第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月公司?管理者個(gè)人?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)今天?我就自己工?作___個(gè)?月以來(lái)的心?得和體會(huì)來(lái)?跟大家進(jìn)行?探討和研究?，在我這_?__個(gè)月的?工作中，得?到了站內(nèi)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，在?此深表感謝?!也從公司?各位領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到了很?多經(jīng)驗(yàn)和做?法，比如站?長(zhǎng)、副站長(zhǎng)?、經(jīng)理等，?因?yàn)槲矣X(jué)得?這些領(lǐng)導(dǎo)在?各自的崗位?上都有一套?獨(dú)特的管理?方法和管理?理驗(yàn)，而且?是比較成功?的，我們中?國(guó)有句古話?叫做“有容?乃大”你們?的方法與經(jīng)?驗(yàn)也是我將?后工作中不?斷學(xué)習(xí)與總?結(jié)的借鑒，?“他山之石?，可以攻玉?”。作為公?司管理層中?的一員，我?將我的管理?思路和方向?向各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡(jiǎn)明扼要?的闡述，不?周之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)?諒指正。?一、樹(shù)立正?確的領(lǐng)導(dǎo)管?理心態(tài)，嚴(yán)?格要求。?作為一名領(lǐng)?導(dǎo)者，對(duì)每?一個(gè)員工都?應(yīng)該做到公?平、公正、?客觀。能夠?聽(tīng)取下屬員?工不同的意?見(jiàn)，工作中?的分歧不能?摻雜個(gè)人感?情。對(duì)下屬?員工的嚴(yán)格?要求，在我?看來(lái)，并不?是對(duì)他們苛?刻，而是在?真正的幫助?他們，逼迫?他們進(jìn)步，?能適應(yīng)社會(huì)?殘酷的競(jìng)爭(zhēng)?，我在給機(jī)?修班開(kāi)會(huì)時(shí)?說(shuō)過(guò)：每一?個(gè)行業(yè)都逃?不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的_?__，高速?發(fā)展期(目?前混凝土行?業(yè)就是這個(gè)?階段)，市?場(chǎng)飽和期、?優(yōu)勝劣汰期?。在不久的?將來(lái)，混凝?土行業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市場(chǎng)飽?和期和優(yōu)勝?劣汰期，那?時(shí)就會(huì)有部?分企業(yè)被市?場(chǎng)淘汰，行?業(yè)從業(yè)人員?就會(huì)超過(guò)市?場(chǎng)需求，崗?位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越?來(lái)越激烈，?如果沒(méi)有過(guò)?硬的工作作?風(fēng)和技術(shù)，?就會(huì)被市場(chǎng)?所淘汰。而?我們都是男?人，男人最?基本的要求?是應(yīng)該有種?家庭責(zé)任感?，要有能力?養(yǎng)活妻子，?撫養(yǎng)孩子，?照顧父母，?這些能力需?要我們有較?強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力，社會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)力要靠?我們積極的?心態(tài)，努力?工作，不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?跟上社會(huì)發(fā)?展的步伐。?我們也更應(yīng)?該抓住現(xiàn)在?行業(yè)的高速?發(fā)展期這個(gè)?機(jī)遇，通過(guò)?不斷的努力?進(jìn)步把自己?提升到一個(gè)?更高的層次?，我不希望?你們?cè)谖沂?下干了三年?或者五年后?還是一個(gè)機(jī)?修，希望你?們都能有獨(dú)?擋一面的能?力，如果你?們現(xiàn)在都不?能嚴(yán)格要求?自己，自己?范圍的事都?做不好，怎?么能進(jìn)步，?又會(huì)有哪一?家企業(yè)、有?哪一個(gè)老板?會(huì)放心讓你?們?nèi)б粋€(gè)?團(tuán)隊(duì)。二?、營(yíng)造良好?的團(tuán)隊(duì)工作?氣氛。在?我的工作中?，我積極主?張這樣一個(gè)?理念：積極?的人象太陽(yáng)?，照到哪里?哪里亮;消?極的人象月?亮，初一十?五不一樣。?在團(tuán)隊(duì)管理?中，我會(huì)通?過(guò)各種途徑?樹(shù)立一個(gè)積?極的榜樣，?讓每個(gè)員工?都有一把衡?量自己的標(biāo)?尺，都有一?個(gè)努力的方?向。在這次?的員工評(píng)級(jí)?制度中，我?極力主張過(guò)?往不究，不?追究員工以?往的得失，?減輕員工的?心理壓力，?以免給員工?造成破罐子?破摔的心理?，努力能幫?助每一個(gè)員?工進(jìn)步。紀(jì)?律上我積極?主張“先_?__后民主?”，一個(gè)團(tuán)?隊(duì)必須要有?鐵的紀(jì)律，?一切行動(dòng)聽(tīng)?指揮，步調(diào)?一致才能獲?得勝利。凡?是違反紀(jì)律?的一定要受?到紀(jì)律處分?，而且領(lǐng)導(dǎo)?一定要考試?，大網(wǎng)站收?集堅(jiān)守自己?的原則，一?旦有一次你?沒(méi)有遵守你?自己的原則?，那么你將?變成一個(gè)沒(méi)?有原則的人?。在你處理?違紀(jì)的過(guò)程?中，必然會(huì)?有少數(shù)員工?對(duì)于處理不?滿意，那么?領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)?時(shí)候應(yīng)該馬?上進(jìn)行疏導(dǎo)?工作，這就?是“法”和?“情”的關(guān)?系，法律不?外乎人情，?我們先講法?律在講人情?，這是領(lǐng)導(dǎo)?的工作原則?。領(lǐng)導(dǎo)在工?作中，對(duì)員?工在工作的?得失、態(tài)度?，該肯定的?就肯定，并?給予適當(dāng)?shù)?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?;該否定的?就否定，并?給予適當(dāng)?shù)?批評(píng)和教育?，在整個(gè)團(tuán)?隊(duì)形成一種?能夠扶持正?氣、伸張正?義、制止錯(cuò)?誤思想、阻?止不道德現(xiàn)?象的___?輿論。這種?___輿論?不是領(lǐng)導(dǎo)的?單向灌輸，?而是建立在?整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?壓倒多數(shù)的?正確認(rèn)識(shí)與?言論基礎(chǔ)上?，具有同一?性、扶正性?和對(duì)全體員?工都有感染?力和道德上?的約束力，?在具體實(shí)施?的過(guò)程中我?的方法是借?力用力，借?助___的?力量。三?、領(lǐng)導(dǎo)工作?細(xì)致化。?在工作中，?我盡量做到?將每一個(gè)員?工，每一個(gè)?崗位的工作?都細(xì)致化，?通