第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例：捕鼠之貓一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩！”

問題：本案例對(duì)于企業(yè)管理者在用人方面有說明啟示？

分析金無足赤，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計(jì)較呢？最重要的是發(fā)現(xiàn)他最大的優(yōu)點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來怎樣的利益。比如，美國(guó)有個(gè)著名的發(fā)明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠(chéng)懇邀約其去福特公司工作，最后，此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。現(xiàn)代化管理學(xué)主張對(duì)人實(shí)行功能分析：“能”，是指一個(gè)人能力的強(qiáng)弱，長(zhǎng)處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。結(jié)果表明：寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用沒有缺點(diǎn)的平庸的“完人”。Burnnotyourhousetoriditofthemouse.不能為了嚇走耗子而燒了房子。貢獻(xiàn)毛益又稱“邊際收益”、“邊際貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)利額”。是指產(chǎn)品銷售收入減去以變動(dòng)成本計(jì)算的產(chǎn)品成本后所剩可供抵償固定成本并創(chuàng)造利潤(rùn)的數(shù)額，可按單位產(chǎn)品或企業(yè)各種產(chǎn)品計(jì)算。其計(jì)算公式為：

單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品售價(jià)或：貢獻(xiàn)毛益率=總的貢獻(xiàn)毛益/總的銷售收第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)圍繞市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，縱向可以分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和基層作業(yè)計(jì)劃。它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計(jì)劃提供由上而下的指導(dǎo)；基層作業(yè)計(jì)劃提供由下而上的保證；業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達(dá)的作用。案例：辭職A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！！一定要給破公司點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。”A問：為什什么？B說說：“如果果你現(xiàn)在走走，公司的的損失并不不大。你應(yīng)應(yīng)該趁著在在公司的機(jī)機(jī)會(huì)，拼命命去為自己己拉一些客客戶，成為為公司獨(dú)擋擋一面的人人物，然后后帶著這些些客戶突然然離開公司司，公司才才會(huì)受到重重大損失，，非常被動(dòng)動(dòng)。”A覺得B說說的非常在在理。于是是努力工作作，事遂所所愿，半年年多的努力力工作后，，他有了許許多的忠實(shí)實(shí)客戶。再見面時(shí)B問A：：現(xiàn)在是時(shí)時(shí)機(jī)了，要要跳趕快行行動(dòng)哦！A淡然笑道道：老總跟跟我長(zhǎng)談過過，準(zhǔn)備升升我做總經(jīng)經(jīng)理助理，，我暫時(shí)沒沒有離開的的打算了。。問題：這個(gè)個(gè)案例說明明了說明問問題？其實(shí)這也正正是B的初初衷。一個(gè)人的工工作，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是為自自己的簡(jiǎn)歷歷。只有付出大大于得到，，讓老板真真正看到你你的能力大大于位置，，才會(huì)給你你更多的機(jī)機(jī)會(huì)替他創(chuàng)創(chuàng)造更多利利潤(rùn)。第二節(jié)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編制與與執(zhí)行一、制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)遵循什么么原則1、系統(tǒng)性性原則。企企業(yè)在制定定計(jì)劃時(shí)一一定要堅(jiān)持持系統(tǒng)性原原則，不但但考慮到企企業(yè)本身，，還要從整整個(gè)系統(tǒng)的的角度出發(fā)發(fā)，要認(rèn)識(shí)識(shí)到企業(yè)是是整個(gè)大系系統(tǒng)中的一一個(gè)小系統(tǒng)統(tǒng)，如果不不考慮大系系統(tǒng)的利益益，只顧個(gè)個(gè)體利益，，肯定會(huì)受受到整個(gè)系系統(tǒng)的懲罰罰。2、平衡性性原則。企企業(yè)本身以以及內(nèi)外環(huán)環(huán)境之間都都存在著許許多矛盾，，平衡就是是要對(duì)影響響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各各個(gè)方面，，企業(yè)內(nèi)部部各部門的的產(chǎn)、供、、銷等各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，使之之保持一定定的、合理理的比例關(guān)關(guān)系。3、靈活性性原則。計(jì)計(jì)劃規(guī)定未未來的目標(biāo)標(biāo)和行動(dòng)，，而未來卻卻充滿眾多多的不確定定性，因此此計(jì)劃的制制定就要保保持一定的的靈活性，，即有一定定的余地，，而不能規(guī)規(guī)定得過死死或過分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的的穩(wěn)定。在在計(jì)劃執(zhí)行行過程中，，更要注意意不確定因因素的出現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)原計(jì)計(jì)劃做出必必要的調(diào)整整或修改。。4、效益性性原則。企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃必須須以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益為中中心，不僅僅要取得產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)和和制造階段段的效益，，而且還要要考慮產(chǎn)品品在流通和和使用階段段的效益。。5、全員性性原則。這這種全員參參與并不是是說所有的的員工都參參加到制訂訂計(jì)劃的工工作中去，，而是指計(jì)計(jì)劃的制定定應(yīng)該讓員員工們知道道和支持，，這是計(jì)劃劃能夠得以以實(shí)現(xiàn)的保保證。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的編制制程序編制一個(gè)較較完整的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，一般需要要經(jīng)過以下下程序：1、調(diào)查預(yù)預(yù)測(cè)，估量量機(jī)會(huì)；2、統(tǒng)籌安安排，確定定目標(biāo)；3、擬定方方案。