-.z.青年平安生產示范崗事跡材料

天辰電廠化水部，擔負著天業熱電產業4*135,2*300機組的制水、消防水管理工作。天辰化水運行四班現有職工7人，其中35歲以下青工7人，占100%，團員6人，占85.7%，平均年齡28歲。面對生產的新形勢、新要求，該班組始終堅持以"青年平安生產示范崗〞活動為載體，倡導"不拋棄、不放棄，一個都不能少〞的理念，逐步實現了制度健全、措施得力、技術優良、平安可控的效果。該部門先后榮獲"師市青年文明號〞、"天業集團青年文明號〞"**杯優勝班組〞"優秀班組〞等榮譽稱號。

一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升平安生產意識

"青年興則企業興，青年強則企業強〞。自2007年以來，陽該班組就始終將青工隊伍建立放在首位，在平安生產上搭臺子、壓擔子，培育一支業務素質過硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業特點整章建制，從制度建立上向不平安行為"說不〞；結合青年職工思想實際開展平安教育，使平安第一的意識深入人心。

1.集思廣益，圍繞載體建機制

在開展"青年平安生產示范崗〞活動中，得到了部門和運行黨支部領導的高度重視和大力支持。為創立活動指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為創立活動出謀劃策。為了確保創立活動扎實有效地開展，化水部成立了由主任負責的創立領導組織，指導創立活動；以化水團支部書記為組長，班長為副組長的創立活動領導小組。先后制定了"青年平安示范崗創立標準"、"青年平安示范崗創立實施方法"、制度，完善了獎優罰劣考核方法，使青年平安示范崗創立有"法〞可依、有"法〞必依，為創立活動的有效開展提供了制度保障。

2.拓寬方式，注重教育提素質。

該班組主要采取"日提醒、常學習、重培訓〞。即每天上班前，由班長根據當天的生產任務、設備運行方式、天氣等，查找對人身和設備有潛在威脅的"危險源〞，對當事人進展提醒，做到防患于未然；常學習就是利用班前班后會會、培訓課等契機，學習上級下發的平安通報、事故通報等，每月召開一次平安分析會，對平安隱患進展查找分析，相互借鑒學習，重培訓就是對新上崗、新轉崗、新提級的"三新〞人員進展為期一周的崗前平安教育培訓，開展標準化作業模擬演練，對青工的作業行為進展標準等，以到達習慣養成的效果。

為了更容易讓青工理解和承受該班組注重突出平安教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，定期對青工進展事故案例教育。同時，請安培科平安專責結合自身經歷，開展講述"平安小故事〞活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。

3.創造條件，師徒結對育人才。

該班組堅持"以人為本，以德為先，以開展為主題〞的人才培養新理念，廣泛開展各類比、學、趕、幫、超活動，通過各種形式展示青年創新、創效成果，深入實施青工技能比武，助推青年成長進程。他們安排了經歷豐富的老職工與新職青工通過"拜師學藝〞結對子，開展"傳思想、幫技術、帶作風〞主題教育活動，將青工的平安教育、標準化作業作為"師帶徒〞的考評內容，與"師傅〞的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專業技能和素質。

二、動力之本：重聯創、強技能，發揮示范帶動效應

他們圍繞青年思想活潑的特點，開展了"業務對抗賽〞、"拓展訓練〞等活動，著眼于提高青工的業務技能與綜合素質。針對青工較多業務素質參差不齊的實際，該班組深入開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日常化，該班組建立了"一日一問、一周一學、一月一考、一季一比〞的提素活動。即利用每天的班前班后會，由班長根據當天的生產任務，對參加施工作業的青工進展一次平安技術提問；結合當月的業務學習和崗位練兵工程，每月舉行一次業務素質考試和崗位技能實做考試；利用化驗室，每季度開展一次青工業務對抗活動，充分發揮職工年輕好勝的特點，鼓勵他們自覺自愿學習，自警自勵成長。同時，扎實開展"青工平安標準崗〞活動，給團員青年交任務、壓擔子，促進其在平安生產主戰場上發揮作用。

