現代物流管理第十一章物流成本管理第十一章物流成本管理學習目標

1、理解物流成本與物流成本管理的概念；

2、了解物流成本的構成與分類；

3、了解物流成本管理的內容與方法及其相關物流理論；

4、掌握物流成本的計算；

5、理解物流成本分析、預測與決策；

6、了解物流成本控制。基本概念物流成本、物流成本管理、第三利潤源、作業成本法、物流成本分析、物流成本預測、物流成本決策、物流成本控制第一節概述一、物流成本與物流成本管理的概念（一）物流成本

1、成本：是企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動、活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現，是商品價值的重要組成部分。

2、物流成本：是指伴隨企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，是物品在實物運動過程中，如運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等各個環節支出的人力、財力、物力的總和。一、物流成本與物流成本管理的概念

狹義的物流成本是指由于物品實體的位移而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本。廣義的物流成本是指包括生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而發生的全部成本。（二）物流成本管理

物流成本管理不單是一項具體的可操作的任務，不僅僅是管理物流成本，而是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理方法，通過對物流活動的管理，從而在既定的服務水平下達到降低物流成本的目的。第一節概述二、物流成本的構成與分類（一）物流成本的構成

不同類型企業對物流成本的理解不同。◆專業物流企業：企業全部營運成本；◆工業企業：指物料采購、儲存和產品銷售過程為了實現物品的物理性位移而引起的貨幣支出，通常不包括原材料、半成品在生產加工過程中的位移費用；◆商品流通企業：指商品采購、儲存和銷售過程中商品實體運動所發生的費用。第一節概述

一切由物流活動引起的支出都是物流成本。物流成本具體由以下五個部分構成：（1）人工費用：從事物流工作人員的工資、獎金、津貼、社會保險、醫療保險、員工培訓費等。（2）作業消耗：物流作業過程的各種物質消耗，如包裝材料、燃料、電力等的消耗及車輛、設備、場站庫等固定資產的折舊費。（3）物品損耗：物品在運輸、裝卸搬運、儲存等物流作業過程中的合理損耗。二、物流成本的構成與分類（4）利息支出：用于各種物流環節占有銀行貸款的利息支付等，對工商企業而言，主要指存貨占用資金的成本。（5）管理費用：組織、控制物流活動的各種費用，如通信費、辦公費、差旅費、咨詢費、技術開發費等。◆管理和決策上的成本概念與財務會計上的成本概念并不完全一致，前者包含并不實際支付的機會成本，如自有資金的利息，而會計成本的核算必須遵循實際發生原則，不能計算機會成本。二、物流成本的構成與分類（二）物流成本的分類

1、按費用支出形式分類（1）直接物流成本（企業內部支付的物流成本）可詳細分解為材料費、人工費、燃料動力費、管理費、折舊費、維護保養費等。（2）間接物流成本（支付企業外部的物流成本）又稱為委托物流成本，主要包括包裝費、運輸費、手續費、保管費等。一般而言，委托物流成本所占比重較大，一般在70％左右（見表11－1）。二、物流成本的構成與分類2、按物流活動構成分類（1）物流環節成本：是指產品實體在空間位置轉移所流經環節發生的成本（60％—70％），包括以下5個方面：①包裝費：包括運輸包裝費、集合包裝與解體費。②運輸費：包括營業性運輸費、自備運輸費。③保管費：包括物料保管費、養護費。④裝卸費：包括營業性裝卸費、自備裝卸費。⑤加工費：包括自備加工費、營業性加工費。二、物流成本的構成與分類（2）情報信息成本

