質(zhì)量月工作?總結(jié)為增?強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備?部全體員工?的質(zhì)量意識?，提升工作?質(zhì)量、提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?生產(chǎn)設(shè)備部?積極響應(yīng)公?司開展的質(zhì)?量月活動。?經(jīng)歷了學(xué)習(xí)?階段、查找?問題階段和?整改階段，?現(xiàn)將我部質(zhì)?量月活動總?結(jié)如下：?1.學(xué)習(xí)階?段我部認(rèn)?真___了?全體管理人?員及生產(chǎn)二?線的員工學(xué)?習(xí)了《__?_產(chǎn)品質(zhì)量?法》、gb?/t190?01-__?_《質(zhì)量管?理體系要求?》及與我公?司所生產(chǎn)的?產(chǎn)品有關(guān)的?國家標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)文件、?工藝文件；?在每個星期?的車間班前?會上，向一?線員工貫徹?了質(zhì)量月活?動的意義及?目地。通過?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?了全體員工?的質(zhì)量意識?，使他們充?分認(rèn)識到質(zhì)?量的重要性?：管理人員?加強(qiáng)管理盡?職盡責(zé)；工?藝技術(shù)人員?提供切實(shí)可?行工藝和優(yōu)?質(zhì)的技術(shù)服?務(wù)；班組生?產(chǎn)人員生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品滿足客戶?需求、服務(wù)?社會。只要?全員都來重?視質(zhì)量，從?每個細(xì)小事?情做起，認(rèn)?真去做。如?此，我們的?公司才能在?大市場中生?存并得以長?足發(fā)展。?2.查找問?題階段我?部針對各自?的工作崗位?的性質(zhì)不同?，共查出了?___個具?有代表性的?問題，其中?部門領(lǐng)導(dǎo)存?在___個?需改進(jìn)問題?、管理人員?存在___?個需加強(qiáng)改?進(jìn)問題、機(jī)?電維修存在?___個需?整改問題、?起重工存在?___個需?改進(jìn)問題。?針對以上存?在的實(shí)際問?題，制定了?相應(yīng)的整改?措施和辦法?。3.問?題整改階段?針對在以?上階段的工?作中存在問?題積極有效?的制定了切?實(shí)可行的?整改措施，?從部長到一?線員工都深?刻認(rèn)識質(zhì)量?的重要性和?在工作中的?不足并進(jìn)行?了認(rèn)真的整?改。具體表?現(xiàn)在：部門?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到?各部門之間?的橫向溝通?不夠時并主?動加強(qiáng)了與?各兄弟部門?的聯(lián)系和溝?通。通過與?采購部的聯(lián)?系及時解決?了在材料采?購清單還未?發(fā)到采購部?時，生產(chǎn)班?組就可以提?前領(lǐng)料制作?幫助了生產(chǎn)?保證交付期?；對工藝執(zhí)?行現(xiàn)場指導(dǎo)?不夠，整改?措施要求每?天有工藝人?員深入現(xiàn)場?指導(dǎo)服務(wù)、?現(xiàn)場指導(dǎo)人?數(shù)不少與_?__人，保?證工藝技術(shù)?人員每天至?少有___?個小時的時?間在生產(chǎn)現(xiàn)?場為一線員?工服務(wù)，以?上存在問題?整改及落實(shí)?就不再一一?舉例。4?.通過質(zhì)量?月活動中公?司___的?針對生產(chǎn)現(xiàn)?場幾次檢查?指導(dǎo)，各生?產(chǎn)班組也進(jìn)?行了認(rèn)真的?整改并取得?了長足的進(jìn)?步，產(chǎn)品質(zhì)?量與前期相?比大有改觀?。在本次質(zhì)?量月活動中?，鉚工二班?生產(chǎn)出了優(yōu)?等的雙梁起?重機(jī)、鉚工?一、四班?制作的鋼結(jié)?構(gòu)焊縫內(nèi)在?質(zhì)量和外觀?質(zhì)量都取得?了前所未有?的進(jìn)步。己?通過開現(xiàn)場?會的形式向?其它班組展?示和推廣了?這三個班組?在質(zhì)量月活?動中所到得?成績，并要?求以這三個?班組為榜樣?，借質(zhì)量月?活動的東風(fēng)?再掀起一個?比學(xué)敢超的?___，使?質(zhì)量意識長?久地深入到?每一位員工?的心里。?5.在質(zhì)量?月活動中，?生產(chǎn)設(shè)備部?聯(lián)合質(zhì)控部?，___了?焊工技能競?賽，共有_?__名焊工?報考了__?_個項(xiàng)目，?