三、動力之根：保平安、重落實，爭當崗位先鋒

該班組十分重視發揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年根據人員變化和重點工作開展情況，成立由團支部書記任隊長的青年突擊隊，在重點施工中亮出"青〞字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先后6次組織青年突擊隊開展立功競賽，組織青工利用休息時間義務勞動137人次，得到上級領導的好評。

在創立目標的指引下，在全體職工的共同努力下，該班組設備質量持續提升，截至目前，已實現成立17年平安無事故的好成績。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為天業熱電事業的美好未來譜寫新時代的和諧樂章！

篇二：青年平安生產示范崗事跡材料

宏廈一建礦二工程部741隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真扎實的開展創立"青年平安生產示范崗〞的活動，在促進青年平安生產、思想文化建立和行業文明創立等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。2006年,該隊被集團公司授予"青年突擊隊〞榮譽稱號。近年來，在生產上屢創佳績，多項生產記錄被刷新，并屢次獲得公司的表彰。連續多年實現平安生產無事故，累計施工進尺近萬米。

自開展青年平安生產示范崗活動以來，該隊團支部把質量工作與平安工作嚴密結合，突出礦建企業特點，堅持"抓機制、抓活動〞的工作方針，強化工作力度，全面推動創立青年平安生產示范崗活動向經常化、制度化、標準化和科學化軌道開展。

一、抓機制，保證創立活動標準運行

全隊緊緊圍繞效勞生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創立青年平安生產示范崗活動機制。成立了創立青年平安生產示范崗活動小組，制定了"青年平安生產示范崗管理方法"。規定團支部小組對活動定期進展檢查，定期召開碰頭會會，對青年平安生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發的"青年平安生產示范崗考核細則"制定了相應的本單位考核標準，并通過播送、板報等積極宣傳創立活動，營造了良好的活動氣氛。二、抓活動，擴大創立活動在青工中的影響力在創立活動中，我們把將青年平安生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我們負責施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產，講求的是"效率優先、平安第一〞，所以，我們把青年平安生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的效勞質量上。在創立活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量平安教育活動。活動中，每周舉辦一次質量平安教育活動，不定期對崗位上的青工質量平安教育紀錄和檢查排除質量平安隱患紀錄。積極響應公司團委"講誠信、出精品、創品牌〞活動的開展，深入開展青年平安突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分表達了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產的順利進展創造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防范，合理檢修礦車，確保了井下的平安，使運輸作業得以順利進展，并屢次被隊里評為"明星崗〞和"星級員工〞。該隊始終把青工平安工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和平安操作規程的學習培訓。一方面不斷總結經歷吸取教訓，嚴格執行平安操作規程，實現了平安生產無事故的總目標。大力開展了青年"在我身邊無事故〞平安競賽活動，使全組平安管理逐步走向了科學化、標準化。該隊認真落實集團公司、公司有關平安精神，長期堅持進展設備的自查自改和維護保養制度的落實。如發現違規和違章現象則進展嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產平安。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量平安典型，為青工樹立質量平安工作的典范。每年"五四〞和年底，我們都將評選出工廠青年質量平安明星崗，對其進展表彰獎勵。并在工地制作排版\條幅\宣傳版報，對其事跡進展宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氣氛，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量平安工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高青工素質。

隨著施工生產的現代化和標準化程度的提高，培養過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了根底管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行"三班倒〞工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在"干中學，學中干〞。隊團支部組織開展了"每日一題〞、"崗位練兵〞、"青工拜師學技〞活動。22名新員工與生產骨干結成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開展"先鋒工程〞和"一帶四〞活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，思想作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進展大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對工程部創立學習型組織起到了促進作用。2006年，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的"青工崗位技能比賽〞。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。

四、樹立青工本錢意識，為企業多創效益。

該隊通過強化技術創新和管理創新，鼓勵青工努力降低本錢，結實樹立青工的本錢意識。在實際工作中他們嚴格執行運輸規程，科學檢修，加密各種機械日檢次數，從而有效的保證了各種機械的平安性能和使用壽命。他們將每天的本錢支出情況、材料規格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發、用、收、修進展全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。2004年通過開展技術創新和團支部修舊利廢創效達10多萬元，累計創效70萬元之多。同時該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了本錢，而且提高了青工的維修技能和本錢意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個"學技術、節本錢、創效益〞的高潮，組織了青工創新創效活動。隊里及時對青年創新創效活動小組技術改造的情況進展總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發了青工技術創新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。