指為實現產品價值變換，處理各種物流信息而發生的成本，包括與庫存管理、訂貨處理、為客戶服務等有關的成本，如入網費、線路租用費等。（3）物流管理成本

指為了組織、計劃、控制、調配物資活動而發生的各種管理費，包括現場物流管理費和機構物流管理費。二、物流成本本的構成與分分類3、按物流活動動進程分類（1）物流籌備成成本：主要包包括物流計劃劃成本、物流流預算成本、、物流準備成成本；（2）生產物流成成本：包括裝裝卸、運輸、、加工、包裝裝、存儲等各各種生產性物物流成本；約約占總成本的的30％。（3）銷售物流成成本：主要是是指為銷售服服務的物流成成本和儲存、、運輸、包裝裝等服務性物物流成本；約約占總成本的的40％。（4）退貨物流成成本：指因退退貨引起的物物流成本；（5）廢品物流成成本：指因廢廢品、不合格格產品的物流流而形成的物物流成本。二、物流成本本的構成與分分類4、按物流成本本性態分類成本性態也稱稱為成本習性性，是指成本本總額對業務務總量之間的的依存關系。。（1）變動成本：：指成本總額額隨業務量的的增減變化而而近似成正比比例增減變化化的成本。具具有兩個特征征：①變動成本總總額的正比例例變動性，即即變動成本總總額隨業務量量的變化而成成正比例變化化；②單位交動成成本的不變性性，即在業務務量不力零時時，單位變動動成本不受業業務量的增減減影響，始終終保持不變。。二、物流成本本的構成與分分類（2）固定成本指在一定的業業務量范圍內內，成本總額額與業務量的的增減變化無無關的成本。。有兩個特征：：①固定成本總總額的不變性性，即固定成成本總額不隨隨業務量的增增減變動而交交動；②單位固定成成本的反比例例變動性，即即單位固定成成本隨業務量量的增減而成成反比例變動動。二、物流成本本的構成與分分類5、按成本的經經濟性質分類類（1）生產性流通通成本：又稱追加費用，是生產性費費用在流通領領域的繼續，，是為了使物物品最終完成成生產過程便便于消費而發發生的費用。。（2）純粹性流通通成本：也稱銷售費用，是流通企業業在經營管理理過程中，因因組織產品交交換而發生的的費用。二、物流成本本的構成與分分類6、其它分類方方法（1）按可控性分分類，可分為為可控成本和不可控成本；（2）按物流成本本的核算目標標分類，可分分為業務成本、責任成成本和質量成成本；（3）按其其相關關性分分類，，可分分為相關成成本和無關成成本；（4）按計計算方方法分分類，，可分分為實際成成本和標準成成本等。第一節節概概述述三、物物流成成本的的特點點及影影響因因素（一））物流流成本本的特特點1、物流流成本本構成成的復復雜性性（1）流通通型企企業，，其物物流成成本主主要集集中在在產品品的流流通環環節，，包括括：①支付付給企企業員員工的的薪水水和各各種福福利費費用等等人力力資源源的成成本；；②支付付給外外部企企業的的各種種服務務費用用，如如郵電電費、、運雜雜費等等；三、物物流成成本的的特點點及影影響因因素③經營過過程中中的或或必要要合理理的損損耗，，如固固定資資產的的折舊舊費用用、商商品難難以避避免的的合理理損耗耗等；；④經營營過程程中的的各項項管理理費用用，如如辦公公費用用、差差旅費費用等等。（2）生產產型企企業，，其物物流成成本產產生在在企業業進行行生產產要素素的購購進、、倉儲儲、搬搬運及及成品品的銷銷售過過程中中發生生的運運輸、、包裝裝、倉倉儲、、配送送、回回收等等方面面。除去人人力資資源成成本、、管理理成本本、合合理的的消耗耗與折折舊之之外，，生產產企業業的物物流成成本還還包括括：三、物物流成成本的的特點點及影影響因因素①生產資資料的的采購購費用用；②產成成品的的營銷銷費用用；③倉庫庫保管管、維維護的的費用用；④廢棄棄物與與破損損產品品回收收的費費用等等。總的來來說，，物流流成本本的構構成受受到了了企業業的運運營環環節的的影響響，成成本點點分散散而復復雜，，因此此對于于企業業物流流成本本構成成的分分析通通常是是相當當困難難的。。三、物物流成成本的的特點點及影影響因因素2、物流流成本本點之之間的的悖反反性所謂的的悖反反性，，用相相對簡簡單的的語言言描述述就是是，當當我們們設法法降低低物流流運營營中某某個環環節的的成本本時，，會引引起另另一個個環節節的物物流成成本的的上升升，這這種物物流成成本點點之間間相互互聯系系、相相互矛矛盾的的特征征，就就是所所謂的的悖反反性。。悖反現現象表表現在在：運運輸成成本與與存貨貨成本本之間間的悖悖反、、配送送中心心數量量與運運輸成成本之之間的的悖反反等。。三、物物流成成本的的特點點及影影響因因素3、物流流成本本分析析的系系統性性由于各各個物物流運運營環環節中中物流流成本本點之之間的的悖反反現象象的存存在，，對物物流成成本進進行分分析時時需要要綜合合反映映權衡衡各方方面的的因素素，從從系統統的角角度全全面分分析。。系統的的分析析，是是通過過對產產品流流通過過程中中，各各項運運營環環節物物流成成本間間進行行取舍舍，以以期取取得最最優的的物流流成本本組合合，從從而滿滿足客客戶需需求或或企業業需要要。三、物物流成成本的的特點點及影影響因因素4、物流流成本本核算算的不不確定定性現行的的企業業會計計核算算體系系，是是按照照勞動動力和和產品品來分分攤企企業的的成本本，這這種方方法掩掩蓋了了企業業的各各項活活動與與企業業各項項成本本間的的聯系系，導導致了了不同同活動動造成成的同同種成成本的的合并并，及及同種種活動動造成成的不不同成成本的的分離離。