通過理論與?實(shí)際操作的?考試，有_?__名焊工?在競賽中獲?得了好成績?，分獲一?、二、三?等獎及鼓勵?獎。下一步?計(jì)劃安排對?埋弧焊工、?起重工進(jìn)行?理論及實(shí)際?操作的考試?與比賽。質(zhì)?量月活動雖?已結(jié)束，但?本次活動的?影響卻很深?遠(yuǎn)，使大家?充分認(rèn)識到?：質(zhì)量月是?個“理念”?，只有當(dāng)這?一理念貫穿?至每個員工?的身心，并?能轉(zhuǎn)化為行?動才能真正?達(dá)到質(zhì)量月?活動的目的?，員工代表?們也深有感?觸地表述了?他們從應(yīng)付?差事到自動?自發(fā)參與質(zhì)?量月的轉(zhuǎn)變?，從自身的?角度講解了?通過質(zhì)量月?的活動、學(xué)?習(xí)并達(dá)到一?種“重視質(zhì)?量從自身做?起的良好心?態(tài)”的變化?過程。通過?這次質(zhì)量月?活動，生產(chǎn)?設(shè)備部的收?獲是豐碩的?。質(zhì)量月?工作總結(jié)?公司與__?_月___?日—___?月___日?___開展?了“質(zhì)量月?”活動。有?關(guān)人員參?加了“質(zhì)量?月”活動動?員會，聽取?了公司領(lǐng)導(dǎo)?對質(zhì)量月活?動的要求，?在動員大會?上___做?了重要講話?，為扎實(shí)開?展“質(zhì)量月?”活動奠定?了基礎(chǔ)。?為有效地開?展“質(zhì)量月?”活動，_?__處室召?開了質(zhì)量月?動員大會，?對會議精?神進(jìn)行了宣?貫，并制定?下發(fā)了《技?術(shù)中心質(zhì)量?月活動方案?》，對質(zhì)量?月各項(xiàng)活動?進(jìn)行了全面?的策劃和布?置。下面就?質(zhì)量月中自?己所做的?具體工作簡?要總結(jié)一下?。1、抓?好日常基礎(chǔ)?工作。質(zhì)?量月期間_?__的日常?工作比較繁?忙，有__?_項(xiàng)目、_?__項(xiàng)目、?___項(xiàng)?目等。這些?項(xiàng)目工期都?非常緊，這?就要求工藝?員日常做好?工作記錄（?工作日志）?，以免發(fā)生?不必要的錯?誤，認(rèn)真對?預(yù)算、施工?過程卡、焊?接工藝等焊?接具體工作?進(jìn)行細(xì)化、?研究，做出?最合理的焊?接工藝方案?，進(jìn)而確保?公司的產(chǎn)品?焊接質(zhì)量。?2、做好?工藝紀(jì)律檢?查工作，為?一線服好務(wù)?。經(jīng)常下?到車間現(xiàn)場?進(jìn)行工藝紀(jì)?律檢查（軟?硬件），其?中最主要的?是按工藝?施工問題，?對車間的習(xí)?慣性干法予?以制止，協(xié)?調(diào)解決施工?中車間提出?的技術(shù)問題?，盡最大努?力服務(wù)一線?，進(jìn)而提高?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量。目前?車間在工作?細(xì)節(jié)上還有?一些問題有?待解決，比?如焊前預(yù)熱?、工期緊工?作量大時盲?目施工等。?3、堅(jiān)持?專業(yè)技術(shù)學(xué)?習(xí)工作。?從去年底到?現(xiàn)在，我們?___一直?堅(jiān)持每周二?___下午?___進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)學(xué)?習(xí)，通過共?同學(xué)習(xí)，提?高了工藝員?的業(yè)務(wù)水平?和素質(zhì)，協(xié)?調(diào)解決了一?些工作中的?技術(shù)難點(diǎn)，?技術(shù)工作質(zhì)?量極大加強(qiáng)?。幾點(diǎn)建?議：1、?補(bǔ)充技術(shù)工?藝人員力量?，這樣才能?最大限度把?預(yù)算、工藝?做強(qiáng)、做細(xì)?，還能有較?大空間去車?間解決實(shí)際?技術(shù)問題。?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)車間施?工技術(shù)力量?，能車間自?己解決的技?術(shù)問題盡量?自己解決。?3、增加?焊接研究室?焊接設(shè)備種?類和數(shù)量，?增加焊位，?聘請優(yōu)秀教?練，定期對?焊工進(jìn)行實(shí)?際操作的培?訓(xùn)和考核。?4、加強(qiáng)?職工思想教?育和責(zé)任心?教育工作，?增大對職工?培訓(xùn)力度，?增大獎懲力?度，堅(jiān)持按?施工能力上?崗。5、?增加質(zhì)量獎?懲力度，獎?罰分明。?____?____?_第三篇?：質(zhì)量月工?作總結(jié)1.?領(lǐng)導(dǎo)重視，?精心___?為了更好?開展質(zhì)量月?活動，__?_年___?月___日?