SAP實施過程和方法SAP實施實施的過程就是從決定購買SAP起到使用SAP進行企業管理（上線，GO－LIVE）實施的過程實施一個系統其實質就是配置一個系統。也就是一般稱為“客戶化”的過程。不同的企業有不同的工作流程，但是SAP系統是一個通用的軟件。要使用SAP去進行管理就需要將SAP與組織的運行變為一體。大家設想一下，如果我們學院要使用一整套的管理軟件來進行管理的話。那學校是否要把所有的流程都在軟件上實現？學校所有的信息、工作的報告都在網上運行。其結果就是，幾乎所有的流程都在網上跑。企業的管理和軟件融合在一起。但是，作為一個通用的軟件，系統在設計的時候不可能是把所有的方面都設想到的。必然有許多企業發現自己現在的某方面的工作方式和流程與軟件能提供的選項都不能配合。SAP實施－客戶化實施方法論包括以下內容：企業流程建模：企業定義現有的或即將創建的企業流程。將企業流程映射到SAP支持的流程之中：企業選擇出能夠滿足流程模型需要的SAP標準流程和功能進行差距分析：企業估計SAP標準功能和企業流程模型之間的差距確定SAP實施項目的范圍：企業確定SAP實施的范圍，包括SAP系統中應當是使那些流程SAP實施的內容續定制SAP系統：企業通過實施向導（IMG）來配置SAP的基本參數，以滿足自身的需求。測試定制的SAP系統：通過實際數據來測試配置好的系統的功能。SAP實施－－差距SAP系統的功能與實際實施的要求的功能差距可以通過如下的措施來彌補：通過接口編程使用第三方插件等SAP升級改變業務流程以適應SAP系統功能（推薦）直接修改SAP軟件。（強烈反對的方法）SAP實施過程模型過程模型是實施SAP的傳統方法，并完全集成在SAP之中。過程模型組織和概念設計詳細設計和系統設置準備投入使用投入使用ASAP加速SAP（AcceleratedSAP)是SAP公司在1996年主要針針對美國國市場推推出的快快速實施施方法。。它提供供了大量量的工具具和使用用程序來來輔助企企業的實實施過程程。例如：實實施助手手（implementationassistant)Q&A數據庫IMG（ImplementationGuide)知識角ASAP界面ASAP實施方法法步驟項目準備備ProjectPreparation業務藍圖圖BluePrint實現Realization最終準備備FinalPreparation實際運行行和支持持GoLiveandSupportASAP的優勢快速的系系統實施施資源和預預算的優優化實施質量量的提高高適合于中中小型企企業ASAP如果公司司采用ASAP方法來實實施SAP，其是否否成功決決定于公公司實施施其業務務流程中中進行變變革的速速度有多多快，并并保證流流程的變變革與SAP中最由企企業流程程保持一一致。ASAP行業系統統根據同一一行業的的流程相相似性，，SAP為不同的的行業提提供了與與設置系系統。這這些系統統包含了了給定行行業的典典型業務務結構的的行業知知識，而而且系統統發布的的時候所所有的基基本參數數都已經經指向了了默認值值。其結果是是縮短了了企業實實施是配配置系統統的時間間和工作作量。ASAP方法實施施工具實施指南南（IMG）ImplementationGuide兩個使用用IMG配置系統統的例子子1。使用IMG設置客戶戶編號范范圍2。使用IMG設定企業業流程：：把客戶數數據的生生成方式式設定為為由內部部生成而而不是外外部生成成。流程選擇擇設定的的例子SAP提供了許許多的選選項，企企業要根根據自身身的提點點，配置置SAP的處理流流程。以下例子子是企業業對SD（銷售和和分銷））模塊中中，客戶戶主數據據生成方方式的配配置。SAP提供了兩兩種生成成方式：：1－由外部部生成（（客戶自自己輸入入）2－由內部部生成，，企業人人員輸入入。本企企業選擇擇由內部部生成的的處理方方式。則則需要對對系統進進行配置置。ASAP方法論項目準備備階段。。業務藍圖圖實現最后準備備上線和支支持ASAP實施方法法－項目目準備項目的規規劃項目標準準和程序序項目啟動動基礎設施施需求計計劃質量檢驗驗項目準準備階段段項目準備備階段的的結束ASAP實施方法法－業務務藍圖這一階段段的主要要目的是是為SAP的實施準準備一份份業務藍藍圖文件件。業務務藍圖記記錄了公公司里與與業務相相關的需需求。定義企業業流程結結構咨詢顧問問能夠分分析和幫幫助記錄錄經營過過程和公公司將來來的經營營需求。。一個企業業流程的的圖例實現根據業務務藍圖文文檔來制制定基準準線系統統。培訓SUPERUser對系統進進行調整整技術團隊隊設置界界面、報報表報告告、建立立測試環