大型集團企業的財務數智化轉型財務是企業天然的數據中心。財務數智化是企業數智化的先行者、引領者和推動者，是基于新一代數字及智能技術，重塑財務組織和流程，逐步實現基于數據驅動的全流程自動化和基于規則模型的全業務智能化，改善會計信息質量，提高財務管理效率，降低財務工作成本，以支持集團戰略決策、賦能業務價值創造和防控企業經營風險。數字化系列研究財務數智化篇數智化轉型思路01兩大發展目標三個轉型階段九項業務領域四大支撐保障?提高財務管理效率?提升業務洞察力財務共享智能核算智能費控財稅一體電子檔案司庫管理全面預算合并報表決策支持文化引領人才支撐技術升級組織變革?

流程自動化?

管理智能化?

業務可視化流程驅動→數據驅動→模型驅動數智化轉型兩大目標02?財務業務管控

?業財信息提供?績效考核說明

?業務風險防范?全面服務業務

?預警經營風險?支撐戰略決策

?價值創造整合?財務流程處理

?財務數據記錄?財務信息統計

?財務業務總管?有限業務支撐

?數據統計分析?輔助業務決策

?局部價值創造價值守護者信息記錄者價值整合者有限分析者不斷提高財務管理效率統一標準和數據，統一管理流程并實現自動化，為業務開展提供高效支撐不斷提升業務洞察能力業務數據整合能力，基于模型的數據分析能力，為管理決策保駕護航數智化轉型三個階段03主要是流程驅動型

流程自動化主要是數據驅動型

業務可視化主要是模型驅動型

管理智能化主要面向基礎運營操作，以數據精準為導向，實現業財稅資檔等流程高度一體化，提升運行效率和質量，實現業務合規、數據提質和管理增效。主要面向數據統計分析，以數據可視為導向，實現戰略到執行的管理會計閉環，全面掌握業務運行情況，實現數據實時、業務洞察和管理可視。主要面向數據算法分析，以模型驅動為導向，實現基于規則和模型的業務、財務的一體化運行和管控，實現風險預警、立體管控和智能決策。

國務院國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中指出，要實現財務運行機制“從流程驅動為主向流程驅動和數據驅動并重轉變”。基于企業財務數智化轉型目標、思路以及業務領域的管理邏輯，大型集團企業財務數智化可以大體劃分為三個階段：流程自動化、業務可視化和管理智能化。上述三個階段劃分是一般性規律，綜合考慮企業財務信息化建設實際以及難易程度等，在推進過程中，企業可融合交叉發展和推進。數智化轉型九項領域04添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。5添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。011添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。02添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。2添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。03添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。3添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。04添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。4添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。7添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。8添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。9添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。6多源數據融合的財務共享事項智能驅動的實時會計靈活便捷高效的費控管理共建共享互信的財稅管理高效集約協同的司庫管理完整生命周期的會計檔案多維敏捷智能的全面預算全球帳并模式的合并報告四維模型支撐的決策分析數據已經成為繼土地、資本、勞動力、技術之外的第五大生產要素。財務數智化轉型的核心目標是實現基于數據和規則的財務領域全業務、全流程、全要素的自動處理、高效管控、自主預警和智能決策。多源數據融合的財務共享05業務核算型財務共享業財融合型財務共享數據應用型財務共享能力聚合型財務共享以會計核算標準化和集約化為主，強調核算管理流程再造以業務財務一體化運行為核心，強化業務財務融合運營打通業財體系，聚合全面業財數據，強化業財數據分析應用內外互聯，獲取內外部數據，凸顯財務中臺的智能聚合能力傳統式財務共享中心數智化財務共享中心

