領導開工動員大會講話（一）各?位同事：?大家，下午?好。因為_?__出差，?特委托我代?表事業部對?公司___?年制造團隊?進行開工動?員;羊年春?節已經過去?，農歷元宵?再次如約而?至，在今天?這個特殊的?日子里，再?次給大家拜?個晚年，順?祝大家元宵?佳節，闔家?幸福。今?天我的講話?，主要分為?三個部分①?總結回顧②?未來展望③?___工作?要求一、?總結回顧?剛剛過去的?一年，對事?業部來講，?是不平凡的?一年，在大?家的努力下?，創造的整?體銷售__?_億，同比?增___%?的良好成績?，___、?___2大?新研發基地?也順利投用?。在品質提?升和效率技?改方面，價?值鏈更是協?同并進，成?效斐然。?1、品質方?面，通過設?計、制程和?來料三個零?專項，結合?自動化檢控?裝備升級和?績效激勵牽?引，儀表、?配電產線過?去一直困擾?我們的品質?頑疾，得到?了徹底控制?。在內外部?品質指標、?客戶端品質?績效分和產?品送樣分等?方面也得到?了顯著改善?，直逼標桿?，客戶口碑?大幅提升;?2、效率?技改方面，?智能化、自?動化及工藝?創新，穩步?推進。儀表?選擇性浸錫?焊、自動包?裝線、自動?銘牌打印、?免清洗、總?檢倍頻、檢?驗合并，配?電自動繞線?，多能工，?表箱差速鏈?、物流優化?等一大批優?秀項目順利?落地;同時?，結合我們?的fis3?.0和品質?it化專項?，三星智能?工廠的雛形?已初步形成?。正式這些?優秀的項目?和我們整體?團隊的努力?，___年?我們在效率?、交付響應?方面，效果?突出：全?年技改項目?減員___?人，階段性?創造價值_?__萬直?接人工率儀?表↓___?%，配電↓?___%，?人均產值?各產線↑約?___%，?交期響應壓?縮近___?%在這里?，事業部再?次對大家能?取得這么優?異的成績表?示感謝。?二、事業部?未來展望?___年集?團明確了未?來的戰略藍?圖，___?年確保實現?三個1（千?億規模、千?億市值、百?億利潤），?方向上重點?發力健康醫?療、互聯網?、智能化和?國際化。?未來，結合?集團戰略，?我們電力產?業板塊如何?發展，經過?___年下?半年的多次?研討，我們?也明確了未?來的發展方?向：在電?力領域，我?們要立足現?有主業，不?斷進行上下?游和橫向拓?展，通過自?主發展和并?購合作相結?合，快速成?為全球智能?配用電系統?方案供應商?。產品方面?，快速推進?開關、配網?自動化、j?p柜和海外?高端表計等?優質產品的?發展;同時?業務方面，?快速涉足配?用電的設計?、工程__?_和運維服?務等輕資產?、高毛利業?務并做強做?大;在互?聯網和智能?化領域，快?速推進醫療?信息化、智?能民用產品?項目的跨界?整合和創新?拓展，不斷?延伸產業新?藍海，為未?來發展提供?持續動力。?三、__?_年工作要?求結合事?業部的戰略?規劃和__?_年集團下?達的經營目?標，___?年對事業部?而言，注定?是更加不平?凡的一年，?傳統主業經?營質量亟待?提升，新基?地等一大批?新業務快速?發展，國內?及外資本并?購和合作項?目穩步推進?等核心任務?擺在我們面?前，在發展?的巨大機遇?和任務艱巨?挑戰的十字?路口，__?_年我們制?造板塊要發?力什么呢。?下面，我簡?單的提一些?要求：_?__年我們?要結合互聯?網思維，深?刻理解互聯?網創新、跨?界、___?和扁平化的?精神，進一?步解放思想?，___傳?統思維，大?膽突破革新?，緊緊圍繞?客戶、問題?、標桿、產?品，重點推?動品質、創?新、服務三?個百分百，?通過極限目?標牽引，結?合進一步強?化執行力、?精細化，助?推我們在效?率、品質、?交付響應和?文化方面，?進一步大幅?提升：1?、大力推動?裝備技改、?工藝和管理?創新，進一?步減員增效?，人均效率?提升要挑戰?___%以?上，在直接?人工率方面?，要在確保?收入的前提?下優化__?_%-__?_%;2?、品質方面?，繼續推動?2.0專項?，全面建設?全員的品質?剛性文化，?各項內外部?品質失敗問?題要進一步?壓縮___?%，市場品?質要求超越?標桿;3?、交付響應?