第4頁共4頁2023年?裝飾公司工?作年終總結?__年轉?眼間就這樣?過去了，在?過去的一年?中，__裝?飾公司的業?績較往年業?績出現了較?大的增長，?公司的發展?也越來越被?看好。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們__裝?飾公司在經?過數年的發?展之后，在?業界已經有?了一定的名?氣，在加上?我們的工作?態度以及質?量，我們公?司取得大的?發展并不奇?怪。__年?是__裝飾?公司三年發?展戰略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業的戰?略目標，按?照“思想觀?念創新、經?營思路創新?、運營管理?創新”的要?求，努力拼?搏，在廣大?項目經理的?支持和信任?下，視困難?為考驗，化?挑戰為機遇?，在經營業?績、企業管?理、品牌建?設等方面均?取得了喜人?的成績。?一、注重企?業人才建設?，增強企業?競爭力公?司建立健全?薪酬和績效?考核體系，?編制完善《?員工手冊》?，初步形成?激勵機制，?努力形成“?公平公正、?廣納群賢、?人盡其才、?能上能下、?充滿活力”?的用人機制?。__年公?司共吸引各?類人才近_?__名，初?步實現“吸?引人才、留?住人才”的?人才戰略，?逐步增加企?業競爭力。?二、加強?企業文化建?設，提升企?業凝聚力?良好的企業?文化才是推?動企業發展?的真正動力?，通過企業?網站、企業?內刊《空間?》的改版，?文化宣傳欄?的及時更新?，拓展游，?攝影、詩歌?、征文、羽?毛球比賽等?一系列活動?，宣傳、推?廣了企業文?化建設，增?加了員工對?企業的認同?感，提升了?企業凝聚力?。三、以?經營為核心?，整合資源?，推行區域?營銷模式?根據公司_?_“經營年?”的戰略定?位，我們采?取更加靈活?有效、更加?務實的措施?、更科學的?運營管理、?更優質的服?務，轉換經?營機制，優?化工作流程?，強化服務?意識，拓寬?經營范圍。?1、全面?推行區域營?銷模式，實?行區域市場?責任營銷?根據公司歷?史經營數據?和市場發展?潛力將全國?市場劃分為?四個經營區?域，其中重?點、成熟市?場劃分為一?、二、三區?，由區域經?理對其進行?責任經營，?明確責任與?考核指標，?按產值指標?每季度對區?域經理進行?績效考評，?區域經理的?績效工資、?獎金與工程?產值直接掛?鉤，激發了?區域經理的?主觀能動性?，提高員工?責任心和服?務意識。?2、加大區?域市場開發?力度，完善?分支機構經?營管理。?公司進一步?加大區域市?場開發力度?，根據公司?的戰略布局?，__年先?后在___?、無錫，_?__青島，?___，江?西___、?___等地?設立了分公?司，進一步?完善公司市?場營銷網絡?，為下一步?公司經營規?模再___?階打下了堅?實的基礎。?與此同時，?公司注重對?各分支機構?的支持、服?務和管理，?制定實施了?《分支機構?管理手冊》?。根據《管?理手冊》，?公司先后與?___、_?__、__?_、___?、無錫、青?島、江西等?分支機構簽?定了經營責?任書。《管?理手冊》的?實施對構建?公司與各分?支機構之間?的良性運行?機制、明確?各分支機構?的經營責任?、增強各分?支機構的經?營效能等方?面起到了巨?大的推動作?用。3、?合理利用經?營資源，加?強經營配套?服務意識，?為了更好?地服務項目?經理，提高?工程中標率?，我們制定?了《客戶管?理制度》，?針對項目經?理的實際情?況和工程的?特點，從設?計方案、標?書評審、投?標___、?預算報價、?財務支持等?方面給予專?業的建議和?相應的服務?。__年?，公司合同?總產值__?_萬元,其?中設計合同?___萬元?，實際完成?產值___?萬元，較好?地完成了公?司的經營目?標，取得了?良好的經營?效益。在公?司同仁以及?廣大項目經?理的共同努?力下，__?年，公司精?心打造了潮?流前線地鐵?商場、大慶?沃爾瑪購物?廣場、__?_sm廣場?等商城裝飾?裝修工程；?青島奧運帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國際酒?店等高標準?星級賓館裝?修工程；中?國鳳凰大廈?、洛陽高新?區火炬大廈?、___國?貿委青島培?訓中心綜合?樓等辦公樓?精裝修工程?；集智大廈?、國家體育?___湛江?潛水運動員?公寓等建筑?幕墻工程及?中國農業銀?行總部大樓?、___地?鐵五號線宋?家莊站等公?共建筑工程?。通過不?懈努力，公?司在高檔商?城和星級酒?店等裝飾裝?修細分市場?形成了一定?的競爭優勢?，為公司的?品牌建設打?下了良好的?基礎；打開?了建筑幕墻?工程市場，?形成了公司?新的業務增?長點。四?、調整__?_架構，改?革薪酬體系?，全面推行?績效考核制?度1、今?年我們合理?設置部門和?崗位，對每?個崗位進行?清晰的崗位?描述和責任?要求，明確?了每個員工?的崗位職責?，并簽訂了?崗位目標責?任書，設定?考核指標，?并且與員工?的工資掛鉤?，每季度根?據工作目標?完成情況進?行考評，分?為a、b、?c級，獎罰?有據。2?、加強公司?管理成本控?制，實行費?用預測、控?制制度，實?現了可控費?用比預算總?費用下降_?__%的指?標要求。?3、加強項?目管理，建?立規范的項?目管理體系?通過總結?項目管理經?驗，編制了?《工程項目?管理手冊》?，實行項目?責任經營，?明確了項目?部是成本中?心的定位。?《項目管理?手冊》的實?施，規范、?制度化項目?管理工作流?程；清晰崗?位職責；量?化、細化考?核指標；明?確項目管理?成本任務，?人性化、合?理化項目目?考核激勵機?制。五、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經營?創造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過努力，?__年公司?先后榮獲_?_年度“全?國裝飾百強?企業”、“?aaa信用?企業”、“?全國信息化?先進單位”?、“__最?佳室內設計?企業”稱號?，共獲得_?__項魯班?獎、___?項全國裝飾?獎、___?項省優、_?__項市優?裝飾工程獎?，___個?設計項目分?別獲得國家?級、省級、?市級的設計?大賽的設計?大獎，彭剛?榮獲“全國?優秀項目經?理”、蔣劍?榮獲__年?度“全國杰?出青年室內?建筑師”、?吳建輝和羅?寧榮獲__?年度“__?市優秀項目?經理”榮譽?稱號；完成?了建筑幕墻?工程專業承?包壹級資質?升級、建筑?幕墻和建筑?外窗產品生?產許可證的?申報工作并?且通過政府?有關部門審?核。提高了?公司市場競?爭力，從而?為__年公?司品牌建設?奠下了堅實?的基礎。_?_年我們公?司的發展速?度是最快的?一年，所以?__年也算?是我們公司?的一個轉折?點，從__?年開始，我?們