供應(yīng)?商，建立起?與供應(yīng)商之?間的良好合?作關(guān)系，實(shí)?現(xiàn)雙贏才能?得以生存。?__年已?經(jīng)過(guò)去，我?們收貨部較?好的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?__年經(jīng)歷?了……，_?_年店慶的?旺季銷(xiāo)售和?四次大盤(pán)點(diǎn)?收貨部在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?各部門(mén)的配?合下工作進(jìn)?展順利，團(tuán)?結(jié)一致，上?下齊心，較?為圓滿地完?成了工作，?下面就是_?_年度工作?如下。_?_年期間營(yíng)?運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮?收貨金額_?_（元）食?品收貨金額?__（元）?百貨收貨金?額__（元?）合計(jì)__?（元）：生?鮮退貨金額?__（元）?食品退貨金?額__（元?）百貨退貨?金額__（?元）合計(jì)_?_（元）：?我部門(mén)現(xiàn)有?人員___?人，人力較?為緊張，通?過(guò)每天部門(mén)?例會(huì)和日常?要求對(duì)員工?進(jìn)行流程及?制度方面的?培訓(xùn)讓新老?員工熟悉自?己的本職工?作，員工狀?態(tài)工作作風(fēng)?明顯提高。?1、收貨?部在__年?進(jìn)入__月?份，市政開(kāi)?始對(duì)桃園路?進(jìn)行大修，?嚴(yán)重影響供?應(yīng)商的送貨?，對(duì)此，門(mén)?店積極與相?關(guān)單位溝通?，送貨車(chē)輛?夜間由水科?所進(jìn)入超市?，白天送貨?車(chē)輛不能進(jìn)?入超市的，?___員工?到__路口?將商品拉到?收貨碼頭收?取，合理安?排班次進(jìn)行?夜間收貨，?每日安排一?名員工到水?西關(guān)路口對(duì)?進(jìn)入超市的?顧客及送貨?車(chē)輛進(jìn)行引?導(dǎo)，將修路?的影響爭(zhēng)取?降到最低。?進(jìn)入___?月份、對(duì)國(guó)?慶、中秋和?__年店慶?期間員工自?覺(jué)加班加點(diǎn)?完成了本職?工作，保證?了，國(guó)慶、?中秋和__?年店慶的正?常銷(xiāo)售，并?且配合樓面?各部門(mén)做好?支援工作。?2、工作?中要求員工?嚴(yán)格按流程?執(zhí)行，加強(qiáng)?其責(zé)任心，?一定要保證?所收商品的?質(zhì)量與數(shù)量?，不符收貨?標(biāo)準(zhǔn)的一律?拒收。由于?一開(kāi)始對(duì)掃?碼不夠重視?，導(dǎo)致部分?商品在結(jié)款?時(shí)掃不出碼?，影響銷(xiāo)售?，現(xiàn)在有了?手持終端后?，收貨品項(xiàng)?整體速度平?均提高了_?__%。減?免投單的商?品掃碼環(huán)節(jié)?，待收貨時(shí)?間大幅縮短?。商品掃碼?與錄入合一?，減免了二?次錄入收貨?環(huán)節(jié)。收貨?的準(zhǔn)確度提?高，改變了?以往持單對(duì)?照收貨方式?，實(shí)現(xiàn)真正?意義的盲收?。條碼掃描?判斷商品，?避免串號(hào)，?超訂單送貨?，規(guī)范了收?貨行為。杜?絕商品無(wú)法?通過(guò)收銀p?os現(xiàn)象。?收貨自動(dòng)記?錄，避免人?為確認(rèn)與錄?入失誤造成?的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤?。人力成本?相對(duì)節(jié)省，?現(xiàn)在要求員?工商品要按?類(lèi)碼放和商?品必須左右?碼放的原則?。堅(jiān)持做好?商品的整理?工作合理的?利用庫(kù)存區(qū)?域提高了商?品周轉(zhuǎn)速度?，與樓面共?同維護(hù)好庫(kù)?存商品。對(duì)?收貨過(guò)程隨?時(shí)監(jiān)督，檢?查有無(wú)違反?流程現(xiàn)象，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)解決。在?交接班例會(huì)?中對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?多次講解避?免再犯，不?使不合格商?品流入賣(mài)場(chǎng)?。現(xiàn)在收?貨部庫(kù)房面?積是___?平方米。大?庫(kù)面積約_?__平方米?、外庫(kù)面積?約___平?方米、小庫(kù)?面積約__?_平方米。?大庫(kù)外，和?小庫(kù)的地面?不平。在經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，庫(kù)房大為?改觀，對(duì)商?品按區(qū)域存?放、標(biāo)識(shí)張?貼齊全、每?個(gè)區(qū)域劃分?了責(zé)任人，?由其負(fù)責(zé)該?區(qū)域的維護(hù)?庫(kù)房工作是?持久性的，?維護(hù)是以后?的工作重點(diǎn)?要求員工堅(jiān)?持按照高標(biāo)?準(zhǔn)去工作。?__年后期?較好的完成?收貨及囤貨?工作。在國(guó)?慶、中秋和?__年店慶?期間員工自?覺(jué)加班加點(diǎn)?完成了本職?工作，保證?了國(guó)慶、中?秋和__年?店慶的正常?銷(xiāo)售，并且?