19/192023生產年度工作方案5篇方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。小編在這里給大家分享一些2023生產年度工作方案，希望對大家能有所幫助。2023生產年度工作方案1即將過去的一年里公司經歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的開展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。“不改革那么弊端永遠存在〞，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。在20__年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進5S工作主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。具體方式為：1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現場不要的物品，每天循環整理;4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業標準和國家標準方面的一些常規的根底知識，組織員工學習和培訓;2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原那么，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現有的一局部落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設備維修保養方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出。2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它〞的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節約意識。7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理(管理創造效益)：1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如假設是方式方法上存在漏洞，那么及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監督執行。5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發現反響問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。附：生產部主要工作職能1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的標準、有序開展;2.依據訂貨合同，編制《月份生產方案》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。3.通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產本錢。4.主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環節異常狀況。5.對本部門業務范圍內的平安生產負直接領導責任。負責抓好生產平安教育，加強平安生產的控制、實施，嚴格執行平安法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保平安生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生;6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的標準化和標準化，努力提高產品質量。8.負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。9.負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，并使之有效運行。2023生產年度工作方案2集團公司、分廠、車間、班組關于平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項平安生產宣傳教育活動，強化平安生產的源頭管理，協助單位建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。一、工作目標全年，本人將完成“一個目標〞、突出“三個重點〞、加強“三大建設〞，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目標：保證全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規、預防事故作為全年平安工作的重點。三大建設：一是加強平安思想建設，通過平安法規和規章制度的學習，從思想上增強平安意識;二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證平安生產;三是強化平安防范能力建設，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確保“三不傷害〞。二、工作措施1、協助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩定。2、積極為平安工作獻計獻策。隨時思考平安問題，及時查找平安隱患，針對本單位、本行業、本崗位平安工作實際，認真分析各個時期的平安形勢和各個環節中存在的不平安因素，積極為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。3、加強平安知識學習。利用平安學習時間和業余時間，認真學習國家平安法規、集團公司平安文件、分廠平安規章制度和本行業本崗位平安操作規程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。4、自學遵守平安規定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執行各項平安規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害〞。5、履行平安職責，強化平安責任。要結合本崗位的平安工作職責，認真細化自身工作內容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。2023生產年度工作方案3為認真貫徹落實中央、省、市關于加強平安生產工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統一安排部署，結合20__年全市平安生產工作要點及工作實際，制定我局系統20__年度平安生產工作方案。一、工作目標以習近平總書記平安生產中重要講話精神為指引，全面貫徹落實省委省政府《兩個規定》和市委市政府《兩個規定的實施意見》，突出抓好綜合監管、打非治違、隱患治理、基層根底等工作，加快推進平安監管網格化、平安責任標準化、隱患治理標準化、打非治違常態化進程，著力提升平安監管能力、嚴格管控平安生產風險，堅決杜絕重大平安生產事故，全力遏制較大平安生產事故，努力減少一般平安生產事故，促進城市管理事業全面、協調、可持續開展。二、工作原那么按照“平安第一、預防為主、綜合治理〞原那么，通過堅持月檢、季檢平安生產檢查制度，堅持領導干部帶隊平安生產督查制度，堅持平安隱患排查整改制度，堅持平安生產一票否決制度，扎實抓好全局系統平安生產工作，確保全局系統平安生產零事故。三、工作措施(一)落實平安生產責任制度。