第頁商務(wù)年度工作計(jì)劃十篇商務(wù)年度工作安排篇1

一、每月簡(jiǎn)報(bào)剛好報(bào)送市委宣揚(yáng)部新聞科，供選用，爭(zhēng)取其中信息采納10%；

二、接著辦好本局快訊，在第一時(shí)間剛好報(bào)道重要商務(wù)動(dòng)態(tài)工作，全年編撰《商務(wù)工作信息》不少于24期，剛好報(bào)送市委宣揚(yáng)部新聞科，供選用。其中，爭(zhēng)取有20%以上為各類媒體采納；

三、濾布依據(jù)須要接著辦好《商務(wù)文明創(chuàng)建信息》、《商務(wù)局項(xiàng)目通報(bào)》、《商務(wù)局招商周報(bào)》等不定期等專業(yè)部門需溝通狀況的刊物，剛好報(bào)送市委宣揚(yáng)部新聞科，供選用。

四、在每月一期《狀況綜合》中，在各類業(yè)務(wù)安排、專項(xiàng)規(guī)劃、方案、措施中，在各類年度、季度、月度工作綜合性和專題性總結(jié)中，在上級(jí)各級(jí)各部門要求上報(bào)的狀況匯報(bào)、工業(yè)濾布自查報(bào)告中，在答復(fù)行風(fēng)熱線詢問、投訴、舉報(bào)件時(shí)，用新聞的眼光挖掘、發(fā)覺、報(bào)道商務(wù)系統(tǒng)和商務(wù)工作里重要的人和事，寫出好新聞。

五、重點(diǎn)宣揚(yáng)全市111家限上企業(yè)和14家外貿(mào)企業(yè)、13家外資企業(yè)的典型人和事。

六、大力宣揚(yáng)成品油、生豬、酒類、蔬菜、糧棉油等國(guó)計(jì)民生重要行業(yè)和重要商品市場(chǎng)供應(yīng)及秩序的狀況，剛好報(bào)道商務(wù)執(zhí)法狀況。

七、大張旗鼓宣揚(yáng)商務(wù)系統(tǒng)開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、微笑服務(wù)、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益的典型人和事。

八、濃墨重彩描繪我市擴(kuò)大開放，保持出口持續(xù)高增長(zhǎng)的閱歷，極力推崇我市克服困難想方設(shè)法利用外資的做法。

商務(wù)年度工作安排篇2

(一)進(jìn)一步加高校習(xí)培訓(xùn)力度

我商務(wù)中心要加高校習(xí)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)學(xué)問水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高，促進(jìn)物業(yè)工作健康快速發(fā)展。

(二)進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度

我商務(wù)中心要以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)切和愛惜員工，組織各種文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

(三)進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度

我商務(wù)中心要學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)公司的管理閱歷，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新物業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化與制度化。

(四)進(jìn)一步加大平安保衛(wèi)力度

我商務(wù)中心要進(jìn)一步加大平安保衛(wèi)力度，特殊是加強(qiáng)大樓的公共環(huán)境平安及公共設(shè)施平安，做好防盜防火工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無平安事故。

(五)進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度

我商務(wù)中心要樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，在服務(wù)工作上做到便利快捷，服務(wù)周到，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶的良好口碑，提高出租率，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年，我商務(wù)中心仔細(xì)努力工作，雖然取得了較好的工作成果，但是與總公司的要求，與客戶的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我商務(wù)中心要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，駕馭做好物業(yè)工作必備的學(xué)問與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，把各項(xiàng)物業(yè)工作提高到一個(gè)新的水平，整體塑造我們的服務(wù)形象，為總公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商務(wù)年度工作安排篇3

20xx年我局的平安生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圓滿完成了工作任務(wù)，平安事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評(píng)。20xx年我們要接著仔細(xì)扎實(shí)地推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達(dá)的平安生產(chǎn)限制指標(biāo)、確保平安事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“平安發(fā)展”的理念和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格監(jiān)管，突出重點(diǎn)解除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提高平安生產(chǎn)工作水平。

二、詳細(xì)工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與二級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)與獎(jiǎng)罰措施。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次平安工作例會(huì)，總結(jié)本季工作，探討部署支配下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行一次平安檢查，不定期進(jìn)行抽查。