如同同樣樣是是倉倉儲儲成成本本，，存存儲儲需需要要冷冷藏藏的的產產品品與與存存儲儲常常規規產產品品所所需需要要的的設設備備、、管管理理措措施施、、人人力力消消耗耗都都是是不不同同的的，，然然而而在在財財務務系系統統中中，，都都屬屬于于倉倉儲儲成成本本，，折折算算到到單單位位產產品品的的成成本本是是相相同同的的。。這這個個單單位位成成本本就就不不能能體體現現出出不不同同的的倉倉儲儲管管理理活活動動所所產產生生的的成成本本的的區區別別。。由此此可可見見，，在在現現行行的的財財會會體體系系下下，，這這種種物物流流成成本本核核算算具具有有不不確確定定性性。。三、、物物流流成成本本的的特特點點及及影影響響因因素素（二二））影影響響物物流流成成本本的的因因素素1、進進貨貨渠渠道道與與運運輸輸工工具具的的選選擇擇進貨貨渠渠道道決決定定了了企企業業貨貨物物運運輸輸距距離離的的遠遠近近，，同同時時影影響響著著運運輸輸工工具具的的選選擇擇、、進進貨貨批批量量等等多多個個方方面面i因此此，，進進貨貨渠渠道道是是決決定定物物流流成成本本水水平平的的一一個個重重要要因因素素。。不同同的的運運輸輸工工具具，，成成本本高高低低不不同同，，運運輸輸能能力力大大小小不不等等。。選選擇擇運運輸輸工工具具要要既既保保證證生生產產和和銷銷售售的的需需要要，，又又力力求求成成本本最最低低。。三、、物物流流成成本本的的特特點點及及影影響響因因素素2、存存貨貨的的控控制制與與貨貨物物保保管管制制度度對存存貨貨實實行行控控制制，，嚴嚴格格掌掌握握進進貨貨數數量量、、次次數數和和品品種種，，都都可可以以減減少少資資金金占占用用、、貸貸款款利利息息支支出出，，降降低低庫庫存存、、保保管管、、維維護護等等成成本本。。良好好的的物物品品保保管管、、維維護護、、發發放放制制度度，，可可減減少少物物品品的的損損耗耗、、霉霉變變、、丟丟失失等等事事故故，，從從而而降降低低物物流流成成本本。。3、產產品品質質量量產品品質質量量，，即即產產品品廢廢品品率率的的高高低低。。生生產產高高質質量量的的產產品品可可杜杜絕絕因因次次品品、、廢廢品品等等回回收收、、退退貨貨而而發發生生的的各各種種物物流流成成本本。。三、、物物流流成成本本的的特特點點及及影影響響因因素素4、管管理理成成本本開開支支管理理成成本本的的大大小小直直接接影影響響著著物物流流成成本本的的大大小小，，節節約約辦辦公公費費、、水水電電費費、、差差旅旅費費等等管管理理成成本本相相應應可可降降低低物物流流成成本本總總水水平平。。5、資資金金利利用用率率企業業利利用用貸貸款款進進行行生生產產或或流流通通，，必必然然要要支支付付一一定定的的利利息息（（如如果果是是自自有有資資金金，，則則存存在在機機會會成成本本問問題題）），，資資金金利利用用率率的的高高低低，，影影響響著著利利息息支支出出的的多多少少，，從從而而也也影影響響著著物物流流成成本本的的高高低低。。第一一節節概概述述四、、物物流流成成本本管管理理的的內內容容與與方方法法（一一））物物流流成成本本管管理理的的內內容容1、物物流流成成本本預預測測預測測是是指指采采用用科科學學的的方方法法預預計計推推測測客客觀觀事事物物未未來來發發展展必必然然性性或或可可能能性性的的行行為為。。物流流成成本本預預測測是是運運用用一一定定的的技技術術方方法法，，對對未未來來的的成成本本水水平平及及其其變變動動趨趨勢勢作作出出科科學學的的估估計計，，如如運運輸輸成成本本預預測測、、庫庫存存成成本本預預測測等等。。四、、物物流流成成本本管管理理的的內內容容與與方方法法2、物物流流成成本本決決策策決策策是是在在充充分分考考慮慮各各種種可可能能的的前前提提下下，，按按照照客客觀觀規規律律的的要要求求，，通通過過一一定定程程序序對對未未來來實實踐踐的的方方向向、、目目標標、、原原則則和和方方法法做做出出決決定定的的過過程程。。物流流成成本本決決策策主主要要體體現現在在根根據據企企業業決決策策目目標標，，搜搜集集、、整整理理有有關關信信息息資資料料，，選選擇擇科科學學的的方方法法計計算算有有關關物物流流成成本本決決策策方方案案的的評評價價指指標標，，并并做做出出正正確確的的財財務務評評價價，，最最終終篩篩選選出出最最優優的的行行動動方方案案。。四、、物物流流成成本本管管理理的的內內容容與與方方法法3、物物流流成成本本計計劃劃物流流成成本本計計劃劃是是指指通通過過一一定定的的程程序序、、運運用用一一定定的的方方法法，，以以貨貨幣幣形形式式規規定定計計劃劃期期物物流流各各環環節節耗耗費費水水平平和和成成本本水水平平，，并并提提出出為為保保證證成成本本計計劃劃順順利利實實現現所所采采取取的的措措施施。。4、物流流成本本控制制物流成成本控控制就就是將將對物物流成成本的的事前前控制制同事事中控控制有有機地地結合合起來來，通通過事事前確確定成成本標標準，，根據據執行行過程程中的的實際際與計計劃發發生的的偏差差進行行原因因分析析，并并及時時采取取措施施進行行調整整，改改進工工作，，確保保成本本目標標的實實現。。四、物物流成成本管管理的的內容容與方方法5、物流流成本本核算算采用相相應的的成本本計算算方法法，按按照規規定的的物流流成本本項目目，通通過一一系列列的物物流費費用歸歸集與與分配配，計計算各各物流流活動動的實實際總總成本本和單單位成成本。。6、物流流成本本分析析運用一一定的的方法法，揭揭示物物流成成本水水平的的變動動及其其影響響因素素，進進而采采取有有效措措施，，合理理地控控制物物流成成本。。