下午機(jī)械廠?召開全廠員?工會議進(jìn)行?活動動員，?羅廠長對開?展質(zhì)量月活?動的目的和?要求進(jìn)行了?簡單的敘述?，并宣布質(zhì)?量月活動開?始。封廠長?對質(zhì)量月活?動的具體實(shí)?施，活動安?排等問題做?了簡明扼要?的評述。蘇?總對各車間?的改善情況?做了具體的?要求，質(zhì)量?月活動正式?拉開序幕。?要求要以質(zhì)?量月活動為?契機(jī)，營造?“人人關(guān)心?質(zhì)量、人人?重視質(zhì)量”?的氛圍。?2.開展各?種宣傳，提?高質(zhì)量意識?在質(zhì)量月?活動中開展?了形式多樣?內(nèi)容豐富的?宣傳活動。?利用宣傳欄?進(jìn)行宣傳質(zhì)?量月活動的?主題及活動?內(nèi)容，普及?質(zhì)量知識，?加大宣傳力?度，以提高?員工的質(zhì)量?意識，宣傳?標(biāo)語的形式?開展質(zhì)量宣?傳活動，營?造人人關(guān)心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍。?3.加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?在本“質(zhì)量?月”活動中?掀起了學(xué)習(xí)?的___，?使員工樹立?了質(zhì)量觀念?，提高了員?工的質(zhì)量意?識。各車間?通過各種形?式，開展對?員工的質(zhì)量?培訓(xùn)。機(jī)加?車間：對操?作工進(jìn)行言?傳身教方式?的操作培訓(xùn)?，要求工人?加強(qiáng)自檢，?嚴(yán)格控制零?件質(zhì)量;對?全車間員工?進(jìn)行了量具?使用的培訓(xùn)?。結(jié)構(gòu)車間?：堅(jiān)持定期?會議，提高?員工的質(zhì)量?意識，每天?生產(chǎn)結(jié)束后?，質(zhì)檢員對?當(dāng)天的生產(chǎn)?和質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)，?并定期在車?間以予公示?;使車間的?質(zhì)量整體有?了一定的改?觀。輕鋼車?間：加強(qiáng)了?職工的圖紙?識別培訓(xùn)，?逐步開展員?工圖紙識別?能力的培訓(xùn)?。4.嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?過程質(zhì)量?為了有效的?實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，各?車間員工提?高自檢能力?，生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)了自?檢。車間檢?驗(yàn)人員提高?了檢驗(yàn)的力?度和頻率，?所有尺寸按?照公司內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳細(xì)?做好記錄。?各車間主任?嚴(yán)格管理各?車間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了明?顯的提高。?5.召開?質(zhì)量月座談?會公司開?展了管理人?員的“質(zhì)量?月”座談會?，對于質(zhì)量?月活動，全?體管理人員?都深有感觸?，達(dá)成共識?：質(zhì)量月使?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了明?顯的提高，?加強(qiáng)了員工?的管理，提?高了質(zhì)量意?識和員工素?質(zhì)，但必須?堅(jiān)持，常抓?不懈。部分?管理人發(fā)言?，也指出了?質(zhì)量月活動?中很多需要?解決的問題?，還沒有完?全徹底的解?決，需要不?斷地努力。?蘇總最后總?結(jié)發(fā)言，指?出質(zhì)量月的?開展，提高?了員工的質(zhì)?量意識，收?到一定效果?，并且要堅(jiān)?持;通過質(zhì)?量月活動，?產(chǎn)品返修率?明顯下降，?但也不可回?避的出現(xiàn)了?一定的質(zhì)量?問題，需要?管理人員和?員工繼續(xù)改?善，進(jìn)一步?提高了質(zhì)量?意識。6?.質(zhì)量月中?出現(xiàn)的問題?仍然比較多?雖然__?_月份質(zhì)量?月，我公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯的?改善，但依?然存在很多?問題，外觀?質(zhì)量尚有待?提高，產(chǎn)品?打磨不夠仔?細(xì)，部分細(xì)?節(jié)亟待改進(jìn)?，噴漆存在?較多質(zhì)量問?題，其中最?多的是流痕?嚴(yán)重，質(zhì)量?量月后期已?有大量改善?，但仍存有?不足。_?__月__?_日本次質(zhì)?