2、狠抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全各類平安生產(chǎn)臺(tái)賬。各監(jiān)管單位建立健全平安生產(chǎn)工作臺(tái)賬，明確責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)到位。各二級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必需按規(guī)定做好《平安生產(chǎn)事故隱患自查自該月報(bào)表》、《平安隱患檢查及整改落實(shí)狀況臺(tái)賬》、《平安生產(chǎn)事故信息報(bào)告臺(tái)賬》《重大危急源記錄臺(tái)賬》等一系列臺(tái)賬報(bào)表的上報(bào)工作。仔細(xì)做好各項(xiàng)平安工作的檢查記錄，發(fā)覺問題剛好整改剛好報(bào)告，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

3、大力開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和平安生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，提高廣闊員工和群眾的平安意識(shí)。組織各單位仔細(xì)學(xué)習(xí)新修訂的《平安生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)悟此項(xiàng)法律的內(nèi)涵，并依法指導(dǎo)和開展日常平安生產(chǎn)工作。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組安排每年組織兩次學(xué)習(xí)，上半年五月份一次，下半年十月份一次；平安業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請(qǐng)市消防隊(duì)、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行授課。

4、以“四大三基”三年行動(dòng)安排為抓手，切實(shí)做好平安隱患的排查整治工作，仔細(xì)實(shí)行中央省市文件精神，深化開展隱患排查治理工作。仔細(xì)抓好監(jiān)管單位的平安隱患排查工作，尤其加大節(jié)假日對(duì)監(jiān)管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

5、仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格各項(xiàng)考核檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題和平安隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理，提高員工、商戶的平安意識(shí)，有效防范各類傷亡和其它重大平安事故發(fā)生，預(yù)防或杜絕一般平安事故，在上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定下，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，建立長(zhǎng)效平安管理機(jī)制，確保電影院的平安管理，特制訂20xx年的平安管理安排。

（一）加強(qiáng)平安巡查力度和對(duì)平安設(shè)施的檢查強(qiáng)度，實(shí)施安裝監(jiān)控設(shè)備，完善各類消防平安設(shè)備、設(shè)施、器材、標(biāo)示、標(biāo)牌等平安設(shè)施。

1、安排在2月底之前，在3樓、5樓各倉(cāng)庫(kù)通道間安裝監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，剛好、有效的視察各倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)、生疏人員的出入、相關(guān)資料證據(jù)保留。

2、在1月底之前完成各平安通道的標(biāo)示、標(biāo)牌、平安疏散指示、增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)和消防平安宣揚(yáng)資料上墻，進(jìn)一步提高四周人群的平安防范意識(shí)。

3、進(jìn)行每日的平安巡查，重點(diǎn)巡查通道是否順暢、擺放物資是否平安擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)覺不符合平安要求剛好要求相關(guān)商戶進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。

（二）建立完善的平安管理制度，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、在3月之前建立完善的XX區(qū)電影院平安管理制度，并將制度上墻，建立消防平安組織架構(gòu)圖，將各商戶工作人員人員納入巡查組、維護(hù)組、疏散組、滅火組等，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、1月底之前，依據(jù)電影院倉(cāng)庫(kù)和出租房的詳細(xì)狀況制定更有效的倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求平安巡查員仔細(xì)做好每次記錄，發(fā)覺隱患剛好整改，并將隱患整改狀況書面?zhèn)浒浮?/p>

3、從2月份起先仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定完善的應(yīng)急方案，削減平安隱患，仔細(xì)做到杜絕平安事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行XX區(qū)電影院的《平安生產(chǎn)管理制度》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

4、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好周末期間輪番值班制度，建立平安巡查分工不分家，相互協(xié)作的良好氛圍。

5、1月份起先要求各商戶嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)區(qū)登記管理工作，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)羅湖電影院?jiǎn)T工、商戶的平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、2月份全體員工和各商戶一起進(jìn)行一次消防疏散演練，使之駕馭一般消防器材的基本運(yùn)用和疏散技能，進(jìn)一步加強(qiáng)平安防范意識(shí)。

2、5月份將邀請(qǐng)消防專家進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，提高相仿平安技能。

3、每年開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安防范意識(shí)，降低平安隱患。

4、10月份組織員工參與文體系統(tǒng)的消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步提高員工的實(shí)操實(shí)力。

5、建立全面的20xx年XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理的巡查、培訓(xùn)、演練等文字檔案資料。

6、接著開展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地限制違規(guī)操作、違章操作事務(wù)的發(fā)生。

（四）提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實(shí)力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防漏電作為重點(diǎn)抓，加大倉(cāng)庫(kù)區(qū)、出租房巡查、檢查頻率和監(jiān)控力度，剛好、有效的消退各項(xiàng)平安隱患。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