四、物物流成成本管管理的的內容容與方方法上述各各項成成本管管理的的內容容是相相互配配合、、相互互依存存的一一個有有機整整體。。（1）成本本預測測是成成本決決策的的前提提；（2）成本本計劃劃是成成本決決策所所確定定目標標的具具體化化；（3）成本本控制制是對對成本本計劃劃的實實施進進行監監督，，以保保證目目標的的實現現；（4）成本本核算算與分分析是是對目目標是是否實實現的的檢驗驗。四、物物流成成本管管理的的內容容與方方法（二））物流流成本本管理理的方方法1、物流流成本本橫向向管理理法物流成成本橫橫向管管理法法是對對物流流成本本進行行預測測和編編制計計劃。。物流成成本預預測是是在對對本年年度物物流成成本進進行分分析，，充分分挖掘掘降低低物流流成本本的潛潛力的的基礎礎上，，尋求求降低低物流流成本本的有有關技技術經經濟措措施，，以保保證物物流成成本計計劃的的先進進性和和可靠靠性。。四、物物流成成本管管理的的內容容與方方法物流成成本計計劃按按時間間標準準進行行劃分分，有有：（1）短期期計劃劃（半半年或或1年）月度計計劃、、季度度計劃劃、半半年度度計劃劃和年年度計計劃等等。（2）中期期計劃劃（3年）（3）長期期計劃劃（5年或10年）等等。四、物物流成成本管管理的的內容容與方方法2、物流流成本本縱向向管理理法即是對對物流流過程程的優優化管管理。。具體體包括括以下下內容容：（1）用線線性規規劃、、非線線性規規劃制制訂最最優運運輸計計劃，，實現現物品品運輸輸優化化。（2）運用用系統統分析析技術術，選選擇貨貨物最最佳的的配比比和配配送線線路，，實現現貨物物配送送優化化。（3）運用用存儲儲論確確定經經濟合合理的的庫存存量，，實現現物資資存儲儲優化化。（4）運用用模擬擬技術術對整整個物物流系系統進進行研研究，，實現現物流流系統統的最最優化化。四、物物流成成本管管理的的內容容與方方法3、計算算機管管理系系統管管理法法將物流流成本本的橫橫向與與縱向向連接接起來來，形形成一一個不不斷優優化的的物流流系統統的循循環。。通過過一次次次循循環、、計算算、評評價，，使整整個物物流系系統不不斷地地優化化，最最終找找出其其總成成本最最低的的最佳佳方案案。第一節節概概述述五、相相關物物流理理論（一））“黑黑大陸陸”學學說所謂““黑大大陸””學說說，主主要是是指人人們尚尚不認認識、、尚未未了解解的事事物。。“黑大大陸””學說說是對對物流流本身身的正正確評評價：：因為為這個個領域域未知知的東東西還還很多多，理理論與與實踐踐皆不不成熟熟。為了認認識這這塊““黑大大陸””，21世紀初初經濟濟危機機到來來之際際，美美國20世紀財財團組組織大大規模模調查查，結結果發發現流流通費費用占占零售售總額額的59％，其其中大大部分分是物物流費費用，，這為為物流流理論論的研研究奠奠定了了基礎礎。五、相相關物物流理理論（二））物流流成本本冰山山理論論“物流流冰山山”學學說是是日本本早稻稻田大大學西西澤修修教授授提出出來的的。他他在研研究物物流成成本時時發現現，現現行的的財務務會計計制度度和會會計核核算方方法都都不能能掌握握物流流費用用的實實際情情況，，因而而人們們對物物流費費用的的了解解是一一片空空白，，甚至至有很很大的的虛假假性。。他把這這種情情況比比作““物流流冰山山”，，即物物流便便是一一座冰冰山，，其中中沉在在水面面以下下的是是看不不到的的黑色色區域域，而而看到到的不不過是是物流流成本本的一一部分分，人人們過過去之之所以以輕視視物流流，正正是因因為只只看見見了冰冰山的的一角角，而而沒有有看見見冰山山全貌貌的緣緣故。。五、相關關物流理理論（三）““第三利利潤源””學說“第三利利潤源””學說也也是日本本早稻田田大學西西澤修教教授在1970年提出的的。從歷史發發展來看看，人類類歷史上上曾經有有過兩個個大量提提供利潤潤的領域域。長期以來來，人們們都習慣慣于把創創造利潤潤的焦點點放在生生產領域域，產生生了“第第一利潤潤源”和和“第二二利潤源源”之說說。“第一利利潤源””是指物物質資源源的節約約；“第二利利潤源””是指勞勞動消耗耗的降低低。五、相關關物流理理論隨著生產產領域““利潤源源”的日日益枯竭竭，人們們開始將將探尋的的自光投投向流通通領域，，發掘““第三利利潤源””。“第三利利潤源””是指通通過物流流合理化化，降低低物流成成本，成成為繼節節約物質質資源和和降低勞勞動消耗耗之后企企業獲取取利潤的的第三種種途徑。。對第三利利潤源的的理論最最初認識識是基于于以下幾幾個方面面：（1）物流是是可以完完全從流流通中分分化出來來的獨立立體系，，有目標標，可以以進行管管理，因因而能進進行獨立立的總體體判斷。。五、相關關物流理理論（2）物流和和其他獨獨立的經經濟活動動一樣，，它不是是總體的的成本構構成因素素，而是是單獨盈盈利因素素。物流流可以成成為“利利潤中心心”。（3）從物流流服務角角度來說說，通過過有效的的物流服服務，可可以給接接受物流流服務的的生產企企業創造造更好的的盈利機機會，成成為生產產企業的的“第三三利潤源源”。（4）通過有有效的物物流活動動，可以以優化社社會經濟濟系統和和整個國國民經濟濟的運行行，降低低整個社社會的運運行成本本，提高高國民經經濟的總總效益。。五、相關關物流理理論（四）““效益悖悖反”理理論（五）其其他物流流成本學學說1、成本中中心說含義是：：物流在在整個企企業戰略略中，只只對企業業營銷活活動的成成本發生生影響。。