行政開會發言稿(四)各位同仁?：早上好?，今天由我?來給大家開?個早會。對?近期的工作?進行總結。?強調一些日?常工作紀律?和工作目標?。希望大家?認真聽講做?好筆記。?一、入職與?試用1、?用人原則。?重選拔、重?潛質、重品?德。2、?招聘條件。?具備敬業精?神、協作精?神、學習精?神和創新精?神。二、?考勤管理?1、工作時?間：上午?：9：00?－12：0?0為工作時?間中午：?12：00?－13：3?0為午餐休?息下午：?13：00?－18：0?0為工作時?間15：?30-24?：00為晚?班時間實?行輪班制的?部門作息時?間經人事部?門___后?實施。2?、考勤所?有專職員工?必須嚴格遵?守公司考勤?制度，上下?班按時親自?打卡。（?1）遲到或?早退___?分鐘以內者?，必須提前?辦理請假手?續，否則按?曠工處理。?（2）月?遲到、早退?累計達五次?者，扣除相?應薪金后，?計曠工一次?。曠工一次?扣發一天雙?倍薪金。年?度內曠工三?天及以上者?予以辭退。?3、請假?員工事假?應填寫《請?假單》，經?權責領導核?準，報辦公?室部門備案?，方可離開?工作崗位，?否則按曠工?論處。請假?期間不計發?工資。員?工病假須于?上班開始的?前___分?鐘內，即8?：00－8?：30致電?周老師，回?來后補寫《?請假單》。?4、出差?（1）員工?出差前填好?《出差申請?單》呈權責?領導批準后?，報辦公室?部門備案，?否則按事假?進行考勤。?（2）出?差人員原則?上須在規定?時間內返回?，如需延期?應告知部門?負責人，返?回后在《出?差申請單》?上注明事由?，經權責領?導簽字按出?差考勤。?三、行為準?則1、工?作期間衣著?、發式整潔?，大方得體?，禁止奇裝?異服或過于?曝露的服裝?，最好著正?裝。男士不?得留長發、?怪發，女士?不留怪異發?型，不濃妝?艷抹。佩戴?工作證。?2、辦公時?間不從事與?本崗位無關?的活動，不?準在上班時?間吃零食、?睡覺、干私?活、瀏覽與?工作無關的?網站、看與?工作無關的?書籍報刊。?3、禁止?在辦公區內?吸煙，隨時?保持辦公區?整潔。4?、辦公接聽?電話應使用?普通話，首?先使用“您?好，___?公司”，通?話期間注意?使用禮貌用?語。如當事?人不在，應?代為記錄并?轉告。5?、禁止在工?作期間串崗?聊天，辦公?區內不得高?聲喧嘩。?6、遵守電?話使用規范?，工作時間?應避免私人?電話。如確?實需要，應?以重要事項?陳述為主，?禁止利用辦?公電話閑聊?。7、文?具領取應登?記名稱、數?量，并由領?取人簽名。?嚴禁將任何?辦公文具取?回家私用。?員工有義務?愛惜公司一?切辦公文具?，并節約使?用。8、?私人資料不?得在公司打?印、復印、?傳真。9?、未征得同?意，不得使?用他人計算?機，不得隨?意翻看他人?辦公資料物?品。需要保?密的資料，?資料持有人?必須按規定?保存。1?0、根據公?司需要及職?責規定積極?配合同事開?展工作，不?得拖延、推?諉、拒絕；?對他人咨詢?不屬自己職?責范圍內的?事務應就自?己所知告知?咨詢對象，?不得置之不?理。11?、為保障公?司高效運行?，員工在工?作中有義務?遵循以下三?原則：1?、如果公司?有相應的管?理規范，并?且合理，按?規定辦。?2、如果公?司有相應的?管理規范，?但規定有不?合理的地方?，員工需要?按規定辦，?并及時向制?定規定部門?提出修改建?議，這是員?工的權利，?也是員工的?義務。3?、如果公司?沒有相應的?規范，員工?在進行請示?的同時可以?建議制定相?應的制度。?四、薪酬?原則。以?貢獻、能力?、態度和責?任為分配依?據，遵循按?勞分配、效?率優先、兼?顧公平及可?持續發展的?原則。五?、績效考評?考評目的?：1、通?過對員工能?力、努力程?度以及工作?業績進行分?析評價，把?握員工工作?執行和適應?情況，確定?人才開發的?方針政策及?教育培訓方?向，合理配?置人員，明?確員工工作?的導向。?2、保障公?司高效運行?。3、充?分發揮激勵?機制作用，?實現公正合?理及民主管?理，激發員?工工作熱情?，提高工作?效率?？?評原則：?1、以績效?為導向原則?。2、定?性與定量考?評相結合原?則。3、?公平、公正?、公開原則?。4、多?角度考評原?則。考評?周期：1?、月度考評?。月度考評?的主要內容?是本月的工?作業績和工?作態度。月?度考評結果?與工資直接?掛鉤。2?、季度考評?。季度考評?的主要內容?是本季度的?工作業績和?行為表現。?季度考評結?果與下一季?度的月浮動?工資直接掛?鉤。第四?季度直接進?行年度考評?。業務人員?、招生人員?、教師人員?、管理人員?（高層管理?者外）進行?季度考評。?3、年度?考評。年度?考評的主要?內容是本年?度的工作業?績、工作能?力和工作態?度，進行全?面綜合考評?，年度考評?作為晉升、?淘汰、評聘?以及計算年?終獎勵的依?據。公司所?有員工均進?行年度考評?。六、費?用報銷制度?1、費用?報銷的控制?原則。計劃?管理、分級?負責、層層?把關。由各?部門經理負?責本部門人?員費用報銷?的實質性、?合理性的一?級___；?2、由需?要支付費用?的部門或個?人先行填寫?“用款申請?單”，列明?：費用的性?質、費用的?用途、費用?的預計金額?、款項支付?預計時間等?要素，先報?部門經理審?批同意后，?報總經理審?批，待取得?總經理簽署?同意的“用?款申請單”?后方能執行?。3、費?用發生過程?中，原則上?必需由兩人?或兩人以上?同時參與或?執行，并互?相監督和共?同承兌相關?責任。4?、費用發生?過程中，當?事人應充分?取得費用的?相關單據，?如：合約或?協議、合法?的票據等，?如因未能取?得合法（被?稅務機關認?可）的票據?而遭受財務?經理剔除的?部分支出，?公司原則上?不予以承擔?，由當事人?自行負責。?5、費用?發生完畢后?，當事人應?及時將收集?到的費用單?據加以整理?歸類，采用?公司統一印?制的“費用?報銷單”規?范粘貼，粘?貼過程中應?區別費用性?質（如：交?通費、住宿?費、餐飲費?、招待費、?辦公費等）?分類粘貼，?便于歸類計?算和整理。?6、當事?人在填寫“?費用報銷單?”時，應遵?照“實事求?是、準確無?誤”的原則?，將費用的?發生原因、?發生金額、?發生時間等?要素填寫齊?全，并簽署?自己的名字?，交共同參?與的人員復?查，并請其?在證明人一?欄上簽署其?姓名。“費?用報銷單”?的填寫一律?不允許涂改?，尤其是費?用金額，并?要保證費用?金額的大、?小寫必須一?致，否則無?效。7、?當事人應將?填寫完整、?附件齊全