3、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。接著修訂應(yīng)急預(yù)案，除參加部局組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各商戶工作人員的應(yīng)急處置及自救實(shí)力。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。由于倉(cāng)庫(kù)區(qū)堆放物資為大批量的鞋類、衣服、內(nèi)衣等，空氣漂移顆粒多、含甲醛氣味嚴(yán)峻超標(biāo)，安排在2月底之前辦公室內(nèi)須要增加空氣凈化器。

2、有安排地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

商務(wù)年度工作安排篇4

一、人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期須要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足須要建立彈性團(tuán)隊(duì)。基本穩(wěn)定后可以考慮聘請(qǐng)推廣專員協(xié)助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)賜予幫助，工作如下：1.須要以良好的看法完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者共享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分須要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容須要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護(hù)，協(xié)助店鋪宣揚(yáng)推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期依據(jù)銷售狀況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，協(xié)作促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好珍寶的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影須要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)。活動(dòng)期間協(xié)助每天發(fā)貨的包袱打包完成。

推廣：負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺(tái)推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營(yíng)銷、旺旺推廣等）等營(yíng)銷工作；探討競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣方案，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)推廣效果；負(fù)責(zé)對(duì)店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗舉薦、搜尋引擎營(yíng)銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法：珍寶上架，自然閱讀和鉆石展位視察珍寶受歡迎程度，進(jìn)行初選流量級(jí)別：30--50uv

交易量：每天1單左右交易

策略：視察店鋪流量狀況，為下一步運(yùn)作打好基礎(chǔ)其次步：

方法：分時(shí)段珍寶上架，獲得基礎(chǔ)流量。（建議珍寶200以上）流量級(jí)別：101uv—300uv交易量：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

方法：直通車、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-101元)流量級(jí)別：基礎(chǔ)流量+（70uv—180uv）交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)（每天特價(jià)、淘滿足、聚劃算等）。流量級(jí)別：300uv—1010uv交易量：每天5—50單交易

策略：流量接著攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)（每天特價(jià)、淘滿足、聚劃算等）流量級(jí)別：500uv—20xxuv交易量：每天10—101單交易策略：1-3個(gè)爆款基本成形，起先關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，會(huì)員營(yíng)銷，獲得長(zhǎng)尾流量三.整體目標(biāo)：前一個(gè)月，主推款須要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)肯定銷售數(shù)量要求參與淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購(gòu)，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參與肯定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長(zhǎng)期固定推廣）等。以特別手法引流但不行以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上！終極目標(biāo)日單200！長(zhǎng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評(píng)率在101.5%以上。

三、活動(dòng)安排：

四、詳細(xì)工作執(zhí)行及目標(biāo)

五、銷售目標(biāo)

商務(wù)年度工作安排篇5

總體思路：以外經(jīng)政策為抓手，以專業(yè)服務(wù)為手段，以收購(gòu)、并購(gòu)和基地建設(shè)為重點(diǎn)，做好排摸工作，激勵(lì)企業(yè)開展合作，利用好國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際資源，增加企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、完善“走出去”政策，以政策杠桿引導(dǎo)境外投資。

我區(qū)將對(duì)區(qū)級(jí)政策進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善外經(jīng)政策體系。重點(diǎn)支持產(chǎn)生境外投資實(shí)績(jī)的企業(yè)、境外工程承包企業(yè)及境外資源開發(fā)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”開展相關(guān)技術(shù)、專利、品牌和資源的收購(gòu)與并購(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

2、探究同專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)服務(wù)。

探究同中信保、進(jìn)出口銀行等金融機(jī)構(gòu)和事務(wù)所、律所等服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)。

3、排摸新的開展境外工程承包及勞務(wù)合作的企業(yè)。

因我區(qū)原有的境外工程及勞務(wù)合作企業(yè)受到不同緣由的影響，要保持持續(xù)增長(zhǎng)難度較大。若要保持我區(qū)境外工程及勞務(wù)合作的持續(xù)發(fā)展，需接著發(fā)掘新的企業(yè)。今后，將對(duì)有實(shí)力有意向開展這類業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行排摸，挖潛新企業(yè)。