配合樓面各?部門(mén)做好支?援工作。?提高了衛(wèi)生?要求和庫(kù)存?管理，做到?通道暢通干?凈衛(wèi)生。對(duì)?庫(kù)區(qū)進(jìn)行分?區(qū)管理，提?高使用效率?，符合了消?防要求。?制定培訓(xùn)教?案，在__?年對(duì)全體員?工進(jìn)行了培?訓(xùn)。加強(qiáng)其?責(zé)任心，一?定要確保商?品質(zhì)量的驗(yàn)?收，無(wú)標(biāo)識(shí)?及三無(wú)產(chǎn)品?一律拒收，?認(rèn)真執(zhí)行先?退貨，后收?貨的原則。?在每檔快?訊結(jié)束后，?各部門(mén)的快?訊商品庫(kù)存?量較大和狀?態(tài)“___?”的商品進(jìn)?行集中清退?，降低了周?轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存?壓力和提高?了樓面的新?品引進(jìn)幾率?。同時(shí)積極?清理退貨區(qū)?，對(duì)部分破?損，過(guò)期無(wú)?帳目的商品?進(jìn)行了報(bào)廢?。對(duì)退貨區(qū)?的衛(wèi)生經(jīng)常?的掃除，整?理。對(duì)新?進(jìn)的員工做?好傳，幫，?帶的工作。?注意把員工?的培訓(xùn)與日?常的工作結(jié)?合起來(lái)，使?新員工的工?作能力得到?提高。__?年給___?家供應(yīng)商發(fā)?放磁扣共計(jì)?__個(gè)，普?通扣自用_?_。店內(nèi)碼?__年發(fā)放?__個(gè)。對(duì)?生鮮f1之?f5嚴(yán)把生?鮮商品質(zhì)量?衛(wèi)生的控制?，和生鮮商?品質(zhì)量衛(wèi)生?的控制表的?添寫(xiě)，對(duì)生?鮮、食品的?供應(yīng)商的索?要索證。目?前供應(yīng)商以?基本提供了?較為完整的?證件但是有?一部分的檢?驗(yàn)報(bào)告以過(guò)?半年或一年?以上還有一?些商戶證件?不全我們?cè)?收貨時(shí)加大?力度向供應(yīng)?商索證盡快?補(bǔ)齊新的。?定期整理庫(kù)?存區(qū)，將所?有整理出來(lái)?的庫(kù)位讓給?暢銷(xiāo)商品，?確保各組的?快訊商品及?暢銷(xiāo)商品的?庫(kù)位，為樓?面銷(xiāo)售打下?了良好的基?礎(chǔ)。控制耗?材、節(jié)約耗?材。在我們?使用耗材時(shí)?嚴(yán)格控制員?工的使用量?杜絕浪費(fèi)，?手套以舊換?新、嚴(yán)格控?制膠帶的使?用量制定了?耗材的領(lǐng)用?本。木制棧?板有__塊?由收貨部來(lái)?管理，在這?兩年的使用?中累計(jì)有_?__塊損壞?，我們利用?空閑時(shí)間進(jìn)?行維修，盡?量節(jié)約成本?。叉車(chē)現(xiàn)有?___輛定?期進(jìn)行維護(hù)?小問(wèn)題我們?自己處理，?把壞了的叉?車(chē)?yán)剿?班讓水電班?的人修理。?保證設(shè)備的?壽命和延長(zhǎng)?其使用。?1、收貨部?現(xiàn)在存在的?的問(wèn)題一，?有一些商品?沒(méi)有做到集?中碼放和商?品左右碼放?，還是存在?上下碼放的?問(wèn)題，在以?后加強(qiáng)自我?認(rèn)識(shí)，要求?員工商品要?按類(lèi)碼放做?到左右碼放?提貨方便。?問(wèn)題二庫(kù)房?偏小，庫(kù)存?結(jié)構(gòu)不合理?庫(kù)房原則上?存放快訊和?暢銷(xiāo)品，但?由于賣(mài)場(chǎng)局?限，造成庫(kù)?房存貨品項(xiàng)?較雜，存貨?量較大，尤?其是到了銷(xiāo)?售旺季，有?堵塞通道現(xiàn)?象，造成樓?面提貨困難?。建議：?樓面加大?對(duì)賣(mài)場(chǎng)小庫(kù)?及架頂?shù)睦?用，將一件?半件商品盡?量全提至賣(mài)?場(chǎng)，不能將?壓力全壓至?庫(kù)房。樓?面補(bǔ)貨時(shí)要?將排面補(bǔ)滿?，補(bǔ)實(shí)，不?要只補(bǔ)前邊?幾層，后邊?一推全是空?的。合理訂?貨，增加定?貨次數(shù)，減?少定貨量，?勤進(jìn)快銷(xiāo)。?合理囤貨?，大批量進(jìn)?貨時(shí)預(yù)先通?知收貨部，?以便有一定?的時(shí)間準(zhǔn)備?。庫(kù)房在保?證安全及賣(mài)?場(chǎng)提貨方便?的情況下，?加大整庫(kù)力?度對(duì)做完?快訊還有大?量庫(kù)存，與?采購(gòu)溝通可?否退貨，對(duì)?銷(xiāo)量不好的?商品保持最?低庫(kù)存即可?。對(duì)滯銷(xiāo)?品加大清退?力度，且要?及時(shí)清退。?樓面提貨?時(shí)，配合庫(kù)?房作好維護(hù)?，不要提完?貨后現(xiàn)場(chǎng)一?片狼籍，雖?然提貨時(shí)有?庫(kù)管監(jiān)督，?但收貨忙時(shí)?，也有監(jiān)督?不到位現(xiàn)象?，希望樓面?自覺(jué)配合，?相互理解。?__年工作?計(jì)劃安排如?下：1.?檢查人員出?勤，合理排?班作好工作?分配。檢查?收貨設(shè)備是?否齊全。督?促完成前日?未完成的工?作。檢查庫(kù)?區(qū)商品出入?庫(kù)的情況。?追蹤員工退?換貨，合理?安排員工就?餐。2.?做好棧板及?叉車(chē)等商用?設(shè)備的維護(hù)?工作，在本?部門(mén)人員的?使用中要做?好維護(hù)的同?時(shí)，提醒樓?