近年來，通過開展創立"青年平安生產示范崗〞活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和效勞生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次"創立青年平安生產示范崗〞，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，團結和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建立的協調開展奉獻自己火紅的青春。

篇三：青年平安生產示范崗事跡材料

平班公司發電部在***年的平安生產中,克制了人員缺乏、安裝與生產同時進展、新設備處于磨合期等困難,實現了電廠的全年平安生產,被平班公司評為***年度青年平安生產示范崗,具體事跡如下:

第一,平安思想教育方面:

發電部一向重視平安思想教育,每一次會議上,領導強調最多的就是平安教育。發電部購置了平安教育書籍讓員工閱讀,屢次組織大家觀看平安教育光蝶。每周一次的平安活動上,班組都要對本周的平安生產進展分析、整改。每當公司有平安文件下發時,發電部都要組織大家學習;每當公司有平安事故的通報下發時,發電部也要開會學習、分析。不僅如此,平安月活動,平安知識答卷,平安知識競賽等活動讓平安教育形式更多樣話,更深入人心,大大的提高了每一個職工的平安意識。

第二,平安技能教育方面:

發電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2#,3#機組還處于安裝期間的好機遇,屢次邀請廠家、設代、施工人員等對員工進展各種形式培訓、崗位培訓。邀請了老電廠人員對發電部員工進展消防、緊急救護等發面的培訓。另外積極開展技術骨干授課、導師帶徒、拜師學藝等活動,充分營造一種學習的氣氛,調動班組成員的學習積極性。

第三,平安監視管理方面:

發電部充分認識到平安監視管理對平安生產之間的重要性,認真踏實地做好平安管理各個環節的工作,強化平安意識,把平安生產作為班組全部工作的生命線,制定了一系列的班組平安管理規章制度及考核方法,使班組的平安工作變成每位職工的自覺活動,形成了一種"我要平安〞的良好氣氛,把豐富的實踐與先進科學的班組平安管理嚴密結合起來,逐漸形成了平班水電站的平安管理制度,并真正落實到各項工作之中,走出一條依靠健全的平安工作制度,確保班組平安工作的新路子。

篇四：青年平安生產示范崗事跡材料

**平莊煤業集團公司**煤礦二井運搬隊大巷運輸組21名團員青年積極響應上級團委的號召，認真扎實的開展創立"青年平安生產示范崗〞的活動，在促進青年平安生產、思想文化建立和行業文明創立等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。2000——2005年,該隊大巷運輸組獲礦"青年平安生產示范崗〞榮譽稱號。2002年9月被集團公司評為"青年平安生產示范創立單位〞，并屢次獲得公司的表彰。連續多年實現平安生產無事故，累計運輸原煤500多萬噸。

自2000年開展青年平安生產示范崗活動以來，該隊團支部把質量工作與平安工作嚴密結合，突出煤礦企業特點，堅持"抓機制、抓活動〞的工作方針，強化工作力度，全面推動創立青年平安生產示范崗活動向經常化、制度化、標準化和科學化軌道開展。

一、抓機制，保證創立活動標準運行

全隊緊緊圍繞效勞生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創立青年平安生產示范崗活動機制。成立了創立青年平安生產示范崗活動小組，制定了"青年平安生產示范崗管理方法"。規定團支部小組對活動定期進展檢查，定期召開碰頭會會，對青年平安生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發的"青年平安生產示范崗考核細則"制定了相應的本單位考核標準，并通過播送、板報等積極宣傳創立活動，營造了良好的活動氣氛。二、抓活動，擴大創立活動在青工中的影響力