基于全融合、全鏈接、全協同的理念，整合企業內部核心數據，鏈接企業外部數據，構建財務數據中臺，聚合經營管理、決策支持等所需的大數據，形成全息全鏈路數據化的供應能力，賦能業務經營、經營管理、風險內控、管理決策，支撐財務共享承接多元化業務、多功能服務、全球化運營和集團化管控，為財務數智化夯實數據基礎和能力基礎。典型特征：內外融合協同、端到端流程數據化、全鏈路數據貫通、多維數據聚合、運營可視化、經管可視化、內控可視化、決策可視化、財務數據中臺、數據資產化等。事項智能驅動的實時會計06事項管理理念建立事項庫，明晰每筆事項明細財務會計基于會計準則的財務會計核算，主要滿足信息對外報告和披露管理會計事業部、產品、客戶等管理會計核算，主要滿足內部管理要求稅務會計基于稅務法要求的分稅種核算，滿足向稅務管理部門報稅要求責任會計支撐阿米巴核算會計，滿足阿米巴經營和績效考核，有效激活組織基于事項管理理念和海量數據處理能力，實時從各業務系統中采集原汁原味的交易級業務明細數據，通過財務中臺和智能核算系統，覆蓋企業業務和資產運營的全鏈條、高價值的全面數據服務，構建“管財合一、同源分流”的自動化會計體系，實現實時化采數、精準化核算、多目的核算、社會化鏈接、多維度分析和智能化應用，從而建立企業數據神經系統。靈活便捷高效的費控管理07

以”人工判斷“為核心的事后管控以”流程控制“為核心的全面管控以”智能算法“為核心的智能管控通過線上費用報銷流程，讓員工更加便捷地進行費用報銷處理，節約報銷時間，提高報銷效率，降低報銷成本，財務人員對報銷結果進行審核，以移動化報銷處理、事后管控為主。接入商旅和消費資源，采用月結等管理方式實現費用統一結算，減少員工墊資、貼票報銷的業務痛點，實現企業預算管控精細化、費用透明化和業務合規化，推動企業財務高效運營。全面覆蓋對公對私報銷，采用最新數智技術和創新管理模式，實現合同、付款、攤銷、預提等業務效率和質量的雙提升，實現從消費、報銷、支付、核算、歸檔的全流程智能閉環。典型應用場景

聚合消費比價降低差旅成本

多維數據采集提升填單體驗

智能信用算法縮短報銷周期

智能審核確保流程高效合規

精細透明交易提高信息對稱水平

多維靈活管控提升費用控制能力

實時多維分析監控費用趨勢狀態

預警決策模型防范企業經營風險

流程智能優化降

低企業管理成本

數據風險洞察增強企業內控管理共建共享互信的財稅管理08123流程自動化應用RPA、自動填單、低代碼等技術，實現稅務流程自動化，提升稅務管理的合規和效率事項可視化利用數據中臺推動業財稅閉環管理，使得財稅務人員掌握最底層業務信息，便于有效充分報稅管理智能化應用知識圖譜、大數據等技術，幫助企業更加體系地歸集稅務經驗，提高稅務管理水平稅務機關正在穩步推進發票電子化改革，將建立”信用+風險“為基礎的新型監管模式。對大型集團企業而言，以往分散點狀的稅務風險應對機制已經無法滿足需要，需要從稅務流程自動化入手，將系統產生的數據作為稅務事項管理的基礎，最終達成企業內部”以數治稅“，提高集團整體稅務風險管理能力。征管系統流程嵌入稅務監管數據貫通業財稅大數據分析數字化技術顛覆傳統稅收征管模式高效集約協同的司庫管理09集中管理