面人員愛(ài)護(hù)?棧板及叉車(chē)?等設(shè)備。?3.堅(jiān)持做?好商品的整?理工作，合?理的利用庫(kù)?存區(qū)，提高?商品的周轉(zhuǎn)?速度及周轉(zhuǎn)?率，與樓面?共同維護(hù)好?商品，及全?店的庫(kù)存天?數(shù)。加大退?貨力度，與?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?努力減少退?貨區(qū)的庫(kù)存?壓力及庫(kù)位?。4.嚴(yán)?格控制好商?品質(zhì)量及做?好商品的索?證存檔工作?。現(xiàn)在有很?過(guò)的供應(yīng)商?還沒(méi)有換新?的檢驗(yàn)報(bào)告?在以后__?_個(gè)月的時(shí)?間里把證件?收齊。杜絕?不合格的商?品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)?。規(guī)范檔案?、報(bào)表管理?。5.加?大庫(kù)房的管?理力度，減?少出入庫(kù)房?的人員，避?免因此產(chǎn)生?商品丟失及?損耗的情況?的發(fā)生。需?要加大庫(kù)區(qū)?的衛(wèi)生清潔?工作，堅(jiān)持?每日上下班?兩次的清理?，使庫(kù)區(qū)有?一個(gè)好的環(huán)?境。做好?__年國(guó)慶?中秋的囤貨?的準(zhǔn)備工作?和支援工作?。做好人力?的調(diào)配。?__年來(lái)到?了，在新的?一年里要發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?的精神，改?正自己的不?足，積極做?好自己的本?職工作。為?桃園店作貢?獻(xiàn)。以上是?我個(gè)人的述?職報(bào)告，有?不足之處還?希望各位領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)和指?出。超市?采購(gòu)部個(gè)人?工作總結(jié)（?三）又一?年過(guò)去了，?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培！?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)一?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?；不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu)；堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象；不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí)；?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__我及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關(guān)銷(xiāo)?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合！一切?以銷(xiāo)售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷(xiāo)?售是密不可?分的！因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)！在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷(xiāo)售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門(mén)的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說(shuō)聲?：“謝謝“?！感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。另外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票。_?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門(mén)的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開(kāi)?始友好商業(yè)?往來(lái)！在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和其?他部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步！?超市采購(gòu)部?個(gè)人工作總?結(jié)（四）?__年的工?作即將告一?段落?；?顧這一年來(lái)?的工作，采?購(gòu)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，在各?部門(mén)的配合?下，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，在工作上?取得較大的?進(jìn)步，首先?我介紹一下?采購(gòu)部和采?購(gòu)經(jīng)理的主?要職責(zé)1?、審核采購(gòu)?需求；2?、決定合適?的采購(gòu)方式?；3、分?配、選擇和?維護(hù)潛在供?