4、激勵(lì)投資境外資源開發(fā)利用。

針對(duì)我區(qū)資源類企業(yè)較多的現(xiàn)狀，主動(dòng)創(chuàng)建投資合作的有利條件，拓寬境外資源開發(fā)利用的渠道和領(lǐng)域，在資源豐富的國(guó)家和地區(qū)開展資源的綜合開發(fā)和利用，建立境外供資源基地。接著推動(dòng)寧波礦業(yè)、永成礦業(yè)的礦產(chǎn)資源為主體的海外礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作；主動(dòng)推動(dòng)境外農(nóng)牧業(yè)和林業(yè)資源開發(fā)項(xiàng)目，目前重點(diǎn)項(xiàng)目包括寧波牛奶集團(tuán)的澳大利亞牧場(chǎng)收購(gòu)及種牛培育項(xiàng)目、海世食品的坦桑尼亞芝麻收購(gòu)加工項(xiàng)目、寧波江北鑫寶木業(yè)進(jìn)出口有限公司在馬來西亞種植樹木并回運(yùn)木板材項(xiàng)目等。

5、激勵(lì)企業(yè)組團(tuán)走出去。

一方面，接著參加支持寧波中策動(dòng)力在所在地政治環(huán)境好轉(zhuǎn)的狀況下建設(shè)尼日利亞工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。同時(shí)借助工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，利用該平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)配套、集聚的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)有條件的企業(yè)組團(tuán)走出去，加快走出去步伐，早日實(shí)現(xiàn)境外投資規(guī)模效益。

6、激勵(lì)企業(yè)同央企合作走出去。

自去年以來，市外經(jīng)貿(mào)局通過各種方式，主動(dòng)搭建我市企業(yè)同央企合作走出去的平臺(tái)。我區(qū)制造業(yè)企業(yè)相對(duì)來說規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力弱，單個(gè)企業(yè)走出去投資謹(jǐn)慎，正好可以利用市局搭建的這一平臺(tái)，通過與大型央企合作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，幫助我區(qū)企業(yè)打開境外市場(chǎng)。

商務(wù)年度工作安排篇6

XX年我市商貿(mào)流通工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以中央“擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，重民生”為方針，主動(dòng)應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商務(wù)工作全局，緊緊圍繞“開拓市場(chǎng)抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理求實(shí)效”的工作思路，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，商貿(mào)流通處于一個(gè)快速提升的階段。截止到十月底，我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為186606.6萬元，同比增長(zhǎng)19.1%；批發(fā)貿(mào)易231014.2萬元，同比增長(zhǎng)16.2%；零售業(yè)貿(mào)易55078萬元，同比增長(zhǎng)18.9%；住宿餐飲業(yè)8681.9萬元，同比增長(zhǎng)22.4%。有形市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善。新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、物業(yè)配送等行業(yè)有了一個(gè)良好的開端。

一、求新創(chuàng)優(yōu)，商務(wù)工作不斷提升

1、堅(jiān)持以民為本，實(shí)事工作成果突出。

一是定點(diǎn)屠宰率達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理秩序，加強(qiáng)肉品質(zhì)量管理，在確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)靜點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%的基礎(chǔ)上，又自籌資金320萬元新建了全市城區(qū)機(jī)械化屠宰場(chǎng)。該宰場(chǎng)占地面積16000平方米，土建工程2800平方米，包括選購(gòu) 生豬機(jī)械化屠宰生產(chǎn)線一套，建300立方米中型沼氣池一座，達(dá)到年屠宰生豬60000頭、菜牛15000頭，菜羊8000頭的規(guī)模。是一家集屠宰、畜檢、屠管為一體的現(xiàn)代化辦公，且符合國(guó)家設(shè)置要求和管理科學(xué)的園林式中心屠宰場(chǎng)。今年6月30日正式投產(chǎn)運(yùn)用，新宰場(chǎng)建成后城區(qū)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到了101%，預(yù)料全年可定點(diǎn)屠宰生豬34901頭，定點(diǎn)屠宰菜牛2780萬頭。同時(shí)，為保證新宰場(chǎng)的正常運(yùn)行，市屠管辦依法開展系列專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步加大了對(duì)肉品經(jīng)銷各環(huán)節(jié)的清理和整治力度，并對(duì)私屠濫宰行為賜予了嚴(yán)厲的打擊，有效的遏制了肉品違法行為的發(fā)生，使肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，城區(qū)上市肉品合格率達(dá)到101%，保證了經(jīng)營(yíng)單位所運(yùn)用的肉品101%來自于定點(diǎn)屠宰企業(yè)，確保了廣闊群眾肉品消費(fèi)平安。二是蔬菜農(nóng)殘實(shí)行嚴(yán)格限制。今年，蔬菜檢測(cè)工作人員為加強(qiáng)源頭管理，加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜基地、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的檢測(cè)力度，的確做到進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)的商販和農(nóng)戶人人都有檢測(cè)報(bào)告單，對(duì)不合格的蔬菜，堅(jiān)決進(jìn)行銷毀，讓不合格蔬菜沒有市場(chǎng)、沒有銷路，確保人們?nèi)罕姵陨戏判牟恕ｎA(yù)料全年共檢測(cè)蔬菜樣品25030個(gè)，全面完成市政府承諾的檢測(cè)任務(wù)數(shù)，蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)率限制在6%以下。全市全年未發(fā)生一起群體性中毒事務(wù)。