按照平安生產“黨政同那么、一崗雙責〞要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產責任狀》層層分解平安生產責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業必須管平安、管業務必須管平安、管生產必須管平安〞要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業務范圍內的平安生產工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產工作第一責任人。各局屬單位要落實平安生產主體責任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立平安生產責任機制，提升平安生產管理水平。(二)加強平安生產督查考核。根據市政府下達的平安生產目標管理考核指標，按照《永州市平安生產目標管理考核細那么》，局平安生產領導小組辦公室重點考核平安生產工作職責的履行情況，平安生產工作目標的完成情況，平安生產法律法規的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)平安生產檢查，二季度局平安生產辦平安生產檢查，三季度局平安生產辦進行平安生產檢查，四季度局平安生產辦進行年終平安生產檢查考核和行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)平安生產檢查。平安生產考核實行平安生產崗位目標管理考核和平安生產年終考核加分制度，平安生產崗位目標管理考核以平安生產零事故為標準，各局屬單位全年平安生產零事故得平安生產崗位目標管理考核基準分;平安生產年終考核加分由局平安生產辦依據《永州市城管執法局局屬單位平安生產考核細那么》從平安生產制度落實、平安隱患排查整改、平安生產臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為平安生產年終考核加分得分。各局屬單位根據局平安辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管平安生產工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予平安生產考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予平安生產考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局平安生產領導小組研究決定。(三)嚴格執行責任追究制度。按照新修訂的《平安生產法》、《生產平安事故報告和調查處理條例》、《平安生產領域違法違紀行為政紀處分暫行方法》規定，嚴肅查處平安生產違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過〞原那么，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。(四)提升平安生產宣教水平。一是扎實有效開展“平安生產月〞活動，積極推進平安宣教平臺建設;二是深入開展平安生產宣傳教育活動。堅持“平安為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重〞的指導思想，大力宣傳平安生產方針政策、法律法規、重大措施及平安生產工作先進典型和經驗，努力營造濃厚的平安文化氣氛，提升全員平安素質。組織開展好“燃氣平安進萬家〞等活動，提高市民燃氣平安意識和事故防范能力。三是全面強化平安生產指導工作。催促局系統及本局職責范圍內生產經營單位嚴格落實平安技術措施，嚴防平安事故發生。四是繼續積極推進新《平安生產法》學習培訓。在全局系統范圍內因地制宜開展新《平安生產法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展平安生產培訓，特別是嚴格特種作業人員的平安作業培訓。所有特種作業人員必須持證上崗，同時要加大對平安生產管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業人員的平安防范能力。五是加強平安監控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改〞機制，實現對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識平安生產信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局平安生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時逐級上報各類平安生產工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握平安生產工作開展情況，統籌把握平安生產動態。(五)深化平安生產專項治理。一是加強城區大型群眾性活動的平安防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發生。二是加強執法過程中的平安檢查和監督，在撤除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現場平安員，防止意外事故發生。三是切實做好燃氣平安生產檢查，加強對燃氣經營企業、燃氣經營網點的檢查力度，堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規行為。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域平安生產“打非治違〞專項行動，深入排查燃氣領域平安生產隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣平安;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區內燃氣管道分布情況，催促燃氣企業全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道平安事故發生;適時組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業進行平安生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業平安生產，強化標準操作意識。六是加強路燈行業平安生產，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的平安檢查和監督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發生，防止人身財產損失。八是加強在建工程的平安生產工作，各單位在建工程的平安生產工作要做到與各單位平安生產同安排、同部署、同檢查、同處分。(六)標準平安生產應急管理。一是加強監測監控，進一步做好危險源的監管工作，對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監控設施，落實監管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系，提高自動監控水平。發現事故征兆要立即發布預警信息，并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系，提高平安生產應急反響能力。按照國家安監總局《生產平安事故應急預案管理方法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好平安生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底〞的平安生產應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理根底，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統一領導，部門、單位自主到位〞應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發意外事故。三是強化根底建設，全面提升救援隊伍救援能力。