成本中心心既是指指物流是是主要成成本的產產生點，，又是指指物流是是降低成成本的關關注點，，物流是是“降低低成本的的寶庫””。2、利潤中中心說含義是：：物流可可以為企企業提供供大量直直接和間間接的利利潤，是是形成企企業經營營利潤的的主要活活動。五、相關關物流理理論3、服務中中心說認為，物物流活動動最大的的作用，，并不在在于為企企業節約約了消耗耗，降低低了成本本或增加加了利潤潤，而是是在于提提高企業業對用戶戶的服務務水平進進而提高高了企業業的競爭爭能力。。4、戰略說說物流具有有戰略性性，是既既能提供供成本優優勢又能能提供價價值優勢勢的管理理領域之之一。五、相關關物流理理論5、系統說說物流利潤潤的大部部分會間間接轉移移到企業業整體效效益的提提高上，，不能僅僅從物流流費用的的節省來來簡單的的衡量物物流利潤潤。如：：物流費用用的降低低可以直直接體現現出物流流利潤的的增加。。物流速度度的提高高使生產產周期的的縮短，，企業物物資及資資金流轉轉速度的的加快；；用戶滿意意度的提提高有利利于產品品形象和和企業形形象的優優化。第二節物物流流成本計計算一、物流流成本計計算的含含義、目目的及對對象（一）物物流成本本計算的的含義及及目的1、含義：：物流成本本計算是是指企業業按物流流管理目目標對物物流耗費費進行確確認、計計量和報報告。一、物流流成本計計算的含含義、目目的及對對象2、目的①通過對對物流成成本的全全面計算算，弄清清物流成成本的大大小，從從而提高高企業內內部對物物流重要要性的認認識。②通過對對某一具具體物流流活動的的成本計計算，弄弄清物流流活動中中存在的的問題，，為物流流運營決決策提供供依據。。③按不同同的物流流部門組組織計算算，計算算各物流流部門的的責任成成本，評評價各物物流部門門的業績績。④通過對對某一物物流設備備或機械械（如單單臺運輸輸卡車））的成本本計算，，弄清其其消耗情情況，謀謀求提高高設備效效率、降降低物流流成本的的途徑。。一、物流流成本計計算的含含義、目目的及對對象⑤通過對每每個客戶戶物流成成本的分分解計算算，為物物流服務務收費水水平的制制訂及有有效的客客戶管理理提供決決策依據據。⑥通過對對某一成成本項目目的計算算，確定定本期物物流成本本與上年年同期成成本的差差異，查查明成本本超降的的原因。。⑦按照物物流成本本計算的的口徑計計算本期期物流實實際成本本，評價價物流成成本預算算的執行行情況。。一、物流流成本計計算的含含義、目目的及對對象（二）物物流成本本計算對對象（1）以某種種物流功功能為對對象，即即根據需需要，以以包裝、、運輸、、儲存等等物流功功能為對對象進行行計算。。（2）以某一一物流部部門為對對象，如如以倉庫庫、運輸輸隊、裝裝配車間間等部門門為對象象進行計計算。（3）以某一一服務客客戶作為為計算對對象。對對于加強強客戶服服務管理理、制訂訂有競爭爭力且有有盈利性性的收費費價格是是很有必必要的。。（4）以某一一產品為為對象，，可進一一步了解解各產品品的物流流費用開開支情況況，以便便進行重重點管理理。一、物流流成本計計算的含含義、目目的及對對象（5）以企業業生產的的某一過過程為對對象，如如以供應應、生產產、銷售售、退貨貨等某過過程為對對象進行行計算。。（6）以某一一物流成成本項目目為對象象，把一一定時期期的物流流成本從從財務會會計的計計算項目目中撤出出，按照照成本費費用項目目進行分分類計算算。（7）以某一一地區為為對象，，可進一一步了解解各地區區的物流流費用開開支情況況，以便便進行重重點管理理。（8）以某一物物流設備和和工具為對對象。（9）以企業全全部物流活活動為對象象進行計算算，確定企企業為組織織物流活動動所花費的的全部物流流成本支出出。第二節物物流成本本計算二、物流成成本計算的的步驟（一）基本步步驟1、確定物流成成本計算期間間物流成本計算算期間可以年年、季、月為為周期，也可可以是某項作作業周期，應應當視具體情情況而定。2、確定物流成成本計算范圍圍物流成本計算算范圍是物流流成本計算的的具體內容，，即應選取哪哪些成本費用用項目來進行行物流成本計計算。二、物流成本本計算的步驟驟從物流活動范范圍的角度看看，確定供應應物流費、企企業內物流費費、銷售物流流費、回收物物流費和廢棄棄物物流費中中的哪些應納納入物流成本本計算范圍；；從物流功能范范圍的角度看看，在運輸、、搬運、儲存存、包裝、流流通加工等物物流功能中，，確定應選取取哪些功能作作為物流成本本計算對象；；從會計計算科科日來看，在在計算科目中中，既有運費費開支、保管管費開支等企企業外部開支支，也有人工工費、折舊費費、修理費、、燃料費等企企業內部開支支。把哪些列列入成本計算算科目，對物物流成本的大大小是有影響響的。按費用發生的的地點計算有有外部費用和和內部費用。。二、物流成本本計算的步驟驟3、確定物流成成本承擔者成本承擔者是是指發生并應應合理承擔各各項費用的特特定經營成果果的體現形式式。物流成本承擔擔者根據實際際情況，可以以是某一客戶戶、某一作業業種類、物流流責任中心乃乃至整個企業業。從上述三方面面確定了物流流成本計算對對象，就可以以收集物流成成本數據，計計算物流成本本了。二、物流成本本計算的步驟驟（二）具體步步驟以物流成本按按支付形態為為例說明：1、分類計算物物流成本（1）材料費，是是由物流消耗耗而產生的費費用。直接材料費：：可通過用各各種材料的實實際消耗量乘乘以實際的購購進價格來計計算。