2、狠抓監(jiān)督管理，食品平安成就更加明顯。

今年我們以《中華人民共和國(guó)食品平安法》頒布實(shí)施為契機(jī)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各職能部門下發(fā)了《宣揚(yáng)活動(dòng)實(shí)施方案》，充分利用電視、廣播、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)及街頭廣場(chǎng)等多種形式不斷加大宣揚(yáng)力度，有效地提高了全民食品平安意識(shí)，營(yíng)造了人人關(guān)注食品平安的`良好氛圍。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)食品平安的監(jiān)管力度，先后組織開展了節(jié)日市場(chǎng)、酒類市場(chǎng)、中小學(xué)食堂食品平安、農(nóng)資打假打禁以及打擊私屠濫宰和病死豬肉非法交易、打擊違法添加非食用物質(zhì)和“回頭看”等多項(xiàng)綜合整治行動(dòng)，全市共出動(dòng)執(zhí)法人員746人次，出動(dòng)車輛197臺(tái)次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶835戶，發(fā)覺隱患101多處，下達(dá)整改通知69份，立案查處48件，罰沒金額6.87萬元，查獲假冒偽劣食品1653公斤。其中，商務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)肉品、酒類市場(chǎng)的監(jiān)管，端掉私屠濫宰窩點(diǎn)一個(gè)，依法收繳違規(guī)肉品320公斤，查處銷售假酒經(jīng)營(yíng)戶10戶，收繳各種假酒158瓶，總價(jià)值近3萬元，查處了19家無酒類流通隨附單的經(jīng)營(yíng)單位，收繳和登記保存了7個(gè)不同品牌的啤酒共134箱，懲罰金額近五萬元。

3、維護(hù)大局穩(wěn)定，維穩(wěn)機(jī)制進(jìn)一步完善。

為做好維穩(wěn)和綜治工作，我們結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了工作機(jī)制，主要抓了維穩(wěn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，仔細(xì)落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，對(duì)重大信訪問題，明確專人，限時(shí)辦結(jié)，加大督辦力度，努力把穩(wěn)定問題解決在本部門，不把沖突上交或推向社會(huì)。其次抓應(yīng)急處置機(jī)制，完善了處置集體上訪，異樣上訪和群體的事務(wù)各項(xiàng)措施，確保應(yīng)急處置工作能夠隨時(shí)啟動(dòng)并順當(dāng)進(jìn)行。在今年商貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)退休人員補(bǔ)發(fā)拖欠工資和醫(yī)療保險(xiǎn)登記摸底過程中，我局本著實(shí)事求是的原則，做了大量耐性細(xì)致的思想工作，因此，沒有發(fā)生一例上訪事務(wù)。

商務(wù)年度工作安排篇7

一、總體思路

全面實(shí)行黨的十八大和十八屆四中全會(huì)及中央、省、市系列會(huì)議精神，接著根據(jù)“保運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)消費(fèi)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促開放”的工作思路，銳意進(jìn)取，主動(dòng)作為，不斷提升商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為“四個(gè)示XX縣”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)13％；

2、外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)15%；

三、工作重點(diǎn)

1、接著強(qiáng)力推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)做好以下工作：

（1）做好“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編制和“才智岳西”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)及平臺(tái)建設(shè)工作；

（2）加快網(wǎng)絡(luò)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等電子商務(wù)配套設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用；

（3）起草我縣電子商務(wù)發(fā)展扶持政策的實(shí)施細(xì)則，為兌現(xiàn)扶持資金供應(yīng)操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，嚴(yán)格按扶持政策兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金；

（4）依據(jù)20xx年電子商務(wù)扶持政策實(shí)施效果，修改扶持政策內(nèi)容，接著引導(dǎo)激勵(lì)電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展；

（5）爭(zhēng)取“安徽省電子商務(wù)示XX縣”和“全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示XX縣”申報(bào)勝利；

