第8頁共8頁2023年?質量管理個?人年終工作?總結在品?質部工作的?這段時間里?，我看到的?、聽到的、?體會到的，?讓我感受很?多！如何管?理好品質部?，使其能夠?更好地服務?于公司，并?提升公司的?品牌形象！?我對今年的?工作進行了?一下總結：?一、品質?部人事與工?作環境針?對品質部目?前的現狀和?實際生產需?要，成衣_?_組需要增?加一個用人?名額；退貨?__組需要?增加一個用?人名額；需?將__調離?成衣__組?。品質部主?管助理已經?辭職，需要?及時作出人?員的補充。?由于天氣異?常炎熱，品?質部急需要?___空調?來緩解品質?部的工作環?境！品質部?的貨品堆放?顯的非常凌?亂，布局也?不合理。將?三樓靠近門?口的雜物間?清空，將原?先的隔板拆?除。將售?后服務組移?至此位置；?原售后服務?組位置改為?貨品堆放區?域和雜物放?置區域。重?新布局后的?品質部需要?___空調?，給員工一?個輕松、舒?適的工作環?境。規劃出?指定位置存?放“流動貨?品”，保持?通道的暢通?。成衣__?組和退貨_?_組的查貨?臺面很粗糙?，容易勾壞?衣服，需要?將臺面用白?色的膠版重?新裝訂。品?質部各個工?作區域將作?出明顯的標?識。對于常?用的文件、?和檢驗有關?的資料，放?在合理的位?置并作出清?晰的標識，?使查找者一?目了然。在?品質部顯眼?的靠墻位置?做一塊大的?“黑板”，?主要用于每?天的工作任?務安排或通?知要求；在?指定的位置?做一些品質?的文化宣傳?標語。二?、工作流程?及方法的適?度調整工?作流程就像?小河流水一?樣要保持順?暢！首先要?確保品質部?內部的工作?流程的順暢?，以豐富的?工作經驗及?時、準確、?果斷地處理?品質問題；?對于有爭議?的問題要建?立專門的溝?通渠道進行?及時的處理?。其次是品?質部跟相關?部門的工作?流程的優化?方案，目的?是為了能夠?迅速的解決?問題。曾經?多次發生的?品質問題都?是進入品質?部才被發現?，這不是品?質部做的如?何好，而是?我們公司制?度的缺陷。?三、讓品?質部貫穿整?個生產流程?面料回廠?后，要第一?時間安排面?料__進行?檢驗和對洗?水的測試，?合格后才能?發貨；如果?后期生產出?現問題的，?則要追究相?關人員的責?任。輔料回?廠后，憑送?貨單交由I?__查驗，?并做相關的?生產測試，?測試合格后?才能完成入?倉手續；同?時要做好次?品率及損耗?的確認記錄?。生產部在?召開產前會?時，要通知?品質部、辦?房、設計部?等相關部門?一起討論、?研究生產要?點、品質標?準和注意事?項。每一?周要有一個?詳細的周工?作安排計劃?表！生產部?提供一周的?回貨計劃表?；市場部也?要根據需要?，列出每周?出貨計劃給?到品質部。?品質部將根?據以上情況?，作出合理?的工作安排?或調整！如?因故未能完?成的周計劃?，相關部門?要提供知會?函，并作持?續跟進。建?議將外發_?_組合并到?品質部統一?管理！這樣?有利于品質?標準的統一?管理，對外?加工廠的品?質也可以從?源頭抓起，?從生產的前?期和中期開?始嚴格控制?品質，確保?及時發現問?題，能夠迅?速處理！品?質部退貨_?_組，建議?使用掃描儀?。__質?量管理個人?年終工作總?結（二）?為貫徹落實?總公司“以?質求信、業?主至上、遵?守法規，持?續改善”的?總體方針，?以“抓質量?水平提升，?促發展方式?轉變”為主?題，以提高?“工作質量?、產品質量?、服務質量?”為重點，?__公司于?__年全面?開展了質量?管理工作，?從抓基礎管?理入手，強?化質量意識?，加強員工?技能培訓，?提高員工整?體素質，從?而促進公司?整體質量管?理水平全面?提高。以下?是今年的工?作總結。?一、深入開?展質量管理?體系建設工?作今年體?系文件換版?，借著換版?，將修改程?序文件同規?范公司內部?分工作流程?、明確部門?職責劃分結?合在一齊。?使得質量體?系更加貼近?公司生產實?際，為提高?公司的質量?管理和產品?質量起到更?大的做用。?進行內部?質量審核及?外審前的管?理評審，迎?接外審組對?我公司進行?質量管理體?系復評審。?內審組在管?理者代表的?___下對?各部門、生?產現場進行?了審核，不?合格項目填?寫了內審不?貼合報告單?。___了?各有關職責?部門針對不?合格項進行?了分析、研?究，并進行?了相應的整?改工作，按?期確認和驗?證各部門的?整改結果。?管理評審認?為公司自去?年的評審以?