從根底設施、技術裝備、經費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統一領導，分類管理，分級負責〞的原那么，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位〞。按照“標準統一、裝備適配、保障有力〞的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。(七)牽頭做好對經開區領導帶隊檢查平安生產和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經開區平安生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區進行一次平安生產檢查，每月對經開區進行一次平安生產督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實情況，填寫《領導干部帶隊檢查平安生產工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。四、工作要求(一)加強平安生產工作組織領導。各局屬單位要按照平安生產“黨政同責、一崗雙責〞要求，成立平安生產工作領導小組，層層分解落實平安生產責任，切實加強對本單位平安生產領導，落實平安生產責任，真正做到各負其責，責任到人。(二)標準平安生產工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位平安生產考核細那么》，認真落實平安生產管理制度、加強平安隱排查整改力度、健全平安生產臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局平安生產辦將強化對平安生產工作的月檢、季檢、督查和年終考核。(三)嚴肅查處平安生產責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過〞原那么和平安生產相關法律法規，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視平安生產導致事故發生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處分，情節嚴重的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行平安生產“一票否決〞制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優。2023生產年度工作方案420__年__煤業公司秉承“從零開始、向零奮斗〞的平安理念，以平安管理精細化標準，根底、基層建設為抓手，使礦井平安生產根底得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了平安生產年。現將公司20__年平安工作總結如下：一、平安工作效果通過公司平安工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實現了平安生產20__天，創_____建局以來平安生產周期最長的.記錄，并且在公司舉辦了“平安生產20__天〞大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的平安生產文化氣氛，極大地激發了廣闊干部員工繼續搞好平安生產的積極性，進而實現了20__年全年平安生產無事故的目標。二、主要平安工作開展情況(一)平安工作亮點我們一是對全體干部提出了堅持“五項原那么〞、實現“五項突破〞;二是嚴格干部值班、跟班管理;三是加強干部學習、培訓;四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放;五是實行安監員、平安副隊長現場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了平安網絡體系;六是創新隱患治理，標準員工崗位行為。將隱患、“三違〞界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違〞警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由平安副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違〞。提高了員工排查隱患、遠離“三違〞，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星〞競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違〞、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零〞(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向鼓勵，每月考核一次，并將平安星級區隊考評結果公示;八是扎實開展平安質量標準化工作，實行精細化管理。(二)建立完善平安生產責任制建立完善平安生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善平安制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。(三)貫徹落實上級文件精神情況1、貫徹學習落實__號令文件情況《____》(__文)和__文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《__公司平安生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好平安生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅決不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司平安生產形勢持續穩定開展。2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日平安活動方案。通過宣傳教育和平安活動競賽每月評出平安優勝班組和“三星級〞區隊，將考核結果納入“雙基〞考核并且進行加分。3、貫徹落實上級視頻會精神認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，并逐條整改。(四)各類平安活動開展情況1、開展“平安生產月〞活動在6月份“平安生產〞月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違〞和“三松〞活動，讓員工遠離不平安行為。生產線五部室中層領導在“平安活動月〞期間抓“三違〞指標不少于1個，否那么在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月〞，人人都當安檢員，促進現場平安管理。2、開展為期100天的集中整治活動從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。3、開展四季度“四員齊動保平安〞競賽活動為確保完成全年平安目標，公司在四季度加強平安宣傳教育，牢固樹立平安開展理念，通過開展“四員〞齊動抓平安活動，即：黨員班組無“三違〞掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源〞、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促平安〞活動，提高全體職工的平安技能和自主保安能力，營造濃厚的平安文化氣氛，確保四季度無事故，實現平安年。(五)平安生產“雙基〞建設情況__公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司平安“雙基〞建設工作，將“科學開展，善行成器〞、“從零開始，向零奮斗〞的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以__“4A〞(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流〞的要求和標準開展“雙基〞建設工作，礦井面貌顯著改觀，平安根底進一步夯實，平安管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越〞的工作作風深入人心。