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文檔簡介

工程建設風險管理風險管理一覽表風險管理流程項目風險識別項目風險識別核對表

方面

類型

風險

是/不是

不確定

措施

環境

方面

氣象

可能的不利天氣情況

√

水情

可能的特大洪水

√

公共服務

在進行建設施工時必須保持的公共服務

×

考古文物

挖掘考古文物的困難性

關聯方

土地征用

多個所有者的土地征用的困難性

√

施壓集團

可能對項目施加壓力的外部集團

業主方

項目管理的文化

業主可能不是面向項目管理的組織

×

項目管理的專業化

職員在項目管理方面只有很少的知識和技能

√

承擔義務

業主可能沒有嚴格地承擔項目的義務

√×√S.W.O.T.分析

STRENGTH長處WEAKNESSE弱點OPPORTUNITIES機會THREATS威脅OPPORTUNITIES機會+STRENGTH長處干

THREATS威脅+WEAKNESSE弱點避免OWTS風險對項目主體目標影響度評價

影響度項目目標很低0.05

低0.1

一般0.2

高0.4很高0.8

費用

不明顯的費用增加

＜5％的費用增加

5％～10％的費用增加

10％～20％的費用增加＞20％的費用增加

進度

不明顯的進度拖延

進度拖延＜5％總體項目拖延＜4％～10％總體項目拖延＜10％～20％總體項目進度拖延＞20％范圍

很難發現范圍的減少

范圍的次要部分受到影響

范圍的主要部分受到影響

客戶無法接受范圍的減少項目所完成的產品沒有實際用途質量

很難發現的品質降低

只有在要求很高時應用才會受到影響質量的下降應得到客戶的認可質量下降到客戶無法接受的程度項目所完成的質量的產品沒有實際用途風險的概率和影響值

概率

風險值＝風險概率X風險影響值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08

0.05

0.100.200.400.80風險對項目目標的影響（比率）

0.720.360.180.180.280.560.400.200.240.040.030.020.010.010.020.040.03可以承受不能承受概率分布求和-?分布案例解狀態結點1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8狀態結點2：0.65X900+0.35X300=690決策結點0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，該項目風險評價結果

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