材料的實際消消耗量可按物物流成本計算算期末統計的的材料支出數數量計算，在在難以通過材材料支出單據據進行統計時時，也可采用用盤存計算法，即：本期消耗量＝＝期初結存＋＋本期購進－－期未結存二、物流成本本計算的步驟驟（2）人工費，指指對物流活動動中消耗的勞勞務支付的費費用。（3）公益費，指指對公益事業業提供的公益益服務（自來來水、電、煤煤氣、取暖、、綠化等）支支付的費用。。（4）維護費，根根據本期實際際發生額計算算固定資產年折折舊額＝固定資產原值值／固定資產產預計經濟使使用年限固定資產月折折舊額＝固定定資產年折舊舊額／12二、物流成本本計算的步驟驟（5）一般經費，，對于差旅費費、交通費、、會議費、書書報資料等使使用目的明確確的費用，直直接計入物流流成本。對于于不能直接計計入物流成本本的，可按職職工人數或設設備比例分攤攤到物流成本本中。（6）特別經費，，包括按實際際使用年限計計算的折舊費費和企業內利利息等。（7）委托物流費費，根據本期期實際發生額額計算，包括括托運費、市市內運輸費、、包裝費、裝裝卸費、保管管費、出入庫庫費、委托物物流加工費等等，除此之外外的間接委托托的物流費按按一定標準分分攤到各功能能的費用中。。二、物流成本本計算的步驟驟（8）其他企業支支付的物流費費雖然不是本企企業的物流費費支付，但：：對購進商品，，將商品從產產地運到銷售售地點的運費費、裝卸費等等物流費用包包含在進貨價價格中，由本本企業支付。。對于銷售的商商品，買方提提貨所支付的的運費也相當當于扣減了銷銷售價格，如如果銷售的商商品采用送貨貨制，則這部部分物流費也也要由本企業業支付。其他企業支付付的物流費實實際上是為了了彌補由本企企業承擔的物物流費而計入入物流成本的的。它以本期期發生購進對對其他企業支支付和發生銷銷售對其他企企業支付物流流費的商品重重量或件數為為基礎，乘以以費用估價來來計算。二、物流成本本計算的步驟驟2、編制物流成成本計算表第二節物物流成本計算算三、作業成本本法（一）概述物流作業成本本法是以作業業成本計算為為指導，將物物流間接成本本更為準確地地分配到物流流作業、運作作過程、產品品、服務及顧顧客中的一種種成本計算方方法。作業成本法的的基本思想是在資源和產產品之間引人人一個中介——作業。基本原則是：：產品消耗作作業；作業消消耗資源；生生產導致作業業的產生，作作業導致成本本的發生。三、作業成本本法作業，就是指企業業為提供一定定量的產品或或勞務消耗的的人力、技術術、原材料、、方法和環境境等的集合體體。或者說，，作業是企業業為提供一定定的產品或勞勞務發生的以以資源為重要要特征的各項項業務活動的的統稱。作業成本法立立足于成本對對象與物流作作業耗費的因因果關系，是是一種更為準準確也更有發發展前途的物物流成本計算算方法。三、作業成本本法（二）物流作作業成本法的的計算步驟1、分析和確定定物流作業構構成，建立物物流作業成本本庫。（1）要辨別和確確認物流作業業。物流作業主要要有以下五種種：①原材料或勞勞務的接收、、儲存、分配配，如原材料料搬運、車輛輛調度等；②生產物流活活動，如材料料準備、設備備測試等；三、作業成本本法③產品集中儲存存和銷售，如如庫存管理、、送貨車輛管管理、訂單處處理等；④產品或服務務營銷，如報報價、定價等等；⑤倉庫、物流流設備設施等等投入活動，，企業物流管管理、物流會會計等活動。。三、作業成本本法（2）建立物流作作業成本庫（（即物流作業業中心）物流作業成本本是成本歸集集和分配的基基本單位，由由一項作業或或一組性質相相似的作業組組成。建立物流作業業成本庫需從從以下幾方面面考慮：①核算目的若為獲得相對對準確的物流流成本信息，，則應對質相相似和量相關關的物流作業業進行高度合合并；若為加強物流流作業管理，，則應以利于于部門管理為為目的，在作作業質相似的的前提下，將將次要物流作作業合并到主主要物流作業業中。三、作業成本本法②作業重要性。。對現在和將來來重要的物流流作業應將其其單獨設立為為一個物流作作業中心。③作業相似性性。根據實際情況況，合理合并并作業動因相相同、相似的的物流作業。。三、作業成本本法2、分析和確定定物流資源資源是成本的的源泉。一個企業的資資源包括直接接人工、直接接材料、生產產維持成本（（如采購人員員的工資成本本）、間接制制造費用及生生產過程以外外的成本（如如廣告費用））。每項項作作業業必必涉涉及及相相關關的的資資源源，，與與作作業業無無關關的的資資源源應應從從物物流流核核算算中中剔剔除除。。三、、作作業業成成本本法法3、確確認認物物流流成成本本動動因因成本本動動因因是是指指誘誘發發企企業業成成本本發發生生的的各各種種因因素素，，也也是是引引起起成成本本發發生生和和變變化化的的原原因因，，可可分分為為資資源源動動因因和和作作業業動動因因。。物流流資資源源動動因因反反映映了了物物流流作作業業量量與與資資源源耗耗費費間間的的因因果果關關系系，，說說明明資資源源被被各各作作業業消消耗耗的的原原因因、、方方式式和和數數量量。。如如：：倉倉庫庫面面積積、、體體積積是是倉倉庫庫折折舊舊的的資資源源動動因因。。物流流作作業業動動因因是是最最終終成成本本對對象象耗耗費費物物流流作作業業的的原原因因和和方方式式，，反反映映成成本本對對象象使使用用物物流流作作業業的的頻頻度度和和強強度度，，如如：：商商品品檢檢驗驗活活動動的的作作業業動動因因是是商商品品檢檢驗驗的的次次數數，，是是分分配配、、計計算算商商品品檢檢驗驗成成本本的的依依據據。。三、作業業成本法法物流成本本動因可可分為以以下五種種：（1）作業批批次數量量。它引引起了物物流作業業計劃的的制訂、、機械設設備調試試成本的的發生。。