應(yīng)資源；?4、負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的調(diào)查?和實(shí)地勘察?評(píng)估供應(yīng)商?的生產(chǎn)能力?；5、采?購(gòu)合約與訂?單的起草簽?發(fā)以及管理?；6、根?據(jù)采購(gòu)需要?采取相應(yīng)的?應(yīng)急行動(dòng)或?進(jìn)行后續(xù)跟?蹤；7、?解決與供應(yīng)?商在合約上?產(chǎn)生的分歧?以及支付貨?款問(wèn)題采購(gòu)?經(jīng)理的工作?重點(diǎn)；1?、制定采購(gòu)?談判的策略?和方案并加?以實(shí)施；?2、處理質(zhì)?量問(wèn)題以及?退貨方案的?實(shí)施；3?、同公司內(nèi)?部其它各功?能部門(mén)建立?并維持良好?的關(guān)系；?4、對(duì)公司?采購(gòu)管理的?政策和程序?進(jìn)行有益的?宣傳并提出?建設(shè)性的改?良建議；?5、運(yùn)用一?些戰(zhàn)術(shù)性的?方法如供應(yīng)?商伙伴關(guān)系?供應(yīng)鏈管理?等建立良好?的供應(yīng)商關(guān)?系；6、?處理供應(yīng)商?的問(wèn)訊異議?及要求；?7、實(shí)施對(duì)?新供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)和扶植?工程；8?、此外采購(gòu)?經(jīng)理的工作?常常能夠體?現(xiàn)出采購(gòu)部?門(mén)對(duì)整個(gè)公?司所起到的?關(guān)鍵作用和?真正價(jià)值所?在9、配?合財(cái)務(wù)在整?體上用的付?款策略。?現(xiàn)將一年以?來(lái)的工作情?況作以下總?結(jié)：一、?__年任超?市采購(gòu)部經(jīng)?理，在此期?間帶領(lǐng)本部?門(mén)人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)?展工作，主?要完成以下?工作1、?較好完成采?購(gòu)部日常管?理和采購(gòu)計(jì)?劃。2、?督促本部門(mén)?人員經(jīng)常與?供應(yīng)商保持?聯(lián)絡(luò)及時(shí)了?解所采購(gòu)商?品市場(chǎng)行情?。3、經(jīng)?常在網(wǎng)上了?解相關(guān)商品?的行情，同?時(shí)和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系，?使供應(yīng)商之?間有競(jìng)爭(zhēng)，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價(jià)格最低的?商品供應(yīng)商?。4、及?時(shí)與營(yíng)運(yùn)部?門(mén)人員溝通?，了解商品?的需求情況?，合理控制?庫(kù)存，使資?金最有效的?利用。5?、督促本部?門(mén)人員時(shí)刻?保持清醒頭?腦，廉潔奉?公、不謀私?利，在供應(yīng)?商眼里、心?里樹(shù)立公司?的良好形象?。6、做?好購(gòu)貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?何時(shí)匯款、?何時(shí)到貨、?何時(shí)到票，?做到心中有?數(shù)。7、?建立了新的?供應(yīng)商，并?保持了良好?的關(guān)系，有?穩(wěn)定的采購(gòu)?來(lái)源，保持?超市的正常?營(yíng)業(yè)。8?、建立了比?完善的供應(yīng)?商管理制度?，加強(qiáng)了供?應(yīng)商的管理?，了解每個(gè)?供應(yīng)商的資?質(zhì)并索要資?質(zhì)證明。以?合同為憑，?不在出現(xiàn)與?供應(yīng)商在財(cái)?務(wù)上的不愉?快，并且解?決了__超?市與幾家供?應(yīng)商之間的?財(cái)務(wù)問(wèn)題。?二、強(qiáng)化?了團(tuán)隊(duì)精神?，搞好部門(mén)?內(nèi)彼此配合?及與其他部?門(mén)的相互合?作團(tuán)隊(duì)精?神是以少勝?多的博弈，?是眾志成城?的攻勢(shì).是?群策群力的?雙贏.是“?我為人人，?人人為我”?的生存智慧?.是“團(tuán)結(jié)?就是力量”?的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?。所以我們?大伙抱著同?一個(gè)思想和?目標(biāo)，那就?是為超市爭(zhēng)?光，共同為?著目標(biāo)努力?拼搏，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡?壘作用，互?相取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互鼓勵(lì)?，發(fā)揮出自?身最大的團(tuán)?隊(duì)精神力量?，力求取得?優(yōu)異的成果?，所以團(tuán)隊(duì)?精神是強(qiáng)大?的，是力量?的，是智慧?的象征。部?門(mén)內(nèi)適時(shí)提?出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?精神是必要?的，加強(qiáng)員?工團(tuán)