以結算服務平臺實現資金穿透和安全合規以資金集中管理平臺提升資金運營效率以票據集中管理平臺加強票據運作能力專業服務以多維預算平臺確保資金的有序性和前瞻性管理以金融管控平臺開展金融資源的動態分析數智賦能以量化分析模型支撐風險預警和有效管理以智能數據中臺洞察資金流向和經營趨勢關注資金運營和監管，利用銀企直連、電子支付等技術，實現統一結算服務、資金集中管理、全局賬戶管理和票據集中管理，實現集團各企業銀行賬戶和資金流動信息的動態歸集和穿透監測。關注資源配置和運作效率，利用銀企聯、移動互聯網等技術，實現結算中心運營、多維預算管理、資源動態定價和投融資管理，實現全球范圍內統一配置和調度資金等資源，服務業務經營。關注全集團各級經營鏈條，利用人工智能、區塊鏈、大數據等技術，實現量化風險管理、智能決策分析、資源高效配置和產鏈協同創新，提升戰略決策深度、經營分析精度和風險管理力度。主要目標典型場景完整生命周期的會計檔案10管用收存銷檔案收集系統集成接口實體影像采集電子票據歸集檔案整理進行檔案立卷檔案清冊管理建立檔案索引檔案保存檔案移交入庫檔案定期盤點檔案信息統計檔案利用檔案內容檢索檔案借閱查閱檔案數據分析檔案銷毀檔案信息鑒定電子檔案銷毀會計電子檔案全流程、全生命周期的自動化管理，實現檔案收集、整理、保存、利用、統計和處置的線上操作，突破時空限制，實現數據共享利用，減輕勞動強度，提高工作效率，大幅提升企業財務會計檔案管理水平。多維敏捷智能的全面預算11預算編審23預算控制4滾動預測6預算分析5預算調整1目標制定7績效考核多場景多版本模擬測算讓預算目標更科學智能化預測讓預算目標制定更加精準多維計算支撐快速、精準、靈活的預算編制流程引擎和移動審批提升預算協同效率一站式直觀靈活的預算控制策略配置控制規則引擎支持對業務系統的智能化控制以Forcast實現T+N預算敏捷滾動多場景智能預測實現資源實時動態配置多場景預算調整提升全面預算適應性預算調整系統留痕便于日后追溯和分析多維鉆取分析讓預算影響因素直觀顯現人工智能等助力預算分析決策智能化智能報表支持預算執行情況的自動跟蹤智能報表實現預算工作與績效考核的結合一般性財務預算主要是財務部門負責，關注經營指標，基于人工估算，缺乏監控反饋，靈活度低經營性全面預算主要是財務部門主導，關注戰略和經營指標協同，基于二維預算，強化統籌管理戰略性全面預算各部門深度參與，預算與戰略、計劃和績效統一，基于多維預算，實現滾動預測和資源優化敏捷預算閉環管理全球帳并模式的合并報告12核算協同，多維底座式合并獨立應用，二維報表式合并總賬核算，多賬套式合并基于總賬核算功能的擴展科目級數據匯總和簡單合并處于合并報表的初級階段多種數據采集方式，合并報表成為獨立應用領域并表工作能涵蓋相對簡單的對外披露功能報表之間數據相對獨立，較難重復應用賬表協同，夯實業財數據質量數據建模，支撐高效自動合并活用模型，滿足各類應用場景有跡可循，數據靈活展現應用自動智能，助力財務風險預警?

由單項業務走向多元化擴張

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由單一層級走向多層級發展?

由國內運營走向全球化經營

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由單個準則走向多準則合并四維模型支撐的決策分析13財務指標分析以傳統財務指標模型分析為主，比如盈利分析、趨勢分析、杜邦分析等業財融合分析業財一體，結合事項會計構建數據中臺，打通財管報閉環，實現多維度經營分析面向未來分析利用大數據技術，基于模型實現自動滾動預測，問題智能預警到解決全閉環在線管理，提前防范風險第一階段第二階段第三階段建立指標體系以戰略為導向，分級分層制定分析指標，建立貫通的指標體系厘清組織管理構建管理架構，理清管理重點和要求，合理劃分最小核算單元數據源強化數據支撐多維數據融合與分析，深度洞察業務，實現智能預測和決策構建規則模型以目標為導向，規劃設計管報規則體系，堅持典型管報規則先行四維一體01040203數智化轉型四大保障14強化戰略財務、專業財務和交易處理的集中管理，面向下屬企業提供統一共享服務，并與企業全價值鏈各環節的業務聯通，上下貫通內外協同，實現財務職能由核算、價值守護型向管理、價值創造型轉變。加快組織轉型加快構建包括技術平臺、數據中臺和智能中臺的數智化技術底座，橫向上拉通架構、數據，匯聚快速開發、系統集成、生態連接、