（2）購貨單單數量。。它引起起了采購購、收貨貨部門物物流成本本的發生生。（3）發貨單單數量。。它引起起了發貨貨部門物物流成本本的發生生。（4）銷貨單單和用戶戶的數量量。它驅驅動了銷銷售部門門物流成成本的發發生。（5）物流職職工人數數和工作作通知單單的數量量。它是是后勤服服務和管管理部門門物流成成本發生生的原因因。三、作業業成本法法4、分配計計算物流流成本至至成本對對象物流資源源是物流流成本耗耗費的基基礎，分分配計算算物流成成本從分分配計算算物流資資源開始始。首先確定定好物流流資源，，根據資資源動因因，把物物流資源源分配至至各物流流作業中中心，形形成物流流作業成成本庫；；然后根根據作業業動因，，將各作作業成本本庫中的的物流成成本分攤攤至各成成本計算算對象。。5．計算各各成本對對象的物物流總成成本將成本對對象中分分攤的各各物流作作業加總總，即得得成本對對象負擔擔的間接接物流成成本，再再加上直直接物流流成本，，就是各各成本對對象的物物流總成成本，并并可據以以計算單單位物流流成本。。三、作業業成本法法案例：某某家用電電器制造造公司生生產兩種種產品X和Y，與制造造費用相相關的作作業成本本及其他他有關資資料見表表11-3。要求：（（1）確定每每一成本本庫的成成本動因因，計算算每一成成本庫的的費用分分配率。。（2）按每一一成本庫庫的分配配率，將將制造費費用分配配于產品品X和Y。三、作業業成本法法解：（1）確認成成本動因因，計算算費用分分配率（（表11-4）。三、作業業成本法法（2）分配制制造費用用（見表表11－5）第三節物物流成成本分析析、預測測與決策策一、物流流成本分分析物流成本本分析是是物流成成本決策策的基礎礎，而物物流成本本預測則則為企業業物流成成本決策策提供依依據。（一）物物流成本本分析的的含義及及內容1、含義物流成本本分析就就是利用用物流成成本核算算結果及及其他有有關資料料，分析析物流成成本水平平與構成成變動的的情況，，研究影影響物流流成本升升降的各各種因素素及其變變動原因因，尋找找降低物物流成本本的途徑徑。一、物流流成本分分析物流成本本分析的的任務主要有：：依據物流流核算資資料，對對照成本本計劃和和歷史同同期成本本指標，，了解物物流計劃劃完成情情況和變變動趨勢勢，查找找影響物物流成本本變動的的原因，，測定其其影響程程度，為為改進物物流成本本管理工工作，降降低產品品成本提提供依據據和建議議。一、物流流成本分分析2、內容物流成本本分析貫貫穿于成成本管理理工作的的始終，，包括事事前成本本分析、、事中成成本控制制分析和和事后成成本分析析。（1）事前成成本分析析事前預計計和測算算有關因因素對成成本的影影響程度度，主要要包括兩兩方面內內容，即即成本預預測分析析和成本本決策分分析。（2）事中成成本控制制分析以計劃、、定額成成本為依依據，通通過分析析實際成成本與計計劃成本本定、額額成本的的差異，，對成本本進行控控制。一、物流流成本分分析（3）事后成成本分析析將產品過過程中發發生的實實際成本本與計劃劃成本進進行比較較，對產產生的差差異進行行分析，，找出成成本升降降的原因因，這是是成本分分析的主要形式。事后成本分析析主要包括：：全部產品成成本分析、可可比產品成本本分析、主要要產品單位成成本分析、產產品成本技術術經濟分析。。一、物流成本本分析（二）物流成成本分析的原原則及步驟1、原則（1）管理有用原原則指物流成本分分析要為物流流成本管理服服務，不是簡簡單地為分析析而分析，要要求分析的物物流成本數據據能夠為企業業進行科學的的管理決策和和業績考評提提供幫助。（2）經濟可行原原則指企業所選擇擇的物流成本本分析模式要要堅持成本效效益原則，即即獲取有關管管理方面的信信時應充分考考慮經濟上的的合理性。一、物流成本本分析（3）相容性原則則物流成本與物物流服務是一一種此消彼長長的關系。不計后果地追追求降低物流流成本、提高高經濟效益，，不僅可能損損害客戶的利利益，而且最最終可能導致致企業自身的的毀滅；無限度地追求求更高水平的的物流服務，，在導致物流流成本迅速上上升的同時，，可能引發物物流服務效率率的下降。因此物流成本本分析就是要要使處于競爭爭狀態的企業業，在物流成成本一定的情情況下實現物物流服務水平平的提高，或或在降低物流流成本的同時時實現較高的的物流服務水水平。一、物流成本本分析（4）協調性原則則物流各個部門門的活動常常常處于一種相相互矛盾的體體系之中，物物流中效益悖悖反現象是客客觀存在的。。所以協調性原原則要求為追追求企業的最最佳利益，妥妥善協調各部部門之間的關關系，從而實實現成本最小小化、效益最最大化的管理理目標。一、物流成本本分析2、步驟（1）確定分析目目標。（2）明確分析對對象。（3）制訂分析計計劃。（4）收集基本數數據。（5）統計與核算算。（6）得出分析結結果，提出改改進建議。第三節物流流成本分析、、預測與決策策二、物流成本本預測（一）物流成成本預測的概概念及必要性性所謂物流成本本預測，就是是指依據物流流成本與各種種技術經濟因因素的依存關關系，結合發發展前景及采采取的各種措措施，利用一一定的科學方方法，對未來來期間的物流流成本水平及及其變化趨勢勢作出科學的的推測和估計計。物流成本預測測具有非常重重要的意義，，能使企業對對未來的物流流成本水平及及其變化趨勢勢做到“心中中有數”，并并能與物流成成本分析一起起為企業的物物流成本決策策提供科學的的依據，以減減少物流成本本決策中的主主觀性和盲目目性。