量月活動經(jīng)?過全廠人員?共同努力圓?滿結(jié)束，通?過本次質(zhì)理?月活動極大?提高了質(zhì)量?意識，提高?了人員的技?能水平和管?理水平，達(dá)?到了預(yù)期的?目標(biāo)，并取?得了良好的?社會效益。?質(zhì)量月使我?公司的質(zhì)量?有了很大的?提高，希望?各車間保持?目前的良好?形勢，對質(zhì)?量常抓不懈?，形成月月?是質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)量?的良好氛圍?，使我公司?的質(zhì)量不斷?的上新臺階?，樹立我公?司的質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)立品?牌，在市場?中立于不敗?之地。質(zhì)?量月工作總?結(jié)這篇質(zhì)?量月工作總?結(jié)模板的文?章，是特地?。1.領(lǐng)?導(dǎo)重視，精?心___?為了更好開?展質(zhì)量月活?動，___?年___月?___日下?午機(jī)械廠召?開全廠員工?會議進(jìn)行活?動動員，羅?廠長對開展?質(zhì)量月活動?的目的和要?求進(jìn)行了簡?單的敘述，?并宣布質(zhì)量?月活動開始?。封廠長對?質(zhì)量月活動?的具體實(shí)施?，活動安排?等問題做了?簡明扼要的?評述。蘇總?對各車間的?改善情況做?了具體的要?求，質(zhì)量月?活動正式拉?開序幕。要?求要以質(zhì)量?月活動為契?機(jī)，營造“?人人關(guān)心質(zhì)?量、人人重?視質(zhì)量”的?氛圍。2?.開展各種?宣傳，提高?質(zhì)量意識?在質(zhì)量月活?動中開展了?形式多樣內(nèi)?容豐富的宣?傳活動。利?用宣傳欄進(jìn)?行宣傳質(zhì)量?月活動的主?題及活動內(nèi)?容，普及質(zhì)?量知識，加?大宣傳力度?，以提高員?工的質(zhì)量意?識，宣傳標(biāo)?語的形式開?展質(zhì)量宣傳?活動，營造?人人關(guān)心質(zhì)?量，人人重?視質(zhì)量的良?好氛圍。?3.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度在?本“質(zhì)量月?”活動中掀?起了學(xué)習(xí)的?___，使?員工樹立了?質(zhì)量觀念，?提高了員工?的質(zhì)量意識?。各車間通?過各種形式?，開展對員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加車?間：對操作?工進(jìn)行言傳?身教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工人?加強(qiáng)自檢，?嚴(yán)格控制零?件質(zhì)量；對?全車間員工?進(jìn)行了量具?使用的培訓(xùn)?。結(jié)構(gòu)車間?：堅(jiān)持定期?會議，提高?員工的質(zhì)量?意識，每天?生產(chǎn)結(jié)束后?，質(zhì)檢員對?當(dāng)天的生產(chǎn)?和質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)，?并定期在車?間以予公示?；使車間的?質(zhì)量整體有?了一定的改?觀。輕鋼車?間：加強(qiáng)了?職工的圖紙?識別培訓(xùn)，?逐步開展員?工圖紙識別?能力的培訓(xùn)?。4.嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?過程質(zhì)量?為了有效的?實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，各?車間員工提?高自檢能力?，生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)了自?檢。車間檢?驗(yàn)人員提高?了檢驗(yàn)的力?度和頻率，?所有尺寸按?照公司內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳細(xì)?做好記錄。?各車間主任?嚴(yán)格管理各?車間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了明?顯的提高。?5.召開?質(zhì)量月座談?會公司開?展了管理人?員的“質(zhì)量?月”座談會?，對于質(zhì)量?月活動，全?體管理人員?都深有感觸?，達(dá)成共識?：質(zhì)量月使?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了明?顯的提高，?加強(qiáng)了員工?的管理，提?高了質(zhì)量意?識和員工素?質(zhì)，但必須?堅(jiān)持，常抓?不懈。部分?