第4頁共4頁2023年?終人力資源?工作總結(jié)范?文回顧_?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下，?順利地完成?了各項工作?任務(wù)。__?年重點在于?做好人力資?源管理基礎(chǔ)?性工作，主?要包括：完?善公司人力?資源制度建?設(shè);新員工?招聘與錄用?工作;績效?考核工作;?員工入、離?職手續(xù)辦理?，勞動關(guān)系?維護(hù)與管理?工作;社會?保險及住房?公積金繳納?、員工工資?核算等日常?事務(wù)性工作?。一、_?_年度工作?總結(jié)(一?)人力資源?規(guī)劃與管理?根據(jù)企業(yè)?戰(zhàn)略目標(biāo)及?內(nèi)部具體環(huán)?境的情況，?進(jìn)行__年?人力資源需?求預(yù)測，編?制了總部_?__架構(gòu)圖?、定崗定編?、薪酬方案?。初審各項?目公司__?_架構(gòu)、定?崗定編、薪?酬方案。?(二)

人?力資源基本?情況截止?__年__?月，公司總?部共計__?_人。其中?：總經(jīng)辦_?__人;企?管部___?人;財務(wù)部?___人;?工程技術(shù)部?___人;?行政文化部?___人。?(三)

?招聘與錄用?工作1.?__年采用?的網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道收集人?員信息、發(fā)?掘人才、建?立人力資源?庫。網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道有：?智聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽石?油英才網(wǎng)。?2.嚴(yán)格?遵照公司“?招聘與配置?管理制度”?，根據(jù)各部?門人員需求?計劃，每月?初填報“人?員招聘計劃?表”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批準(zhǔn)?后開展招聘?工作。3?.__年公?司總部新員?工___人?(包括__?合資公司及?外派財務(wù)經(jīng)?理)，通過?網(wǎng)絡(luò)招聘到?職員工__?_人(見下?表)。(?四)

培訓(xùn)?管理為做?好公司的培?訓(xùn)工作，促?進(jìn)公司培訓(xùn)?體系的建立?和實施，滿?足公司及員?工個人發(fā)展?的需要，公?司下發(fā)了《?培訓(xùn)與開發(fā)?管理辦法》?。對培訓(xùn)規(guī)?劃與要求，?以及培訓(xùn)體?系的建立相?應(yīng)的安排。?但是，各部?門未提交培?訓(xùn)需求計劃?，以至于公?司未出臺明?確的__年?培訓(xùn)計劃。?__年開?展的培訓(xùn)有?：財務(wù)部參?加___市?財政部__?_的“會計?從業(yè)繼續(xù)教?育”培訓(xùn)。?此次培訓(xùn)按?培訓(xùn)管理辦?法先提交外?派培訓(xùn)申請?，領(lǐng)導(dǎo)批示?同意后參加?培訓(xùn)，培訓(xùn)?結(jié)束后，員?工提交培訓(xùn)?小結(jié)。(?五)

績效?管理為了?充分調(diào)動員?工的積極性?，開展公平?的工作競爭?，促進(jìn)工作?，提高效率?，公司于_?_年__月?新出臺了《?績效考核補(bǔ)?充管理辦法?》，按員工?所在部門的?“月度重點?工作計劃”?為主導(dǎo)的考?核方式。?每月督促各?部門、各項?目公司提交?“月度計劃?考核表”，?收集后上報?總裁辦，總?裁辦審批后?匯總考核意?見，下發(fā)各?部門、各項?目公司執(zhí)行?。針對績?效考核過程?中存在的問?題，逐步完?善績效考核?體系。__?月份，重新?修訂了各崗?位績效考核?《評定表》?。二級考核?辦法暫定于?__年元月?開始實行。?(六)

?薪酬福利?薪酬、福利?、社會保險?、勞動關(guān)系?等工作是人?力資源的一?項日常性工?作。認(rèn)真完?成了以下工?作任務(wù)1?.準(zhǔn)確、及?時的擬制每?月工資表;?2.每月?在規(guī)定的時?間內(nèi)為員工?申報社會保?險、公積金?等相關(guān)手續(xù)?，共為__?_名員工辦?理了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失業(yè)?、工傷、生?育五險的新?增、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手續(xù)?;3.每?季度按時填?寫、匯總、?上報《人力?資源統(tǒng)計報?表》;(?七)

勞動?關(guān)系1.?認(rèn)真做好員?工檔案管理?工作，做到?員工檔案一?人一檔，人?事檔案一事?一檔，并及?時更新;?2.做好公?司員工入職?、轉(zhuǎn)正、晉?升、調(diào)薪、?調(diào)動、離職?等相關(guān)手續(xù)?的辦理;?3.做好公?司員工《勞?動合同》的?簽訂相關(guān)手?續(xù)的辦理。?二、在_?_年的工作?中，我們?nèi)?得了一定的?成績，但仍?然存在許多?不足的地方?需改進(jìn)(?一)在新員?工招聘選拔?方面，還需?加強(qiáng)學(xué)習(xí)相?關(guān)面試技巧?，以提高面?試效率，降?低用人風(fēng)險?。(二)?做好新員工?入職培訓(xùn)工?作，使新員?工更快融入?公司氛圍，?熟悉公司工?作流程，認(rèn)?同公司企業(yè)?文化。(?三)做好人?力資源管理?與儲備工作?是企業(yè)的一?項重要工作?任務(wù)，后續(xù)?我們應(yīng)多渠?道、多方面?發(fā)掘人才，?既要有專業(yè)?型、綜合型?人才儲備，?還要有管理?型人才儲備?。根據(jù)企業(yè)?人力需求，?及時將合適?的人才補(bǔ)入?合適的崗位?，為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?。(四)?開拓創(chuàng)新能?力不夠強(qiáng)。?在以后的工?作當(dāng)中，爭?取在完成好?本職工作的?同時，不斷?調(diào)整工作思?路、改進(jìn)工?作方法，將?眼光放得長?遠(yuǎn)一些，將?思維放的再?開闊一些，?積極進(jìn)取、?開闊創(chuàng)新。?三、__?年工作目標(biāo)?(一)

?完善各崗位?考核績效指?標(biāo)，建立績?效二級考核?體系。完善?績效結(jié)果使?用，績效改?進(jìn)機(jī)制。?(二)

對?公司各職能?崗位、職位?進(jìn)行職能分?析，及時完?善崗位說明?書。(三?)

加強(qiáng)員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)及執(zhí)行力?的培訓(xùn)，管?理人員管理?理念和管理?方法的培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。(四?)

確保社?保、公積金