比較較選優(yōu)；4、確定預(yù)預(yù)算，綜合合平衡。三、編制經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的方法（一）滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法法是將計(jì)劃劃分為若干干時(shí)期，近近期計(jì)劃具具體詳細(xì)，，是具體實(shí)實(shí)施部分；；遠(yuǎn)期計(jì)劃劃則較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)略籠統(tǒng)，，是準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施部分。。計(jì)劃執(zhí)行行一定時(shí)期期后，根據(jù)據(jù)環(huán)境的變變化和具體體情況的變變化，對(duì)以以后各期的的計(jì)劃內(nèi)容容進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)調(diào)整，并向向前延續(xù)一一個(gè)新的執(zhí)執(zhí)行期。它它是一種連連續(xù)、靈活活、有彈性性地根據(jù)一一定時(shí)期計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況，通過過定期地調(diào)調(diào)整，依次次將計(jì)劃時(shí)時(shí)期順延，，再確定計(jì)計(jì)劃內(nèi)容的的方法。采用滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法可以以使計(jì)劃在在環(huán)境變化化時(shí)具有一一定的靈活活性，通過過適當(dāng)?shù)卣{(diào)調(diào)整使不利利因素減至至最少，使使各個(gè)不同同周期的計(jì)計(jì)劃前后銜銜接，使企企業(yè)與市場(chǎng)場(chǎng)銜接。（二）PDCA循環(huán)環(huán)法PDCA循循環(huán)法就是是按照Plan計(jì)劃劃、Do執(zhí)執(zhí)行、Check檢檢查、Action處理四個(gè)個(gè)階段的順順序，周而而復(fù)始地循循環(huán)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理的的一種方法法。1、計(jì)劃這個(gè)階段的的主要工作作包括確定定經(jīng)營(yíng)方針針、目標(biāo)；；制定經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并將將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的目標(biāo)和和措施落實(shí)實(shí)到企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各個(gè)個(gè)部門與環(huán)環(huán)節(jié)。2、執(zhí)行這個(gè)階段的的主要工作作是將制定定的各項(xiàng)具具體計(jì)劃，，按照落實(shí)實(shí)到各部門門各環(huán)節(jié)的的要求組織織執(zhí)行與實(shí)實(shí)施。3、檢查這個(gè)階段的的主要工作作是根據(jù)對(duì)對(duì)實(shí)施情況況進(jìn)行檢查查，并根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果果采取相應(yīng)應(yīng)的措施，，，總結(jié)成成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并將之定定成標(biāo)準(zhǔn)，，形成制度度，加以鞏鞏固和發(fā)展展；同時(shí)總總結(jié)失敗的的教訓(xùn)，防防止再次發(fā)發(fā)生。對(duì)沒沒有解決的的遺留問題題應(yīng)進(jìn)一步步找出原因因，并轉(zhuǎn)入入下一個(gè)循循環(huán)去解決決。4、處理這個(gè)階段的的主要工作作是針對(duì)檢檢查階段所所暴露的問問題，及時(shí)時(shí)地進(jìn)行有有效地處理理，保證這這類問題不不會(huì)帶入下下一個(gè)循環(huán)環(huán)階段。PDCA循循環(huán)法的四四個(gè)階段首首尾相接、、不斷循環(huán)環(huán)，每一次次循環(huán)都會(huì)會(huì)有新的內(nèi)內(nèi)容和要求求，他把計(jì)計(jì)劃的編制制、執(zhí)行和和控制有機(jī)機(jī)地結(jié)合在在一起，有有利于提高高企業(yè)計(jì)劃劃管理的水水平。PDCA循循環(huán)法在運(yùn)運(yùn)行過程中中呈現(xiàn)出哪哪些特點(diǎn)？？PDCA循循環(huán)法在運(yùn)運(yùn)行過程中中呈現(xiàn)出三三個(gè)特點(diǎn)：：第一，大環(huán)環(huán)套小環(huán)，，互相促進(jìn)進(jìn)。第二，各環(huán)環(huán)每循環(huán)周周轉(zhuǎn)一圈就就提高一步步。第三，關(guān)鍵鍵在于處理理階段。（三）綜合合平衡法綜合平衡法法是計(jì)劃工工作的基本本方法。所所謂綜合平平衡就是這這樣一種工工作，即通通過協(xié)調(diào)與與計(jì)劃要達(dá)達(dá)到目標(biāo)有有關(guān)的因素素，使其在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)保持合理理的比例，，以取得最最理想的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的活動(dòng)。做做好綜合平平衡是計(jì)劃劃工作的中中心內(nèi)容，，也是提高高計(jì)劃水平平的關(guān)鍵所所在。綜合平衡要要解決的核核心問題，，就是研究究如何正確確確定企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中的的一些主要要比例關(guān)系系，并使這這些比例關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)一一致。第三節(jié)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的分分類和內(nèi)容容一、按計(jì)劃劃期限劃分分按計(jì)劃期限限長(zhǎng)短，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃分為長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、中期期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和和短期期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是指5年以上的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃。其主要要目的是為為了選擇、、改變或調(diào)調(diào)整企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)業(yè)務(wù)范圍，，確定企業(yè)業(yè)的發(fā)展方方向和目標(biāo)標(biāo)，以及確確定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的最佳佳途徑和辦辦法。