第3頁共3頁2023年?生產車間年?度總結【一?】新的一?年即將來臨?，__年不?知不覺地過?去了。在過?去的一年中?，沒有一點?前展。在即?將踏入明年?之際，作為?一名車間主?任我對自己?在__年的?工作有必要?做一個總結?。一、制?定詳細的規?章制度與監?控首先在?生產上為了?加強生產管?理，車間制?定了詳細的?規章制度。?在制度的約?束下，和質?檢部門的配?合下能夠及?時完成上級?下達的生產?任務，確保?生產出來的?產品要高質?量，要求員?工認識到質?量的重要性?。（范本）?在生產過?程中進行質?量監控，協?助質檢做好?產品的檢查?工作，確保?生產出來的?產品要高質?量，真正做?到我們正典?人所提倡的?“正品”。?二、在管?理方面提出?的三效管理?方式向管?理要效益，?向質量要效?益，緊抓安?全生產，沒?有安全就談?不上效益，?要求員工能?夠合理規范?的進行操作?。沒有質量?也就沒有效?益，產量再?高也是徒勞?，相反還會?對企業造成?損失。向?管理要效率?，合理進行?工作分工，?做到知人善?用，對員工?定員定崗，?讓每位員工?都在最適合?的崗位工作?，提高設備?的利用率，?提高工作效?率。節約生?產成本。?向管理要效?力，對效力?的理解我個?人認為就是?發揮個人的?能力。在這?點上要注意?員工的思想?動態（范本?），根據我?個人的管理?經驗做好員?工的思想工?作，提高員?工的凝聚力?。這樣才能?出效力。杜?絕員工出人?不出力的現?象。我覺得?一個好的管?理者，對上?級要讓上級?放心，對下?級要讓員工?覺得和你干?有奔頭。?三、生產設?備與培訓?生產設備方?面，每個月?都進行維護?保養，有專?人負責。車?間主任負責?監督，確保?正常生產，?一年當中基?本上沒有因?為設備損壞?而耽誤生產?。對新員工?的培訓做到?先易后難，?在新員工剛?剛來的時候?，連打包帶?都不會換，?經過培訓現?在車間的工?人都可以使?用所有的生?產設備。員?工的思想素?質低，針對?這個現象，?車間一個星?期開一次工?作例會，一?個月開一次?質量事故會?議。提高員?工的思想素?質，和技術?素質，使員?工慢慢成為?一個合格的?正典人。?四、系統使?用與廠房維?護在GM?P信息系統?使用上，所?有的產品都?做了記錄，?原來的記錄?是一個人做?，從__月?份開始我們?的兩個班組?有一個班組?已經能夠獨?立的填寫記?錄。用系統?來指導生產?，減少質量?事故的發生?。車間的?衛生和廠房?的維護也做?的比較不錯?。除了有個?別的門有輕?微的擦痕之?外沒有發現?員工故意的?損壞。沒有?發現門鎖不?能正常使用?。衛生也搞?的___，?每個衛生區?域都有專人?負責，生產?輔助設備有?專人清洗，?工衣和洗手?間都有專人?清洗打掃，?分工明確極?大提高員工?的工作積極?性。五、?原料采購與?員工待遇?在原料的采?購方面，基?本上做到及?時準確。在?生產上也是?按照先報先?生產，確保?正常供貨。?員工的待遇?方面，車間?配備了潔凈?工作服，一?次性手套。?口罩按月定?量發放。工?資采取記件?制，提高了?員工的工作?熱情，每個?月的工資表?都能準時交?到財務部，?配合財務部?門按時發放?工資。六?、車間不足?的地方員?工的安全意?識不強。對?新員工