在創立活動中，我們把將青年平安生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我們大巷原煤運輸關系到井口的經濟開展，講求的是"多拉快跑、平安第一〞，所以，我們把青年平安生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的效勞質量上。在創立活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量平安教育活動。活動中，每周舉辦一次質量平安教育活動，不定期對崗位上的青工質量平安教育紀錄和檢查排除質量平安隱患紀錄。積極響應礦團委"講誠信、出精品、創品牌〞活動的開展，深入開展青年平安突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水溝積水泥漿淹了運輸道，時值運煤頂峰，針對這種情況，團干部率領青年突擊隊員自發行動，進展挖溝、清漿，一直干到凌晨4點多，大家才拖著疲憊的身子回家里休息。沒有一個人喊苦喊累，充分表達了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產的順利進展創造了條件。大巷組組長*向東同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防范，合理檢修機車，確保了井下的平安，使運輸作業得以順利進展，并屢次被隊里評為"明星崗〞和"星級員工〞。該隊始終把青工平安工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和平安操作規程的學習培訓。一方面不斷總結經歷吸取教訓，嚴格執行平安操作規程，實現了平安生產無事故的總目標。大力開展了青年"在我身邊無事故〞平安競賽活動，使全組平安管理逐步走向了科學化、標準化。該隊認真落實集團公司、礦有關平安精神，長期堅持進展設備的自查自改和維護保養制度的落實。如發現違規和違章現象則進展嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產平安。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量平安典型，為青工樹立質量平安工作的典范。每年"五四〞和年底，我們都將評選出工廠青年質量平安明星崗，對其進展表彰獎勵。并在播送、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進展宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氣氛，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量平安工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

三、立足長遠加強隊伍管理，注重學習提高青工素質。

隨著國內煤炭市場競爭的日趨劇烈，培養過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了根底管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行"三班倒〞工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在"干中學，學中干〞。隊團支部組織開展了"每日一題〞、"崗位練兵〞、"青工拜師學技〞活動。15名新員工與生產骨干結成了師徒對子，還用多種形式對機車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開展"先鋒工程〞和"一帶四〞活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，思想作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進展大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對井隊創立學習型組織起到了促進作用。2004年9月，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的"青工崗位技能比賽〞。團員司機曲占軍同志取得了個人第一名的好成績，其余5名青工取得第二、三名的較好成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。

四、樹立青工本錢意識，為企業多創效益。

該隊通過強化技術創新和管理創新，鼓勵青工努力降低本錢，結實樹立青工的本錢意識。在實際工作中他們嚴格執行運輸規程，，科學檢修，加密機車日檢次數，從而有效的保證了機車的平安運輸。他們將每天的本錢支出情況、材料規格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發、用、收、修進展全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。2000年通過開展技術創新和團支部修舊利廢創效達10多萬元，累計創效70萬元之多。同時該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了本錢，而且提高了青工的維修技能和本錢意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個"學技術、節本錢、創效益〞的高潮，組織了青工創新創效活動。青年創新創效活動小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，屢次研究改良了機車設備的拆裝方法，使新設備的拆裝時間由原來的3小時縮短到現在的1.3小時。隊里及時對青年創新創效活動小組技術改造的情況進展總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發了青工技術創新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。

幾年來，通過開展創立"青年平安生產示范崗〞活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和效勞生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次評選自治區"青年文明號〞活動的東風，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、開拓創新，團結和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建立的協調開展奉獻自己火紅的青春。

篇五：青年平安生產示范崗事跡材料近年來企業黨支部、團支部從實際出發，營造全員學習平安生產知識，強化平安生產意識，提高平安生產技能，投身平安生產管理的氣氛，提出了打造一支平安意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬的隊伍的工作目標，努力形成平安工作化，工作平安化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。

一、加強領導，標準制度

為進一步加強全廠"平安生產示范崗〞的創立，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創立領導小組，并制定了全廠平安成產的各項規章制度，全部公布上墻。同時將平安生產各項指標與考核制度嚴密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進展檢查，定期召開協調會，對平安生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。

二、強化措施，標準管理

我廠將青年平安生產示范崗創立活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了"三個納入〞，即將創立活動納入到單位的總體工作中；將創立重點納入到行業的階段性工作安排；將青年平安生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。同時建立聯動機制，創立活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。將"青年平安生產示范崗考核細則"通過板報、宣傳欄