山東華夏基石ChinaStoneMC山東華夏基石ChinaStoneMC2019賦能公益培訓項目文件2019賦能項目方案（初稿，待商議）一、項不斷創新與高速發展的經濟環境下，企業若想生存與發展，必須適應和追趕人們觀念與消費方式的更新迭代速度，這就要求企業快速轉型，并提高企業內員工的整體作戰能力。標準和制度是企業賦能的基礎和重要工具，本項目從標準的確定和制度的建立兩方面入手，助力企業賦能，加快企業轉型升級。二、項針對客戶，圍繞企業戰略發展，形成連貫的企業管理標準，培養一支創造高績效的員工隊伍，建立一套切實可行的激勵機制，幫助企業短期內提高利潤。針對公司，通過產品創新升級和推廣，建立一支以“服務帶動銷售”為中心思想的員工隊伍，達到企業利潤增比？%。三、項目內容（一）賦能企業：1、目的:沙龍活動是賦能項目的前導活動，目的在于識別意向客戶和項目推廣，沙龍課題實施動態管理，課題及講師附后；2、途徑：利用企業家協會、工業聯盟、職業經理人、政府政策引導等資源，在政府帶動下，為企業賦能3、周期：項目每月一次，每次一天；4、學員：各縣市區的企業高層，每場20-30人5、方式：高端論壇，現場提問6、內容：課題庫抽取7、費用：公益輸出，預計？元。8、產出：意向客戶名單9、分工:⑴會場主持：楊梅⑵客戶邀約：營銷部（3）會場會務：交付部（二）企業微調研：1、目的：是針對沙龍活動中的準意向客戶開展的深入企業活動，與企業高層對話，挖掘客戶需求，達成合作意向，形成雙方合作內容；2、形式：小組形式企業走訪調研3、內容：與企業高層對話4、產出：會議記錄及客戶意向確認單5、分工：李進山蘇新民柳偉田超王素娟張云龍楊梅A組：B組：C組：、項目實施安排（一）項目籌建期：1、籌建小組:組長：李進山副組長：蘇新民柳偉組員：田超王素娟張云龍楊梅

2、籌建內容：①項目運作流程標準②項目工具修訂與輔導③項目管理機制④項目推廣方案⑤人員分工與協作3、基本要求：2月28日前完成4、分工與協作：(1)文件及表單工具的整理：王素娟主導，田超配合，23日前完成⑵方案的擬寫與調整：楊梅主導，蘇新民指導，25日前完成⑶會議及文案管理：張云龍主導，柳偉指導，28日前完成⑷以上內容指導：李進山蘇新民柳偉5、管理機制⑴會議管理:每周三20:00-21:00視頻會議，會議內容柳偉確認，張云龍執行，輪流主持；(二)項實施前:(二)項實施前:1、動員會議：時間和內容確認、分工確認、目標確認2、客戶邀約：客戶名單、重點客戶標注3、場地確認：場地選擇、場地費用4、講師確認：講師選擇、講師邀請、講師接待、講師服務、講師課件、講師費用5、紙質資料確認：客戶簽到表、客戶意向單6、其他：工作餐、用車等（三）項目實施中：1、交付2、營銷跟蹤:（四）項目實施后:1、客戶跟進:2、合同簽訂:3、總結會議：五、項目原則：1、項目報價原則:2、項目分配原則：山東華夏基石管理咨詢有限公司山東華夏基石管理咨詢有限公司2019年2月20日“2019賦能泰山”項目啟動會方案一、啟動時間：2019年3月？日二、啟動地點：東都？東岳？三、參加人員：政府嘉賓調研企業中的30家會議方式：沙龍+座談五、會議內容及流程：（一）8:30-8:35主持人開場：宣布啟動（二）8:35-8:45嘉賓致辭：（三）8:45-10:15嘉賓演講一：李進山轉型下的民營企業如何成長（四）10:15-10:20茶歇（五）10:25-11:20嘉賓主題演講二：蘇新民企業的能人是怎么教養出來的（六）11:20-12:20嘉賓主題演講三：柳偉企業頂層設計（七）12:20-12:30主持人總結合影留念六、人員分工：（一）會場布置：（二）客戶邀約：（三）現場主持：楊梅（四）現場交付：（五）客戶信息回收：

七、物料準備：（一）背景圖片、音樂（二）講師PPT（三）客戶需求反饋表（四）項目宣傳海報（五）交付文件包八、費用預算：（一）場地費：2000元*10=2