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃在經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃中具具有明確方方向和指導(dǎo)導(dǎo)方針，也也稱長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是指2～5年的的計(jì)劃。其其主要目的的是建立企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，即即為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃所所確定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而而設(shè)計(jì)合理理的設(shè)備、、人員、資資金等結(jié)構(gòu)構(gòu)，以形成成企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力和和綜合素質(zhì)質(zhì)，也稱中中期結(jié)構(gòu)計(jì)計(jì)劃。短期計(jì)劃是是指年度計(jì)計(jì)劃。主要要目的在于于適應(yīng)企業(yè)業(yè)內(nèi)外的實(shí)實(shí)際條件，，組織和安安排好企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，以便便分年度逐逐步實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，也也稱年度營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。。1．長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是企業(yè)業(yè)五年和五五年以上的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃。它的任任務(wù)是選擇擇、改變或或調(diào)整企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)服服務(wù)領(lǐng)域和和業(yè)務(wù)單位位，確定企企業(yè)的發(fā)展展方向和目目標(biāo)，確定定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的最佳途途徑和方法法。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃具有明明確的方向向性和指導(dǎo)導(dǎo)性，具有有統(tǒng)率全局局的作用。。它是一種種戰(zhàn)略性規(guī)規(guī)劃。2．中期經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是企業(yè)業(yè)二至五年年的計(jì)劃。。它的任務(wù)務(wù)是建立企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃所確定的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)合理理的設(shè)備、、人員、資資金等的結(jié)結(jié)構(gòu)，以形形成企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)能力力和綜合素素質(zhì)。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃起著承承上啟下的的重要紐帶帶作用。3．短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃短期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是企業(yè)業(yè)的年度計(jì)計(jì)劃。它的的任務(wù)是適適應(yīng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外的實(shí)際際情況，組組織和安排排好企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，以分年年度逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)。(一)長(zhǎng)期期計(jì)劃制定定過程1．調(diào)查研研究。調(diào)查查研究從以以下三個(gè)方方面進(jìn)行：：(1)經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀念。經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀念是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的宗旨和和出發(fā)點(diǎn)，，解決“為為什么經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的問題題，反映企企業(yè)目的觀觀和價(jià)值觀觀。（2)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境。經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境包包括市場(chǎng)和和宏觀環(huán)境境。（3）企業(yè)業(yè)狀況。2．設(shè)定目目標(biāo)期望水水平，明確確差距和問問題。包括發(fā)展規(guī)規(guī)模、速度度、效益。。即增長(zhǎng)率率、利潤(rùn)率率和穩(wěn)定性性目標(biāo)。3．設(shè)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)補(bǔ)差距。(1)新開開發(fā)戰(zhàn)略，，指開發(fā)新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、開開辟新市場(chǎng)場(chǎng)、進(jìn)入新新行業(yè)等戰(zhàn)戰(zhàn)略。如一一體化戰(zhàn)略略、多向化化戰(zhàn)略、跨跨國(guó)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、聯(lián)合合化或集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)略等等。(2)合理理化戰(zhàn)略，，指對(duì)現(xiàn)有有產(chǎn)品、市市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行行改進(jìn)和合合理化的戰(zhàn)戰(zhàn)略。如調(diào)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)、更新新生產(chǎn)技術(shù)術(shù)系統(tǒng)、改改進(jìn)銷售服服務(wù)、改變變勞動(dòng)組織織和加強(qiáng)成成本控制等等。（3）經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的的效果預(yù)測(cè)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之之間所產(chǎn)生生的綜合效效果分析：：銷售增長(zhǎng)率率與資金利利潤(rùn)率之間間的關(guān)系(二)中期期計(jì)劃特征征及制定過過程1．中期計(jì)計(jì)劃的特征征(1)中期期計(jì)劃是長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的具體體化，它是是為實(shí)施長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中規(guī)定定的新開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略和合合理化戰(zhàn)略略而制定的的計(jì)劃。