2023工作計劃范文（5篇）2023工作計劃范文（5篇）

我們制定工作計劃，是為了提高工作效率，明確今后的努力方向，那么工作計劃一般應該怎么寫呢？下面是我給大家帶來的2023工作計劃范文（5篇），以供大家參考！

2023工作計劃范文篇1

一、人員聘請

（一）思路分析

1、20__年是公司快速進展的一年，人力進展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。

3、執行內部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

（二）目標概述

公司目前屬于進展期，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）詳細實施方案

1、熟人推舉：包括員工推舉。

2、網絡聘請：繼續和聘請網站合作。

3、做好各項打算工作：與用人部門溝通，親密協作加強協作，準時正確了解需求，做好員工的聘請、考核、選拔、調配、離職等工作。

4、負責制定公司績效管理方法及日常考勤。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。

二、培訓進展

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉把握公司的各種環境及基本的常識，包括規章制度等。

（2）員工業務技能培訓，讓員工把握業務技能。讓員工把握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓，培育管理層工作中的協調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。

（4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培育員工對企業的忠誠度。

（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培育員工動腦及團結精神。

2023工作計劃范文篇2

一、崗位編制、人員調整和聘請管理工作

1、組織制定分公司的組織機構和崗位編制計劃。根據今年年度分公司的年度經營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構和崗位編制計劃，經分公司經理辦公會討論通過后上報總公司。在今年年度中后期，結合分公司需要針對組織架構進行了部分調整，x月初人事行政辦公室拆分為總經理辦公室和人力資源部，x月中旬成立總工辦。

2、人員合理優化，適度壓縮基層操作員工數量。結合公司現狀，將各部門編制進行梳理，總經理辦公室于年底前撤消保潔崗位。

3、組織分公司崗位空缺人員的聘請工作。今年年度人力資源部本著“謹慎聘請、滿足需求”的原則，根據年初制定的崗位編制進行員工聘請。

4、聘請工具的開發。為了提高人才甄選過程中對應聘者素養的考評能力，促進聘請過程中人才甄選標準的統一和甄選質量的提升，根據控股公司《關于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現聘請需求，故此項工具尚未得到應用。

5、關鍵人員納新率與流失率。截至__月31日關鍵人員流失率為__%。

6、人才培育和輸送。

二、績效管理

1、部門經理年度業績責任書的簽訂和考核。

公司人力資源部在年初根據分公司__年度的經營計劃和分公司經理__年度業績責任書中的指標分解制定了分公司各部門經理級以上人員__年度的業績責任書，經充分溝通后準時進行了業績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證。

2、月度考核。

公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細則》基礎上做了進一步細化，規范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應用的實效性。

3、專項考核。

公司人力資源部在今年根據公司的制度要求組織員工轉正、提名任命考核，做到考核資料完整。

4、季度考核。

公司人力資源部每季度定期組織副總經理季度述職（__總經理述職前），為總經理與副總經理溝通搭建平臺。

5、年終考核。

公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎上，今年結合總公司要求針對考核方案做出了相應調整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權重的關鍵指標考核、能力態度考核及部門/項目負責人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。

三、薪酬管理

1、薪酬調查及測算工作。公司人力資源部根據總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調查和數據測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺。

2、現行薪酬制度的執行。公司現行的薪酬制度是__版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司專心根據制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本根據該制度執行。試用期薪資已做出相應調整，執行轉正后全額工資的__%。

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一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬管理，執行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培育員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、平安生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業進展服務。

10、做好人員流淌率的把握與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，全部行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

（二）進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才能夠在進行聘請時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡潔，避開由于人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。

（三）完成日常行政聘請與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

2023工作計劃范文篇4

一、人事治理方面

1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工。

2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并準時上報

3、規范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案。

4、強化內部治理和考核完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案

5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責

6、與領導的溝通。

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃。

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順利進行。

3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的選購辦公用品。

5、嚴格把握各項辦公費用的開支，以節約降低成本為第一原則。

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，準時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

三、公司治理運作方面

1、根據市場進展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過落實各項規章制度，規范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

2023工作計劃范文篇5

一、加強溝通，做好領導的助手

正確理解公司領導意圖，做好上情下達、下情上報工作。堅持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業務的進展展情景，并將信息準時整理反饋給公司領導，有效協助上級開展工作，真正做好領導的助手。

二、強化主動意識，做好各項服務

在工作中堅持以服務為宗旨，強化本部門人員素養及職責意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識，持續提升辦公室對其他部門的支持本事和服務水平。服務工作要實現兩大轉變：

1、實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。所以，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。

2、實現單一服務向全面服務轉變。辦公室的服務必須留意服務的全面性和主動性，供給全過程的主動服務。

三、響應節能減排，做好日常管理