經過上級領導屢次對我公司“雙基〞驗收、指導后，我公司“雙基〞工作不斷提高，20__年度在__煤業的歷次月度“雙基〞驗收中名次始終排在前列。在“雙基〞建設工作中我們主要做了以下工作：1、將“雙基〞工作列入重要日程“雙基〞建設工作是__煤化集團平安管理的根底工作，是平安工作的奠基石，是建立平安生產長效機制，實現平安長治久安的可靠保證，是平安精細化管理的一項重要措施。為此，__公司將“雙基〞建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司平安“雙基〞建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰按照集團公司“雙基〞建設考核標準要求，結合我公司實際，不斷創新完善“雙基〞建設考核標準。制定、完善了“零〞理念和“五自〞管理體系，并納入“雙基〞建設考核中。每月由“雙基〞建設領導小組組織人員依照標準細那么對各單位進行檢查、驗收。考核結果直接與單位平安結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分(基準分90分)1分，對該單位當月平安結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月平安結構工資的5%。同時，當月單位到達根底分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基〞考核流動紅旗制。對單位“雙基〞考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基〞考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。3、建立平安管理“零〞理念臺賬根據我公司的實際情況建立了平安“零〞理念臺賬，各專業部門建立了專業“零〞理念臺賬，并由十“零〞細化到了三十“零〞，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了平安管理隱患與現場隱患，提高了礦井平安管理水平。(六)平安質量標準化工作開展情況創立精品工程，我們制定了《平安質量標準化實施方法》，組織開展了全礦員工學習平安質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收到達質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司平安生產質量不斷提高。在__公司歷次月度質量達標驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。(七)“五自〞平安管理體系開展情況1、礦井自主創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和__特色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流、業績一流)文化，實現礦井自主管理。2、系統自控創新專業科室技術管理方法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統〞，確保礦井平安目標的完成。3、區隊自治激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經濟杠桿調動職工搞好平安生產的積極性。4、班組自理推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。5、員工自律構建全員參與的平安管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為平安“雙基〞工作奠定了堅實的根底。(八)隱患排查治理情況20__年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現平安生產年的目標，__公司安監部加強現場專盯力度，每班安設安檢員在現場專盯。其次跟班副隊長由生產型向平安型轉變，提高跟班副隊長的平安責任心，并且創新平安副隊長績效考核方法，使安檢員、平安副隊長能夠在現場真正的排查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場平安。(九)平安培訓工作開展情況四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、平安副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室占地面積140m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《平安培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓方案》和《月度培訓方案》。公司現有平安管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足平安生產需求。通過近幾年的努力，我公司培訓中心20__年榮獲安陽市煤炭局平安生產培訓先進單位，并獲獎杯一枚;20__年至20__年連續被__公司評為平安生產培訓先進單位。(十)平安投入使用情況20__年公司加大平安投入，確保平安費用能夠足額提取，并且投入到平安生產中，更進一步為公司平安生產提供保障。(十一)應急管理情況公司每年對平安生產事故應急預案進行修訂并且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反響，取得了良好的效果。2023生產年度工作方案5一、指導思想堅持“以人為本，平安第一;改善環境，保護健康〞的方針，認真貫徹執行國家平安生產法律法規以及國務員《關于加強企業平安生產工作的通知》，強化監管，深化整治，務實根底，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、標準化、系統化的方式推進平安生產，不斷提高企業本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業生產經營平安運行。二、控制目標重傷、死亡事故為零;火災、爆炸事故事故為零;防止泄漏、污染事故。三、工作要點一)通過技術進步促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質平安水平。1、進一步完善工藝措施平安性，從降低危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改良。2、繼續探索、優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質平安水平。3、對企業特種設備(壓力容器、起重機械等)及其平安附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用，并有方案地更換相應的設備或管線。4、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵裝置、重點部位，增設醒目的平安標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸平安。5、加強現場完善及標準管理，加強平安設施的日常維護和管理。二)推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，細化平安目標考核方法，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位員工。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減方案并予以落實，確保作業活動的風險在可承受范圍內。3、認真開展平安標準化工作，對照《冶金等工貿企業平安生產標準化根本標準評分細那么》完善企業各項平安管理制度