(2)按每每項(xiàng)產(chǎn)品制制定計(jì)劃。。長(zhǎng)期戰(zhàn)略略規(guī)劃只制制定重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)戰(zhàn)略，中期期計(jì)劃則對(duì)對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品品和每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都制定定計(jì)劃。(3)按職職能制定整整個(gè)企業(yè)的的綜合計(jì)劃劃。制定開開發(fā)計(jì)劃、、營(yíng)銷計(jì)劃劃、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、制定定人員計(jì)劃劃、設(shè)備計(jì)計(jì)劃、資金金計(jì)劃。(二)中期期計(jì)劃特征征及制定過過程1．中期計(jì)計(jì)劃的特征征(1)中期期計(jì)劃是長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的具體體化，它是是為實(shí)施長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中規(guī)定定的新開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略和合合理化戰(zhàn)略略而制定的的計(jì)劃。(2)按每每項(xiàng)產(chǎn)品制制定計(jì)劃。。長(zhǎng)期戰(zhàn)略略規(guī)劃只制制定重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)戰(zhàn)略，中期期計(jì)劃則對(duì)對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品品和每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都制定定計(jì)劃。(3)按職職能制定整整個(gè)企業(yè)的的綜合計(jì)劃劃。制定開開發(fā)計(jì)劃、、營(yíng)銷計(jì)劃劃、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、制定定人員計(jì)劃劃、設(shè)備計(jì)計(jì)劃、資金金計(jì)劃。(4)盡管管中期計(jì)劃劃不如短期期計(jì)劃那樣樣詳細(xì)、精精確，但是是，與長(zhǎng)期期戰(zhàn)略規(guī)劃劃相比，中中期計(jì)劃仍仍是定量化化的計(jì)劃。。①中期計(jì)劃劃是分配資資源，組建建經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)構(gòu)的計(jì)劃。。②中期計(jì)劃劃是分年度度安排營(yíng)運(yùn)運(yùn)活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃。2．中期計(jì)計(jì)劃的制定定過程。在在長(zhǎng)期戰(zhàn)略略規(guī)劃確定定之后，制制定中期計(jì)計(jì)劃。(1)中期期目標(biāo)。中中期目標(biāo)確確定企業(yè)的的整體目標(biāo)標(biāo)和分產(chǎn)品品目標(biāo)。其其目標(biāo)項(xiàng)目目有：銷售售額、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、新新產(chǎn)品比例例、資資金利潤(rùn)率率及設(shè)備投投資和人員員的限額。。(2)分產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃。。(三)年度度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃劃年度營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃即短期期的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。它的的主要作用用是組織企企業(yè)一年的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)的的各項(xiàng)能力力，保證企企業(yè)生產(chǎn)、、消費(fèi)、分分配、流通通的全過程程能夠協(xié)調(diào)調(diào)而有效地地運(yùn)轉(zhuǎn)，以以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。年度營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃的基本本內(nèi)容：（1）年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)；（2）戰(zhàn)略略開發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)施計(jì)計(jì)劃；（3）分產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；（4）銷售售、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；（5）設(shè)備備、人事計(jì)計(jì)劃；（6）利潤(rùn)潤(rùn)與資金計(jì)計(jì)劃。二、按計(jì)劃劃內(nèi)容劃分分（1）利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃包括利潤(rùn)目目標(biāo)、利潤(rùn)潤(rùn)分配及各各種資金的的使用。（2）銷售售計(jì)劃包括產(chǎn)品品品質(zhì)計(jì)劃、、價(jià)格計(jì)劃劃、促銷計(jì)計(jì)劃和銷售售渠道計(jì)劃劃。（3）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃包括產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、成本本、時(shí)間和和可靠性。。（4）勞動(dòng)動(dòng)工資計(jì)劃劃包括人員數(shù)數(shù)量、工資資總額和平平均工資。。（5）采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃包括原材料料、燃料、、動(dòng)力、外外協(xié)件、采采購(gòu)件、工工具、設(shè)備備。（6）生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算算及成本計(jì)計(jì)劃（7）資金金計(jì)劃包括資金來來源、使用用。分為固固定資金計(jì)計(jì)劃和流動(dòng)動(dòng)資金計(jì)劃劃。（8）企業(yè)業(yè)改造計(jì)劃劃第四節(jié)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的控控制一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控控制的任務(wù)務(wù)基本任務(wù)是是發(fā)現(xiàn)偏差差、分析偏偏差和糾正正偏差。1、發(fā)現(xiàn)偏偏差。在經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程中中通過各類類手段和方方法，分析析計(jì)劃的執(zhí)