二、物流成本本預測物流成本預測測的作用：1、物流成本預預測為企業物物流成本決策策提供依據物流成本預測測是從客觀實實際出發，系系統地研究物物流過程中有有關的信息資資料，并對客客觀實際情況況作出科學的的論斷，提出出物流過程成成本支出的若若干可行性方方案，以供企企業決策。2、物流成本預預測為確定目目標成本打下下基礎3、物流成本預預測可確定最最佳的物流成成本投入方案案物流成本預測測可對物流各各功能成本投投入的多少及及物流過程中中的設計等方方面進行分析析、考核、測測算，并以此此為依據，提提供若干套方方案，測算企企業最終的物物流成本。二、物流成本本預測（二）物流成成本預測的原原理及內容事物的發展變變化總呈現出出一定的規律律或表現出一一定的特征；；這些規律或或特征就是預預測的理論依依據，即預測原理，主要有：慣慣性原理、類類推原理、相相關原理、概概率原理等。。物流成本預測測的內容包括括：運輸成本本的預測、倉倉儲成本的預預測、配送成成本的預測、、包裝成本的的預測、流通通加工成本的的預測、物流流信息成本的的預測。二、物流成本本預測（三）物流成成本預測的分分類及步驟1、分類（1）按對象的范范圍可分為宏宏觀預測和微微觀預測。（2）按時間的長長短可分為短短期預測和長長期預測。一般把1年或1年以內的預測測稱為短期預測；把1年以上的預測測統稱為長期預測。（3）按預測目的的、所用方法法不同可分為為定性預測和和定量預測。。二、物流成本本預測定性預測預測者依靠熟熟悉業務知識識、具有豐富富經驗和綜合合分析能力的的人員與專家家，根據已掌掌握的歷史資資料和直觀材材料，運用個個人的經驗和和分析判斷能能力，對事物物的未來發展展作出性質和和程度上的判判斷；然后再再通過一定的的形式綜合各各方面的意見見，作為預測測未來的主要要依據。主要的預測法法有：集合意意見法、德爾爾菲法、主觀觀概率法和歷歷史類比法、、經濟指標法法、調查預測測法等。二、物流成本本預測定量預測根據過去和現現在的資料，，運用一定的的數學方法建建立預測模型型，對現象未未來的變化數數值做出預測測。方法主要有：：時間序列分分析預測法、、回歸分析預預測法等。一般來說當能能夠占有較多多的數據資料料時可采用各各種定量預測測的方法，而而當缺乏足夠夠的數據資料料時，只能采采用定性預測測的方法。二、物流成本本預測2、步驟（1）確定預測目目標物流成本預測測的目標取決決于企業對未未來的生產經經營活動所欲欲達成的總目目標。（2）搜集和審核核預測資料在進行物流成成本預測前，，必須掌握大大量的、全面面的、有用的的數據和情況況，并對原始始資料進行加加工整理和審審核推算，以以便去偽存真真、去粗取精精。（3）選擇預測模模型并進行預預測二、物流成本本預測（4）分析評價分析評價是對對預測結果的的準確性和可可靠性進行驗驗證。預測結果受到到資料的質量量、預測人員員的分析判斷斷能力、預測測方法本身的的局限性等因因素的影響。。各種影響預預測對象的外外部因素在預預測期限內也也可能出現新新的變化。預測誤差雖然然不可避免，，但若超出了了允許范圍，，就要分析產產生誤差的原原因，以決定定是否需要對對預測模型加加以修正。在在分析評價的的基礎上，通通常還要對原原來的預測值值進行修正，，得到最終的的預測結果。。（5）提交預測報報告第三節物流流成本分析、、預測與決策策三、物流成本本決策（一）物流成成本決策的含含義與原則決策是指決策者為為了達到某種種特定的目標標，根據客觀觀的可能性，，在調查、預預測和對現象象規律性認識識的基礎上，，運用科學的的方法，從若若干個可供選選擇的方案中中選出一個令令人滿意的方方案作為未來來行動的指南南。物流成本決策策是指針對物流流成本，在調調查研究的基基礎上確定行行動的目標，，擬訂多個可可行方案，然然后運用統一一的標準，選選定適合本企企業的最佳方方案的全過程程。三、物流成本本決策決策必須遵從從一些基本原原則，包括最最優化原則、、系統原則、、信息準全原原則、可行性性原則和集團團決策原則。。1、最優化原則要求以最小的的物質消耗取取得最大的經經濟效益或以以最低的成本本取得最高的的產量和最大大的市場份額額，獲取最大大的利潤等等等；2、系統統原原則則要求求決決策策時時要要應應用用系系統統工工程程的的理理論論與與方方法法，，以以系系統統的的總總體體目目標標為為核核心心，，以以滿滿足足系系統統優優化化為為準準繩繩，，強強調調系系統統配配套套、、系系統統完完整整和和系系統統平平衡衡，，從從整整個個經經營營管管理理系系統統出出發發來來權權衡衡利利弊弊；；三、、物物流流成成本本決決策策3、信息息準準全全原原則則要求求不不僅僅決決策策前前要要使使用用信信息息，，就就是是決決策策后后也也要要使使用用信信息息，，通通過過信信息息反反饋饋，，了了解解決決策策環環境境的的變變化化與與決決策策實實施施后后果果同同目目標標的的偏偏離離情情況況，，以以便便進進行行反反饋饋調調節節，，根根據據反反饋饋信信號號適適當當修修改改原原來來的的決決策策；；4、可行行性性原原則則要求求決決策策必必須須可可行行，，決決策策前前必必須須從從技技術術上上、、經經濟濟上上以以及及社社會會效效益益上上等等方方面面全全面面考考慮慮；；5、集團團決決策策原原則則要求求決決策策不不能能靠靠少少數數領領導導““拍拍腦腦袋袋””，，也也不不是是找找某某幾幾個個專專家家簡簡單單地地討討論論一一下下，，或或靠靠少少數數服服從從多多數數進進行行決決策策，，而而是是依依靠靠和和充充分分運運用用智智囊囊團團，，對對要要決決策策問問題題進進行行系系統統的的調調查查研研究究，，弄弄清清歷