拌和站年關總結范文篇一：20xx年我段瀝青拌和站在上司業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了整年的資料供應、設施管理的各項任務，現將各項工作總結以下：一、各項工作完成狀況：1、資料供應狀況：整年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。2、瀝青拌和站安全優良高效地完成了各項生產任務，整年生產瀝青混雜料6.5萬噸，此中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混雜料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量遇到了質監部門的好評。3、瀝青拌和站沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。二、各項工作展開的主要做法是：1、資料供應工作：以增強資料質量管理為中心，健全資料管理制度，增強迫－1－約系統。各項工程的原資料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，擬定嚴實的采買供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個一致”即“統必定貨、統必定價、一致采買，一致供應”，各工地都設專職資料員，杜絕資料供應中的跑、冒、滴、漏。2、設施管理工作：以增強設施安全管理為中心，全面增強設施管、用、修、養等全過程的綜合管理，不停提高設施的完滿率和利用率，從而提高經濟效益。①設施安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的優異場面。②增強設施動向管理，依據每臺設施的詳盡狀況，擬定出的確可行的維修養護計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完滿率和利用率。為各項工作順利展開供應了靠譜保證。3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。①拌和站安全工作：大力展開安全培訓及教育，堅持持證上崗，增強特別工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，增強設施檢查及維修，有效地防備了各種事故的發生，整年－2－沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，②產質量量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原資料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反響等三個環節。今年因為拌和料生產量許多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從清晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設施出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。在工程竣工后，我們對所有設施進行了檢修，保證技術狀況優異，為來年施工確定基礎。并進行除銹刷漆，使設施外觀煥然一新。在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還增強了精神文明建設，增強設會治安綜合治理，整年沒有發生各種治安案件。增強職工教育，不停提高職工素質。美化和綠化廠區環境，種花種草，做到環境整齊。總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上司業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，獲得了優異的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利展開起到了重要的保障作用。但我們的管理水平易上司的要求還有差距，需要在今后的工作中加以戰勝－3－和解決。篇二：在企業與項目領導的正確領導下，在項目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體職工團結拼搏，弘揚吃苦奉獻的精神，貫徹落實企業“十二五”規劃工作目標，配合項目圓滿完成xx年關于拌合站的各項工作任務，并順利完成成蘭鐵路項目針關于拌合站下達的各項指標。為總結經驗，弘揚成績，使今后工作做得更好。現對xx年年關工作總結以下：一、工程大要中建股份有限企業成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉任藏村南臘公路北側，占地面積約26.7畝。站內主要設施安裝生產功率120M3h的混凝土攪拌機2臺，依據規范要求，聯合本項目工程混凝土用量需求，每個攪拌機配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區和備料區兩個部分構成，合格區包括12mxx20m料倉4個，可存放碎石4000M3砂2000M3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機所有采納封閉結構，滿足冬天施工和夏天降溫的條件，站內配置ZL50C裝載機1臺，混凝土運輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發電機1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內主要的生產、生活房采納環保型天藍色彩鋼板搭建，－4－拌合站東側采納磚砌圍墻，北側采納彩鋼圍擋進行封閉圍護，彩鋼圍墻高2m，站內陸面所有采納C20混凝土硬化，并設置排水溝。二、工程任務完成狀況我拌合站認真落實企業提出的“十二五”規劃，起步發展階段，“擴規模、降成本、借船出海”管理理念，在節約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目手下達的各項目標任務。在我拌合站全體職工的共同努力和團結奮進下，從20xx年5月9日動工到現在，共完成產主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：沙漿：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。鋼筋籠到現在加工完成33套。估計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠估計完成45套。三、安全生產、經濟管理的主要做法(一)、生產經營基本狀況：1、拌合站經費控制狀況解析：拌合站上場伊始，就由財務部組織草擬了《站合站建立生產經費控制實行細則》。并組織相關人員研究學習，做到了拌合站任何一筆花費支出都是先估量后開銷，而且由財務部在月度濟經活動解析會上報告本月的控制情況及存在問題。經過以上手段控制，我拌合站經費控制成效優異。2、節約項目成本：我拌合站全體職工充發散楊吃苦耐勞、－5－團結協作精神，踴躍參加制作充分合格標準的墊塊，以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領全體職工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有踴躍參加勞作，特別在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進行找平，充散弘揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真切懂得如何才能更充分的為成蘭項目提高自我價值。(二)、質量控制措施：1、依據成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責任到人。嚴守檢測關保證混凝土質量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細節、細節、再細節;檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“混凝土的質量從我們這里開始”。“質量是生命線;技術是至高點;管理是基本功”。的確做到把混凝土的質量工作做真、做細、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標段中獲得了優異的成效。2、在生產過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好要點環節控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話一致部署，建立健全的質量保證系統。上到站長下至操作手，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的要素立刻進行整頓辦理。二是在資料控制上嚴格執行原資料質量和試驗管理的規定要求，采納有針對性的措施，要點加大原資料源泉管理及資料進廠控制力度，擬定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，－6－以試驗室為控制中心，嚴格執行混凝土配合比，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。(三)、保安全促生產的確做到以下五點：1、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識混凝土拌合站的安全工作。踴躍的安排巡邏值班表，由站長調動輪流帶隊值班，保證了場內人員、設施的安全。2、經過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，并以慎重的態度在職工中展開遵章守紀教育活動，人心所向，落到了實處。3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的一致部署，增強對警衛的管理，關于場內大型設施及易燃、易爆等要點部位設置專人看護，嚴禁非工作人員湊近。4、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持按期不按期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出建議并要求限時整頓。5、踴躍主動的展開和安全生產相關的活動，對站內人員進行安全生產教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機械多等要素指揮部領導組織安全生產月監察專項行動，對我拌合站的施工機械、電源線路、環境衛生、用品廢料的排放等進行了全方向的大排查，重溫安全操作規程和擬定的規章制度，提高了認－7－識，落實了責任。四、工作中存在的問題和不足在我拌合站經歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質有待進一步提高，特別關于內業資料工作抓的不細，落實不到位。力爭在此后工作中，圓滿完成各級領導下達的各項任務，真切的為成蘭鐵路的建設事業做出更大的貢獻。五、20xx年主要假想和安排及措施1、依據項目領導指示以及架子隊施工狀況，拌合站充分做好各項事宜，已保證混凝土的及時供應。2、依據架子隊現場施工狀況，依據規范要求生產加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內，以保證架子隊的施工生產進度，服務好現場施工。3、在不影響我單位施工進度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產攪拌一部分混凝土。六、對企業全面建設和“十二五”時期的建講和建議當前，工程單位競爭激烈企業要想木秀于林、鋒芒畢露。(一)、要提高個人的責任意識，堅持原則，建立責任價值觀：1、只有擔當責任，才有可能創建價值。－8－2、擔當責任是對自己價值的證明，你擔當的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業就越需要你。3、責任是回報的前提。(二)、應擁有創新性思想，建立完好的科學管理模式，在此基礎上形