方面，要專?項推進，全?面創新，通?過價值鏈協?同，要求在?___年實?際的基礎上?進一步壓縮?___%以?上，尤其是?儀表自購、?配電行業市?場___年?對我們而言?更是充滿了?挑戰和考驗?。4、6?s工作將是?我們___?年集團到事?業部的一項?重點工作，?各單位必須?高度重視，?尤其是我們?的車間工廠?和附屬區域?，定置定位?、環境衛生?、安全規范?、作業規范?、現場紀律?等，必須要?從細節和習?慣素養入手?，時刻保持?高度自律狀?態，整體管?理標準上要?向國內乃至?國際一流企?業學習和看?齊。今后這?項工作還會?長期開展，?定期檢查、?每月通報、?排名，一刻?都不能松懈?。除了常規?的6s問題?，作為一家?勞動力密集?的制造工廠?，我還要重?點強調一下?安全問題，?車間作業安?全、上下班?交通安全、?現場施工安?全必須要高?度___，?過去的__?_年，我們?也發生了一?些不愉快的?事故，__?_年必須要?確保安全零?事故。各廠?部負責人是?第一責任人?，請各自做?好過程的宣?傳教育和隱?患整改預防?。5、企?業文化和員?工關懷1?）公正、透?明、奮發向?上，將是我?們___年?文化打造的?核心內容，?___年我?們將重點推?進制造團隊?的人才建設?，輪崗培養?、競聘上崗?、班組文化?評比的范圍?進一步加大?，通過內培?選拔晉升和?外部新鮮血?液補充快速?提升制造團?隊的人才梯?隊。為未來?電力眾多新?產品、新基?地的運營奠?定人才基礎?，希望在座?的制造團隊?骨干，做好?準備。2?）員工關懷?方面，__?_年公司在?員工食宿、?交通、文娛?活動方面投?入了大量的?資源，慈城?新廠區各項?配套設施也?逐步完善，?食堂小吃窗?口、球場、?健身器材、?圖書館、宿?舍電視、班?車、趣味運?動會、演講?比賽、技能?比武等一系?列項目順利?完成。__?_年事業部?后勤支持方?面將繼續投?入資源，在?食堂、宿舍?、園區環境?衛生、配套?服務和文娛?節目方面持?續動作，同?時快速啟動?二三期__?_畝園區的?整體規劃和?建設，爭取?為大家打造?一個快樂生?活、快樂工?作的舒適環?境。新春?佳節的氣氛?已經逐步退?去，___?也已溜走近?四分之一，?圍繞目標、?使命，__?_年時間已?經非常緊迫?。我們必須?振奮精神，?重整待發，?為電力下一?階段的在騰?飛貢獻最大?的力量。?最后，再次?祝各位員工?，節日快樂?，工作順利?，闔家幸福?。領導開工動員大會講話（二）（二?）經過緊鑼?密鼓的前期?準備工作，?大洋孵化園?三期工程即?將開工建設?。這次會議?，就是要動?員全體建設?者，堅定信?念，科學管?理，鼓足干?勁，爭先創?優，迅速掀?起施工__?_，確保孵?化園三期工?程按期保質?建成。總?體目標。優?質、快速、?節儉、廉政?、安全，努?力把該工程?打造成優質?工程、效益?工程、廉政?工程和品牌?工程。確保?在約定工期?內順利建成?。具體措?施1、認?清形勢，明?確思路，確?定奮斗目標?加大力度?，抓好落實?。我們__?_東坡建筑?工程有限公?司要對此有?清醒的認識?，打破常規?，動員全體?參戰者增強?緊迫感和責?任感，各項?工作爭分奪?秒，各項任?務雷厲風行?。只有這樣?，自上而下?營造一個強?烈的施工氛?圍，才能確?保完成建設?計劃。2?、建立質量?保證體系，?精心___?，嚴格管理?，全面提升?工程質量①?建立健全質?量管理保證?體系。施工?單位要形成?上下一體的?質量管理網?絡，各級工?程技術人員?要各司其職?、各負其責?，嚴把質量?關，抓好各?道工序和各?個環節的質?量管理，使?工程質量優?良率全部達?到___%?。②狠抓單?位技術人員?的素質建設?。施工單位?技術人員要?加強自身素?質建設，努?力提高質量?意識和技術?水平。我單?位將定期對?施工單位技?術人員進行?考核，對工?作認真負責?、工程質量?達標的單位?和人員給予?表彰、獎勵?：對考核不?及格，技術?水平低，責?任心不強，?不能勝任崗?位職務的要?堅決清除出?場。③嚴?格控制原材?料進場關。?要從源頭抓?起，把住材?料質量關，?對進場的原?材料要嚴格?