（6）接著開展各類電子商務(wù)培訓(xùn)，不斷提升電子商務(wù)在各行各業(yè)的應(yīng)用率和應(yīng)用水平，引導(dǎo)激勵(lì)全民參加電商；

（7）接著推廣宣揚(yáng)，擴(kuò)大我縣電子商務(wù)的影響力和吸引力，打造特色顯明的區(qū)域性電子商務(wù)中心；

2、接著開展各種消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)；

3、進(jìn)一步推動(dòng)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作，切實(shí)抓好商品流通和市場(chǎng)供應(yīng)工作，切實(shí)抓好商貿(mào)流通企業(yè)的食品平安工作，確保市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定旺盛。

4、加快推動(dòng)農(nóng)村商品流通體系項(xiàng)目建設(shè)，將農(nóng)村商品流通體系建設(shè)試點(diǎn)工作與“美妙鄉(xiāng)村”相結(jié)合，做好村便民店、便利店規(guī)劃布點(diǎn)工作。

5、仔細(xì)做好商務(wù)部百縣監(jiān)測(cè)旬報(bào)制度，順當(dāng)完成商業(yè)節(jié)能責(zé)任目標(biāo)。

6、加強(qiáng)成品油供應(yīng)的保障工作，做好20xx年經(jīng)營(yíng)企業(yè)年檢工作。

7、深挖出口潛力，緊抓孵化工作，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)口實(shí)績(jī)有明顯增長(zhǎng)，確保完成年度外貿(mào)進(jìn)出口任務(wù)。

8、加大申報(bào)項(xiàng)目追蹤力度，接著主動(dòng)為企業(yè)爭(zhēng)取各類商務(wù)項(xiàng)目資金；

9、接著做好社會(huì)消費(fèi)品零售總額、外貿(mào)進(jìn)出口、利用外資、電子商務(wù)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)上報(bào)工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；

10、完XX縣委縣政府交辦的其他工作。

商務(wù)年度工作安排篇8

20xx年，我局將接著主動(dòng)堅(jiān)決應(yīng)對(duì)危機(jī)，不斷擴(kuò)大對(duì)外開放，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：社會(huì)消費(fèi)品零售總額416.5億元，同比增長(zhǎng)18%；進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長(zhǎng)8%；外商干脆投資額4.37億美元，同比增長(zhǎng)15%；引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目200個(gè)，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)15%；對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元，同比增長(zhǎng)13%。供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤(rùn)額457.6萬元，同比均增長(zhǎng)13%。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)舉措如下：

（一）、加大招商引資力度

１、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會(huì)"等重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

２、充分利用省政府赴臺(tái)經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)周、上海世博會(huì)和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺(tái)，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。

３、主動(dòng)創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)?/p>

取有更多大項(xiàng)目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。

（二）、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

１、加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，細(xì)心組織好相關(guān)企業(yè)參與各類交易會(huì)，指導(dǎo)幫助企業(yè)找尋國(guó)內(nèi)外客戶。

２、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

３、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的申報(bào)及籌備工作。

４、主動(dòng)開展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

（三）、加強(qiáng)食品平安監(jiān)管

做好流通領(lǐng)域食品平安工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管；嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，抓好酒

類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

（四）、完善市場(chǎng)體系建設(shè)

１、全面推動(dòng)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。

２、接著抓好"萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"，加快配送中心建

設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對(duì)接。

３、接著做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴(kuò)大家電品種，

搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場(chǎng)。

４、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控與監(jiān)測(cè)，做好重要日用消費(fèi)品的儲(chǔ)備，加強(qiáng)突發(fā)事務(wù)及重大自然災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。

（五）、推動(dòng)企業(yè)改革改制

圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴(kuò)大內(nèi)須要求，主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)改制，妥當(dāng)處理改制遺留問題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。

（六）、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展

加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，推動(dòng)"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過開放辦社，發(fā)展"兩社一會(huì)"，壯大供銷社實(shí)力，更好地為"三農(nóng)"服務(wù)，充分呈現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。

商務(wù)年度工作安排篇9

商務(wù)局年度工作安排（區(qū)）20*年商務(wù)局將在區(qū)委區(qū)政府的指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟*屆四中全精神，加強(qiáng)執(zhí)政實(shí)力建設(shè)，實(shí)踐“三區(qū)戰(zhàn)略”。下大力氣發(fā)呈現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)水平。從深化流通業(yè)態(tài)調(diào)整，滿意多元消費(fèi)；深化對(duì)外貿(mào)易溝通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化；深化發(fā)展環(huán)境營(yíng)造，提升依法行政實(shí)力；深化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育，增加持續(xù)發(fā)展后勁；深化質(zhì)量目標(biāo)管理，提高機(jī)關(guān)建設(shè)管理水平五個(gè)方面入手，做好20*年工作。

