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運營對標是什么意思導讀：運營對標是什么意思？運營對標旨在從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地和標桿企業進行比擬、分析、判斷，找準我所的客觀定位，通過學習他人的先進經驗來改善自身的缺乏，從而趕超標桿企業，不斷追求卓越。運營對標是什么意思運營對標是什么意思？運營對標旨在從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地和標桿企業進行比擬、分析、判斷，找準我所的客觀定位，通過學習他人的先進經驗來改善自身的缺乏，從而趕超標桿企業，不斷追求卓越。運營對標的本質是測量分析與持續改進，實施步驟包括“立標、對標、達標、創標”四個環節，環環相扣，形成不斷超越、螺旋上升的良性循環：★立標：選擇行業內外最正確實踐方法，以此為基準，作為標桿。★對標：對照標桿查找差距，分析自身的改進方法，探索到達或超越標桿的方法與途徑。★達標：改進落實，在實踐中到達標桿水平或實現改進成效。★創標：超越最初選定的標桿對象，形成新的、更先進的實踐方法與知識沉淀，直至成為行業標桿。運營對標是一個驅動業績、化戰略為行動的動態過程。隨著改進地推動，運營對標體系需不斷開展和完善，需持續深化標桿選取、指標引入、指標退出的精準性與科學性，使運營對標體系切實成為我所持續推進卓越績效管理和提質增效的一個重要抓手，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭真抓實干，有效引導和支撐管理機制優化和模式創新,促進管理效率和質量不斷提升。以上就是關于運營對標的相關介紹。對標管理的本質是什么？對標管理主要的工作步驟導讀：對企業來說，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司一一美國施樂。施樂CEO大衛?柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業領袖的組織進行比照分析的過程”。對標管理的本質是什么？對標管理主要的工作步驟一、對標管理的本質是什么？對企業來說，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司一一美國施樂。施樂CEO大衛?柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業領袖的組織進行比照分析的過程”。將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。1、明確企業的目標是什么，對標要支撐企業某目標的實現,不能為了對而對；2、“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；3、“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手一一佳能對標，以解燃眉之急，假設為主動對標那么可拓寬視野,與同行業甚至跨行業的優秀企業對標；4、“怎么對”，企業始終處于動態的競爭環境中，因此要持續對標，同時企業是一個有機的系統，對標要系統籌劃，以免顧此失彼。5、結果導向，對標管理最終要能夠提升企業整體績效。二、對標管理主要的工作步驟開展對標管理工作，需要遵循以下六個步驟：⑴篩標，確定對標指標體系。⑵尋標，確定標桿對象。(3)定標，確定對標改善工程。(4)析

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