管理人發(fā)言?，也指出了?質(zhì)量月活動?中很多需要?解決的問題?，還沒有完?全徹底的解?決，需要不?斷地努力。?蘇總最后總?結(jié)發(fā)言，指?出質(zhì)量月的?開展，提高?了員工的質(zhì)?量意識，收?到一定效果?，并且要堅(jiān)?持；通過質(zhì)?量月活動，?產(chǎn)品返修率?明顯下降，?但也不可回?避的出現(xiàn)了?一定的質(zhì)量?問題，需要?管理人員和?員工繼續(xù)改?善，進(jìn)一步?提高了質(zhì)?量意識。?6.質(zhì)量月?中出現(xiàn)的問?題仍然比較?多雖然_?__月份質(zhì)?量月，我公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明顯?的改善，但?依然存在很?多問題，外?觀質(zhì)量尚有?待提高，產(chǎn)?品打磨不夠?仔細(xì)，部分?細(xì)節(jié)亟待改?進(jìn)，噴漆存?在較多質(zhì)量?問題，其中?最多的是流?痕嚴(yán)重，質(zhì)?量量月后期?已有大量改?善，但仍存?有不足。?___月_?__日本次?質(zhì)量月活動?經(jīng)過全廠人?員共同努力?圓滿結(jié)束，?通過本次質(zhì)?理月活動極?大提高了質(zhì)?量意識，提?高了人員的?技能水平和?管理水平，?達(dá)到了預(yù)期?的目標(biāo)，并?取得了良好?的社會效益?。質(zhì)量月使?我公司的質(zhì)?量有了很大?的提高，希?望各車間保?持目前的良?好形勢，對?質(zhì)量常抓不?懈，形成月?月是質(zhì)量月?，日日抓質(zhì)?量的良好氛?圍，使我公?司的質(zhì)量不?斷的上新臺?階，樹立我?公司的質(zhì)量?信譽(yù)，創(chuàng)立?品牌，在市?場中立于不?敗之地。?第五篇：質(zhì)?量月”活動?工作總結(jié)_?__質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?“質(zhì)量月”?活動總結(jié)?為推進(jìn)__?_“質(zhì)量興?市”戰(zhàn)略實(shí)?施，提升_?__主導(dǎo)產(chǎn)?業(yè)、主打產(chǎn)?品的質(zhì)量水?平和質(zhì)量管?理水平，根?據(jù)省質(zhì)監(jiān)局?《___開?展___年?___省“?質(zhì)量月”活?動___》?（___[?___]_?__號）文?件要求，我?局結(jié)合實(shí)際?，緊緊圍繞?“建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)省，共創(chuàng)?美好生活”?活動主題，?堅(jiān)持“抓質(zhì)?量、保安全?、促發(fā)展、?強(qiáng)質(zhì)檢”的?方針要求，?從抓監(jiān)管、?優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)?基礎(chǔ)、構(gòu)和?諧，動員全?社會力量抓?質(zhì)量，深入?開展“質(zhì)量?月”活動，?促進(jìn)了質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督和?服務(wù)職能的?發(fā)揮，營造?了政府重視?質(zhì)量、企業(yè)?追求質(zhì)量、?社會崇尚質(zhì)?量、人人_?__質(zhì)量的?良好社會氛?圍。現(xiàn)將活?動情況總結(jié)?匯報如下：?一、加強(qiáng)?___領(lǐng)導(dǎo)?，確保質(zhì)量?月活動有序?開展。為扎?實(shí)有效地開?展質(zhì)量月活?動，我局成?立以黨組書?記、局長吳?忠英為組長?、黨組成員?為副組長、?其他干部職?工為成員的?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組及具體辦?事機(jī)構(gòu)，領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，辦?公室具體負(fù)?責(zé)“質(zhì)量月?”各項(xiàng)活動?的___協(xié)?調(diào)及督察落?實(shí)等日常工?作。二、?主要活動內(nèi)?容（一）?動員部署定?方案。__?_月___?日，我局在?會議室召開?動員大會部?署“質(zhì)量月?”工作，仔?細(xì)學(xué)習(xí)和研?究今年全國?、全省“質(zhì)?量月”活動?的指導(dǎo)思想?、活動主題?、活動內(nèi)容?等詳細(xì)安排?，積極部署?有我局特色?的“質(zhì)量月?”活動，制?定了《__?_質(zhì)監(jiān)局_?__年“質(zhì)?量月”活動?實(shí)施方案》?和重大活動?安排表。?（二）發(fā)動?企