（一）、深化流通業(yè)態(tài)調(diào)整，滿意多元消費(fèi)

1、盡快對(duì)重要商業(yè)街區(qū)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。我區(qū)重要商業(yè)街區(qū)較多，隨著人們商品消費(fèi)、生活方式日趨國(guó)際化，更多的國(guó)外品牌商品和服務(wù)理念進(jìn)入中國(guó)。人們的消費(fèi)觀念、生活方式發(fā)生了深刻改變，講品牌、講高檔、注意情調(diào)已成為消費(fèi)者特殊是青春一族追求的目標(biāo)。目前，重要商街西單、西外等的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，已不能滿意高質(zhì)量、高品位、高水平的消費(fèi)群的要求，業(yè)態(tài)調(diào)整勢(shì)在必行。特色商業(yè)街、特色商業(yè)企業(yè)、品牌街、品牌店無疑是擺脫傳統(tǒng)零售業(yè)窘境的最好選擇，加快調(diào)整業(yè)態(tài)，突出企業(yè)特性已成定局。此外，商業(yè)街區(qū)的專業(yè)管理和行業(yè)管理的組織建設(shè)，無疑也是推動(dòng)業(yè)態(tài)調(diào)整的重要保障。根據(jù)區(qū)區(qū)域劃分的調(diào)整方案，加快商業(yè)街區(qū)業(yè)態(tài)探討和指導(dǎo)看法的制定，順當(dāng)完成街區(qū)管委會(huì)商業(yè)管理職能的完善，是我們急需完成的工作。

2、完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍是旺盛經(jīng)濟(jì)、便利群眾的重要任務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)商業(yè)建設(shè)，接著對(duì)101家早點(diǎn)規(guī)范店開展檢查、規(guī)范工作，完成嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)；親密與節(jié)水辦、有關(guān)街道辦事處的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)7家便民浴池的監(jiān)督管理；主動(dòng)協(xié)調(diào)2家菜市場(chǎng)提升；在長(zhǎng)安街、展覽路等新建小區(qū)和空白點(diǎn)處主動(dòng)引進(jìn)5個(gè)平安蔬菜銷售點(diǎn)，確保完成為群眾辦實(shí)事的折子工程。滿意百姓日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。保證為居民供應(yīng)低價(jià)位、多品種、高質(zhì)量、保證食品衛(wèi)生平安的生活必需品，便利百姓生活。

3、小商品市場(chǎng)的規(guī)范與提升是明年市區(qū)兩極政府的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)區(qū)域商品交易市場(chǎng)的整頓應(yīng)遵循“調(diào)整、引導(dǎo)、提升、規(guī)范”的原則，對(duì)區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整試點(diǎn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)商品交易市場(chǎng)的調(diào)整規(guī)范目標(biāo)。在20*年工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)市區(qū)政府工作精神和要求，完善工作制度，建立工作狀況月報(bào)制度，剛好駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；實(shí)行信息發(fā)布制度，擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍；實(shí)行專項(xiàng)整治和定期檢查相結(jié)合，加大檢查和整治力度。

（二）、深化對(duì)外貿(mào)易溝通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化

1、主動(dòng)推動(dòng)招商方式創(chuàng)新，完善招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做好原有網(wǎng)站的維護(hù)與建設(shè)，調(diào)整和充溢網(wǎng)上內(nèi)容，增加網(wǎng)絡(luò)的投資服務(wù)功能，加強(qiáng)網(wǎng)站與國(guó)內(nèi)外招商專業(yè)網(wǎng)站的鏈接與合作，擴(kuò)大影響，提高網(wǎng)上招商的效果。加強(qiáng)與專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、招商引資聯(lián)絡(luò)員單位的聯(lián)系與合作，主動(dòng)探究托付招商、代理招商等招商引資的新形式，提高招商工作專業(yè)化水平和招商質(zhì)量。