來，在今年?初推行新版?質量檢驗表?格，加強了?質量管理，?為質量體系?的運行和改?善奠定了基?礎。經過體?系運行，進?一步證明了?建立的質量?體系是可持?續的，有效?和充分的。?方針貼合?公司制劑和?市場發展方?向要求，目?標、指標及?管理方案得?到有效控制?和實施，均?到達公司年?度產品質量?目標值。結?論是公司質?量體系運行?是持續有效?的，取得了?必須的績效?。平時體系?員隨機對各?個部門進行?質量體系相?關記錄抽查?，對填寫不?規范、記錄?缺失的，下?發不合格通?知，并督促?改正。領導?組進行季度?工作考核。?在日常管理?工作中透過?培訓以使理?解和掌握質?量管理體系?，透過考核?和檢查以使?按質量管理?體系運行，?透過內部審?核、管理評?審、外部審?核檢驗運行?效果。二?、開展質量?管理活動?為了提高產?品質量，提?高員工的工?作質量和用?心性，提高?部門人員職?責心，相應?總公司的活?動，我們繼?續開展了以?“抓質量水?平提升，促?發展方式轉?變”為主題?的“質量月?”活動。利?用張貼標語?，板報，知?識競賽等各?種方式加大?力度宣傳“?質量月”活?動，普及質?量知識，以?提高員工的?質量意識，?營造產品質?量零缺陷的?良好氛圍，?并及時報道?活動中的典?型事例。車?間的質量水?平取得了顯?著的成效，?產品合格率?較前期有了?大幅度的提?升。三、?強化車間、?班組管理和?現場管理?結合公司各?個生產環節?，完善專業?管理與基礎?管理，為配?合程序文件?的有效執行?，制定了更?詳細具體的?作業指導書?、檢驗指導?書、工藝說?明書等；為?了真實記載?質量活動的?開展狀況，?制定了記錄?表格，用記?錄反映產品?質量及質量?體系運作狀?況，為滿足?質量要求的?程序帶給了?客觀依據，?為質量管理?帶給了有力?保障。四?、工作中存?在的不足及?努力的方向?有時工作?沒有很好的?條理性，不?能很好的把?握細節，可?能是現場的?工作很雜而?不能抓到工?作的重點，?只有一步一?步的把固定?工作作好并?對其他一些?雜項工作做?出很好的規?劃這樣就不?會有工作問?題的遺漏。?一些需要溝?通解決的問?題處理不及?時，包括外?協不良的傳?達，現場不?貼合的指正?與確認等。?具體的工作?中由于消息?傳達的延遲?性、時間差?等一些因素?的干擾，出?現溝通不及?時。一些相?關工作的管?理辦法，管?理方式的欠?缺。需要對?管理辦法與?方式進行反?思，明確這?些方式方法?的目的與合?理性，結合?自身的實際?工作來理解?與完善進一?步完善質量?管理體系，?強化質量意?識，嚴格標?準化作業，?才能提高生?產潛力水平?。在今后?的工作中要?繼續運用科?學管理辦法?，學習先進?經驗，用于?創新，培養?骨干力量，?樹立良好的?企業形象。?__質量?管理個人年?終工作總結?（三）_?_年，在公?司領導的帶?動下，在全?體成員的幫?助下，我緊?緊圍繞成品?物資倉儲工?作，充分發?揮崗位職能?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項?工作任務，?現就自己的?一年工作作?簡要總結。?一、抓學?習，不斷提?高自身素質?加強思想?政治學習及?專業知識學?，提高政治?素質。主要?學習公司相?關精神，物?資管理、計?算機操作、?工商管理等?知識，以求?不斷提高自?身素。我主?要負責砂狀?、鋁法、粒?狀成品管理?，在工作中?能夠嚴格要?求自己，保?證入庫、出?庫、領料的?數據準確。?當班期間，?認真協調入?庫及準確及?時入庫。物?資發放，能?認真執行物?資發放規定?，敢于堅持?原則不徇私?情，保證成?品發貨的準?確性。報表?制作，除了?提高發貨效?率外，還要?認真收集數?據，合理編?制，以自己?能力為領導?們提供極盡?可能準確的?數據。做好?倉庫管理工?作，盡可能?將庫內打并?整潔，及時?除理爛袋，?根據情況整?理庫房，并?積極向5S?管理靠近。?二、存在?問題及明年?工作計劃?辭舊迎新，?在總結本年?工作的同時?，針對自己?工作中存在?的性格急躁?，不善講究?工作方式等?問題也要端?正態度、努?力克服。我?對明年工作?也提出了初?步設想，一?是繼續加強?理論學習，?牢固樹立“?服務是第一?位”的觀念?，二是繼續?加強業務學?習，積極爭?取參加各類?培訓班，做?業務上的行?家能手，提?高工作效率?，使工作再?上新臺階；?三是賬目方?面，我要努?