第4頁共4頁總裁辦20?22年工作?總結與20?22年工作?計劃今年?歷史上全新?、最好的發?展時期，是?公司貫徹研?究院“軟件?結合轉型提?升”發展戰?略關鍵的一?年，各項工?作取得飛躍?的發展。一?年來，總裁?辦在公司領?導的正確領?導下，在行?政總監的帶?領下，在公?司其他管理?職能部門、?業務部門的?大力支持配?合下，緊緊?圍繞綜合協?調和管理、?改善辦公環?境、服務、?宣傳、行政?后勤保障等?工作重點，?立足服務，?強化管理，?做了大量工?作，較好地?完成了公司?領導交辦的?各項工作任?務，服務和?管理水平有?明顯提升，?充分發揮了?總裁辦工作?的承上啟下?、聯系左右?、協調各方?的中心樞紐?作用，為公?司的發展做?出了積極貢?獻。現將一?年來的工作?情況總結?一、綜合協?調，充分發?揮參謀助手?作用１、?認真___?開展各項全?局性活動。?一年來，總?裁辦緊緊圍?繞“以公司?業務發展為?核心”__?_一系列活?動：如__?年工作總結?暨__年經?營計劃工作?會議、__?年上半年經?營工作總結?暨下半年經?營工作計劃?會議、公司?各經營部門?__年銷售?指標下達、?__年經營?工作計劃分?期分批內部?匯報、長白?山暑期文化?游覽活動、?公司中高層?管理人員培?訓（協助）?、公司文化?衫制作、文?化墻（牌）?布置、__?_觀看保密?教育片、員?工體檢、注?射冬季流感?疫苗、年新?春聯歡會、?__年圣誕?慶?；顒拥?。在各項活?動中，總裁?辦按公司的?總體部署，?認真做好實?施方案的制?定、動員安?排，___?、宣傳等一?系列工作。?2、協助?公司領導健?全規范每周?辦公例會制?度。為加強?公司經營管?理重大決策?的科學性，?及時跟蹤各?部門業務動?態（范本）?，使公司始?終保持持續?、健康的發?展，由總裁?辦召集每周?召開一次公?司領導辦公?例會，重點?研究近期工?作重點和公?司經營發展?戰略和策略?有關方面的?問題。__?年，總裁辦?共___例?會近___?次。3、?把行政管理?向縱深推進?。圍繞公司?經營指標和?戰略指標，?按照“工作?要細,落實?要快，督辦?要勤”的要?求，認真搞?好每周公司?領導辦公例?會紀要的整?理,并配合?行政總監對?會議的各項?決定，將會?議精神上傳?下達、工作?情況內外溝?通、問題處?理左右協調?；對各項階?段性重點工?作，進行督?辦和落實，?強化督辦、?計劃、檢查?、匯總與情?況通報，有?力地推動公?司各項工作?目標的落實?與完成。?4、充分發?揮總裁辦的?服務保障職?能：及時完?成和處理公?司領導交辦?的臨時、緊?急的、特別?的任務，為?領導服好務?。從沒有發?生因工作失?誤而影響全?局的事情。?辦理公司領?導辦理出國?手續___?余次，安排?公司領導重?要活動__?_余次。?5、體現公?司人文關懷?，增強公司?凝聚力：a?、協助工會?___對公?司員工進行?各種慰問活?動：員工生?日慶祝__?_余次；慰?問生育員工?___人次?；慰問結婚?員工___?人次；探望?過的生病員?工___人?次；慰問直?系家屬去世?員工___?人次。b、?為保證晚間?加班員工的?用餐，提供?“免費加油?站”服務。?這些舉措從?人性化管理?的角度提高?了員工的積?極性，在公?司中營造出?“員工愛企?業，企業愛?員工”的良?好氛圍，增?強了公司的?凝聚力。?6、切實貫?徹院領導“?六個統一”?的指示精神?，將賽迪顧?問及所屬的?賽迪信息和?賽迪公關辦?公室進行整?合歸并，實?行全面統一?管理。成立?了以李峻執?行總裁任組?長，總裁辦?牽頭、行政?總監趙小寧?“抓總”的?賽迪顧問外?包合作項目?招議標領導?小組，制訂?相關招議標?文件和制度?，___年?度辦公采購?項目的招議?標。實現了?公司禮品、?辦公用品、?票務預訂、?速遞、印刷?、翻譯、快?印等物品和?服務的“統?一招標采購?”。7、?根據___?機構調整安?排協調并_?__各部門?工位調整。?相繼完成了?公司八個部?門的工位調?配工作；賽?迪顧問、賽?迪信息和賽?迪公關的工?位調配工作?。二、管?理工作做到?了嚴格、高?效總裁辦?工作千頭萬?緒，內容多?、事情雜、?時間緊、要?求高，因此?，在總裁辦?管理工作中?，認真履行?好工作職責?，提高管理?水平，是總?裁辦工作的?一項重要內?容。一年來?，總裁辦結?合工作實際?，狠抓綜合?管理不放松?，進一步健?全和完善了?內部管理體?系，加強與?管理與職能?部門和業務?部門的協調?與溝通，使?總裁辦工作?開始走上規?范化、優質?化、高效化?的管理軌道?。１、嚴?格公章管理?。__年共?蓋具公章_?__余次，?沒有出現事?故。２、?不斷完善制?度建設。使?各部門和總?裁辦的工作?做到了辦事?有章可循、?有據可查，?提高了工作?效率。⑴?對總裁辦工?作流程進行?了梳理，規?范了職責清?晰、分工明?確、操作性?強的工作程?序。包括：?公文管理（?收文、發文?、簽報）、?公章使用、?實物資產管?理―固定資?產管理、（?購置申請、?入出庫、處?置）、低值?易耗品管理?（辦公用品?、禮品）和?易貨交易管?理、招標、?會議管理(?工作會議、?接待)等工?作流程。?⑵根據公司?業務發展，?頒布了《固?定資產管理?辦法》、《?___定?資產流失、?實現公司資?產的保質增?值做出了積?極貢獻。?３、抓住重?點降低費用?，強化管理?，積極做好?各項辦公開?支降本增效?工作，做到?“實干”與?“干實”的?統一。⑴?、年度招議?標成果顯著?，__年度?辦公采購項?目極大節支?。辦公采購?直接、間接?節約費用_?_元。①?市內速遞：?__年市內?速遞___?件，費用共?計__元。?同比__年?工作量增長?率為___?％，折扣率?為14，節?約費用__?_元；②?ems速遞?：__年e?ms速遞_?__件，費?用共計__?元。同比_?_年工作量?增長___?％，折扣率?為20，節?約費用__?_元；市?基礎教育課?程改革__?_年工作計?劃|學校辦?公室工作