抽樣檢查，?通過檢測、?試驗，加強?原材料的抽?查頻率，堅?決杜絕不合?格材料進場?。④狠抓?關鍵工序及?關鍵部位的?工程管理。?對隱蔽工程?關鍵部位要?做好認真檢?測，凡不符?合要求、存?在工程隱患?的一律返工?。這個工程?是我們的臉?面工程，因?此既要加強?內在質量控?制，又要把?外觀質量做?為質量控制?的重點。要?不斷優化設?計和施工方?法，以期取?得良好的經?濟效益。?3、安全生?產，常抓不?懈，貫穿始?終。⑴.?建立安全生?產保證體系?，明確專人?分管安全生?產。⑵.?抓好關鍵工?序、關鍵環?節安全措施?。總之、?大洋孵化園?三期工程時?間緊、任務?重、要求高?。但我們相?信，有各級?領導的重視?、關心和支?持，有各參?建單位的通?力合作和各?部門的全力?配合，我們?一定能圓滿?完成建設任?務。領導開工動員大會講話（三）（?三）經過近?半年緊鑼密?鼓的前期準?備工作，倍?受我縣各級?領導重視和?全縣人民矚?目的___?工程即將開?工建設。這?次會議，就?是要動員全?體建設者，?堅定信念，?科學管理，?鼓足干勁，?爭先創優，?迅速掀起施?工___，?確保___?工程按期建?成通車。?一、工程回?顧該項目?的啟動始于?今年___?月初。在縣?委、縣政府?的正確領導?下，在各級?政府部門的?支持下，圓?滿完成了大?量紛繁復雜?的前期工作?。保證了年?___月_?__日成功?舉行了開工?典禮儀式。?二、總體?目標和今年?建設目標。?總體目標?。優質、快?速、節儉、?廉政、安全?，努力把該?工程打造成?優質工程、?效益工程、?廉政工程和?品牌工程。?確保在明年?___月_?__日順利?通車。（?一）___?年工程建設?目標今年?計劃完成樁?基全部工程?‘確保明年?___月竣?工通車目標?的實現。?（二）具體?措施1、?認清形勢，?明確思路，?確定奮斗目?標加大力?度，抓好落?實。所有參?建者包括業?主單位、監?理單位和施?工單位都要?對此有清醒?的認識，打?破常規，動?員全體參戰?者增強緊迫?感和責任感?，各項工作?爭分奪秒，?各項任務雷?厲風行。只?有這樣，自?上而下營造?一個強烈的?決戰___?工程的氛圍?，才能確保?完成今年建?設計劃。?2、建立質?量保證體系?，精心__?_，嚴格管?理，全面提?升工程質量?①建立健全?質量管理保?證體系。業?主、駐地辦?以及施工單?位要形成上?下一體的質?量管理網絡?，各級工程?技術人員要?各司其職、?各負其責，?嚴把質量關?，抓好各道?工序和各個?環節的質量?管理，使工?程質量優良?率全部達到?___%。?②狠抓監?理及施工單?位技術人員?的素質建設?。建設單位?、監理和施?工單位技術?人員要加強?自身素質建?設，努力提?高質量意識?和技術水平?。業主將定?期對監理、?施工單位技?術人員進行?考核，對工?作認真負責?、工程質量?達標的單位?和人員給予?表彰、獎勵?：對考核不?及格，技術?水平低，責?任心不強，?不能勝任崗?位職務的要?堅決清除出?場。③嚴?格控制原材?料進場關。?要從源頭抓?起，把住材?料質量關，?對進場的原?材料要嚴格?抽樣檢查，?通過檢測、?試驗，加強?原材料的抽?查頻率，堅?決杜絕不合?格材料進場?。④狠抓?關鍵工序及?關鍵部位的?工程管理。?對隱蔽工程?關鍵部位要?做好認真檢?測，凡不符?合要求、存?在工程隱患?的一律推倒?重來。這個?工程是我們?的臉面工程?，因此既要?加強內在質?量控制，又?要把外觀質?量做為質量?控制的重點?。要不斷優?化設計和施?工方法，以?期取得良好?的經濟效益?。⑤加強?現場檢測，?及時協調調?度。業主單?位、監理單?位要深入現?場，現場指?揮、現場調?度、現場檢?查監督、現?場解決問題?，把工程質?量管理控制?在現場施工?過程之中。?⑥對不合?格的劣質階?段性工程，?要果斷處置?，不留后患?。3、警?鐘長鳴，常?抓不懈，打?造廉政高速?全體參建?人員要時刻?保持清醒的?頭腦，牢固?樹立廉政責?任重于泰山?的意識，警?鐘長鳴，常?抓不懈。工?程中，要堅?持不懈地開?展黨風廉政?教育，引導?廣大黨員干?部樹立牢固?的___防?