2、創(chuàng)新招商理念和引資方式，加大招商工作力度，努力開拓引資渠道，依據(jù)產(chǎn)業(yè)書目，加大同外資企業(yè)溝通和宣揚(yáng)力度，主動(dòng)引進(jìn)有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升的資金、技術(shù)、人才和企業(yè)。加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。在接著仔細(xì)做好外商投資企業(yè)設(shè)立和變更的審批、審核工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)供應(yīng)更為便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、加強(qiáng)對(duì)全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的包裝、宣揚(yáng)和推介工作。進(jìn)一步推介金樹街、西西四號(hào)地、浩洋大廈等一批重點(diǎn)項(xiàng)目；主動(dòng)動(dòng)員企業(yè)挖掘新項(xiàng)目，完善老項(xiàng)目，不斷充溢項(xiàng)目庫(kù)，為招商工作做好前期打算，增加招商引資工作的可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。完成《魅力*》招商引資宣揚(yáng)品的制作；了解區(qū)域內(nèi)企業(yè)注冊(cè)載體的狀況，拓展企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)“無地招商”工作開展。

4、充分發(fā)揮中介組織作用，加強(qiáng)與外企連情連意的溝通溝通作用。對(duì)我區(qū)新設(shè)立的外商投資企業(yè)的基本狀況進(jìn)行了解和追蹤，做好綜合分析探討，找動(dòng)身展規(guī)律和問題，抓好投資服務(wù)和促進(jìn)。加強(qiáng)新設(shè)和增資外商投資企業(yè)注冊(cè)資本金按期實(shí)際入繳的核查和督促工作，重點(diǎn)追蹤大項(xiàng)目的實(shí)際入繳狀況，努力為促進(jìn)外資入資率，進(jìn)一步擴(kuò)大引資成果做出努力。

（三）、深化發(fā)展環(huán)境營(yíng)造，提升依法行政實(shí)力

1、完善企業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。探討和探究投資便利化工作，規(guī)范審批行為，優(yōu)化審批程序，提高審批效率。審批工作與投資服務(wù)相結(jié)合，注意服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)供應(yīng)更規(guī)范、更高效、更便捷的服務(wù)。努力完成全年合同外資額2500萬美元、實(shí)際利用外資額2500萬美元的指標(biāo)。

2、發(fā)揮中介組織的自律與行業(yè)管理作用。充分發(fā)揮外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的橋梁與紐帶作用，支持和幫助協(xié)會(huì)開展活動(dòng)，供應(yīng)服務(wù)，維護(hù)會(huì)員權(quán)益。堅(jiān)持企業(yè)走訪制，定期深化已設(shè)立企業(yè)了解狀況，供應(yīng)最新政策信息，為其排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使中介組織真正成為企業(yè)之家。

3、完善企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)管作用。

（1）、加強(qiáng)區(qū)域商品市場(chǎng)整頓。遵循“調(diào)整、引導(dǎo)、提升、規(guī)范”的原則，對(duì)區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整試點(diǎn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)商品交易市場(chǎng)的調(diào)整規(guī)范目標(biāo)。

商務(wù)年度工作安排篇10

一、工作總結(jié)

在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹“為客戶創(chuàng)建價(jià)值”的服務(wù)理念，靠著富有專業(yè)閱歷的銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶供應(yīng)全面、牢靠的服務(wù)和最高性價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書，勝利的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷推廣安排和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)料及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部親密協(xié)作予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售狀況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；依據(jù)市場(chǎng)改變隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的安排、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題：

1、工作不夠精細(xì)化平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也常常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門工作中都要特地留一些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。

2、工作方式不夠敏捷；在開發(fā)的過程中，四周能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是須要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。

3、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)閱歷；有許多項(xiàng)目經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查后，對(duì)其燈的更換類型，燈的色溫推斷不能最快作

出推斷，當(dāng)然一般燈和LED燈的色溫有肯定差異也是有關(guān)系的。以后肯定加強(qiáng)這方面的實(shí)力，避開對(duì)公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；有些

項(xiàng)目很麻煩須要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的安排。在新的一年里我們肯定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對(duì)業(yè)務(wù)中的流程不夠清楚化；在這一年的工作中，發(fā)覺

因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的限制力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說究竟對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才是項(xiàng)目很好完成的前提。有許多業(yè)務(wù)我們都沒有根據(jù)公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時(shí)都不知道究竟是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿足。以后會(huì)留意盡量根據(jù)公司的正規(guī)流程走，這樣能剛好發(fā)覺問題從而解決問題。

6、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)

步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

7、做事不夠堅(jiān)決，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)

缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更主動(dòng)主動(dòng)一些，更大張旗鼓一些，會(huì)避開工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的