力學好計算?機為以后的?企業資源規?劃等網絡管?理做好充分?準備。面對?領導及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組主任的領?導和同志的?幫助的下，?我一定能把?工作做得更?好，名副其?實地成為一?名永不落伍?的成品保管?員。三、?成品管理存?在問題勞?務隊管理還?需進一步加?強，其人員?的不確定性?，工作模式?的粗放化，?為成品質量?及發貨效率?都帶來了極?為滯后的不?利因素。市?場信息收集?不夠詳細。?比如硅法發?貨，在無法?控制其不合?格品產生的?情況下，應?提供一定的?客戶要求信?息，以便合?理存放。相?關部門對質?量意識還不?夠強，甚至?有妥協的味?道。不合格?品怎能熟視?無睹，還沒?有一套合理?的相關制度?，僅限于簡?單的不合格?申請，萬萬?不能。外購?料管理力度?不夠。到現?在為止，還?沒有一套接?受的品質指?標，什么指?標該接收，?什么指標不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫帶來?了一定的隱?患，也希望?不要為外購?料加上太多?的朦朧意味?。困難是?絆腳石，更?是前進的基?石，在努力?發揚優點的?同時，更應?該學會改進?不足，知恥?而后勇，相?信在大家的?共同努力下?，成品管理?一定會再嶄?新姿。_?_質量管理?個人年終工?作總結（四?）__年?，在公司領?導的正確領?導和各基層?單位的大力?支持下，在?有限公司系?統部門的指?導下，工程?質量部門在?工程質量監?督、群眾性?__小組活?動、質量創?優、新開工?項目策劃等?方面作了一?定的工作，?也取得了一?些成績，但?仍然存在不?足之處，我?們將通過總?結和數據分?析，找出工?作中存在的?不足在今后?的工作中繼?續完善和改?進。一、?質量目標全?面完成，工?程質量基本?受控通過?程序的運行?，今年竣工?單位工程均?保證了一次?交驗合格，?達到了年初?制定的一次?交驗合格率?___%的?目標。公司?充分利用激?勵機制，獎?優罰劣，促?使各項目向?業主提供優?質的產品和?服務，使顧?客滿意度不?斷提高。嚴?格按照運行?計量器具管?理體系，克?服了以前計?量器具歸屬?單位，使用?單位送檢責?任不清，管?理混亂弊病?，使計量器?具送檢合格?率達到年初?制定的__?_%的要求?。利用群眾?性__小組?活動消除質?量通病，改?進工藝流程?，使工程實?體質量穩步?提高，降低?質量故障。?積極推廣?新技術，公?司上下有計?劃地開展創?優工作，通?過有限公司?對工程項目?前期策劃工?作的管理和?推進，目前?公司上下已?經清楚地認?識到工程項?目實施的前?期策劃工作?是搞好項目?管理的重要?前提，鑒于?此，今年公?司在制定年?初質量目標?的時候，把?工程項目前?期策劃覆蓋?率___%?作為一項重?要的工作目?標。完成了?年初計劃的?質量大檢查?和過程監視?任務，對檢?查發現的問?題及時下發?了糾正或預?防措施要求?表并督促實?施整改措施?。嚴格按質?量內審計劃?要求，對公?司機關、各?常設機構所?有在建工程?項目部進行?了例行審核?。并對內審?發現的問題?進行了通報?，對審核開?出的不符合?項督促改進?完畢。二?、存在的不?足之處質?量管理新上?崗人員較多?的業務不熟?練，還不能?熟練地運用?各種質量管?理手段改進?過程績效，?有的甚至不?能正確填寫?報表。質量?體系運行有?盲區，個別?項目部由于?質量管理工?作不正常，?已經出現了?影響結構使?用功能的質?量問題。部?分項目部還?存在計量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現?象。不合格?品不能按規?定進行處置?，大部分項?目部全年都?沒有不合格?品的處置記?錄，其主要?原因是認識?還有誤區，?不能把不合?格品處置作?為改進質量?管理工作的?重要手段。?溝通仍有差?距，主要表?現在項目部?不能按要求?上報不合格?品的處置記?錄。三、?明年的工作?打算明年?工作的主導?思想是管理?質量工作的?關鍵過程，?管理今年存?在不足的管?理過程。通?過抓各類報?表的報送消?除溝通上的?差距，通過?不定期的過?程監視和質?量季度大檢?查狠抓計量?器具和不合?格品的處置?。根據在手?工程項目的?狀況，合理?確定創優目?標，并按創?優計劃實施?。通過過程?的監視和測?量、產品