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文檔簡介

撲克牌企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 辦公室 42、 人力資源部 43、 財務部 44、 基建辦公室 45、 物流部 46、 銷售部 47、 生產調度部 58、 品管部 59、 技術設備部 510、 技術研發中心 5

撲克牌企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責辦公室制定公司戰略發展計劃及年度計劃；協調各部門，加強各部門之間的溝通；安排公司重要會議和總經理日常工作以及外部活動；負責公司知識產權的報審，處理與法律相關事宜等。人力資源部根據崗位編制和生產需要制定招聘和培訓等計劃；負責公司人員的招聘、培訓、員工勞動關系、工資等管理。財務部根據國家相關法律法規的要求建立和完善公司的財務制度和財務管理流程；制定公司的整體財務計劃，建立各財務賬項管理；完善公司的稅務管理等。基建辦公室負責公司所有基礎設施建設，包括新建和維修工程。物流部建立公司統一采購制度和項目資料管理目錄；進行供貨商管理以及等級信用評定；對生產及其他方面需要的物質及時安排采購等。銷售部根據公司的生產情況和市場情況制定銷售計劃；加強與各經銷商的合作并積極拓展新市場；組織各類市場促銷活動；跟蹤調查客戶需求，及時反饋客戶意見，為生產安排提供意見。生產調度部根據公司的整體戰略和市場情況制定公司的生產計劃；對各月的生產進度進行跟蹤；對生產所需要的物資材料、人員等進行整體調度。品管部根據公司的整體戰略目標制定公司產品的品質管理的戰略計劃；負責編制質量管理的相關文件制度，質量控制標準，并在各車間進行推廣實施；負責對產品的質量進行記錄和控制管理；負責公司來料、過程和成品的檢驗，并做好記錄及不合格品的管理和處理。技術設備部負責公司機器設備的研發和引進工作；負責對機器設備的維修；根據設備的使用情況制定保養和年檢計劃并實施。技術研發中心根據公司的整體計劃和年度計劃制定設計研發的整體目標以及各個項目的研發計劃；根據生產流程和工藝的需求與生產廠

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